🦀 👨‍👧 ✍🏽 कौन टेकलाइड है और टीम को इसकी जरूरत क्यों है 👩🏿‍🤝‍👩🏻 👮 👩🏿‍🚒

हमने हाल ही में लिखा है कि कैसे हमने इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं और प्रथाओं के लिए पूरी तरह से समर्पित एक सम्मेलन शुरू किया। हमारा लक्ष्य एक स्थान के पेशेवरों को इकट्ठा करना है जो कंपनी, उत्पाद के तकनीकी नेतृत्व को विकसित करते हैं और उन्हें अनुभव साझा करने, उद्योग के अपने कार्यों और समस्याओं पर चर्चा करने, एक साथ नए दृष्टिकोण खोजने का अवसर देते हैं। हमने लंबे समय तक सोचा कि ऐसे लोगों को क्या एकजुट करना है, उन्हें कैसे पहचाना जाए। और उन्होंने महसूस किया कि वे तकनीकी विशेषज्ञ थे। यह वे हैं जो तकनीकी वेक्टर के लिए जिम्मेदार हैं, समान इंजीनियरिंग प्रथाओं को लागू करते हैं और प्रक्रियाएं स्थापित करते हैं।

लेकिन हमारे उद्योग में, यहां तक कि कनिष्ठ / मध्यम / वरिष्ठ पदों की ग्रेडिंग कंपनी से कंपनी में काफी भिन्न है। हम तकनीकी सहायता के बारे में क्या कह सकते हैं, जो एक स्थिति नहीं है, लेकिन एक भूमिका है। इसलिए, हमने यह पता लगाने का फैसला किया कि वे इस अवधारणा में सबसे अधिक बार क्या निवेश करते हैं। उसी समय, हम जिम्मेदारी के क्षेत्रों को रेखांकित करते हैं, प्रमुख तकनीकी कौशल तैयार करते हैं और अंत में समझते हैं कि कैसे टेकलाइड टीम लीड से अलग है (स्पोइलर: टीम लीड भी एक भूमिका है, इसलिए एक व्यक्ति टीम लीडर और टीम लीडर दोनों हो सकता है। और शायद नहीं)।

अस्वीकरण: आईटी उत्पाद के विकास में शामिल किसी भी विशेषज्ञ के लेख के भाग के रूप में, हम एक इंजीनियर को बुलाते हैं ताकि हर बार आरक्षण न हो: प्रोग्रामर, परीक्षक, ऑपरेशन इंजीनियर, आदि।

लेख कार्यक्रम समिति के अनुभव पर आधारित है, जो हमारे द्वारा संचालित 50 उत्पाद साक्षात्कारों द्वारा समर्थित है। इसे पूरे उद्योग का एक बड़े पैमाने पर अध्ययन नहीं माना जा सकता है, लेकिन कुछ विशिष्ट विशेषताओं को नोटिस करने के लिए हमारा नमूना पर्याप्त प्रतिनिधि है।

चलिए मुख्य बात से शुरू करते हैं।

तहलद एक भूमिका है

इसके अलावा, अक्सर - अनौपचारिक। एक बार जब एक इंजीनियर सबसे अनुभवी और सक्रिय टीम में होता है, तो वह एक अनौपचारिक नेता बन जाता है और इंजीनियरिंग प्रथाओं में सुधार के लिए "डूबने" लगता है। यह, वह पहले से ही एक तकनीक है, और, एक नियम के रूप में, कोई पीछे नहीं है।

यदि आप और भी गहरी खुदाई करते हैं, तो यह एक मानसिकता और जिम्मेदारी, सक्रियता के लिए एक विशेष दृष्टिकोण है। इन गुणों को खरोंच से निकालना मुश्किल है, लेकिन आप उन्हें प्रकट करने के लिए अनुकूल परिस्थितियां बना सकते हैं। इसलिए, यदि आप जलती हुई आँखें देखते हैं, तो उन्हें दूर न होने में मदद करें।

सामान्य तौर पर, रूस में सबसे अधिक संभावना है, टेकलाइड्स जल्द ही एक पद बन जाएगा। क्योंकि टीम में एक ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जो अपना अधिकांश समय टीम की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए समर्पित करता है, न केवल लोगों के दृष्टिकोण और उनकी बातचीत से, बल्कि तकनीकी पक्ष से।

