🏇 ⤵️ 💺 जब कंप्यूटर गेम आपका काम हो: क्लाउड गेमिंग का आंतरिक उपकरण 🌽 🧑🏾‍🤝‍🧑🏽 🛣️

हैबर पर गेम कंपनियां कैसे काम करती हैं, इसके बारे में एक या दो बार से अधिक लिखा है। गेमिंग उद्योग की बारीकियों को कई लोग जानते हैं। लेकिन कुछ लोगों को पता है कि क्लाउड गेमिंग के क्षेत्र में कंपनियों में कैसे काम किया जाता है। यह लेख घरेलू कंपनी Playkey के उदाहरण का उपयोग करके इस उद्योग की आंतरिक रसोई का एक विचार देगा। कटौती के तहत, हम कार्य प्रक्रियाओं के आयोजन की बारीकियों को प्रकट करते हैं, विचारों को चुनने और लागू करने के सिद्धांतों, एक टीम में संचार और डेवलपर्स की जिम्मेदारियों के बारे में बात करते हैं। यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो टिप्पणियों में पूछें।

कंपनी क्या करती है?

Playkey क्लाउड गेमिंग और उससे जुड़ी हर चीज में माहिर है। घरेलू कंपनी क्लाउड गेमिंग का एक अनुभवी है, यह तब भी शुरू हुआ जब यह क्षेत्र खुद बहुत गीक्स था, और मुख्यधारा नहीं, जैसा कि अब है। बस इस मामले में, यह याद रखने योग्य है कि क्लाउड गेमिंग वह है जब गेम के ग्राफिक्स को संसाधित करने की सारी मेहनत रिमोट सर्वर पर की जाती है, गेमर के कंप्यूटर स्क्रीन पर एक तैयार "चित्र" आता है। Playkey के अलावा, इस आला के प्रतिनिधि Google Stadia, GFN, PlayStation Now हैं।

टीम में कितने लोग हैं और वे कौन हैं?

अब टीम में 30 लोग शामिल हैं। ये 10 डेवलपर, 3 परीक्षक, 2 विपणन प्रबंधक, 1 एसएमएम विशेषज्ञ, 3 प्रणाली प्रशासक, 2 उत्पाद प्रबंधक, और एक वित्त विभाग, एक वकील और अन्य क्षेत्रों के विशेषज्ञ हैं।

और हां, बेलीशिक है - परियोजना टीम का स्थायी शुभंकर, जो व्यक्तिगत उदाहरण से पता चलता है कि आप 100% जीवन का आनंद कैसे ले सकते हैं। उसे मास्टरमाइंड कहा जा सकता है। यह एक बिल्ली है।

विचार से उत्पाद तक

Playkey में महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया इस प्रकार है। यह सब एक विचार के साथ शुरू होता है - एक नई सुविधा, उत्पाद, साझेदारी, या कुछ और। कोई भी कर्मचारी एक विचार दे सकता है।

स्वीकार किए जाने के लिए, विचार का तर्क होना चाहिए। आंकड़े और तथ्य वांछनीय हैं जो हमें निर्णय लेने वाली टीम को प्रस्ताव की वैधता साबित करने की अनुमति देते हैं। इसमें कंपनी के संस्थापक, उत्पाद के मालिक और कुछ और लोग शामिल हैं। यदि विचार के लेखक इस टीम के अधिकांश प्रतिनिधियों को समझाने में कामयाब रहे, तो कार्यान्वयन पर काम शुरू होता है। कुछ मामलों में, जीवन हैक "संस्थापक को मनाओ" का उपयोग किया जाता है - उसके आकर्षण और करिश्मा का विरोध करना मुश्किल है।

एक अच्छा केस स्टडी एक वितरित गेमिंग प्रोजेक्ट का कार्यान्वयन है। विचार यह है कि शक्तिशाली गेमिंग पीसी के मालिक, खनिक, अपने मशीनों के संसाधनों को अन्य Playkey उपयोगकर्ताओं को किराए पर देते हैं। प्लस यह है कि समर्पित सर्वरों की आवश्यकता नहीं है, देश के विभिन्न क्षेत्रों में डेटा केंद्रों की आवश्यकता नहीं है। जब उपयोगकर्ता खेलना चाहता है, तो सिस्टम नोड्स, माइनर कंप्यूटर का चयन करता है जो भौगोलिक रूप से गेमर के पास स्थित होते हैं। यह आपको पिंग को कम करने और खेल का आनंद बढ़ाने की अनुमति देता है।

तो, वितरित गेमिंग की अवधारणा को 2017 में कर्मचारियों में से एक द्वारा प्रस्तावित किया गया था। फिर सामान्य रूप से ब्लॉकचेन और विकेंद्रीकृत प्रणालियों का विषय बहुत लोकप्रिय हो गया। इस विचार को आवाज दी गई और अच्छी तरह से पुष्टि की गई। यह पता चला कि वितरित जुआ खेलने से स्थिर सर्वर को किराए पर लेने की लागत कम हो जाती है, साथ ही साथ उपयोगकर्ताओं की संख्या में वृद्धि होती है - विभिन्न क्षेत्रों के गेमर, और न केवल उन स्थानों के पास, जहां पर Playkey सर्वर हैं, ग्राहक बन जाएंगे।

