बिग इनिशिएटिव थ्योरी - औद्योगिक उद्यमों के डिजिटल परिवर्तन में रूसी अनुभव



प्रत्येक डिजिटल ब्रह्मांड का जन्म बहुत आवश्यकता से हुआ है और यह महान पहल के साथ शुरू होता है। प्रतिस्पर्धा में वृद्धि करने की इच्छा, साथ ही साथ कंपनी को बदलते आर्थिक परिवेश में विकसित करने और विकसित करने में सक्षम बनाना, डिजिटल परिवर्तन का मुख्य लक्ष्य बन रहा है। उनके बारे में अधिक जानने के लिए, हमने सेवर्स्टल, SIBUR, TMK, MMK, परामर्श और डेवलपर्स के प्रतिनिधियों के आईटी निदेशकों का साक्षात्कार लिया।

डिजिटल परिवर्तन का लक्ष्य तेजी से बढ़ती 4 वीं औद्योगिक क्रांति के संदर्भ में कंपनियों के सतत विकास को सुनिश्चित करना है। कई संगठनों के लिए, इसका मतलब मौजूदा व्यावसायिक मॉडल को संशोधित करना और कंपनी के भीतर प्रक्रियाओं और लोगों को व्यवस्थित करने, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और प्रतियोगियों के साथ बातचीत और सहयोग और चुस्त सिद्धांतों के लिए नए मानकों को पेश करने सहित मौलिक रूप से स्थापित व्यवसाय प्रथाओं को संशोधित करना है।

"आधुनिक दुनिया में महत्वपूर्ण चुनौतियों में से एक है बदलावों की प्रतिक्रिया की गति," रूस में बड़े Microsoft संगठनों के साथ काम के निदेशक अन्ना कुलशोवा ने कहा। "टेक्नोलॉजीज, एआई सहित, हालांकि, प्रक्रियाओं में काफी तेजी ला सकता है, हालांकि, हमारी राय में, संगठन की संस्कृति, कर्मचारी इंटरैक्शन के आधुनिक रूप जो कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तिगत कर्मचारियों और टीमों की रचनात्मक क्षमता को अधिकतम करते हैं, सफलता के प्रमुख कारक हैं।"

उन कंपनियों के लिए डिजिटल परिवर्तन का परिवर्तन स्वाभाविक था जिनका व्यवसाय मॉडल शुरू में डेटा से जुड़ा था। विनिर्माण क्षेत्र में, हमें बड़ी संख्या में प्रक्रियाओं को डिजिटल करना होगा, जिसमें भौतिक भी शामिल हैं, इसलिए हल किए जाने वाले कार्यों की संख्या बहुत व्यापक है। रूसी विशेषज्ञों के साथ संचार के परिणामस्वरूप, हमने उद्योग में डिजिटल परिवर्तन के लिए चार प्राथमिकताओं की पहचान की:

  • नियमित और खतरनाक उत्पादन प्रक्रियाओं से एक व्यक्ति को बाहर करना।
  • डिजिटल युगल बनाना।
  • संसाधन आवंटन और समय की ट्रैकिंग।
  • एक आधुनिक संचार संस्कृति का संगठन।



रूसी उद्यमों में काम करने वाले प्रबंधकों ने आमतौर पर इस प्राथमिकता का समर्थन किया। इसलिए, SIBUR में डिजिटल और सूचना प्रौद्योगिकी निदेशक अलीसा मेलनिकोवा  इस बात से सहमत हैं कि ये सभी SIBUR उद्यमों के लिए निश्चित रूप से महत्वपूर्ण हैं, लेकिन औद्योगिक सुरक्षा, मैन्युअल श्रम का बहिष्कार और खतरनाक दिनचर्या के काम से लोगों का बहिष्कार सुनिश्चित करने की आवश्यकता पर जोर देती हैं। और यह प्राथमिकता सीधे तात्कालिक योजनाओं से संबंधित है। TMK में सूचना प्रौद्योगिकी के निदेशक दिमित्री याकॉब का  मानना ​​है कि औद्योगिक सुरक्षा और नियमित श्रम की अस्वीकृति के बीच स्पष्ट रूप से अंतर करना महत्वपूर्ण है।

डिजिटल जुड़वाँ में उत्पादन, आपूर्ति श्रृंखला और भविष्य कहनेवाला रखरखाव (रखरखाव और मरम्मत) के लिए ऊर्जा अनुकूलन और संसाधन योजना शामिल है। विशेषज्ञ एक उदाहरण के रूप में उद्धृत करते हैं, जिसका उपयोग, ऐसा प्रतीत होता है, पहले से ही अवसरों के चरम पर पहुंच गया है, हालांकि, जब एक स्मार्ट सिस्टम ऑपरेटिंग मोड पर निर्णय लेना शुरू करता है, तो उत्पादकता 7% बढ़ जाती है। SIBUR के उद्यमों में से एक में उपयोग किए जाने वाले पूर्वानुमानित MRO ने स्टापर के संचालन को इस तरह से समायोजित करना संभव कर दिया, जिससे स्टॉप को पूरी तरह से समाप्त कर दिया गया।