टेकलाइड क्या करता है

बेशक, यह बहुत कुछ टीम और कंपनी की बारीकियों और खुद लीड की दिशा पर निर्भर करता है। शायद, किसी को कुबेरनेट को तैनात करने में मोबाइल विकास के मोबाइल विकास से मदद की उम्मीद नहीं करनी चाहिए (लेकिन यह भी होता है :))। हमने उन शीर्ष-स्तरीय कार्यों की पहचान की है जो स्टैक से स्वतंत्र हैं:

विशिष्ट परियोजनाओं या कार्यों के लिए एक प्रौद्योगिकी ढेर को परिभाषित करता है।
नई तकनीकों के विकास, परीक्षण, वितरण और चयन के लिए नए दृष्टिकोणों के कार्यान्वयन की जिम्मेदारी लेता है।
प्रक्रियाओं का निर्माण करता है (उदाहरण के लिए, CI / CD, कोड समीक्षा), इंजीनियरिंग प्रथाओं को लागू करता है और विकसित करता है।
तकनीकी सीमाओं से जुड़े उत्पाद विकास के लिए जोखिमों को कम करता है, व्यापार के लिए तकनीकी अवरोधकों पर काबू पाता है।
किसी परियोजना या उत्पाद के विकास के लिए तकनीकी रणनीति को परिभाषित करता है, भविष्य के लिए काम करता है।
कार्यान्वयन, उत्पाद की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार।
उनकी टीम के सदस्यों के तकनीकी कौशल को विकसित करता है।
यह तकनीकी रूप से जटिल कार्यों को हल करता है जो टीम में अन्य इंजीनियरों को हल करने में सक्षम नहीं हैं।

सामान्य तौर पर, इसे "तकनीकी उत्कृष्टता के स्तर को ऊपर उठाने" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको स्वयं कई तकनीकी निर्णय लेने होंगे, और ऐसी परिस्थितियाँ बनानी होंगी ताकि टीम उनमें से कुछ को स्वतंत्र रूप से बना और लागू कर सके।

तहलद को इस बात पर ज्यादा ध्यान नहीं देना चाहिए कि क्या तकनीकी निर्णय लेना है, लेकिन टीम को सही तकनीकी निर्णय लेने में कैसे मदद करनी चाहिए। एक्स को गेश कैसे करें, लेकिन टीम को "2 गुना तेज, 4 बार सस्ता और बग्स के बिना" बनाने में कैसे मदद करें।

इस अर्थ में, तकनीकी कार्य विकास टीम की दक्षता को बढ़ाता है: उत्पादन का समय घटता है, परीक्षण तेज होता है, टीम कम कीड़े की अनुमति देती है, और तकनीकी ऋण स्तर घट जाता है। बिना किसी की परवाह किए जो तकनीकी समाधानों की गुणवत्ता और पर्याप्तता की परवाह करता है, केवल अल्पकालिक सफलता प्राप्त की जा सकती है। शॉर्ट-टर्म सॉल्यूशंस का तकनीकी ऋण ऋण की तरह काम करता है - कुछ बिंदु पर, व्यवसाय मूल मूल्य की तुलना में ब्याज में अधिक भुगतान करेगा। इसलिए, अधिक व्यावसायिक कार्यक्षमता का एहसास करने के लिए व्यवसाय की इच्छा में संतुलन बनाना, और अच्छे कोड लिखने के अधिकार पर टीम के हितों की रक्षा करना बहुत महत्वपूर्ण है।

यदि कंपनी में कोई भी उत्पाद की गुणवत्ता के लिए ज़िम्मेदारी नहीं लेता है, तो आप सुनिश्चित नहीं हो सकते हैं कि यह उत्पाद (यदि, निश्चित रूप से, इस दृष्टिकोण के साथ सभी जीवित रह सकते हैं) डाउनटाइम, ग्राहक डेटा की हानि या कम से कम बड़े पैमाने पर पुनर्वित्त का सामना नहीं करेगा। इसके विपरीत, एक समय पर तकनीकी समाधान व्यापार को लाखों बचा सकता है।

