⚒️ 🗝️ ⛺️ लैब एक्स - Google की शीर्ष गुप्त परियोजनाएं फैक्ट्री 💃🏻 🏴‍☠️ 😦

कंपनी X [विकास LLC] - जिसे पहले Google X के नाम से जाना जाता था - इसका उद्देश्य पागल विचारों के एक गंभीर अध्ययन के माध्यम से तकनीकी सफलताएं बनाना है। उसके प्रयासों का भुगतान कब हो सकता है?

गैंडाल रोलर स्केट्स पर आता है। कंपनी एक्स के कैफेटेरिया में - पूर्व Google एक्स - सुबह, और एरिक टेलर , उपनाम "एस्ट्रो टेलर", " चांद " का कप्तान [ चांदनी - चाँद पर उड़ान, आलंकारिक रूप से - एक साहसिक और उन्नत परियोजना / लगभग। perev।] इस कंपनी में फर्श पर ग्लाइड होता है, जो मोटे भूरे रंग के कपड़े और एक नुकीली टोपी पहने होता है, जिसके हाथ में दलिया होता है। जेडी अपने हाथों में कॉफी के साथ अपनी मेज पर चलते हैं। Starfleet के अधिकारी नाश्ते के लिए लाइन में लगते हैं। बेशक, यह एक साधारण स्थिति नहीं है - यह हैलोवीन में होता है। लेकिन एक्स के बजाय वैसे भी अतार्किक है। रोबम्बिल्स अपनी इमारत के चारों ओर चक्कर लगाता है। स्ट्रैटोस्फेरिक गेंदों के टुकड़े लॉबी से लटकते हैं, जिससे वायरलेस इंटरनेट दूरस्थ क्षेत्रों में रिले जाता है। फर्श के चारों ओर कचरे को छांटने वाले रोबोट। टेलर ने विली वोंका की चॉकलेट फैक्ट्री से एक्स की तुलना की ; और कार्निवाल वेशभूषा की उपस्थिति पहले से ही कुछ स्वाभाविक है।

यहां तक कि एक्स के अंदर - माउंटेन व्यू, कैलिफ़ोर्निया में एक पूर्व मॉल का विशाल परिसर - यह सटीक रूप से वर्णन करना मुश्किल है कि यह क्या है। अल्फाबेट के हिस्से के रूप में, Google की मूल कंपनी, वह और दीपमिन्द "अन्य दांव" समूह में हैं, हालांकि यदि आप इस रूपक का अनुसरण करते हैं, तो एक्स अधिक संभावना एक जुआरी है। उसका घोषित लक्ष्य वह है जिसे यहाँ "मुंशोट्स" कहा जाता है; वह मौलिक रूप से नई तकनीकों का आविष्कार करते हुए मानव जाति की सबसे बड़ी समस्याओं को हल करने की कोशिश कर रही है। रोबेम्बाइल्स (एक अलग वायोमो कंपनी में अलग) और इंटरनेट बॉल्स (लून), कोरियर ड्रोन (विंग) के अलावा, डायबिटिक आँसू (वेरीली) में ग्लूकोज स्तर मापने वाले संपर्क लेंस और पिघले हुए नमक (माल्टा) में बिजली के भंडारण की तकनीकें एक्स में बनाई गईं। कंपनी ने कोशिश की, लेकिन पहले से ही समुद्र के पानी से ईंधन बनाने से इनकार कर दिया, जो वातावरण में कार्बन संतुलन को प्रभावित नहीं करता है,और कार्गो गुब्बारों द्वारा समुद्र मालवाहक जहाजों के प्रतिस्थापन। और यहां एक बार उन्होंने पृथ्वी के चुंबकीय क्षेत्र के कारण बिजली पैदा करने के लिए उत्तरी ध्रुव के चारों ओर एक विशाल तांबे की अंगूठी के निर्माण पर भी गंभीरता से चर्चा की।

यह सब कुछ शानदार या बेतुका लग सकता है, लेकिन आपके दैनिक जीवन में आप शायद एक्स में विकसित किसी चीज का उपयोग करते हैं। Google ब्रेन प्रोजेक्ट, जो गहन सीखने में लगा हुआ है, और जो एक Google खोज से अनुवादक के लिए सब कुछ पर आधारित है, एक्स में शुरू हुआ। और Google पिक्सेल फोन में उपयोग किए जाने वाले GCam कैमरे के लिए कार्यक्रम; Google मानचित्र में फर्श योजनाओं के निर्माण के लिए प्रणाली; और पहनने वाले ओएस, पहनने योग्य उपकरणों के लिए एक एंड्रॉइड-आधारित ओएस।

लेकिन यह सब अप्रासंगिक है। “गूगल ब्रेन, कार, वेरली, बाकी सब लक्षण हैं। टेलर कहते हैं, कुछ अजीब बनाने की कोशिश के साइड इफेक्ट, कुछ ऐसा जो काम करने की संभावना नहीं है। "हम एक तकनीकी संगठन नहीं हैं, लेकिन एक रचनात्मक हैं।" उनके वीडियो, जो वह दैनिक उपयोग करते हैं, बड़े करीने से टेबल के नीचे व्यवस्थित किए गए हैं (वे अलग-अलग बैठकों के बीच चलते समय रोजाना 8 मिनट बचाते हैं)। वह बताते हैं कि एक्स इतना अधिक सोचने का एक कट्टरपंथी तरीका नहीं है, तकनीकी सफलताओं को प्राप्त करने का एक तरीका है, जिसमें पागल विचारों के लिए एक गंभीर दृष्टिकोण शामिल है। X का काम Google के लिए नए उत्पादों का आविष्कार करना नहीं है, बल्कि ऐसे आविष्कार करना है जिनसे अगला Google विकसित हो सके।

