🤪 🐍 🧑🏻‍🤝‍🧑🏻 "अधिक अन्तरक्रियाशीलता!" या कैसे टीमलेड कॉन्फेड 2020 था 👰 🏿 👎🏿

जबकि दुनिया में एक भयानक वायरस व्याप्त है और हर कोई ऑनलाइन संचार के लिए आगे बढ़ रहा है, हमने अपने पिछले ऑफ़लाइन कार्यक्रम को याद करने का फैसला किया।

एक महीने पहले, मास्को टीमलॉड onf 2020 की मृत्यु हो गई , जो प्रति वर्ग मीटर टाइमलाइड्स की मात्रा में छत के माध्यम से टूट गया - 1,500 प्रतिभागियों ने डब्ल्यूटीसी साइट पर आते हुए। वे क्यों एकत्र हुए और सम्मेलन में उनके साथ क्या किया गया - हम यहां बताएंगे। संक्षेप में: "गोमो के देवता" ने रिपोर्ट देखने, कार्यशालाओं में भाग लेने और पवित्र नेटवर्किंग में संलग्न होने का आदेश दिया।

कार्यशालाएं

के साथ शुरू करने के लिए, हमने एक नया प्रारूप पेश किया - शाश्वत सॉफटस्किल विषयों पर कार्यशालाएं। इसलिए हमें क्लासिक रिपोर्टों और बैकस्टेज मिटैप्स के अलावा, अधिक अंतःक्रियात्मकता मिली। लब्बोलुआब यह है कि रिपोर्टों के विपरीत, आप अधिकतम कोच के साथ काम करने की प्रक्रिया में शामिल हैं। सामग्री अच्छी तरह से अवशोषित होती है और यदि आप काम करने के लिए तैयार हैं, तो अंतर्दृष्टि प्राप्त करने की एक उच्च संभावना है।

मैक्सिम डोरोफीव (mnogosdelal.ru) ने प्रसन्नतापूर्वक और उत्साह से कहा कि ऐसा जानवर शिथिलता है। एक संवादात्मक प्रारूप में, उन्होंने प्रत्येक प्रतिभागियों के शिथिल किए गए मामले को नष्ट कर दिया, पहला कदम रेखांकित किया और व्यक्तिगत और टीम प्रभावशीलता के विषयों पर स्पर्श किया।

यदि संक्षेप में हमारे प्रतिभागियों में से एक: "डोरोफीव सुंदर है," और आप बहस नहीं कर सकते :)

अलेक्जेंडर ओरलोव (स्ट्रैटोप्लान) की कार्यशाला में , प्रतिभागियों को काम पर संघर्ष स्थितियों के बारे में अपने कार्य समूहों की आत्मा को बाहर करने के लिए आमंत्रित किया गया था। और जैसा कि आप जानते हैं, सच्चाई एक विवाद में पैदा होती है, और जो सही या गलत है उस पर हमेशा के लिए चर्चा की जा सकती है (हमारे पास 3 घंटे थे)।

अलेक्जेंडर ने संघर्षों से बाहर एक रचनात्मक तरीके की योजनाओं को साझा किया, जो हमें उम्मीद है, कई पहले ही सफलतापूर्वक लागू हो चुके हैं।

दिमित्री लाज़रेव (सुविधा) ने सही तरीके से निर्णय लेने का तरीका सिखाया, और यह आपकी टीम के विचारों और गपशप के तहत आसान नहीं है।

किरिल अन्नास्टासिन (उर्फ कोमाकी) ने एक आधुनिक प्रौद्योगिकी कंपनी में एक नेता की भूमिका "फ्लिप" करने का प्रस्ताव दिया।

यहाँ एंटोन चेर्नूसोव लिखते हैं (उर्फgolodnyj), जिन्होंने सिरिल की कार्यशाला में भाग लिया:

"चार कार्यशालाओं में, मैं सिरिल एनास्टासिन की एक असामान्य कार्रवाई में भाग लेने में कामयाब रहा -" एक अनौपचारिक नेता "। किरिल, कोमिककी कॉमिक मेम के लेखक के रूप में व्यापक रूप से जाना जाता है, मेरे लिए पूरी तरह से अप्रत्याशित कोण से खोला गया। उन्होंने दर्शकों को अपने करिश्मा, कला और सामग्री की असामान्य प्रस्तुति के लिए धन्यवाद दिया, एक घुमावदार और जटिल विषय - नेतृत्व पर आयोजित किया। लोगों और टीमों में बदलाव के उनके अनुभव और अवलोकन ने विचार के लिए बहुत सारे भोजन प्रदान किए। यद्यपि इस कार्यशाला में इतने व्यावहारिक कार्य नहीं थे, फिर भी उन्होंने आवश्यक प्रभाव पैदा किया। एक और महीने मैं सिरिल के साथ बैठक में तैयार किए गए नोटों का उपयोग करते हुए, नेतृत्व के विषय में डूब गया। "

प्रतिभागी हैरान और प्रबुद्ध निकले और दोहराने के लिए कहा।

क्या आपको लगता है कि रिपोर्टों ने आराम करने का फैसला किया है? और यहाँ यह नहीं है :) चलो प्रतिभागियों के अनुसार तीन सर्वश्रेष्ठ के बारे में बात करते हैं।

येगोर टॉल्स्टॉय "कैसे टिम्लिड बैठें"

येगोर ने दर्शकों के साथ साझा किया कि उन्हें टीम के नेतृत्व के रास्ते पर चलते हुए क्या करना था: कैसे उनके सहयोगियों ने अपने पुराने कामों पर हँसा, उन्हें जीरा प्रोग्रामर कहा, और उनके बिना अधिक कुशलता से काम किया।

और फिर, एक आसान और विनोदी तरीके से, टीम लीड पर बैठने के लिए हानिकारक सलाह का पालन किया गया था। जाँच करें कि क्या कुछ आपके प्रति प्रतिक्रिया करता है:

टिप नंबर 1। वह खुद नहीं छोड़ेगा - इसे तोड़ो!
टिप नंबर 2। पूछें कि "वास्य सेन क्यों, लेकिन मैं नहीं?"
टिप नंबर 3। जानें कि अगर आप पहले से ही वरिष्ठ हैं तो कैसे विकास करें।

कुल में, हमने 12 के रूप में गिने, इसलिए पूरी तरह से सुनिश्चित करें कि वे आपको बैठना नहीं चाहते हैं, हम दृढ़ता से अनुशंसा करते हैं कि आप रिपोर्ट को देखें।

हायरिंग, यूनिवर्सल स्किल्स, सैलरी फॉर्क्स, सर्वेंट लीडरशिप के दर्शन की अपील, आम मिथक और निश्चित रूप से रेसिपीज, इन सबका क्या करना है, इसके बारे में और भी कई दिलचस्प आंकड़े थे। और सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रस्तुति अधिक जानकारीपूर्ण हो सकती है, क्योंकि यह सांख्यिकी ( बहुत उपयोगी संख्या ) द्वारा समर्थित थी ।

उज्ज्वल, हास्य की एक महान भावना के साथ - यह रिपोर्ट आपको उदासीन नहीं छोड़ने के लिए बर्बाद है, अपने दूरस्थ कार्य केंद्र पर दिल से देखना और हंसना सुनिश्चित करें (वैसे भी कोई भी नहीं सुनेंगे;))।

उच्छात उर्जबयेव "डेटा साइंस-प्रोडक्ट्स का लचीला प्रबंधन"

क्या आप जानते हैं कि 87% डेटा साइंस प्रोजेक्ट उत्पादन में नहीं आते हैं? तुम जानते हो क्यों? अस्वत ने तीन समस्याओं की पहचान की:

बिजनेस और डीएस एक दूसरे को नहीं समझते हैं।
टीम के सदस्यों को पता नहीं है कि बातचीत कैसे की जाए।
कम परिपक्वता में खराब गुणवत्ता का परिणाम होता है।

और उन्होंने विस्तार से और स्पार्कलिंग की जांच की कि उन्हें कैसे हल किया जाए, डेटा साइंस विशेषज्ञों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए।

जैसा कि हमारे प्रतिभागियों ने अस्कैट के भाषण को रेट किया: "घोटाले के गुरु ने चकित उपयोगकर्ताओं के सामने घोटाले का फिर से आविष्कार किया।"

मैक्सिम त्सेपकोव "आईटी के लिए बेलबिन मॉडल: विभिन्न टीमों की ताकत और कमजोरी"