तकनीकी के मुख्य गुण

कार्यक्रम समिति में तकनीकी विशेषज्ञता के ज्ञान और स्तर पर, राय विभाजित किए गए थे। किसी के अनुभव से पता चलता है कि टेकलाइड टीम का सबसे मजबूत इंजीनियर है, और किसी ने विशेष समस्या में टेकलाइड की भूमिका निभाने वाले जौन से मुलाकात की है। इसलिए, हमें इस तथ्य पर ध्यान देना चाहिए कि टेकलाइड को तकनीकी पक्ष को पर्याप्त रूप से समझना चाहिए ताकि अनावश्यक रूप से साइकिल का निर्माण न किया जा सके और जरूरत की सभी चीजों को सही ढंग से समझने में सक्षम हो। और फिर - स्थितिगत रूप से, वह जो करता है उसके आधार पर।

लेकिन तकनीकी व्यक्तियों में व्यापक गुणों में क्या गुण होने चाहिए, सहकर्मी एकमत नहीं थे। TechLead Conf के लिए हम तकनीकी दक्षताओं के विकास का एक विस्तृत नक्शा तैयार करेंगे, लेकिन शीर्ष स्तर का आधार बहुत प्रभावशाली रहा।

समस्याओं को देखने में सक्षम, दैनिक दिनचर्या में सुधार की आवश्यकता है।
वह कंपनी में प्रक्रियाओं और किए गए निर्णयों के प्रति उदासीन नहीं है।
निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार।
वह अनिश्चितता की स्थिति में दीर्घकालिक निर्णय लेने और काम करने के लिए व्यवस्थित रूप से सोचता है।
स्पष्ट रूप से अपने विचारों को व्यक्त करता है और प्रस्तावित परिवर्तनों की उपयोगिता को उचित ठहराता है।
वह एक नेता है, जानता है कि लोगों का नेतृत्व कैसे करें और उन्हें सिखाएं कि वह क्या कर सकता है।
वह अपने सहयोगियों की राय को ध्यान में रखता है और बातचीत करना जानता है, और कभी-कभी वह दृढ़ता से अपनी स्थिति का बचाव करता है।
वह विषय क्षेत्र को जल्दी समझ सकता है और समझता है कि तकनीकी समाधान वास्तविक जीवन को कैसे प्रभावित करते हैं।
इसका एक व्यापक दृष्टिकोण है, आधुनिक प्रौद्योगिकी की नब्ज पर उंगली रखता है।

और किसी भी उच्च श्रेणी के विशेषज्ञ की तरह, टेकलाइड को सोचना चाहिए कि वह कैसे सोचता है। मानसिक मॉडलों को समझना चाहिए और उन्हें ट्यून करना चाहिए।

हाथों से काम करना चाहिए

छोटा जवाब हां है। अन्यथा, यह वास्तविकता के साथ स्पर्श खो देगा, कौशल कम होने लगेंगे, और यह निश्चित रूप से टीम में विश्वसनीयता नहीं बढ़ाएगा। अगर हम तकनीकी सहायता के बारे में बात कर रहे हैं, जिसकी भूमिका सबसे अनुभवी इंजीनियर द्वारा निभाई जाती है, तो वह एक "खेल कोच" हो सकता है। इस मामले में, सहकर्मियों को कार्य का प्रभाव दिखाई देगा। और उदाहरण के लिए सीखना किसी भी अभ्यास को लागू करने के लिए सबसे विश्वसनीय विकल्पों में से एक है: लिंटर का उपयोग करने से, उपयोगी पुस्तकों को पढ़ने या सम्मेलनों में बोलने के लिए।

दूसरी ओर, यदि अधिकांश समय सीधे विकास के लिए समर्पित है, तो तकनीकी कार्यों की हमारी पहली सूची से कुछ के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है। एक कंपनी के गठन में कुछ चरणों में, टेकलाइड का प्रभुत्व हो सकता है, उदाहरण के लिए, अनुसंधान या कार्यों का उल्लेख करके। तब यह संभावना नहीं है कि टीम किसी प्रकार के खाद्य कार्य को लेने के लिए टेकलाइड पर भरोसा करे। वह कभी-कभी किसी जोड़े के साथ काम कर सकता है, ओपन-सोर्स में स्मगल कर सकता है या किसी पालतू-प्रोजेक्ट में प्रयोग कर सकता है। मुख्य बात यह है कि "अपनी पकड़ न खोएं" और नई तकनीक के ढेर को मास्टर करें।

