👨🏻‍🍳 📷 🧚 वितरित टीमों के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में और न केवल 🥩 👇🏿 👼🏿

परिचय

मुझे अपना पहला रिमोट जॉब 2009 में मिला। मेरी उम्र 19 साल थी। यह होस्टिंग पर जूनियर सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर का पद था। वास्तव में, इसका मुख्य हिस्सा तकनीकी समर्थन है। यह एक अपेक्षाकृत असुविधाजनक काम था: आपको पूरा दिन लैपटॉप के पास बिताना पड़ा और वेबचैट और टिकटों में ग्राहक के संदेशों का तुरंत जवाब देने के लिए तैयार रहना पड़ा। साथ ही, कुछ नियमित कार्य करें जैसे एक नया वर्चुअल सर्वर सेट करना। स्टोर में जाने के लिए ब्रेक मांगना पड़ा। लेकिन यहां तक कि मुझे यह काम मेरे सारे ऑफिस के काम से ज्यादा पसंद आया।

बाद में मैंने अभी भी कार्यालयों में काम किया, लेकिन मैंने खुद के लिए फैसला किया कि मुझे एक विशेषज्ञ के रूप में बढ़ने और एक दूरस्थ साइट पर पदों की तलाश करने की आवश्यकता है। लगभग 2012 से, मैं केवल एक अतिथि के रूप में कार्यालयों में रहा हूं।

वर्षों से, अत्यधिक कुशल दूरस्थ कार्य अधिक से अधिक होता जा रहा है। तेजी से, रेमोटर आधिकारिक रूप से एक रोजगार अनुबंध के तहत या कम से कम एक व्यक्तिगत उद्यमी के रूप में संतुष्ट हैं। अब स्व-नियोजित के रूप में पंजीकरण करने का एक अवसर है, जो फ्रीलांसरों के लिए आय की सफेदी को सरल करता है। उपरोक्त सभी आनंदित नहीं कर सकते हैं: संभावनाएं उनकी अनुपस्थिति से बेहतर हैं।

एक पूरे के रूप में महामारी के कारण हिस्टीरिया बाजार को मार रहा है, लेकिन इस तथ्य में योगदान देता है कि बड़े और रूढ़िवादी संगठनों को कम से कम अस्थायी रूप से घर से काम करने की अनुमति है। शायद यह मामला है जब संकट एक बार प्लेग महामारी की तरह अक्षमताओं को खत्म करने में मदद करता हैसामंतवाद से क्रमिक प्रस्थान और पूंजीवाद की संस्थाओं की स्थापना के लिए एक ट्रिगर के रूप में सेवा की।

इस लेख में, मैं, शायद, मुख्य पेशेवरों और दूरस्थ कार्यों के विपक्ष की सूची नहीं दूंगा। मैं घर से काम करने के मिथकों पर चर्चा करने से भी बचना चाहूंगा। इन विषयों पर और मेरे बिना कई लेख लिखे गए हैं, और चैट रूम में कई प्रतियां टूट गई हैं ।

मैं सरल सिद्धांतों का वर्णन करने की कोशिश करूंगा, जिसके आधार पर आप वितरित टीम के काम को काफी प्रभावी ढंग से व्यवस्थित कर सकते हैं। ये सिद्धांत दूरस्थ कार्य के लिए विशिष्ट नहीं हैं, लेकिन यह एक दूरस्थ प्रारूप के साथ है जिससे संगठनात्मक त्रुटियां स्पष्ट हो जाती हैं।

एक कोडित कानून के रूप में कॉर्पोरेट संस्कृति

सबसे महत्वपूर्ण बात कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में एक पाठ लिखना है। टीम के किसी भी सदस्य को खेल के नियमों को समझना चाहिए। यदि वे केवल मुखिया के सिर में हैं, तो वे अनिवार्य रूप से वहां नहीं हैं। हर कोई चीजों की स्थिति के अपने विचार के अनुसार काम करता है, और खुद बॉस के प्रमुख के संदर्भ में, ये नियम दिन में कई बार बदल सकते हैं।