एक बार एक्स सिलिकॉन वैली के विचारों में से एक था। अब इसके रोबम्बिल्स पहले से ही सार्वजनिक सड़कों पर 10 मिलियन मील की दूरी तय कर चुके हैं, और एरिज़ोना में एक स्वायत्त संयुक्त यात्रा प्रणाली संचालित है। लून बॉल्स ग्रामीण पेरू और केन्या में इंटरनेट का उपयोग प्रदान करते हैं। विंग ड्रोन डिलीवरी ऑस्ट्रेलियाई ग्राहकों को भोजन और दवा पहुंचाती है। लेकिन वर्णमाला में कर्मचारी दंगों के साथ भड़कना जारी है, और कंपनी के नेताओं को बदलना जारी है - दिसंबर 2019 में, इसके संस्थापक लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन सेवानिवृत्त हो गए, सुंदर पिचाई को नियंत्रण स्थानांतरित कर दिया - और एक्स को पूरी तरह से ऑडिट से गुजरना होगा, यह साबित करते हुए कि वह केवल गोरों के साथ काम नहीं कर रहा है। महंगे प्रचार स्टंट। 2020 में, एक्स दस साल का होगा। और उसके प्रयासों का भुगतान कब हो सकता है?

X माउंटेन व्यू में एक पूर्व मॉल में स्थित है

वर्णमाला "मुनशॉट्स" से निपटने वाली प्रयोगशाला खोलने वाली पहली कंपनी नहीं है। 1925 में, एटी एंड टी और वेस्टर्न इलेक्ट्रिक ने बेल लेबोरेटरीज की स्थापना की, संचार के क्षेत्र को आगे बढ़ाने के लिए विभिन्न क्षेत्रों के वैज्ञानिकों और इंजीनियरों को एक साथ लाया। बेल की प्रयोगशालाओं ने ट्रांजिस्टर का आविष्कार किया, इस प्रक्रिया में नौ नोबेल पुरस्कार प्राप्त करने वाले पहले लेजर और फोटोकल्स थे। तब से, कॉरपोरेट रिसर्च प्रयोगशालाओं, ज़ेरॉक्स PARC से स्कंक वर्क्स के लिए लॉकहीड मार्टिन और ड्यूपॉन्ट से प्रायोगिक स्टेशन, ने सफलता के आविष्कार को बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। Apple, Facebook, Microsoft और Amazon में कॉर्पोरेट रिसर्च लैब हैं। Google के पास उनमें से कई हैं, जिनमें Google AI (पूर्व में Google अनुसंधान), Google और उन्नत प्रौद्योगिकी और परियोजनाओं में रोबोटिक्स, संवर्धित वास्तविकता और स्मार्ट कपड़ों जैसी चीजों पर काम कर रहे हैं।

हालांकि, कॉर्पोरेट अनुसंधान प्रयोगशालाओं में एक खामी है। त्रैमासिक रिपोर्टिंग की खोज में बड़ी कंपनियों, अक्सर अपने स्वयं के संगठनों से आने वाले विचारों को अनदेखा करते हैं जो दुनिया को बदल सकते हैं। ज़ेरॉक्स PARC ने एक ग्राफिकल यूज़र इंटरफ़ेस का आविष्कार किया, लेकिन हम ज़ेरॉक्स लैपटॉप पर नहीं बैठते हैं। जब स्टार्टअप निगमों के आकार में बढ़ते हैं, तो नौकरशाही उन पर शासन करना शुरू कर देती है, और रचनात्मक सोचने की क्षमता फीकी पड़ जाती है। "20-30 वर्षों के लिए, कंपनियां आमतौर पर एक सिद्ध प्रक्रिया के लिए प्रयोग से आगे बढ़ती हैं," टेलर बताते हैं। - प्रक्रिया सभी आश्चर्य को शून्य तक कम करने का प्रयास है। एक प्रयोग आश्चर्य की एक निरंतर और पूर्ण स्वीकृति है। दोनों काम नहीं करेंगे। ”

एक्स खुद को कॉरपोरेट रिसर्च लेबोरेटरी नहीं कहता है (वह "मूनशॉट फैक्टरी" शब्द का उपयोग करता है), लेकिन जब वह 2010 में स्थापित हुई थी, तो उसकी गतिविधि का क्षेत्र पूरी तरह से परिभाषित नहीं था। प्रारंभ में, वह चौफरॉइट परियोजना से बाहर हुई, जिसने Google पर Google रोबोट पर काम किया और फिर इसका नेतृत्व स्टैनफोर्ड रोबोट विशेषज्ञ सेबेस्टियन ट्रान ने किया। पेज और ब्रिन ने स्ट्रीटव्यू प्रोजेक्ट में ट्रान्स की उपलब्धियों और गूगल मैप्स को दिखाने वाले मार्गों के निर्माण की प्रशंसा की, और उन्हें एक्स में एक स्थिति की पेशकश की जिसने उन्हें समान विचारों को स्वतंत्र रूप से तलाशने की अनुमति दी जो सामान्य ढांचे से परे थे। "प्रारंभ में, मेरी स्थिति को अन्य निदेशक कहा जाता था," ट्रान कहते हैं। "हम डाकू सहित विभिन्न क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी विकसित करना चाहते थे।"

कम से कम एक वर्ष के लिए एक्स के अस्तित्व को गुप्त रखा गया था। अन्य Google कर्मचारियों को चुंबकीय कार्ड का उपयोग करके एक्स में प्रवेश करने की अनुमति नहीं थी। Google पर भी, जहां नीचे-प्रबंधन एक मूलभूत सिद्धांत है, और कर्मचारियों को अपने स्वयं के विचारों पर काम करने में अपना 20% समय बिताना आवश्यक है, बौद्धिक रूप से अराजकता मुक्त सिद्धांत X में शासन किया। प्रोजेक्ट चाफ्यूरियर इंजीनियरों ने Google ब्रेन, लून और अन्य बोल्ड प्रोजेक्ट का एक समूह के साथ काम किया। "मैं नौकरशाही से छुटकारा पाना चाहता था, पॉवरपॉइंट की प्रस्तुतियों, वित्तीय रिपोर्टों, पर्यवेक्षण - ताकि प्रबंधकों को जटिल कार्यों पर पूरी तरह से ध्यान केंद्रित किया जा सके," ट्रान कहते हैं। अधिकांश शुरुआती विचार पेज और ब्रिन के स्वयं के थे, जिन्होंने परियोजना में बहुत रुचि दिखाई और अंततः बिल्डिंग एक्स (एक बार ट्रान को "ब्रिन की बैटमैन गुफा" कहा जाता है) में चले गए।