क्या तेहलीदा के बिना यह संभव है

यह संभव है, लेकिन लंबे समय तक नहीं। एक काल्पनिक स्टैग्नैसिलैंड में, शायद स्थापित विकास प्रक्रिया वाली कंपनियां हैं जो आय के स्तर तक पहुंच गई हैं जो उन्हें सूट करती हैं और बढ़ने वाली नहीं हैं। वे कुछ भी बदल नहीं सकते। वास्तविक दुनिया में, आप अभी भी खड़े नहीं हो पाएंगे, उद्योग के पड़ोसी इतनी तेजी से आगे बढ़ रहे हैं कि आप नहीं चाहते हैं, लेकिन आपको एक नया और आशाजनक एक परिचय देना होगा।

एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो गुणवत्ता की परवाह करता है और जो इंजीनियरिंग प्रथाओं को लागू करने के लिए पहल करता है, उद्योग द्वारा निर्धारित किया जाता है। इसके अलावा, विकास टीम के प्रकट होते ही यह आवश्यकता उत्पन्न होती है, और कोई व्यक्ति तुरंत इस भूमिका को निभाना शुरू कर देता है। नई टीम बनाते समय यह ध्यान में रखने योग्य है: आवश्यक तकनीकी दक्षताओं वाला व्यक्ति होना चाहिए। व्यवसाय के लिए यह स्पष्ट रूप से जानना बेहतर है कि यह भूमिका कौन निभाएगा और इसे काम पर रखने पर विचार करेगा। अन्यथा, टेकलाइड की भूमिका एक ऐसे व्यक्ति के कंधों पर हो सकती है जो उसके अनुरूप नहीं है, लेकिन बस जोर से बोलता है।

हम कह सकते हैं कि एक उत्पाद की शुरुआत में, तकनीकी क्षेत्र के आईटी क्षेत्र में एक कंपनी की सबसे अधिक आवश्यकता होती है। एमवीपी की शुरूआत के साथ, कंपनियां अक्सर यह भूल जाती हैं कि उनके तकनीकी ऋण बनने की संभावना है। यात्रा की शुरुआत में, यह तकनीकी गुणवत्ता तक नहीं है;इसलिए, हम सम्मेलन में दिखाएंगे कि इस समस्या से कैसे बचा जाए ।

लेकिन परियोजना के विकास के साथ भी, जो, यदि तकनीक नहीं, तो कंपनी की तकनीकी भलाई की निगरानी करेंगे, जो गारंटी देते हैं कि कुछ महीनों में उन्हें बगफिक्स के लिए अधिकांश बजट और समय सीमा को विलय नहीं करना होगा। हां, इसके बिना भी नई सुविधाएँ बहुत धीरे-धीरे दिखाई देंगी। और भविष्य में, तकनीक के बिना, यहां तक कि सबसे सुविधाजनक और उच्च-गुणवत्ता वाला उत्पाद आप में बदल सकते हैं, यह जानकर कि ग्राहक और डेवलपर्स दोनों खुद से नफरत करेंगे।

आप कहते हैं, टीम की जिम्मेदारी के बारे में क्या? और कोई यह नहीं कहता कि भूमिका वितरित नहीं की जा सकती। यह अक्सर धुंधला हो जाता है, और फिर हम कह सकते हैं कि एक नेता नहीं है, लेकिन फ्रंट-एंड में एक नेता, मोबाइल विकास में एक नेता, परीक्षण में एक नेता, आदि। यही है, टेकलाइड अपने डोमेन क्षेत्र के लिए, एक उत्पाद या परियोजना के लिए जिम्मेदार है।