संस्कृति के तीन तत्व : व्यवहार, प्रणाली और काम करने के तरीके। वे मूल्यों का एक साझा समूह साझा करते हैं। यदि इन तीनों तत्वों को संगठन के मूल्यों के साथ संतुलित और संयोजित किया जाता है, तो एक प्रभावी कॉर्पोरेट संस्कृति प्राप्त की जाती है।

व्यवहार पैटर्न

रिक्तियों में, आप अक्सर महत्वपूर्ण आवश्यकताओं को पूरा कर सकते हैं: एक टीम में काम करने की क्षमता, परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना, तनाव सहनशीलता, पहल, आदि। उनके पीछे क्या छिपा है आमतौर पर काम के दौरान पहले से ही पता चल जाता है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि अधिकांश कर्मचारियों को स्पष्ट अपेक्षाएं चाहिए।

इन शब्दों के साथ आप क्या वर्णन करने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, जिसका अर्थ है आपके लिए एक टीम में काम करने की क्षमता। यह एक साथ निर्णय लेने और संचार में एक समझौते तक पहुंचने की इच्छा हो सकती है क्योंकि परमाणुकरण के विपरीत। या आप अनावश्यक सवालों और सुझावों के बिना निर्देशों का पालन करने के लिए एक सरल इच्छा टीम वर्क द्वारा करते हैं? वही तनाव सहिष्णुता और अन्य अस्पष्ट आवश्यकताओं के लिए जाता है।

कुछ मान टीम में विशिष्ट भूमिकाओं के साथ अच्छी तरह से मेल नहीं खा सकते हैं। कहते हैं, परिणाम पर ध्यान केंद्रित एक उद्यमी, उत्पाद प्रबंधक, या विक्रेता के रूप में ऐसी भूमिकाओं का एक गुण है। व्यवस्थापक, प्रबंधक या साधारण निष्पादक आमतौर पर प्रक्रिया पर केंद्रित होते हैं: कार्यों का निरंतर निष्पादन, उत्पाद की वृद्धि या सेवाओं का प्रावधान। आपको यह समझने की आवश्यकता है कि क्या घोषित मूल्य सभी कर्मचारियों के लिए प्रासंगिक हैं।

उदाहरण के लिए, काम पर उससे क्या अपेक्षा की जाती है, इसकी समझ एक डेवलपर के लिए उपयोगी होगी: किसी उत्पाद टेक्नोलॉजिस्ट से खराब वर्णित कार्यों को जल्दी से करने की क्षमता प्रभावी रूप से अपने परिकल्पनाओं का परीक्षण करने के लिए या संपूर्ण TK का उपयोग करके सबसे सही और साफ कोड लिखने के लिए। क्या मौजूदा खुले टूल को लेने, मास्टर करने और लागू करने की क्षमता का स्वागत है, या ओलंपियाड प्रोग्रामिंग का अनुभव है और उम्मीद से सब कुछ लिखने की इच्छा है।

व्यवहार पैटर्न में सबसे महत्वपूर्ण बिंदु स्वयं घोषित मूल्यों का पालन करने की इच्छा है।यदि आप अपने बच्चे को बताते हैं कि टीवी पर क्या पीना, धूम्रपान करना और नासमझी करना बुरा है, लेकिन आप इसे स्वयं करते हैं, तो गंभीर दंड भी आपकी मदद नहीं करेगा। सीखने के लिए मस्तिष्क के सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों में से एक दर्पण न्यूरॉन्स है। वे एक व्यक्ति या जानवर की क्षमता के लिए जिम्मेदार होते हैं कि समूह के किसी अन्य सदस्य को क्या और कैसे देखना है, इसके बाद पुनरावृत्ति होती है।