परिणामस्वरूप, इसे लागू करने का निर्णय लिया गया। परिकल्पना के विकास में एक लंबा समय लगा, प्रौद्योगिकी का निर्माण भी कोई त्वरित मामला नहीं है। परीक्षण के कार्यान्वयन के लिए पहला विचार प्रकट होने के एक साल और डेढ़ साल बीत चुके हैं, और अब यह परियोजना मार्च 2020 में खुले बीटा परीक्षण में जाने की तैयारी कर रही है।

विकास से लेकर परीक्षण तक

जैसा कि किसी भी आईटी कंपनी में, परीक्षक एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, वे सभी अच्छे प्रोग्रामर हैं। उनमें से प्रत्येक कोड लिख सकते हैं और जुदा कर सकते हैं, किसी और का विश्लेषण कर सकते हैं। वे मुख्य रूप से कार्यात्मक परीक्षण और स्वचालित परीक्षणों के विकास में लगे हुए हैं। सब कुछ मैन्युअल रूप से सत्यापित करना असंभव है, और एक व्यक्ति, भले ही वह एक सुपर पेशेवर हो, समय-समय पर गलतियां करता है। इसलिए, जब भी संभव हो, स्वचालन शुरू किया जाता है, इकाई परीक्षण, एकीकरण परीक्षण आदि चलाए जाते हैं।

सच है, "कठिन कौशल" पर्याप्त नहीं हैं। अभ्यास से पता चला है कि कंपनी वास्तव में उन लोगों में जड़ नहीं लेती है जो खेल के शौकीन नहीं हैं। वास्तव में, सभी टीम के सदस्य गेम से निपटते हैं, लेकिन डेवलपर्स और परीक्षक दूसरों की तुलना में अधिक हैं। यह स्पष्ट है कि यदि आप खेल पसंद नहीं करते हैं, तो इस तरह के आला में काम करना मुश्किल होगा। यह मामला तब है जब काम मजेदार है।

उत्पाद और परियोजना प्रबंधन

उत्पाद सार्वभौमिक सैनिक हैं। वे एक रणनीति विकसित करते हैं, समझते हैं कि उत्पाद को कैसे काम करना चाहिए, देखो और उपयोगकर्ता पर क्या प्रभाव डालना है। और Playkey के मामले में, वे विश्लेषकों और परियोजना प्रबंधकों के कार्य भी करते हैं।

Playkey को बाजार पर न केवल एक स्वतंत्र उत्पाद के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, बल्कि भागीदारों से एक अतिरिक्त सेवा के रूप में भी, उदाहरण के लिए, टेलीकॉम ऑपरेटरों (कहते हैं, TTK) से। Playkey को ऑपरेटर के ग्राहकों को टैरिफ के हिस्से के रूप में एक अलग सेवा या "बन" की पेशकश की जाती है। ऑपरेशन की इस योजना के साथ, सेवा किसी और के इको-सिस्टम में एम्बेडेड है। सामान्य एकीकरण के लिए, कंपनी और साझेदार के बीच बातचीत को व्यवस्थित करना, विकास और परीक्षण का समन्वय करना, विपणन गतिविधियों का समन्वय करना आवश्यक है। ऐसे मामलों में, उत्पाद परियोजनाओं में बदल जाते हैं।

कर्मचारियों और काम के संगठन का संचार

कंपनी के दो कार्यालय हैं - पर्म और मॉस्को में। इसके अलावा, ऐसे कर्मचारी हैं जो दूरस्थ रूप से काम करते हैं। संचार के लिए, स्लैक का उपयोग किया जाता है। व्यक्तिगत परियोजनाओं और टीमों के लिए एक मुख्य चैट और विशेष चैनल हैं। चैट संरचना शाखित है और यह सुविधाजनक है - हर कोई मामले पर संवाद करता है, और स्लैक में एक स्क्रीन प्रदर्शित करने की क्षमता होती है, जो अक्सर फोन कॉल पर आवश्यक होती है।

कार्य प्रक्रिया के संगठन के लिए, लगभग डेढ़ साल के लिए दो उत्पाद टीमों के साथ एक योजना का उपयोग किया गया था। पहले सत्र और पहली खरीद के लिए इष्टतम मापदंडों को प्राप्त करने के लिए पहले काम किया। दूसरे - ने उपयोगकर्ताओं के खेलने के समय को बढ़ाने की कोशिश की, और गेमिंग सत्र की गुणवत्ता में सुधार करने में भी लगे रहे।