इस प्रकार, एक टीम या कंपनी के पास किसी भी संख्या में टेकलाइड हो सकते हैं। दर्शकों की एक आवाज से पता चलता है कि कंपनी में तकनीकियों की इष्टतम संख्या 42 है। खैर, क्योंकि ज्ञान की वह सभी बड़ी राशि एक सिर में फिट नहीं होती है, और एक कंधे पर सभी जिम्मेदारी नहीं होगी। इस बिंदु तक कि यदि स्टार्टअप के रूप में शुरू होने वाली टीम कई वर्षों से एक स्थिर रचना में काम कर रही है, ने एक-दूसरे के साथ अपनी सभी दक्षताओं को साझा किया है, सभी ने सही टी-आकार प्राप्त किया है, और हर कोई तकनीकी निर्णय लेने के लिए एक-दूसरे पर पूरी तरह से भरोसा करता है, तो कोई नेता नहीं हो सकता है। ऐसी टीम में शून्य टेख्लिड्स हैं, और एक ही समय में हर कोई इस भूमिका को निभाता है।

कैसे Techlide अन्य भूमिकाओं और पदों से अलग है

बेशक, तकनीकी और वरिष्ठ इंजीनियर की तुलना पूरी तरह से सही नहीं है, क्योंकि एक भूमिका है, और दूसरा आमतौर पर एक स्थिति है। सीनियर अच्छी तरह से तहलका मचा सकते हैं, लेकिन हो नहीं सकता। नीचे हम यह निर्धारित करने की कोशिश कर रहे हैं कि कैसे टेकलाइड की भूमिका में इंजीनियर उन लोगों से अलग है जो इस भूमिका को नहीं निभाते हैं, लेकिन इसमें उच्च स्तर की विशेषज्ञता और जिम्मेदारी भी है।

इन तुलनाओं को बहुत गंभीरता से न लें, हम जानते हैं कि विभिन्न कंपनियों में सब कुछ अलग हो सकता है। लेकिन अगर आप अभी भी नोटिस करते हैं कि अधिकांश तकनीकी विशेषताएं आपके लिए प्रासंगिक हैं, और साथ ही आप खुद को उनके लिए नहीं मानते हैं, तो क्लब में आपका स्वागत है :)

तेहाली बनाम सीनियर

वरिष्ठ इंजीनियर	Tekhlid
अकेला खिलाडी	टीम के खिलाड़ी।
ज्यादातर अक्सर विकास की एक दिशा में अनुभव किया जाता है।	विकास को अधिक व्यापक रूप से देखता है, दिशाओं के जंक्शन पर समस्याओं को हल कर सकता है।
अधिकांश समय काम करने से व्यावसायिक कार्यक्षमता विकसित होती है।	कुछ सीधे कोड लिखते हैं, शायद यह व्यवसाय के लिए सुविधाएँ नहीं बनाता है।
अपने कोड के लिए जिम्मेदार।	एक पूरे के रूप में उत्पाद की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है।
इसकी विशेषज्ञता को विकसित करता है, गहराई से विवरण में निपुण।	टीम के तकनीकी कौशल को विकसित करता है, अपने अनुभव को यथासंभव साझा करता है।

एक टीम में एक वरिष्ठ इंजीनियर का गहन ज्ञान और आत्मनिर्भरता बहुत उपयोगी है। लेकिन अगर टीम में केवल एकल सितारे शामिल होंगे, तो टीम के काम के सफल होने की संभावना नहीं है।

टेहलाइड बनाम टाइमलाइड

टेकलाइड और टाइमलाइड के बीच अंतर सबसे स्पष्ट और सबसे अस्पष्ट दोनों है। यदि आप इस व्यक्ति के बारे में पूछते हैं जो दोनों भूमिकाओं को जोड़ता है, और कहा जाता है, उदाहरण के लिए, परियोजना प्रबंधक, तो गवाही भ्रमित हो जाएगी।

लेकिन अगर हम उन कंपनियों के अनुभव का रुख करते हैं जिनमें टीम के पास टीम लीडर और तकनीकी नेता दोनों हैं, तो हम समझेंगे कि टीम लीडर लोगों के साथ काम करता है और एक टीम में संचार प्रक्रियाओं, संसाधनों और इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं के साथ टीम लीडर पर ध्यान केंद्रित करता है। तेहलीद यह निगरानी करने की संभावना नहीं है कि क्या पेट्या बाहर जल जाएगा, और क्या सरोजा के लिए वास्या के साथ काम करना वास्तव में सुविधाजनक है। और क्रय उपकरण के मुद्दे, सम्मेलनों में भाग लेने, टीम के निर्माण, वेतन और बोनस - यह निश्चित रूप से टेकलाइड के लिए नहीं है।