यदि आप घोषणा करते हैं कि कोड में कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन एक कोड समीक्षा के अधीन होना चाहिए, तो नई कार्यक्षमता का दस्तावेजीकरण किया जाना चाहिए और परीक्षण द्वारा कवर किया जाना चाहिए, और यदि आप इन सिद्धांतों का उल्लंघन करते हैं, तो अन्य नेता उनका उल्लंघन करना शुरू कर देंगे, और फिर बाकी सभी। यदि आप लिखते हैं कि आपके संगठन में मूल्य एक लोकतांत्रिक, सपाट संरचना है, और आप स्वयं युवा सहयोगियों की आलोचना का जवाब देते हैं और प्रतिभागियों को उठाते हैं जो अधिनायकवादी विचारों को प्रदर्शित करते हैं, तो आप जो भी कहते हैं या लिखते हैं वह शून्य पर रीसेट होता है। जिम्मेदार, पर्याप्त और सक्रिय सदस्य अन्य कंपनियों में जाते हैं, और बाकी वे इस समय जैसा करते हैं। गाइड सीगल प्रबंधन में रोल करता है ।

सामान्य तौर पर, किसी भी नेता के लिए पिछले दो पैराग्राफ का मुख्य निष्कर्ष कुछ इस तरह से लगता है: यदि आप अपने सहयोगियों के काम करने के तरीके से सहज नहीं हैं, तो उनकी विफलता के लिए उन्हें दोष देने में जल्दबाजी न करें। मछली सिर से घूमती है। लोग बहुत अनुकूल हैं और खेल के वास्तविक नियमों के अनुकूल हैं। जिम्मेदारी हमेशा उन लोगों के पास होती है जिनके पास संसाधन होते हैं और निर्णय लेते हैं। वैसे, यह देश के स्तर तक भी अच्छी तरह से लागू होता है: परमाणुकरण, भ्रष्टाचार और निष्क्रियता औसत रूसी नागरिक के व्यक्तित्व की एक अंतर्निहित संपत्ति नहीं है। यह केवल उन अनौपचारिक नियमों को स्वीकार करता है जो उन लोगों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं जिनके पास संसाधन हैं और महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया के बिना निर्णय लेते हैं।

सिस्टम

कंपनी के काम में सिस्टम और प्रक्रियाएं शामिल हैं। उनमें से प्रत्येक संगठन और इसकी संस्कृति को मजबूत या कमजोर कर सकता है। नीचे सूचीबद्ध सबसे महत्वपूर्ण प्रणालियों में से कुछ हैं।

भर्ती

एक पंजीकृत कॉर्पोरेट संस्कृति की बहुत उपस्थिति और आवेदक को तुरंत दिखाने की इच्छा यह स्पष्ट करती है कि यह कंपनी और स्थिति उसके लिए उपयुक्त है या नहीं। यह जटिल साक्षात्कार और भर्ती प्रक्रिया की अन्य जटिलताओं के कई चरणों की आवश्यकता को समाप्त करता है। साथ ही, इसका पारदर्शी विवरण उन अवसरों को बढ़ाता है, जिनकी आपको आवश्यकता है, वे प्रतिक्रिया देंगे। उदाहरण के लिए, कई कंपनी में प्रक्रियाओं का विस्तृत विवरण पढ़ने से इनकार करते हैं। क्या आपको ऐसे लोगों की ज़रूरत है जो एक महत्वपूर्ण निर्णय लेते समय इस जानकारी में तल्लीन नहीं कर पा रहे हैं - एक नौकरी।