मैक्सिम ने भूमिकाओं के सक्षम वितरण और बेलबिन मॉडल का उपयोग करके एक टीम बनाने के बारे में बात की।

निश्चित रूप से आप प्रतिस्पर्धी विचारों, निर्णय लेने में पक्षाघात, बहुत भरोसेमंद नेता या सितारों की अनुत्पादक टीम के बीच अंतहीन विवादों का सामना कर रहे हैं? और यह सब समझने की जरूरत थी कि टीम में पेडेंट, आइडिया जेनरेटर या स्ट्रेटेजिक एनालिस्ट कौन था और टीम सोल या शेपर कौन थी।

और बेलबिन मॉडल के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, सही ढंग से भूमिकाओं को वितरित करते हैं, पता लगाते हैं कि सफल टीमों की व्यवस्था कैसे की जाती है, और सीखें कि उन्हें कैसे बनाया जाए।

हमारा सुझाव है कि आप रिपोर्ट देखें और आशा करें कि यह आपको और हमारे प्रतिभागियों को भी प्रेरित करेगा।

हमें रिपोर्ट "लेवलिंग: कैसे खेल ने विकास प्रक्रियाओं को स्थापित करने और विकास संकट से बचने में मदद की" पसंद आया । जूलिया सुवरोवा (Level.Travel) ने वर्णन किया कि कैसे उन्होंने प्रक्रियाओं में सरलीकरण की शुरुआत की और इस तरह प्रेरणा और भागीदारी को बढ़ाया, विकास को मापने योग्य बनाया, साझा उत्पाद ऊर्ध्वाधर और बहुत कुछ। और इसके अलावा, इस विचार ने पूरी कंपनी के लिए धर्मयुद्ध के इतिहास से नायकों की तरह महसूस करना और एक राजा, न्यायाधीश या चुड़ैल की टोपी के मंत्र पर प्रयास करना संभव बना दिया। वलेरा रज़ुगलेव

की रिपोर्ट " वोकुविला के काम की स्वायत्तता, वादे, विश्वास और अन्य सिद्धांत" कई प्रतिभागियों की आत्मा में प्रतिक्रिया व्यक्त करते हैं। ऐसा लगता है कि कहानी विशिष्ट मामलों और अप्रत्याशित फैसलों के साथ, रिटेल के बारे में है, लेकिन ईमानदारी से। स्पीकर के व्यक्तिगत अनुभवों के नोट्स के साथ कहानी ने मन को भोजन दिया और परिचय के लिए अंतर्दृष्टि।

शेरोज़ पोपोव (लीग ए) की रिपोर्ट में "जूनियर्स के साथ कैसे काम करें?" आईटी में काम पर रखने का एक गर्म विषय उठाया और नौसिखिए डेवलपर्स के साथ संचार की सुविधाओं के बारे में बात की। संभवतः, कई प्रतिभागियों ने पेशेवर क्षेत्र में अपने पहले कदमों को याद किया।

हास्य और देखभाल के एक अच्छे हिस्से के साथ एक रिपोर्ट में पूरा जूनियर जीवन चक्र, और यहां तक कि उनके बाद जाने का संकेत भी।

Mitapa

Aletheia Digital के सॉफ्ट स्किल्स पर प्रैक्टिकल ट्रैक के समय के शेर के हिस्से का कब्जा था।

ऐतिहासिक रूप से, अलेक्जेंडर जीजा और विरना स्टर्न के मितव्य बेतहाशा लोकप्रिय हैं। वे हमेशा कर्कश आवाज में निकलते हैं, एक भी सवाल याद नहीं करते हैं, लेकिन नाश्ता, दोपहर का भोजन और भोजन के बाद स्किप करना। टीमलेड कॉन्फ 2020 कोई अपवाद नहीं था, टीम के विकास, जिम्मेदारी, विषाक्त सहयोगियों, प्रतिबिंब और संचार कौशल के साथ काम करना। इन विषयों में से कुछ पहले ही सिकंदर की रिपोर्टों और लेखों में एक या दूसरे तरीके से लग चुके हैं: "टीम लीडर के प्रबंधन संचार के रूप में टीम का विकास और प्रतिबिंब" , " टीम लीडर के प्रदर्शन क्षेत्र के रूप में संचार" और हाल ही में शीर्ष विषय - "टीम वर्क में विषाक्तता और नेतृत्व"। आप उन पर पकड़ बनाने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन, निश्चित रूप से, यह बैठक में प्रतिभागियों के मामलों के विश्लेषण के साथ तुलना नहीं करता है।