जब ट्रान ने 2012 में उडेसिटी के लिए एक्स छोड़ दिया, तो उन्होंने जिस ऑनलाइन शिक्षण कंपनी की स्थापना की, टेलर ने उनकी जगह ले ली। यह चुनाव कई कारणों से स्वाभाविक था। उनके पिता के दादा, एडवर्ड टेलरहाइड्रोजन बम के पिता और लॉरेंस लिवरमोर नेशनल लेबोरेटरी के सह-संस्थापक के रूप में जाना जाता है। उनके नाना एक अर्थशास्त्री हैं जिन्हें नोबेल पुरस्कार मिला। "मुझे मेरे परिवार में गूंगा माना जाता था," टेलर कहते हैं। - मेरे परिवार का मानना था कि मुख्य चीज स्मार्ट होना है। ऐसी परिस्थितियों में, मैं जीत नहीं सका। परिणामस्वरूप, स्थिति ने मुझे सफल होने के अन्य तरीकों की तलाश की। ” एक्स से जुड़ने से पहले एस्ट्रो ने एआई के क्षेत्र में एक हेज फंड की स्थापना की, और पहनने योग्य सेंसर बनाने वाली कंपनी बेची। उन्होंने दो कहानियां लिखीं और रिश्तों पर किताब के लेखकों में से एक बने। स्कूल में, छोटे डिस्लेक्सिया के लिए क्षतिपूर्ति करने के लिए, उन्होंने अलग-अलग तरीकों का उपयोग करते हुए, प्रत्येक समस्या को दो बार हल किया। "अगर मुझे एक ही जवाब मिला, तो यह सही था," वे कहते हैं।कम उम्र से, इस अनुभव ने उन्हें प्रयोगात्मक सोच की सराहना करने के लिए सिखाया - "बस एक त्वरित तरीके से सब कुछ करने की कोशिश करें, पहले से लगभग अनुमान लगाते हैं, अलग-अलग कोणों से कार्य का दृष्टिकोण करते हैं"।

जब टेलर के सिर पर टेलर खड़ा था, तो कंपनी के पास लगभग कोई संरचना नहीं थी। “मैं उसे वाइल्ड वेस्ट के रूप में वर्णित करूंगा। हमने प्रोजेक्ट तभी शुरू किए जब हमें किसी चीज में दिलचस्पी थी। व्यावहारिक रूप से कोई प्रक्रिया नहीं थी, "ओबी फेल्टेन कहते हैं, जो 2012 में Google से एक्स में स्थानांतरित हो गया था। टेलर ने फेल्टेन को काम पर रखा था, जो तब" उत्पाद "प्राप्त करने की प्रक्रिया को औपचारिक रूप देने के लिए Google उत्पाद विपणन विभाग में काम कर रहे थे। यदि इंजीनियरों ने कृत्रिम तंत्रिका नेटवर्क या उच्च-ऊंचाई वाले गुब्बारे की क्षमताओं की सीमाओं को धक्का देने की कोशिश की, तो फेल्टेन ने अपने शब्दों में, "उन सभी चीजों से निपट लिया जो प्रौद्योगिकी से संबंधित नहीं थे। कानूनी पहलू, विपणन, जनसंपर्क, साझेदारी। इससे पहले, उनके पास किसी भी परियोजना के लिए कोई व्यावसायिक योजना नहीं थी। ” उसकी स्थिति को "वास्तविक दुनिया के साथ संपर्क के लिए मुश्नोतों की तैयारी के लिए निदेशक" कहा जाता था।

सभी एक्स प्रोजेक्ट्स ने इस तरह के संपर्क को वापस नहीं लिया है। पहले Google ग्लास में से एक, पहनने योग्य कंप्यूटर था। ब्रिन वास्तव में इस विचार को पसंद करते हैं, और उन्होंने एक्स पर सक्रिय रूप से दबाव डाला ताकि कंपनी जल्दी से उपभोक्ता उत्पाद में शुरुआती प्रोटोटाइप को बदल दे। जब Google ग्लास को अंततः 2013 में लॉन्च किया गया था, तो Google ने बड़ी धूमधाम से किया। वार्षिक डेवलपर कॉन्फ्रेंस में स्पेक्ट्रम के पैराशूटिस्ट छत से कूद गए। न्यूयॉर्क फैशन वीक में मॉडल्स ने उन्हें कैटवॉक पर पहना। वे द सिम्पसंस और वोग पत्रिका में प्रकाशित हुए।

लेकिन वास्तव में, Google ग्लास का सामना अपमानजनक समीक्षाओं, "ग्लासहोल" और रोष के साथ हुआ, जो कि एक संभावित आक्रमण से जुड़ा था। "वास्तविक विफलता यह थी कि जब हम परियोजना को एक सीखने के मंच के रूप में पेश करने की कोशिश कर रहे थे, तो जनता ने इसे एक उत्पाद के रूप में जवाब देना शुरू किया," टेलर कहते हैं। "इससे भी बदतर, हम इस जाल में पड़ गए और उसके बारे में ऐसे शब्दों में बात करने लगे।" और यह भयानक था क्योंकि उत्पाद समाप्त नहीं हुआ था। "

