🛀 💡 🚩 एक उपाध्यक्ष में परियोजना प्रबंधक। ऐसा क्यों है और इसके बारे में क्या करना है 😚 🦂 🆘

दो-भाग का नोट: एक उप में क्यों और इसके बारे में क्या करना है।

दिया हुआ

मालिकों - को सशक्त बनाता है और उनसे परिणाम के लिए पूछता है, जो, मुझे याद है, उनके द्वारा नहीं बनाया गया था।
PM - वह कार्य नहीं करता है, दूसरों के काम को व्यवस्थित करता है।
टीम - कार्य करता है।

आपको क्या लगता है कि इस श्रृंखला में सबसे असहज कौन है? यह सही है, हमारे नायक-प्रबंधक, क्योंकि वह दोनों पक्षों पर जकड़ा हुआ था।

टीम

वह इसे नियंत्रित करता है। यह एक परिणाम और प्रतिक्रिया देता है। यह टीम है जो परियोजना को लागू करती है।

एक आदर्श मामला जब कोई टीम कार्य करती है और इसके लिए अतिरिक्त मूल्य जोड़ती है। क्योंकि यह कर सकता है और चाहता है। उदाहरण के लिए, यह एक प्रगतिशील समाधान लागू करने और विकास को आसान बनाने के लिए या प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए विचारों के साथ आता है।

मामला आदर्श से कम है - जब कोई टीम अपनी क्षमता के अनुसार तोड़फोड़ या काम करती है। कई विकल्प हैं - सभी टीम अपने तरीके से नाखुश हैं। मेरे व्यवहार में, एक ऐसा मामला था जब टीम समझ में नहीं आई और एक प्रबंधक की आवश्यकता को नहीं पहचाना और बिना श्रद्धा के तुरंत उनसे मुलाकात की। उन्होंने सिर्फ सोचा था कि वे इसे संभाल सकते हैं। यह काम क्यों नहीं करता है, यहां वर्णित है ।

वरिष्ठ अधिकारियों

प्रोजेक्ट मैनेजर उन्हें रिपोर्ट करता है। उन्हें परियोजनाओं के कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है। फिर से, दो विकल्प: कार्टे ब्लांच और अनदेखी।

पहले के साथ, सब कुछ स्पष्ट है - अधिकारियों का भरोसा है, परियोजना में जल्दबाजी न करें, और विश्वसनीय शक्तियों के अनुसार परिणाम की उम्मीद करें।

वैसे, सबसे महत्वपूर्ण क्षण - प्रबंधक के लिए कार्य निर्धारित करते समय, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि क्या उसके पास ऐसा करने की शक्ति है? परंपरागत रूप से, एक बाज़ारिया, एचआर को इकट्ठा करने और एचआर ब्रांड के साथ कुछ करने के लिए। और क्या ये दोनों, सामान्य रूप से, कम से कम किसी तरह उसका पालन करते हैं? उदाहरण के लिए, डिजाइन। अगर वे बैठक में नहीं आते हैं तो क्या होगा? अगर कुछ नहीं, तो उसे एचआर ब्रांड को सौंपने की जरूरत नहीं है। उसका सर्कस नहीं, उसके बंदर नहीं।

दूसरा विकल्प - बॉस उन किस्सों को बताता है जिन्हें आपको खुद को लगाने की ज़रूरत है, अपनी उपयुक्तता साबित करने के लिए कहता है

"आओ, तुम्हारे हाथ में सभी कार्ड हैं - जलाओ"

और सूर्यास्त में चला जाता है। वास्तव में, टीम का प्रबंधन करने के लिए औपचारिक अधिकार नहीं देता है, लेकिन परिणाम चाहता है। पहले आप तैरना सीखते हैं, और फिर हम आपको कुंड में पानी भर देंगे। बेशक, किट में बहुत सारी चीजें हैं: इस खराब पीएम के प्रमुख के माध्यम से टीम के सदस्यों की अपील, परियोजना में हस्तक्षेप, शब्दों के साथ:

"ठीक है, आपने अभी तक कुछ भी नहीं दिखाया है, मुझे लगता है कि हस्तक्षेप करना आवश्यक है"

ऐसे अधिकारी, एक नियम के रूप में, प्रबंधन या संगठन को नहीं समझते हैं। 20 साल के प्रबंधन के अनुभव के साथ भी। मोल्दोवन व्यापार - हैलो। क्योंकि प्रबंधन प्रणाली काम कर रही है जब व्यापार स्थिर है। मालिक को भी हटाने के लिए - कुछ भी नहीं ढह जाएगा। और इस दुर्भाग्यपूर्ण मालिक को बीमार-सूची में भेजने के लिए, उदाहरण के लिए, परियोजना, विभाग, दिशा ध्वस्त हो जाएगी। इस तथ्य के बावजूद कि इसे खड़ा करना आसान नहीं था।

प्रोजेक्ट मैनेजर को क्या करना है?

शुरुआत के लिए, दूसरे विकल्पों के साथ कंपनी में न जाएं - ध्यान से नौकरी चुनें। अधिकारी विशेष रूप से चौकस हैं।

कम:

किसी कंपनी को गुगली देना और दोस्तों से पूछना - ऐसे संसाधन हैं जहां समीक्षाएं गुमनाम रूप से लिखी जाती हैं, और अधिकांश नकारात्मक हैं।
भविष्य के नेता का साक्षात्कार करें - वह आप हैं, आप उसके हैं। मुख्य प्रश्न पूछें, उनकी भागीदारी, प्रक्रियाओं की समझ, प्रतिनिधि की क्षमता का निदान करें। नैतिक मुद्दे महत्वपूर्ण हैं।
एक टीम को जानना - जो आप के साथ काम कर रहे हैं उसे सुलझाना।

अगर, फिर भी, मैं एक वाइस में शामिल होने में कामयाब रहा, जैसे एक बार, तो यह और भी आसान है: इन पलों को महसूस करना, और छोड़ देना। पहले से तैयार वैकल्पिक एयरोड्रम।

काश, मुझे अपनी मर्जी की घोषणा के बिना ऐसे मुद्दों को हल करने का कोई रास्ता नहीं दिखता। जब अधिकारी सहायता प्रदान नहीं करते हैं, और टीम तोड़फोड़ में लगी हुई है, तो आपके सिर के साथ दीवार को पंच करना आसान नहीं है, लेकिन इसके चारों ओर जाना है।

यदि आपका नेता प्राथमिक चीजों को नहीं समझता है - तो उसे समझाया नहीं जा सकता है, आप एक अधीनस्थ हैं और आपको सिखाया नहीं जाता है। यदि टीम विषाक्त है - फिर सवाल यह है कि यह किसकी अनुमति है? क्या इसे नए पीएम के लिए भंग कर दिया जाएगा? नहीं होगा। आपके लिए सामान्य को देखना आसान है।

सामान्य तौर पर, मेरा मानना है कि एक अच्छा बॉस ढूंढना सच्चा प्यार पाने जैसा है, ऐसा लगता है कि अब सब ठीक हो जाएगा।

पुनश्च यहाँ, संक्षेप में, और अगले प्रकाशन में मैं अपने साक्षात्कार, काम पर रखने और अनुकूलन, साथ ही साथ इस पथ पर प्रतीक्षा कर सकने वाले जाल के बारे में विस्तार से वर्णन करूँगा।

एक उपाध्यक्ष में परियोजना प्रबंधक। ऐसा क्यों है और इसके बारे में क्या करना है

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प्रोजेक्ट मैनेजर को क्या करना है?

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