यह पता चला है कि टेहलाइड एक टाइमलाइड नहीं हो सकता है, लेकिन टाइमलाइड एक टेक्लाइड हो सकता है। दूसरी ओर, टीम के नेता को इतना गहरा ज्ञान नहीं हो सकता है, और तकनीकी टीम की निश्चित रूप से आवश्यकता है।

इसलिए, हमारे सम्मेलन में 1-टू-1 का संचालन करने और एक टीम में विश्वास संबंधों का निर्माण करने के बारे में कोई विशुद्ध रूप से नरम-कौशल रिपोर्ट नहीं होगी - यह टीमलेड कॉन्फ को छोड़ देगा । हम चर्चा करेंगे कि उपयुक्त इंजीनियरिंग प्रथाओं का चयन और कार्यान्वयन कैसे करें, तकनीकी उत्कृष्टता कैसे प्राप्त करें और इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं का निर्माण करें।

तहलद बनाम सीटीओ

यहां सब कुछ सरल है। छोटी कंपनियों में, यह एक और एक ही व्यक्ति हो सकता है: एक जिसके पास अधिक तकनीकी विशेषज्ञता और रणनीतिक सोच है। बड़ी कंपनियों में, सेवा स्टेशनों में पहले से ही अन्य चिंताएं हैं, इसलिए जमीन पर लोगों की आवश्यकता होती है जो स्वतंत्र रूप से उत्पादों या प्लेटफार्मों को विकसित कर सकते हैं। उस समय से जब कंपनी के पास तीन से अधिक पर्याप्त रूप से स्वतंत्र विकास दल हैं, सेवा स्टेशन सामान्य लाइन निर्धारित करता है, महत्वपूर्ण वास्तु निर्णय लेता है या टीमों को सहमत नहीं होने पर एक रास्ता खोजने में मदद करता है। एसटीओ, वास्तव में, ऐसे टेकलाइड्स का प्रबंधन करता है जो अधिक स्थानीय स्तर पर संचालित होते हैं।

इसलिए (शायद जब तक आप सीटीओ कॉन्फिडेंस के साथ नहीं आए), सीटीओ के लिए टेकलाइड कॉन्फ कॉन्फ्रेंस में बहुत उपयोगिता होगी। और निश्चित रूप से, यह केवल रिपोर्ट नहीं है, बल्कि अन्य तकनीकी विशेषज्ञों और सीटीओ के साथ उद्योग के आधुनिक दृष्टिकोण और समस्या क्षेत्रों पर चर्चा करने का अवसर भी है।

कैसे एक टेकलाइड बनें

यदि आपके पास यह प्रश्न है (और इससे भी अधिक आप इस बिंदु तक पढ़ चुके हैं), तो आधा काम किया जाता है। जैसा कि हमने आज समझा, टेकलाइड टीम में सबसे सक्रिय और जिम्मेदार इंजीनियर है। इसलिए, आपको अभी भी बैठने की जरूरत नहीं है, आगे बढ़ने से डरें नहीं, जिम्मेदारी लें, अपने आसपास की दुनिया में रुचि रखें, और सबसे विविध अनुभव का निर्माण करें।

यह वही है जो TechLead Conf program Committee को ध्यान देने की सलाह देता है:

Alik Kurdyukov (UnitedTraders): सबसे पहले, आत्म-संगठन की आवश्यकता है। यदि आप अपने संसाधनों का अकुशल उपयोग करते हैं तो पहल का कोई फायदा नहीं होगा। मेरी राय में, इस विषय पर सबसे अच्छी रूसी भाषा की पुस्तक मैक्सिम डोरोफीव द्वारा "द जेडी तकनीक" है ( मूल अवधारणाओं को रिपोर्ट में मैक्सिम डोरोफीव द्वारा RIT ++ में पाया जा सकता है) दूसरे, आपको अपने निर्णयों की रक्षा करने में सक्षम होने की आवश्यकता है - बिक्री सामग्री में मदद मिलेगी, उदाहरण के लिए, जिम कैंप द्वारा पुस्तक "पहली बात" नहीं "।