2015 में, एक उपभोक्ता उत्पाद के रूप में ग्लास को पूरी तरह से छोड़ दिया गया था। परियोजना अभी भी मौजूद है, लेकिन उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले औद्योगिक उपकरण के रूप में। "कभी-कभी, कुछ काम नहीं करता है, तकनीक अभी तैयार नहीं है, और हमें इस परियोजना को धीमा करना होगा, इसे रोकना होगा, इसे करना बंद करना होगा," टेलर कहते हैं। वह अब भी मानता है कि ग्लास जैसा उपकरण गति प्राप्त कर सकेगा (अफवाह है कि Apple संवर्धित वास्तविकता के चश्मे पर काम कर रहा है, जो 2022 में रिलीज़ के लिए स्लेटेड हैं)। उन्होंने कहा, '' मुंसटों का अभ्यास करना असंभव है और अपने समय से पहले कभी नहीं। परिभाषा के अनुसार, हमारा व्यवसाय यह है कि हम लगातार कुछ जल्दी करने का जोखिम उठाते हैं, न कि बहुत देर से।

लून प्रोजेक्ट ऑपरेशंस मैनेजर निक कोली

सप्ताह में लगभग एक बार, होशियार एक्स कर्मचारी सम्मेलन कक्ष में इकट्ठा होते हैं और एक-दूसरे के पागलपन भरे विचारों की आलोचना करते हैं। मूनशॉट माना जाने के लिए, एक विचार को तीन मानदंडों को पूरा करना चाहिए: एक महत्वपूर्ण वैश्विक समस्या को हल करना, सफलता प्रौद्योगिकी का आविष्कार शामिल करना, और एक कट्टरपंथी परिणाम का नेतृत्व करना - मौजूदा समाधानों की तुलना में कम से कम "10 गुना बेहतर"। जेटपैक और फ्लाइंग स्केटबोर्ड मजेदार हैं, लेकिन वे आम अच्छे की सेवा नहीं करते हैं।

इस योजना के अनुसार, टीकों का वितरण एक सार्थक लक्ष्य है, लेकिन एक मुनासिब नहीं। टेलर ने कहा, "यदि लक्ष्य की सभी बोल्डनेस केवल बड़े पैमाने पर होती है, तो यह हमारी रुचि नहीं है।"

जो भी कार्य, कोई भी समाधान बहुत अजीब नहीं माना जाता है। "सब कुछ पर चर्चा की जरूरत है," टेलर कहते हैं। - एक बुद्धिशीलता सत्र के दौरान किसी ने कहा: क्या होगा अगर पिस्तौल ने जहर निकाल दिया, लेकिन सभी जेलों में इसके लिए एक मारक होगा? - टेलर मुस्कुराता है। - सबसे पहले, यह एक महान विचार है - मेरा मतलब है, एक भयानक विचार। लेकिन रचनात्मक दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से, वह अच्छी है, और यह व्यक्ति तब और अधिक अजीब विचारों के साथ आएगा जो समाज के लिए एकदम सही है। ”

विचार प्रस्तावित होने के बाद, एक्स में त्वरित मूल्यांकन टीम - विभिन्न क्षेत्रों से ज्ञान के साथ कर्मचारियों के एक बदलते समूह, सामग्री विज्ञान से कृत्रिम बुद्धिमत्ता तक - पूर्व-मृत्यु प्रणाली का उपयोग करके परियोजना पर शोध करना शुरू करते हैं। “कल्पना कीजिए कि सब कुछ अलग हो गया। वास्तव में विफलता क्या थी? ” तेजी से मूल्यांकन विभाग के प्रमुख फिल वॉटसन कहते हैं। इस स्तर पर, 90% विचार टूट जाते हैं। स्पष्ट कारणों के लिए कुछ: बहुत महंगा, बहुत जटिल। अन्य लोग भौतिकी के नियमों का उल्लंघन करते हैं। यदि विचार को आसानी से नहीं मारा जा सकता है, तो यह जांच का लक्ष्य बन जाता है, और एक छोटी टीम को आगे के अध्ययन के लिए इसे सौंपा जाता है। वाटसन बताते हैं, '' हम इसका अधिक व्यवस्थित तरीके से अध्ययन शुरू कर रहे हैं। - आपको सफल होने के लिए क्या चाहिए? हमें उसे अगले स्तर पर ले जाने के लिए क्या कौशल चाहिए? सबसे अधिक संभावना कारक क्या हैएक विचार की विफलता के लिए अग्रणी? " सफलतापूर्वक पूर्ण की गई जांच एक नाम, बजट और कर्मचारियों वाली परियोजनाओं में बदल जाती है।

एक्स में मुख्य हठधर्मियों में से एक "पहला बंदर है।" यदि आपको एक बंदर को सिखने के लिए कहा जाता है, तो शेक्सपियर को याद करने के लिए, आपको एक सरल कार्य (एक पैदल पथ बनाने) के साथ काम शुरू करने के लिए प्रलोभन से बचने की आवश्यकता है, और इसके बजाय एक मुश्किल से शुरू करें (एक बंदर से बात करना सिखाएं)। टीमों को प्रभावशीलता और "बिना रिटर्न के अंक" के मूल्यांकन के लिए दोनों मील के पत्थर को नामित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है - ऐसे लक्ष्य, जो उन्हें प्राप्त करने में असमर्थता के कारण परियोजना को पूरी तरह से समाप्त कर देंगे। उदाहरण के लिए, फॉगहॉर्न परियोजना ने समुद्री जल को ईंधन में बदलने का सफलतापूर्वक ईंधन तैयार किया, लेकिन यह काफी सस्ता नहीं था। एक्स ने परियोजना को काट दिया, वैज्ञानिक कार्यों में परिणाम प्रकाशित किया और टीम को एक पुरस्कार दिया।

इसलिए मैं त्वरित मूल्यांकन टीम से कैथरीन जीलैंड का पालन करता हूं कि जांच कैसे हो रही है। विचार सहायक पतलून बनाने के लिए है जो पुराने लोगों और विकलांग लोगों को स्वतंत्र रूप से चलने में मदद कर सकता है। ऑस्ट्रेलिया के मूल निवासी ज़ीलैंड कहते हैं, "सामान्य तौर पर, उम्र बढ़ने पर पर्याप्त ध्यान नहीं दिया जाता है।" "जनसांख्यिकीय स्थिति बताती है कि यह भविष्य में एक बड़ा विषय बन जाएगा।"