जब एचआर उपरोक्त विवरण के बिना पहले साक्षात्कार को पारित करने के प्रस्ताव के साथ दस्तक देता है, तो चिंतित। यह माना जाता है कि आवेदक, कंपनी के बारे में कुछ भी जाने बिना, पहले से ही इसे पाने के लिए उत्सुक है। पहले चरण के लिए सहमत होने और इसे पारित करने के बाद, यह पता चला है कि एक और है, फिर एक और कहीं न कहीं उन मामलों के बीच जिन्हें आपको अवैतनिक परीक्षण कार्य पूरा करने की आवश्यकता है। प्रत्येक नए चरण के एक संभावित कर्मचारी के पारित होने से इसकी डूब लागत बढ़ जाती है। यह अर्थव्यवस्था का एक शब्द है जो संसाधनों की लागत को संदर्भित करता है जिसे बीच में छोड़ने पर वापस नहीं किया जा सकता है। जब एक उम्मीदवार यह सुनता है कि सब कुछ ठीक हो गया है, लेकिन अब उसे दूसरे चरण से गुजरने की जरूरत है, उसके पास एक विकल्प है: मना करना, और खर्च किए गए सभी संसाधन बस जल जाएंगे, या सहमत होंगे और डूब की लागत को और भी अधिक कर देगा। उसके लिए, इस प्रस्ताव का व्यक्तिपरक मूल्य बढ़ता है।बहुत बार, ऐसी कंपनियां कई लोगों को एक साथ अंत में खींचती हैं और एक के पक्ष में एक विकल्प बनाती हैं। बाकी लोगों ने अपना समय और ऊर्जा बर्बाद की। मानव मानस के इस बग का उपयोग बिक्री के लोग भी करते हैं। आवेदकों के लिए सलाह: तुरंत भर्ती प्रक्रिया के बारे में कम से कम शब्दों में जानें। यह आपको स्थिति का आकलन करने और खुद के लिए निर्णय लेने की अनुमति देगा कि क्या प्रस्ताव संभावित अस्वीकृति के साथ बिताए समय के लायक है (डिफ़ॉल्ट रूप से सफलता की उम्मीद है, वैसे, यह भी एक बग है जिसे आपको ध्यान में रखना होगा)।क्या एक संभावित अस्वीकृति के साथ बिताए समय के लायक प्रस्ताव (डिफ़ॉल्ट रूप से सफलता की उम्मीद है, वैसे, यह भी एक बग है जिसे आपको ध्यान में रखना आवश्यक है)।क्या एक संभावित अस्वीकृति के साथ बिताए समय के लायक प्रस्ताव (डिफ़ॉल्ट रूप से सफलता की उम्मीद है, वैसे, यह भी एक बग है जिसे आपको ध्यान में रखना आवश्यक है)।

जब आपने काम पर रखने की प्रक्रिया का एक पाठ्य विवरण तैयार किया है, तो आप समय-समय पर अपने सहयोगियों के साथ इसका विश्लेषण कर सकते हैं और यह तय कर सकते हैं कि यह प्रणाली पर्याप्त है या अच्छे उम्मीदवार आपके पास से गुजरते हैं।

यही बात रिक्तियों पर भी लागू होती है। पाठ रूप में आवश्यकताओं और नौकरी की जिम्मेदारियों का विस्तृत विवरण उन्हें एक दूसरे के साथ विश्लेषण और सहसंबंधित करने की अनुमति देता है। उन। कोई यह समझ सकता है कि क्या आवश्यकताएं पर्याप्त हैं या जिसने भी उन्हें लिखा है वह बस उन लोगों को काम पर रखने की कोशिश कर रहा है जो खुद की तरह दिखते हैं। परिणामस्वरूप, अलग-अलग लोगों को काम पर रखने के वैकल्पिक अवसर के बारे में जागरूकता, जो भविष्य में आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति को पूरक और मजबूत कर सकते हैं।

रणनीति और लक्ष्य निर्धारण

आपकी कंपनी या टीम का उद्देश्य क्या है? आप और आपके सहयोगी कार्यालय में क्यों आते हैं या कार्य सेवाओं से जुड़ते हैं? आप अपने और अन्य कर्मचारियों से किस काम के परिणाम की उम्मीद करते हैं?