अलेक्जेंडर मतवेव (एविटो): आप जो करते हैं, उसमें शामिल हों। लगातार विकास, पुस्तकों और लेखों को पढ़ना, अभ्यास में अर्जित ज्ञान को लागू करने की कोशिश करना एक पूर्वापेक्षा है। दृष्टिकोण और प्रथाओं को लागू करने का अनुभव धीरे-धीरे जमा होगा और एक नई गुणवत्ता प्राप्त करने की अनुमति देगा। और समानांतर में, कुछ तकनीकी समाधानों की संभावनाओं को बेहतर ढंग से देखने के लिए रणनीतिक सोच विकसित करना आवश्यक है।

एवगेनी सबीरोव(TELEMED.CHAT, GK HOST): सबसे पहले आपको एक निश्चित मानसिकता की आवश्यकता है: प्रक्रियाओं के विकास में प्रत्येक विशिष्ट क्षण पर, समझें कि क्या बेहतर किया जा सकता है और किस वजह से। और फिर हम पहले से ही उन विशिष्ट मार्गों का अध्ययन करेंगे जिनके साथ आप इस "सर्वश्रेष्ठ कल" पर आ सकते हैं। जितने रूट में महारत हासिल होगी, उतनी ही तेजी से नई होगी।

एव्जेनी डबोविक (सिनीमेक्स): आपको टीम में सबसे आधिकारिक, तकनीकी रूप से प्रेमी और सक्रिय लड़का / लड़की होने की आवश्यकता है। और उसी समय, इस तथ्य का आनंद लें कि आपको पियानो को खींचना होगा, जिस पर अन्य लोग खेलेंगे।

एंटोन बेवज़ुक(रायसेनबैंक): अभी भी मत बैठो और लगातार सीखो कि व्यक्ति खुद के लिए क्या दिलचस्प है। दो हाथों को विकसित करने के लिए: आधुनिक इंजीनियरिंग प्रथाओं, उपकरणों, चौखटे और शास्त्रीय प्रोग्रामिंग विषयों का अध्ययन करने के लिए, सही ढंग से और सफाई से साफ कोड कैसे लिखें।

वियत गुयेन (मेगालैब्स): अपने क्षितिज को व्यापक बनाने के लिए और अपने मानसिक मॉडल और सोच उपकरणों को लगातार ट्यून करें - अभी शुरू करें !

ईव्जेनी Ivanchenko (DODO पिज्जा): एक techlide बनने के लिए आपको डोमेन क्षेत्र में और गहरा गोता करने की जरूरत है। इस क्षेत्र में उपयोग किए जाने वाले उपकरण और प्रौद्योगिकियां। आवश्यक नरम कौशल को पंप करें और जिम्मेदारी लेने से डरो मत।

जूलिया डोलबिलोवा(DODO PIZZA): टेक लीड कैसे बने, हमारे सम्मेलन में बोलने वाले बेहतर बताएंगे।

में आओ TechLead सम्मेलन , देखते हैं कि कैसे techlides विभिन्न कंपनियों में रहते हैं और आप निश्चित रूप से मूल्यांकन कर सकते हैं और क्या पंप किया जा सकता है। या, यदि आप अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करना चाहते हैं और तकनीकी नेतृत्व के उन पहलुओं पर ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, तो हमें एक रिपोर्ट के लिए अनुरोध भेजें । हालांकि ये मुख्य विचारों के साथ संक्षिप्त सार हो सकते हैं, हम कार्यक्रम समिति को रिपोर्ट को टेकलाइड के दर्शकों के लिए यथासंभव सटीक बनाने में मदद करेंगे। टेलीग्राम चैनल

से कनेक्ट करें और कॉन्फ्रेंस की चैट करें - हम चैनल में समाचार प्रकाशित करते हैं, उनसे चैट में चर्चा करते हैं और भविष्य के TechLead के बारे में आपकी राय पूछते हैं।

कौन टेकलाइड है और टीम को इसकी जरूरत क्यों है