पैंट, कोडी स्मार्टी पैंट, हाल ही में नरम रोबोट प्रौद्योगिकी और ज़ेलैंड के अपने अनुभवों की सफलता से प्रेरित हैं, जिनकी 92 वर्षीय दादी अल्जाइमर से पीड़ित हैं। इस उम्र में, यहां तक कि अभी भी खड़े रहना मुश्किल है। “अगर आप उनकी मदद करते हैं तो वे प्रति दिन 30% अधिक कदम उठाएंगे। और जितने लंबे लोग चलते हैं, उनके पास उतनी ही कम स्वास्थ्य समस्याएं हैं। उसके पैरों में से एक 3D प्रिंटर पर मुद्रित कवच की तरह कुछ पहने हुए है, सेंसर के साथ मुड़ है जो उसके चाल के बारे में डेटा एकत्र करता है।

एक्स में किसी भी जांच के शुरुआती चरण हमेशा एक प्रोटोटाइप के साथ शुरू होते हैं। "डिज़ाइन किचन" में वह सब कुछ है जो आपको विभिन्न क्षेत्रों में प्रयोग करने की आवश्यकता है: रासायनिक प्रयोगशाला, ताला उपकरण, लेजर स्कैनर, 3 डी प्रिंटर। "हम कहते हैं - ठीक है, आप किस तरह का प्रयोग कर सकते हैं, जो हमें इसका जवाब देगा" हां / नहीं "सबसे तेज?" - जीलैंड कहता है।

हम एक बड़े और विशाल आलिंद में आते हैं। जीलैंड एक विषय के रूप में अपनी मां का उपयोग करता है, जो सिर्फ उसका दौरा करती है। "वह सीढ़ियों के साथ समस्या है," जीलैंड बताते हैं। पैंट प्रोटोटाइप मोटा दिखता है - घुटने के जोड़ों पर मोटर्स पैरों के चारों ओर लिपटे ऊतक से जुड़े होते हैं। बाहरी सीम को लेस के साथ एक कोर्सेट की तरह खींचा जाता है, जो उन्हें थोड़ा स्टीमपैक विक्टोरियन लुक देता है। मोटर्स एक मदर-ऑफ-पर्ल कमर बैग में स्थित रास्पबेरी पाई द्वारा संचालित हैं।

Zeland टीम, जिसमें गहन प्रशिक्षण में एक विशेषज्ञ, एक फैशन डिजाइनर और बायोमेकेनिकल एक्सोस्केलेटन में एक विश्व स्तरीय विशेषज्ञ शामिल हैं, अपनी मां को पैंट में रखता है और फिर देखता है कि वह सीढ़ियों की कई उड़ानों में कैसे चढ़ती है। "बहुत अच्छा," वह उत्साह से कहती है, नीचे जा रही है। "एक सामान्य स्थिति में, मैं पहले से ही सांस की तकलीफ से पीड़ित हूँ।"

जीलैंड मुझे इन पैंटों को आज़माने के लिए आमंत्रित करता है। एक छोटी फिटिंग के बाद, मैं एक डरपोक कदम उठाता हूं, और तुरंत खुद को ऊपर की तरफ खींचता हुआ महसूस करता हूं, जैसे कि मेरी अतिरिक्त मांसपेशियां हैं। सीढ़ियों पर चढ़ना काफी आसान है। ज़लैंड कहते हैं कि पतलून सेंसर डेटा और मशीन लर्निंग का उपयोग चरणों को "देखने" के लिए करते हैं, और बल का उपयोग करने के लिए वास्तव में जानते हैं। वह उम्मीद करती है कि किसी दिन नरम रोबोटिक्स और सामग्रियों के विकास से लचीले फ्रेम के साथ कई गुना कम वजन वाले उत्पाद बनाना संभव होगा जो लोगों की गतिशीलता के साथ समस्याओं के पूरे स्पेक्ट्रम में मदद कर सकता है। "यह 10 वर्षों में होने की संभावना है," वह कहती हैं। इस बीच, सब कुछ बस शुरुआत है। एक्स में आधे से भी कम जांच पूर्ण परियोजनाएं बन जाती हैं। जब तक यह लेख प्रकाशित नहीं हो जाता, तब तक परियोजना के कट जाने की संभावना है।

स्मार्ट पैंटी प्रोजेक्ट के लिए सेंसर के साथ क्विक असेसमेंट टीम एक्स की कैथरीन ज़लैंड, इस

तरह की दीर्घकालिक योजना के साथ समस्याओं पर काम करने की क्षमता एक्स का सबसे बड़ा लाभ है: एक मरीज का अध्ययन जो स्टार्टअप के वित्तीय दबाव का अनुभव नहीं करता है। "कुछ प्रौद्योगिकियों के लिए, सुरक्षा कारणों से, आपको सबसे पहले कुछ नीनों की स्थिति में लाने की आवश्यकता है इससे पहले कि आप उनके साथ काम करना शुरू कर सकें," टेलर कहते हैं। "1% और 0.001% त्रुटियों की संख्या के बीच एक बड़ा अंतर है।" मोबाइल एप्लिकेशन में एक गलती के घातक परिणाम होने की संभावना नहीं है, लेकिन एक रोबोट के लिए, यह है।

