रणनीतिक परिपक्वता के चरण

भाग I: सामरिक उत्पाद प्रबंधन का परिचय

एक नियम के रूप में, कंपनियों और उत्पादों का विकास "समान" परिदृश्य के अनुसार होता है।

शून्य। एक त्वरित प्रतिक्रिया के रूप में रणनीति

एक कंपनी या उत्पाद जो अभी बनाया गया है उसमें बहुत सारे दर्द बिंदु हैं। इसलिए, मिशन और दृष्टि सरल है - नकद अंतराल को समाप्त करने के लिए पर्याप्त बड़ा हो जाना और लगातार लाभ कमाना शुरू करना। "महत्वाकांक्षी" लक्ष्य और उद्देश्य ग्राहकों को आकर्षित करना, XXX कर्मचारियों को ढूंढना / नियुक्त करना है, प्रक्रियाओं के माध्यम से आवश्यक गुणवत्ता सुनिश्चित करना, यूनिट उत्पाद अर्थशास्त्र स्थापित करना, आदि। संस्थापक और प्रबंधन शाब्दिक रूप से आगे देखने के लिए ओएस से अपनी आँखें नहीं निकाल सकते हैं। कंपनी की चुनौती और ध्यान अंदर है ... और कंपनी "कचरा हमेशा होता है" के सिद्धांत पर बाजार में सभी परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करता है , मुख्य बात यह है कि लचीला होना चाहिए।

उत्पाद के प्रबंधन में, भगवान ने मना किया था कि एक रोडमैप या बैकलॉग था, लेकिन अधिक बार नहीं, जो लागू किया जा रहा है वह योजना के अनुरूप नहीं है।

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यदि कंपनियां सार्थक रूप से विकसित होंगी और एक दृष्टि और रणनीति के साथ काम करेंगी, तो हमारे पास एक सुखद भविष्य होगा, जो उच्च गुणवत्ता और मांग वाले उत्पादों से भरा होगा। मैं यह आशा करना चाहता हूं कि हमारे भविष्य में, जानकार लोग एक बेहतर दुनिया, बेहतर, अधिक दिलचस्प के साथ आएंगे।

आखिरकार, उपयोगकर्ता और कंपनी दोनों उसके लिए उत्पाद बनाते हैं जो सहयोग के परिणामस्वरूप जीत सकते हैं। प्रबंधकों को हर उपभोक्ता को तूफान करने की आवश्यकता नहीं होगी। और उपभोक्ता को मौजूदा बाजार खंड से बाहर निकलने के लिए उसे कम से कम कुछ बेचने के आक्रामक प्रयासों के खिलाफ बचाव की आवश्यकता नहीं होगी।

भाग I: सामरिक उत्पाद प्रबंधन का परिचय