रेटिंग

आप कर्मचारियों के काम का मूल्यांकन कैसे करते हैं? क्या कोई एक-पर-एक प्रमाणपत्र या आवधिक रैलियाँ हैं? समय पर प्रतिक्रिया सभी प्रतिभागियों को व्यवसाय की जरूरतों के लिए अधिक प्रभावी ढंग से अनुकूलित करने की अनुमति देती है। बताई गई अपेक्षाओं के अनुपालन से कंपनी में कॉर्पोरेट साज़िशों का जोखिम कम होता है।

विकास

आप अपने कर्मचारियों में किन गुणों और दक्षताओं को विकसित करना चाहेंगे? आप इस विकास में योगदान देने के लिए कैसे तैयार हैं? रिकॉर्ड किए गए और समय-समय पर घोषित लक्ष्यों को फिर से पढ़ना भी महत्वपूर्ण है। यह उनके साथ सहसंबंधित होगा जो आप वास्तविक कार्य में सहकर्मियों से अपेक्षा करते हैं।

पारिश्रमिक

आपकी कंपनी में कर्मचारियों को कैसे पदोन्नत किया जा रहा है? क्या कोई मापदंड है जिसके अनुसार आप वेतन में वृद्धि या नई स्थिति प्राप्त कर सकते हैं? इस खंड की पारदर्शिता और स्पष्टता से कर्मचारियों को साज़िश बुनने या उनके मालिकों को "स्मियर" करने की आवश्यकता समाप्त हो जाती है।

काम करने के तरीके

पिछले वर्गों ने आम तौर पर किसी भी संगठन के प्रतिबिंब और स्वास्थ्य के बारे में बात की थी। काम के तरीके समय के साथ लागू होने लगते हैं, बदल जाते हैं और खत्म हो जाते हैं। उनका वर्णन और विश्लेषण करना भी महत्वपूर्ण है। मैं अपनी राय में, वितरित टीमों के लिए तरीकों, मौलिक रूप से महत्वपूर्ण वर्णन करने का प्रयास करूंगा।

टास्क ट्रैकर

सभी कार्यों और उनके कार्यान्वयन को कार्य ट्रैकर में किया जाना चाहिए। ऐसा लगता है कि सिद्धांत स्पष्ट लगता है, लेकिन चैट रूम और यहां तक कि मौखिक रूप से सभी प्रकार के समस्या बयानों के साथ कई पाप। मानव मेमोरी डिस्क के लिए फाइल लिखने के समान काम नहीं करती है। ऐसा लगता है जैसे हम अपने सिर में कुछ एंकर रखते हैं, और फिर याद किए जाने पर हम उनसे नई जानकारी बनाते हैं। निर्देशक और कलाकार दोनों को याद नहीं हो सकता कि वास्तव में क्या कहा गया था।

इसके अलावा, नए कलाकार उस कार्य में दिखाई दे सकते हैं जिन्हें मामले के दौरान प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, या नए कार्य उत्पन्न हो सकते हैं जो कि पूर्ण के समान हैं। कोई भी किसी टीम या सेवा में इस प्रकार का कार्य सीख या याद रख सकता है।

ट्रैकर में कार्यों को बनाना और चर्चा करना कई अन्य तरीकों को संभव बनाता है।

अतुल्यकालिक ऑपरेशन

ट्रैकर में कार्यों का संचालन करते समय, आपको एक ही समय में पूरे कार्यदिवस को नहीं बिताना होगा। कुछ चौराहे पर्याप्त हैं। कार्यों को बैकलॉग में रखा गया है - एक प्राथमिकता वाली सूची जिसमें से टीम के सदस्य स्वयं कार्य करते हैं। आप कुछ स्पष्ट नियम भी ले सकते हैं:

एक ही बार में कई कार्य न सौंपे। एक व्यक्ति एक ही सूत्र में काम करता है, और लगातार संदर्भ स्विचिंग कार्य कुशलता को कम करता है। अवरुद्ध कार्य स्थिर हो जाते हैं और तत्काल बन सकते हैं।
आपको नियमित रूप से कार्यों को अद्यतन करना चाहिए, परिवर्तनों को धक्का देना चाहिए। यह समय पर प्रतिक्रिया की संभावना को बढ़ाता है और ऐसी स्थिति को रोकने के लिए जहां कुछ गलत समझा जाता है और इसे फिर से करने की आवश्यकता होती है।
एक कार्य जो एक त्वरित फिक्स नहीं है (हॉटफ़िक्स) एक अलग शाखा में संलग्न मर्ज अनुरोध के साथ चलाया जाना चाहिए । बड़े कामों को डिकम्पोज करने से भी बड़ी मुश्किलों से बचना चाहिए।

आम संचार स्थान और सिंक्रनाइज़ेशन

कई लोग कहते हैं कि एक कार्यालय का एक महत्वपूर्ण लाभ एक ही स्थान पर हो रहा है। हर कोई यह सुन सकता है कि दूसरे क्या चर्चा कर रहे हैं, जो उनके वर्तमान कार्यों के संदर्भ में हो रहा है, उसके बाहर भी रखें। जो लोग इसे पसंद नहीं करते हैं वे आमतौर पर हेडफ़ोन पहनते हैं।

रिमोट वर्क में, इस तरह के वर्चुअल स्पेस को विभिन्न तरीकों से व्यवस्थित किया जाता है। गेमर्स की तरह कोई व्यक्ति वॉइस चैट भी करता है। सबसे महत्वपूर्ण नियमों में से एक: पीएम में नहीं सभी कार्य चर्चाओं का संचालन करने का प्रयास करना। यदि चर्चा कार्यों के पूरा होने की चिंता करती है, तो उन्हें ट्रैकर में संचालित करना बेहतर होता है, जैसा कि मैंने ऊपर लिखा था।

लेकिन अक्सर लोगों को मुफ्त में कुछ छोटी चीजों पर जल्दी से चर्चा करने की आवश्यकता होती है। सबसे खराब चीज जो यहां की जा सकती है: एक-पर-एक आवाज की आवाज़, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है। अब सुस्त उपयोग करना और विभिन्न सेवाओं के लिए अलग-अलग चैट करना फैशनेबल है। यहां यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपके लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है: सूचना प्रवाह को अलग करना या एक दूसरे के कार्यों में टीम के सदस्यों की भागीदारी। यदि दूसरा है, तो कामकाजी मुद्दों की त्वरित चर्चा के लिए केवल एक चैट करना बेहतर है। ट्रैकर में पहले से ही विशेष चर्चा करें। यह कार्यालय का एक और भी अधिक प्रभावी एनालॉग बनाएगा: वार्तालापों के लिए एक सामान्य स्थान, जिसे हर कोई सुविधाजनक समय पर फिर से पढ़ सकता है।

सिंक्रोनाइज़ेशन मूल रूप से कुछ महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन कई प्रबंधक इसका सहारा लेते हैं। आमतौर पर ये दैनिक आवाज या वीडियो कॉल होते हैं, जहां लोग रिपोर्ट करते हैं कि उन्होंने क्या किया, उन्हें क्या समस्या थी और वे क्या करेंगे। फ़ोनिंग के बजाय, मैं उपरोक्त बिंदुओं के साथ नियमित चैट संदेशों का उपयोग करता हूं। पर्याप्त रूप से लचीले कार्य ट्रैकर के साथ, आप उनके बिना कर सकते हैं - सभी आवश्यक जानकारी ट्रैकर में होनी चाहिए।