यह विचार हमें पूरे दिन नहीं छोड़ता है, विशेष रूप से, जब एक ड्राइवर के बिना वेमो कार हमारे बगल में रुकती है, जबकि हम कैंपस एक्स से दूर सड़क पर खड़े होते हैं। 2009 में एक्स की शुरुआत के बाद से, वायमो ने सार्वजनिक सड़कों पर 10 मिलियन से अधिक स्वायत्त मील की यात्रा की है । पिछले साल, कंपनी ने फीनिक्स, एरिज़ोना में एक ऐप के माध्यम से एक छोटी कार कॉल सेवा चलाई, और अब अगली पीढ़ी की कारों पर जगुआर के साथ काम कर रही है। वेगन प्रोग्रामर एंड्रयू चैथम ने कहा, मॉर्गन स्टेनली ने हाल ही में कंपनी को $ 105 बिलियन का मूल्य दिया। "वेमो का लक्ष्य दुनिया में सबसे अनुभवी ड्राइवर बनाना है।" "कार नहीं है।" अन्य लोग अंतिम प्रश्न पर बहुत अच्छे हैं। "

हम जा रहे है। सहायक चालक रिक सामने की सीट पर बैठता है, लेकिन स्टीयरिंग व्हील स्वयं बदल जाता है। सफेद क्रिसलर पैसिफिक के हेडरेस्ट्स में स्थित डिस्प्ले यह प्रदर्शित करता है कि वे छत पर लगे सेंसर "लाइव" देखते हैं: पीले फ्रेम में पैदल यात्री, बैंगनी रंग की अन्य कारें। यात्रा आश्चर्यजनक रूप से शांत है, और पूरी तरह से अचूक है - कुछ हल्के संदेह के अलावा, क्योंकि अभी भी चौराहों पर ड्राइवरों के इरादों का अनुमान लगाना मुश्किल है।

और फिर भी, डाकू के बड़े पैमाने पर उपयोग के लिए अभी भी काफी लंबा रास्ता तय करना है। “2009 में परियोजना पर काम करने के पहले छह महीनों के बाद, हमारे पास पहले से ही बहुत अच्छे वीडियो थे। चैथम कहते हैं, दस साल बीत चुके हैं, और अब यह स्पष्ट है कि उस बिंदु पर पहुंचना बहुत आसान था। "लेकिन कारों की व्यापक तैनाती के स्तर तक पहुँचना एक पूरी तरह से अलग मामला है।"

शुरुआती वर्षों में, एक्स कर्मचारी आसानी से उन तकनीकों पर काम कर सकते थे जिन्हें लागू करने में कई दशक लग सकते हैं, यह जानते हुए कि विज्ञापन से नकदी प्रवाह Google में बह रहा था। ट्रान याद करते हैं कि एरिक श्मिट, एक पूर्व Google निदेशक और वर्णमाला बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के कार्यकारी अध्यक्ष, एक परियोजना को वित्त देने के लिए $ 30 मिलियन। श्मिट ने उसे 150 मिलियन डॉलर दिए। "एरिक ने मुझसे कहा: अगर मैं तुम्हें 30 मिलियन डॉलर देता हूं, तो तुम अगले महीने वापस आओगे और एक और 30 मिलियन डॉलर मांगोगे।"

फिर, 2015 की एक अच्छी सुबह, ब्रिन और पेज ने Google के पुनर्गठन और वर्णमाला में इसके परिवर्तन की घोषणा की। कंपनी पर, यह खबर एक झटका के रूप में आई। हमने बजट में कटौती की बात शुरू की। हालांकि, एक्स को कंपनी के बाकी हिस्सों से अलग करने से केवल टीम के मिशन का सार स्पष्ट हो गया: "यह बहुत स्पष्ट हो गया है कि एक्स का लक्ष्य वर्णमाला के लिए नई कंपनियों को फैलाना है," फेल्टेन कहते हैं।

जब परियोजनाएं एक निश्चित पैमाने पर पहुंचती हैं, तो वे अलग-अलग कंपनियां बनने के लिए एक्स से "जारी" होते हैं। वेमो की तरह उनमें से अधिकांश वर्णमाला, अन्य दांव सूची में शामिल होते हैं। उनमें से कुछ Google द्वारा अधिग्रहित किए गए, या पूरी तरह से स्वतंत्र हो गए - जैसे डंडेलियन और माल्टा अक्षय ऊर्जा स्टार्टअप। स्नातक होने के बाद, परियोजना के नेता इसके निदेशक बन जाते हैं, और कर्मचारियों को कंपनी के शेयर वितरित किए जाते हैं। "यहाँ से बाहर आकर, परियोजनाएं अपने जीवन को समाप्त नहीं करती हैं," टेलर कहते हैं। "उनके पास सीखने के लिए अभी भी बहुत कुछ है।"

ऐसा संक्रमण हमेशा आसानी से नहीं होता है। Google द्वारा वर्णमाला को चालू करने के बाद, कई एक्स परियोजनाओं के मूल नेताओं, जिनमें वेमो, लून और विंग शामिल हैं, ने कंपनी छोड़ दी, या अन्य लोगों को रास्ता दिया। "हमेशा एक कंपनी के विकास में तेजी लाने की कोशिश कर रहा है, इसे कुछ महत्वाकांक्षी और बड़े में विकसित करने की कोशिश कर रहा है, जिस व्यक्ति ने इसे स्थापित किया है उसे परिवर्तनों को स्वीकार करने में कठिनाई होगी," एक्स के उपाध्यक्ष, वेंडी टैन व्हाइट कहते हैं, परियोजना के विकास के लिए जिम्मेदार। "वे खुद भी बहुत तेजी से बढ़ना है।"

एक संगठन के रूप में वर्णमाला को अपने अस्तित्व के पहले पांच वर्षों में भी विवाद का सामना करना पड़ा। 2018 में, वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा उत्पीड़न के आरोपों के कारण उसे हटा दिया गया; विरोध में, X के लोगों सहित 20,000 कर्मचारी हड़ताल पर चले गए। प्रतिवादियों में से एक एक्स में त्वरित मूल्यांकन विभाग का प्रमुख निकला और लून परियोजना के मूल रचनाकारों में से एक रिचर्ड डेवौल - जिसने उन्हें न्यूयॉर्क टाइम्स का नाम दिया। DeVoul ने कंपनी छोड़ दी - जैसा कि वे कहते हैं, एक विच्छेद वेतन के बिना नहीं।