डिजिटल परिवर्तन में रूसी अनुभव


डिजिटल परिवर्तन के क्षेत्र में रूसी नेताओं ने पहले से ही समृद्ध अनुभव संचित किया है, जिसके बारे में आईटी निदेशकों ने हमें बताया। साक्षात्कार को पढ़ना सुनिश्चित करें, क्योंकि इस लेख में हम सभी विवरणों को प्रतिबिंबित करने में सक्षम नहीं होंगे, और उनमें सबसे दिलचस्प है। हम उन तीन विषयों पर ध्यान केंद्रित करेंगे जो सबसे अधिक बार लग चुके हैं।

सबसे ज्वलंत विषय कंपनी में डिजिटल संस्कृति की शिक्षा थी। जैसा कि विशेषज्ञों में से एक ने जोर दिया, डिजिटल इंटरैक्शन मोटे तौर पर निर्णय लेने की गति का मामला है, जो सीधे लाभप्रदता को प्रभावित करता है, इसलिए कंपनी के लिए त्वरित जीत बहुत महत्वपूर्ण है। ठीक से निर्मित प्रक्रियाओं के बिना एक नई संस्कृति असंभव है, जिसे कभी-कभी आंतरिक संरचना में बदलाव की आवश्यकता होती है और यहां तक ​​कि विशेष इकाइयों के निर्माण की ओर भी ले जाती है, जैसे कि  मैग्नीटोगोर्स्क आयरन एंड स्टील वर्क्स में डेटा प्रोसेसिंग कार्यालय, जिसे  एमएमके-इनफोर्सेवेर्स एलएलसी के निदेशक वादिम फेओक्टिस्टोव ने हमें बताया । , PJSC MMK समूह से संबंधित कंपनी।

प्रत्यक्ष रूप से इस मुद्दे के निकटता, व्यक्तिगत डिजिटलीकरण की सफलताओं को बनाने और बढ़ाने के लिए सक्षम पद्धति है। एक परामर्श कंपनी के एक विशेषज्ञ ने ग्राहकों में से एक के शब्दों को साझा किया: उसके लिए, मुख्य समस्या यह है कि संपूर्ण कंपनी के लिए पूरी तरह से पूर्ण पायलट प्रोजेक्ट को कैसे स्केल किया जाए, ताकि डिजिटलाइजेशन अपने डीएनए का हिस्सा बन जाए। दिमित्री याकॉब का मानना ​​है कि इसके लिए परियोजनाओं में पहल करने की एक पद्धति का निर्माण किया जाना चाहिए, और   एक R & D केंद्र का निर्माण एक उदाहरण के रूप में दिया गया है



तीसरा विषय मानव रहित तकनीक है। यह कई वक्ताओं के बीच पैदा हुआ, लेकिन अपने सपनों की परियोजना के बारे में अलिसा मेलनिकोवा की कहानी में सबसे ज्वलंत अवतार तक पहुँच गया जिसके परिणामस्वरूप पांच वर्षों में भविष्य का एक डिजिटल उद्यम बनाया जाएगा, वास्तव में एक ड्रोन प्लांट।

उद्योग के लिए डिजिटल परिवर्तन समाधान


इस साल की शुरुआत में, माइक्रोसॉफ्ट के उपाध्यक्ष, जुडसन अल्थोफ  ने उल्लेख किया कि विभिन्न उद्योगों के ग्राहक नई तकनीक बनाने के लिए प्रौद्योगिकी को पेश करने से चले गए। यह केवल अवलोकन नहीं है, बल्कि स्टेट ऑफ इंटेंसिटी स्टडी द्वारा परिभाषित एक सांख्यिकीय प्रवृत्ति है। यह दृष्टिकोण इन संगठनों में परिवर्तन को तेज करता है और उन्हें नए तरीके से अपने व्यवसाय को बढ़ावा देने में मदद करता है।

विभिन्न उद्योगों के Microsoft ग्राहक अपनी व्यावसायिक रणनीतियों के केंद्र में IT रखते हैं। 2019 की अंतिम तिमाही में, हमने कई पहलों का अवलोकन किया जिसमें ग्राहक कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) और Microsoft क्लाउड-आधारित मशीन लर्निंग जैसी तकनीकों का उपयोग करते हैं।

समाधान और उदाहरण


ग्राहकों की जरूरतों को समझते हुए, Microsoft उत्पादन के डिजिटल परिवर्तन के लिए समाधान विकसित करने के लिए भागीदारों को प्रोत्साहित करता है। बहुत पहले ही बन चुका है, और इन तकनीकों और उनके उपयोग के उदाहरणों के बारे में हमारी परियोजना की विभिन्न सामग्रियों में पाया जा सकता है। अन्य उद्यमों के अनुभव और डेवलपर्स की विशेषज्ञता को ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह आपके अपने प्रयोगों के रास्ते में विफलताओं को कम करने में मदद करेगा। फिर डिजिटल ब्रह्मांड एक बड़ी पहल के साथ शुरू होगा, एक बड़ा धमाका नहीं।

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