दोहराए जाने वाले कार्यों और प्रक्रियाओं का दस्तावेजीकरण

प्रत्येक कार्य में दोहरावदार क्रियाओं के समूह होते हैं। उदाहरण के लिए, सेवाओं के विकास में: एक नई सेवा बनाना, HTTP रिक्वेस्ट हैंडलर लिखना, डेटाबेस के साथ काम करने के लिए एक कोड, एकीकरण परीक्षण, डॉकफाइल्स, सीआई / सीडी कोड, आदि। आपके पास प्रत्येक क्रिया के लिए स्पष्ट दस्तावेज़ीकरण नहीं हो सकता है, लेकिन आप आमतौर पर स्थापित प्रथाओं और उपयोग किए गए उपकरण रख सकते हैं। इन दोहराए जाने वाले कार्यों के बारे में जागरूकता और सुधार से विकास की गति और गुणवत्ता में वृद्धि होगी। अधिक जागरूक प्रक्रियाएं आपको शुरुआती डेवलपर्स को किराए पर लेने और प्रशिक्षित करने की अनुमति देती हैं। यह कंपनी के संसाधनों को बचाता है, आपको अनुभवी कर्मचारियों को दिनचर्या से उतारने की अनुमति देता है, नौसिखिया डेवलपर्स के लिए बसने और विकसित करने के लिए संभव बनाता है।

प्रतिक्रिया तंत्र

फीडबैक किसी भी सिस्टम में होना चाहिए। यदि आप प्रतिभागियों को इस अवसर से वंचित करते हैं, तो सबसे अच्छा और पहल उनके पैरों के साथ मतदान करेगा, और सबसे अधिक अनुरूप और बाजार में विशेष संभावनाएं नहीं रहेगी। फीडबैक अलग-अलग तरीकों से लागू किया जाता है: नियमित वॉयस रेट्रोस्पेक्टिव, वन-ऑन-वन मीटिंग, पोल। मैंने अभी एक अलग रिपॉजिटरी बनाई है जहाँ प्रत्येक टीम सदस्य सुझाव और टिप्पणियों के साथ कार्य बना सकता है। यदि लोग स्वयं विशेष रूप से सक्रिय नहीं हैं, तो शायद इसके लिए उपरोक्त रैलियों और चुनावों के माध्यम से आगे बढ़ना आवश्यक है।

मेट्रिक्स

मोटे तौर पर यह समझने के लिए कि एक टीम किस तरह के भार को खींच सकती है और समय के साथ उसका प्रदर्शन कैसे बदलता है, इस प्रदर्शन के बारे में जानकारी को किसी तरह से पकड़ने और मापने की आवश्यकता होती है। तर्क कार्यक्रमों के अनुकूलन के साथ के समान है: इससे पहले कि आप कुछ सुधारें, आपको आवश्यक विशेषताओं के माप को सुनिश्चित करने की आवश्यकता है। आंकड़ों के आधार पर, यह समझना संभव होगा कि कुछ नियम, उपकरण या अभ्यास अपेक्षित परिणाम लाता है और महत्वपूर्ण नकारात्मक दुष्प्रभाव नहीं लाता है।

कई कार्य ट्रैकर्स के पास प्रदर्शन के प्रदर्शन के सरल और इतने शक्तिशाली साधन नहीं हैं। उदाहरण के लिए, हिटलैब में कार्य के वजन को इंगित करने की क्षमता। वजन से आप सशर्त तोते या मानक घंटों में कार्य की जटिलता को समझ सकते हैं। सभी आंकड़ों के साथ, यह पूर्ण संख्याएं नहीं हैं जो यहां महत्वपूर्ण हैं, लेकिन गतिशीलता और रुझान। यह समझना भी सार्थक है कि आपका लक्ष्य किसी भी कीमत पर कर्मचारियों से परिणाम निचोड़ना नहीं है, बल्कि श्रम उत्पादकता को बढ़ाना है। जर्मन सबसे अधिक काम नहीं करते हैं, लेकिन एक घंटे में वे दूसरों की तुलना में अधिक प्रबंधन करते हैं। सक्षम प्रक्रियाएं और उपयोगी उपकरण इसमें योगदान करते हैं।