टेलर ने सार्वजनिक रूप से जो हो रहा था, उस पर खेद व्यक्त किया और विरोध में कंपनी छोड़ने वाले लोगों के लिए प्रशंसा की। "मैंने Google और वर्णमाला में अधिक विश्वास करना शुरू किया," वह मुझे बताता है। "यह अच्छा है कि कर्मचारी कह सकते हैं: यह हमारी कंपनी है, इसे हमारे विचारों को प्रतिबिंबित करना चाहिए।"

पेंटागन की एक परियोजना, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का उपयोग करने वाली परियोजना, और चीन में सेंसरशिप समर्थन के साथ एक खोज इंजन लॉन्च करने की योजना प्रोजेक्ट मावेन के साथ Google का कनेक्शन (दोनों परियोजनाएं निलंबित होने की अफवाह हैं), व्यापक रूप से फैलने का कारण बना है। इन घटनाओं ने वर्णमाला की जिम्मेदारी पर विवाद को बढ़ा दिया है, यह सुनिश्चित करने के लिए, जैसा कि Google ने पहले कहा था, यह बुराई नहीं है।

हालांकि ये परियोजनाएं एक्स में दिखाई नहीं दीं, टेलर ने कहा कि वह टीम में नैतिकता के बारे में गंभीर थे। आखिरकार, उनके दादा ने मैनहट्टन परियोजना पर काम किया। "एक्स में, लोग निश्चित रूप से उन विचारों के साथ आए, जिन्हें तुरंत 'बुराई' के रूप में वर्णित किया गया था। हम ऐसा नहीं करते हैं, "वह कहते हैं। हालांकि, कम स्पष्ट समस्याएं हैं - उदाहरण के लिए, परियोजनाएं जो स्वचालन के कारण नौकरियों की संख्या को कम कर सकती हैं। एक्स की वर्तमान परियोजनाओं में से एक सार्वभौमिक रोबोट बनाना है जो लोगों को काले काम से बचा सकता है। "नई प्रौद्योगिकियों केंद्रित नुकसान और धुंधला लाभ बनाने के लिए करते हैं," टेलर कहते हैं। - अगर ऑटोमेशन का लाभ नुकसान से 100 गुना अधिक है, तो 99% तक सकारात्मक होगा। हालांकि, हमारे पास इन केंद्रित समस्याओं का सामना करने वाले लोगों के लिए एक जिम्मेदारी है - हमें उनकी देखभाल करनी चाहिए। ”

हाल के वर्षों में सफल परियोजनाओं की हड़बड़ी के बाद, एक्स से "मुंशोट्स" केवल सार्वजनिक कल्पना को बढ़ावा देने और वित्तीय सफलता प्राप्त करने के लिए व्यर्थ की कोशिश कर रहे हैं। सभी ऊर्जा परियोजनाओं में से केवल माल्टा और डंडेलियन अभी तक एक वाणिज्यिक उत्पाद बनाने में सक्षम हैं। इंटरनेट पर एक प्रतिरक्षा प्रणाली बनाने के लिए क्रॉनिकल की साइबर सुरक्षा परियोजना हाल ही में Google पर लौट आई है। और अगर विंग ड्रोन कभी लॉजिस्टिक्स उद्योग को बदल सकता है, तो श्वामा डिलीवरी को "मंक शॉट" मानना मुश्किल है।

हाल ही में, नए उत्साह के साथ एक्स उन समस्याओं को ले जाता है जो जलवायु परिवर्तन जैसे मानवता की धमकी देते हैं। "किसी भी उचित दृष्टिकोण से जलवायु परिवर्तन मानव जाति की सबसे बड़ी समस्या है," टेलर कहते हैं। इससे संबंधित कई परियोजनाएँ विकास के अधीन हैं, जिनमें महासागर स्वास्थ्य अनुसंधान शामिल हैं। उनमें से सबसे उन्नत नाम अभी तक नहीं है और कृषि पर केंद्रित है। “यह हमारी बुनियादी जरूरतों में से एक है। यह दुनिया के सबसे बड़े उद्योगों में से एक है। और यह सभी प्रमुख उद्योगों का सबसे बड़ा कार्बन पदचिह्न है, ”टेलर कहते हैं।

दूसरी मंजिल पर कार्यशाला एक्स में, इंजीनियर कई कोणीय नीले रंग की कारों पर काम कर रहे हैं, ऑफ रोड पहियों में समाप्त होने वाली स्टिल्ट जैसी चीज पर खड़े हैं। ये स्वायत्त किसानों की मशीनें हैं जो पौधों और टॉपसाइल के खेतों और हाइपरस्पेक्ट्रल शूटिंग के लिए बनाई गई हैं। वे कुछ कैलिफोर्निया के खेतों पर पहले से ही परीक्षण कर रहे हैं, "लाखों पौधों की छवियों को इकट्ठा करना और प्रत्येक बेरी को एक अद्वितीय संख्या प्रदान करना," बेनोइट शिलिंग्स बताते हैं, एक उत्साही बेल्जियम जो एच। में कई "कुंद" चलाता है। कृषि एक विशाल और कठिन अनुकूलन कार्य है। अब तक, इसे सरलीकरण के माध्यम से हल किया गया है: हम 4 हजार हेक्टेयर पर हाइब्रिड मकई लगाने जा रहे हैं, ”शिलिंग्स कहते हैं। आंकड़ों का विश्लेषण करने और सुझाव देने से एक्स को उपज बढ़ाने और मिट्टी की स्थिति में सुधार की उम्मीद है।

एक कृषि परियोजना एक्स "शॉट" की विशिष्ट है: प्रक्रिया में वैश्विक व्यापार पैदा करने, कंप्यूटिंग शक्ति, ज्ञान और वित्तीय संसाधनों में कंपनी के फायदे के समाधान के लिए एक बड़ी समस्या और फेंकने के लिए। "कृषि की समस्या के लिए उठना काफी महत्वाकांक्षी है," शिल्स हंसते हुए कहते हैं। "हम उन जटिल कार्यों से निपट रहे हैं जिनके लिए अभी भी कुछ लोगों को हल करने की हिम्मत है।"