और अब प्रदर्शनी के बारे में

यहाँ भी, आश्चर्य के बिना नहीं थे। गुरुत्वाकर्षण का केंद्र पोड्लोडका पॉडकास्ट स्टाइल कैबरे बूथ था ।

पॉडकास्ट के मेजबान ने विषयगत "मगरमच्छ" में खेलने के लिए कहा, येगोर टॉल्स्टॉय को आग लगाने की पेशकश की, जटिल प्रबंधकीय मामलों का अभ्यास करते हुए, प्रतिभागियों को रिपोर्टों पर कड़ी मानसिक मेहनत के बाद खुद को हिलाने के लिए बार में रखा और निंटेंडो स्विच के दूसरे दिन खेला। नॉलेजकोफ

बूथ में एक विशेष पुलिस बल था जिसने ज्ञान के खिलाफ सबसे गंभीर अपराधों को चुना। ऑनबोर्डिंग की कमी, घटनाओं को न तय करना, डॉक और रियलिटी रेनसिंक्रोन और अन्य चीजों की कमी के बीच सबसे भयानक, ज्ञान का जानबूझकर छिपाना था। हम अपराधियों को दंडित नहीं करते हैं, हम उन्हें फिर से शिक्षित करते हैं :)

इसलिए, उनके अपराध के लिए, "अपराधी" को ज्ञान प्रबंधन सम्मेलन का टिकट मिला, जो 18 मई को ऑनलाइन प्रारूप में आयोजित किया जाएगा - पेशेवर ज्ञान प्रबंधकों को पहले से ही पता है कि यह कैसे प्रभावी ढंग से करना है।

Sberbank ने एक छोटा शहर बनाया - Sbercity, जहां खेल "स्नेक" और "बॉम्बोचका" के आईटी संस्करण में खेलना संभव था।

एवरोन बूथ पर, आपको तस्वीर में सूर्यास्त देश का अनुमान लगाना था, निक्स ने देवो के बारे में दिल से बात की, और तस्वीरों के साथ कॉफी लाउंज क्षेत्र में पीसा गया था।

पॉडकास्ट ज़िन्की ठेस ने रुस्त के बारे में एक अजीब कविता के साथ आने का प्रस्ताव दिया, वृत्तचित्रैटियो को पुराने मैनुअल के साथ स्टैंड के डिजाइन के लिए याद किया गया, बर्निंग लीड ने प्रबंधकीय झगड़े की व्यवस्था की।

क्या आपने देखा है कि हमने एक छत के नीचे कितने आईटी मीडिया एकत्र किए हैं? पॉडकास्ट Podlodka , पॉडकास्ट जिंक उत्पादन , पॉडकास्ट Devleads , पॉडकास्ट प्रोग्रामिंग की कला । और IT-Beard और SHIFU ब्लॉगर भी हमारे पास आए।

और दोस्तों और मैंने प्रसारण के दर्शकों के लिए एक छोटा आश्चर्य बनाया - जबकि साइट पर प्रतिभागियों, सम्मेलन की रिपोर्टों के बीच, प्रदर्शनी क्षेत्र में बात की, दर्शक वक्ताओं के साथ छोटे साक्षात्कार देख सकते थे। उदाहरण के लिए, लेक्स ITBoroda ने मिखाइल समरीन (फ्यूचूरिस) के साथ बात की , एंटोन "हंग्री" ने ओल्गा प्रोखोद्स्काया से बात की , और Devleads के निकिता और इलिया ने मैक्सिम त्सेपकोव के साथ आगामी रिपोर्ट पर चर्चा की ।

सम्मेलन समाप्त हो गया है, और अब अपने बहादुर टीम के नेताओं से विश्वास बढ़ाने, व्यक्तिगत विकास योजना पर चर्चा करने और 1-टू -1 दिल से बात करने के लिए काम करने की अपेक्षा करते हैं। ताकि आप तैयार हों, चाहे आपको परिवर्तनों को लागू करना हो या उनमें भाग लेना हो, हम प्लेलिस्ट का लिंक प्रकाशित करते हैं पिछले सम्मेलन की सर्वश्रेष्ठ रिपोर्ट।

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)