उदाहरण के लिए, जब मैंने विशिष्टताओं के अनुसार एपीआई सर्वर और क्लाइंट को लागू करने के लिए कोड जनरेटर का उपयोग करने का निर्णय लिया, श्रम उत्पादकता में तेजी से वृद्धि हुई: नियमित संचालन स्वचालित थे, और मानव संसाधन (तब केवल अपने ही) को व्यापार तर्क के डिजाइन और कार्यान्वयन के लिए निर्देशित किया गया था। कोड जनरेटर कम गलतियाँ करता है और विनिर्देश का अधिक सख्ती से पालन करता है। और, जैसा कि आप समझते हैं, एक सेवा-उन्मुख वास्तुकला में और न केवल काम का एक अनिवार्य हिस्सा विभिन्न सीआरयूडी लिख रहा है और चौराहे की बातचीत को लागू कर रहा है।

इसी तरह, किसी भी उपकरण या अभ्यास का उपयोग श्रम उत्पादकता को बढ़ा या घटा सकता है। यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि पहली बार अपने आप में एक नए उपकरण का विकास समय और प्रयास ले सकता है, लेकिन बाद में परिणाम ला सकता है। उसी तरह, कुछ आक्रामक अभ्यास जैसे कि टाइट टाइम कंट्रोल के साथ स्प्रिंट्स पहले त्वरित परिणाम दे सकते हैं, लेकिन फिर पूरी टीम के बर्नआउट और समग्र प्रदर्शन में एक घातक गिरावट का कारण बन सकते हैं।

निष्कर्ष

जैसा कि मैंने लेख की शुरुआत में लिखा था, ये विचार दूरस्थ कार्य के लिए विशिष्ट नहीं हैं। इसके अलावा, यहां तक कि वर्णित विशिष्ट कार्य विधियां केवल सॉफ्टवेयर विकास के लिए मौलिक नहीं हैं। ग्रंथों और दस्तावेजों पर कोई भी काम अनिवार्य रूप से कोड पर काम करने के समान है।

सिद्धांत कुछ अन्य प्रथाओं और कार्यप्रणाली के आवेदन का खंडन नहीं करते हैं। निश्चित रूप से पाठ के दौरान, आपने काबान, स्क्रम, गीतालाब-प्रवाह और निश्चित रूप से प्रोग्रामिंग- मदरफ़कर की तकनीकों का उल्लेख किया । मुख्य बात यह महसूस करना है कि आप क्या और क्यों लागू करना चाहते हैं, और शायद आपको इसके विपरीत कुछ मना करने की आवश्यकता है।

एक प्रभावी वितरित टीम, किसी भी अन्य वितरित प्रणाली की तरह, स्पष्ट पदानुक्रम और विफलता के सामान्य बिंदु नहीं हैं। प्रत्येक भागीदार प्रक्रियाओं और काम करने के तरीकों को प्रभावित कर सकता है। कभी-कभी मैं देखता हूं कि मेरे टीम के साथी कैसे बातचीत करते हैं और काम करते हैं और समझते हैं कि काम जारी रहेगा और टीम लीड के रूप में मेरे प्रत्यक्ष भागीदारी की परवाह किए बिना परिणाम वितरित किए जाएंगे।

चिंतन और आत्मनिरीक्षण इस पूरे पाठ का मुख्य विचार है। जिस प्रकार किसी व्यक्ति का शारीरिक या मानसिक स्वास्थ्य स्वयं पर ध्यान देने पर निर्भर करता है, उसी प्रकार संगठन का स्वास्थ्य आंतरिक प्रक्रियाओं और कॉर्पोरेट संस्कृति पर ध्यान देने पर निर्भर करता है। रिमोट काम प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को केवल अधिक अवसर देता है और कर्मचारियों को व्यक्तिगत संप्रभुता का एक दाना देता है जो लगातार खराबी संस्थानों द्वारा उल्लंघन किया जाता है।

वितरित टीमों के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में और न केवल