हालांकि, "मुंशोट्स" को कुछ अधिक सनकी माना जा सकता है: उन उद्योगों पर हावी होने का प्रयास जो अभी तक मौजूद नहीं हैं। विश्व स्तर पर, कृषि एक खरब डॉलर के बाजार का प्रतिनिधित्व करती है। यह कल्पना करना मुश्किल है कि वेमो कैसे सभी वाहनों के लिए एक ऑपरेटिंग सिस्टम बन जाएगा, और विंग सभी वितरित पार्सल की उड़ानों का प्रबंधन करेगा। आखिरकार, Google ने सभी मानव ज्ञान को व्यवस्थित करने के काम के साथ, ऐसे "मुनोट्स" में से एक के रूप में शुरू किया। वर्णमाला के लिए "दुनिया को बदलने" के बारे में एक्स के सभी बयानबाजी अंततः नए व्यवसाय बनाने में शामिल हैं - और मुनाफा।

टेलर, हालांकि, इस तथ्य के बारे में बिल्कुल चिंतित नहीं हैं कि बेहद लाभदायक कंपनियों को बनाने और जलवायु परिवर्तन जैसी समस्याओं को हल करने के कार्य एक दूसरे के विरोध में हैं। X और अल्फाबेट के लिए, अगला Google बनाना और दुनिया को बचाना अनिवार्य रूप से एक ही बात है। "क्या पैसे खो देता है समय के साथ सूख जाता है, और यह क्या कमाता है समय के साथ बढ़ता है," वे कहते हैं। "लक्ष्य और लाभ मेरे लिए विपरीत नहीं हैं।" मैं उनमें एक सक्रिय तालमेल देखता हूं। ”

ध्रुवीकृत लेंस के तहत लून परियोजना में प्रयुक्त सामग्री की खोज करना

एक्स ने हाल ही में अपनी 10 वीं वर्षगांठ मनाई। मेरी यात्रा के दिन, वरिष्ठ प्रबंधन ने अगले दशक के लिए एक योजना विकसित की। "दुनिया बदल रही है," टैन व्हाइट कहते हैं। जिन क्षेत्रों में एक्स एक बार अग्रणी था, जैसे कि डाकू, अब कारीगर उत्पादन के साथ लगभग समान हैं। "मुंशोट्स" की अवधारणा का उपयोग स्टार्टअप और संपूर्ण सरकारों दोनों द्वारा किया जाता है। सॉफ्टबैंक से विजन फंड जैसे बड़े निवेश फंड स्टार्टअप्स को एक गंभीर कैलिबर के जोखिम उठाने की अनुमति देते हैं।

एक्स का असली प्रभाव, हम एक और दस साल या उससे अधिक की सराहना नहीं कर सकते हैं। यद्यपि इसने अल्फाबेट के लिए महत्वपूर्ण लाभ उत्पन्न किया - टेलर ने कहा कि अकेले Google ब्रेन प्रोजेक्ट ने कई वर्षों के लिए एक्स बजट को पुनः प्राप्त किया था - यह देखा जाना चाहिए कि क्या इससे अलग होने वाली कंपनियां जीवित रहेंगी, यह उल्लेख करने के लिए नहीं कि वे अगले Google बनेंगे या नहीं। 2018 में अल्फाबेट के अन्य दांवों से $ 3.36 बिलियन का नुकसान हुआ। "हमें यह स्वीकार करना होगा कि इनमें से कुछ व्यापारिक उद्यम बच नहीं पाएंगे," टेलर कहते हैं। हालांकि, कुछ का आविष्कार करने के लगभग सभी प्रयास विफल हो जाते हैं। सच्ची सफलताओं के लिए बड़ी पूंजी, रचनात्मकता और सबसे महत्वपूर्ण, धैर्य की आवश्यकता होती है।

“यदि आप मुनोट्स को पूरी तरह से कट्टरपंथी बनाने के प्रयासों के रूप में परिभाषित करते हैं, तो यह एक मुश्किल काम होगा। यह समझना बहुत कठिन है कि वास्तव में विशाल परियोजनाएं कौन संभाल सकता है, ”माइक्रोसॉफ्ट रिसर्च के पूर्व निदेशक, नाथन मीरवोल्ड, इंटेलिजेंट वेन्चर्स के संस्थापक ने कहा। "लेकिन, अगर आपके पास ऐसे संसाधन हैं, और आपने प्रयासों को छोड़ दिया है, तो आप कभी भी नहीं जान पाएंगे कि क्या आपने किसी भी तरह की तकनीकी को याद किया है।"

गंडालफ की आड़ में टेलर के सामने बैठना, "मुनशॉट" कारखाने को याद नहीं करना मुश्किल है: थॉमस एडिसन की प्रयोगशाला, जिसे "ओज़ के जादूगर के मेनलो पार्क" के रूप में जाना जाता है। यह संभव है कि एक्स से एक रोबोमोबाइल या कई अन्य "मून शॉट्स" में से एक समुदाय को अप्रत्याशित तरीके से बदल देगा। शायद ऐसी परियोजना दुनिया को बचाएगी या बस वर्णमाला को और अधिक समृद्ध और अधिक शक्तिशाली बनाएगी।

"असली परीक्षा 15-20 वर्षों में पारित की जाएगी, जब सभी धूल बस गए हैं, और हम वापस देखेंगे। फिर हम कैसा महसूस करेंगे? "टेलर बताता है। और तब तक हमेशा कुछ पागल विचार होंगे जो खोज करने लायक हैं। दुर्भाग्य से, दुनिया में पर्याप्त समस्याएं हैं।"

लैब एक्स - Google की शीर्ष गुप्त परियोजनाएं फैक्ट्री

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