अब एक अलग प्रारूप का उपयोग किया जाता है। सभी के पास एक साझा परियोजना रणनीति है, एक सामान्य लक्ष्य है। उत्पाद विचारों की खोज करने, लक्ष्यों को निर्धारित करने और लक्ष्यों के लिए परिकल्पना का परीक्षण करने में लगे हुए हैं। प्रत्येक नई "सुविधा" के लिए, अपनी टीम को आवश्यक दक्षताओं के एक सेट के साथ इकट्ठा किया जाता है, और एक सफल रिलीज के बाद इसे अगले "फीचर" के लिए पुनर्गठित किया जाता है।

सीधे विकास में, एजाइल और स्क्रम का एक संयोजन उपयोग किया जाता है, जो सबसे प्रभावी साबित हुआ है। काम का पहला चरण डिजाइन है। और फिर दैनिक चक्र हैं। कार्यालय और ऑनलाइन दोनों जगह कार्य बैठकें आयोजित की जाती हैं, लेकिन अधिक बार कार्यालय में, चूंकि कुछ दूरदराज के कर्मचारी होते हैं। हालांकि, डिजाइनर स्पेन से काम करता है।

तकनीकी कार्यों का जीवन चक्र कानबन से परिचित किसी के लिए भी परिचित है। योजना चक्र साप्ताहिक है। पहले, डिज़ाइन, फिर कार्य को कमीशन किया जाता है, एक कोड समीक्षा आयोजित की जाती है, फिर परीक्षण, रिलीज़ की तैयारी और स्वयं रिलीज़ होती है। सभी विकास कार्यों को क्लाइंट, सर्वर और बिलिंग में विभाजित किया गया है। प्रत्येक टीम अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र में तकनीकी सहायता भी प्रदान करती है।

जीरा और कॉन्फ्लुएंस का उपयोग टास्क ट्रैकिंग और ज्ञान संचय के लिए उपकरण के रूप में किया जाता है। इस बंडल के लिए धन्यवाद, प्रत्येक कार्य के भाग्य का पता लगाना और किसी विशेष परियोजना घटक या व्यावसायिक प्रक्रिया के बारे में सभी आवश्यक जानकारी प्राप्त करना आसान है।

प्रक्रिया में भागीदारी

उन कंपनियों में जहां दर्जनों लोग काम करते हैं, हर कोई यह नहीं समझता है कि वर्तमान काम क्यों और किसके लिए किया जा रहा है। तो यह Playkey के साथ था - उत्पाद टीमों के कुछ कर्मचारियों ने परियोजना की सामान्य रूपरेखा देखी और स्पष्ट रूप से जानते थे कि कार्य क्या था और इसके लिए क्या किया जा रहा था। डेवलपर्स ने अपना स्वयं का कोड लिखा और किए गए कार्यों पर विचार किया। उत्पाद की समग्र गुणवत्ता का सामना करना पड़ा, क्योंकि डेवलपर्स को बस अंदाजा नहीं था कि अंतिम उपयोगकर्ता किसके साथ काम करेगा।

साप्ताहिक टीम की बैठकों की शुरुआत से स्थिति को ठीक किया गया था। वे न केवल काम के क्षेत्र पर चर्चा करने के लिए इकट्ठा होने लगे, बल्कि संपूर्ण परियोजना के रूप में। अब "पिज्जा रैलियों" की शुरुआत की, जो हर दो हफ्ते में, शुक्रवार को होती है। हर कोई स्वादिष्ट रूप से खाता है और एक ही समय में पता चलता है कि दो सप्ताह में क्या किया गया है, एक नया फ़ंक्शन या एप्लिकेशन कैसे काम करता है, नवाचारों ने व्यापार संकेतकों को कैसे प्रभावित किया है। अंत में प्रत्येक यह कल्पना करता है कि उसकी कार्य स्थल क्या है और वह क्या प्रभावित कर सकता है या पहले ही प्रभावित कर चुका है। और हाँ, पिज्जा में उपस्थिति बहुत बढ़ गई है!

(गैर) कर्मचारी नियंत्रण

जैसे, कोई नियंत्रण नहीं है। समस्याओं को हल करने के लिए केवल समय की गणना का उपयोग किया जाता है, लेकिन लक्ष्य काम के समय के लिए लेखांकन नहीं है, लेकिन समाधान के समय का अनुमान है। वास्तविक शब्द की तुलना योजनाबद्ध तरीके से की जाती है, मतभेदों के कारणों को सुलझाया जाता है, और आगे की योजना अधिक सटीक हो जाती है।

और किस समय और कहां (उरुग्वे में एक कार्यालय या एक केले के बागान से) काम किया जाता है - आम तौर पर एक गौण तरीके से। जबकि व्यावसायिक कार्यों को हल किया जा रहा है और टीमों और कर्मचारियों के बीच बातचीत प्रभावी है, कुछ अतिरिक्त नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है। कंपनी की सफलता कौशल, ज्ञान और कर्मचारियों के संबंधों के संयोजन के कारण है, न कि उनके समय या भौगोलिक स्थिति के कारण। सभी स्वतंत्रता और अच्छाई!

जब कंप्यूटर गेम आपका काम हो: क्लाउड गेमिंग का आंतरिक उपकरण