👰 🤦 🧗🏼 कैसे हम Luxoft आंतरिक आईटी समुदायों का निर्माण किया 👎🏽 👨🏼‍⚕️ 👨🏻‍🔬

नमस्कार! मेरा नाम जूलिया है, मैं एम्प्लॉयर ब्रांडिंग टीम में लक्सॉफ्ट के लिए काम करता हूं। हम आपको कई आईटी सम्मेलनों में से एक पर भी देख सकते हैं। यदि आपके पास एक लक्सॉफ्ट प्रिंट टी-शर्ट है, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप इसे हमारी टीम के हाथों से प्राप्त करें।

बाहरी संचार के अलावा, हम कर्मचारियों के लिए आंतरिक परियोजनाओं में भी लगे हुए हैं। उनमें से एक - आंतरिक आईटी समुदायों की प्रणाली - पर आज चर्चा की जाएगी।

पृष्ठभूमि

लक्सॉफ्ट आज एक बड़ी कंपनी है, जिसके दुनिया भर में 13 हजार से ज्यादा लोग हैं। व्यापार (वित्तीय, मोटर वाहन और डिजिटल इंजीनियरिंग) की तीन पंक्तियों में से प्रत्येक में कई परियोजनाएं और अभ्यास हैं जिनमें हम दुर्लभ विशेषज्ञता जमा करते हैं, उदाहरण के लिए: IoT, मशीन लर्निंग, एंबेडेड प्रोग्रामिंग, कंप्यूटर विजन, ब्लॉकचेन, और कई अन्य। अलग-अलग समय में, कंपनी के पास विभिन्न आंतरिक समुदाय थे जिनमें इन विषयों पर चर्चा की गई थी। हालांकि, उन सभी की तरह, जिन्होंने कभी एक समुदाय को इकट्ठा करने की कोशिश की है, आयोजकों को वक्ताओं को खोजने, प्रतिभागियों को आकर्षित करने और वक्ताओं और समुदाय के नेताओं की प्रेरणा बनाए रखने में कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। जब परियोजना हमारी टीम को हस्तांतरित कर दी गई, तो हम यह सोचने लगे कि इन बाधाओं को कैसे दूर किया जाए और परियोजना को एक नए स्तर पर बढ़ाया जाए।

विचार

हम एक संरचना के विचार के साथ आए हैं जिसमें समुदाय दो स्तरों पर मौजूद होंगे: वैश्विक और व्यापार की तर्ज पर। वैश्विक समूह आम, प्रसिद्ध विषयों के आसपास बनाए जाते हैं; लाइनों के भीतर, अधिक विशिष्ट प्रौद्योगिकियां हैं जो केवल एक विशेष उद्योग में लागू होती हैं।

स्ट्रक्चर वर्किंग ड्राफ्ट: काम करने के

लिए इस संरचना के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि समुदाय के नेताओं का एक समूह, एक विशिष्ट विषय के विशेषज्ञ, जो एजेंडा को आकार देने में मदद करेंगे और खुद अन्य प्रतिभागियों के साथ ज्ञान साझा करेंगे।
हम प्रस्तुति के साथ विचार के साथ गए, और तीन महीनों में 60 से अधिक प्रस्तुतियां दीं - परिणाम हमारी अपेक्षाओं से अधिक था, लेकिन बाद में उस पर अधिक।

आप से केवल इच्छा और थोड़ा समय, हम से - बाकी सब कुछ

समुदायों के साथ काम करने के हमारे पिछले अनुभव का विश्लेषण करने के बाद, हमने चार घटकों की एक प्रणाली विकसित की:

1. कॉर्पोरेट पहचान।
प्रत्येक समुदाय की अपनी कॉर्पोरेट पहचान होगी, जिसमें एक लोगो, अद्वितीय रंग, टी-शर्ट डिज़ाइन और स्टिकर पैक शामिल हैं।

2. लॉन्च और प्रमोशन
हमने आंतरिक समुदाय को लॉन्च करने के लिए एक सरल और समझने योग्य रूपरेखा तैयार की है, जिसमें चार चरण शामिल हैं:

विशेषज्ञों के साथ सामुदायिक लक्ष्यों पर बातचीत करें
लक्षित दर्शकों की पहचान करें और अंतर्दृष्टि एकत्र करें
अग्रिम में 3-4 महीने के लिए एक सामग्री योजना बनाएं
लॉन्च करें और प्रचार करें

3. चल रहे समर्थन में

यह महत्वपूर्ण, बल्कि स्पष्ट चीजें शामिल हैं, जैसे: बैठकों, घोषणाओं, योजना आदि के लिए संगठनात्मक और तकनीकी सहायता।

4. लॉयल्टी प्रोग्राम के साथ एकीकरण

लक्सॉफ्ट में एक प्रोग्राम है जो कर्मचारियों को एक ब्रांडेड स्मारिका (एक टी-शर्ट से स्मार्टफोन तक) के लिए अंक अर्जित करने और उन्हें विनिमय करने की अनुमति देता है। इस प्रकार, हम दोनों वक्ताओं और सामुदायिक चालकों को उनके प्रयासों और उनके ज्ञान को साझा करने की इच्छा के लिए धन्यवाद देते हैं।

कार्यान्वयन

प्रोजेक्ट को टेकस्पेस (टेक्नोलॉजी स्पेस) कहा जाता है।

लोगो को सभी समुदाय के लिए बनाया गया था - अद्वितीय, लेकिन एक ही शैली में। उदाहरण के लिए:

नवंबर 2019 में परियोजना के शुभारंभ तक, 13 समूह बनाए गए थे। लॉन्च के एक महीने के भीतर, समूहों में से एक में गतिविधि स्वाभाविक रूप से दूर हो गई, और पांच नए लॉन्च करने में मदद के लिए अनुरोध आए।

इस पाठ के प्रकाशन के समय, टेकस्पेस संरचना इस प्रकार दिखती है:

चित्र सुंदर हैं, लेकिन विशिष्ट हो सकते हैं?

यह परियोजना 5 नवंबर, 2019 को शुरू की गई थी। संख्याओं में पहला परिणाम:

चार महीने के बाद, 1633 लोग कम से कम एक समुदाय में हैं। कंपनी-व्यापी आधार पर, यह लगभग 12% कर्मचारी हैं, और कर्मचारियों की संख्या लगातार बढ़ रही है
13 सक्रिय समुदाय
5 नए समूह अप्रैल के अंत से पहले लॉन्च करने की तैयारी कर रहे हैं
38 माइटैप आयोजित

इन संकेतकों में से प्रत्येक के पीछे हमारी टीम का महान काम है और उन कर्मचारियों का बहुत बड़ा काम है जिन्होंने बोलने का फैसला किया, सामग्री तैयार करने के लिए समय लिया और समुदाय के नेताओं के कार्यों को लिया।

यहाँ कुछ रिपोर्ट्स और मिटैप्स के विषयों के उदाहरण दिए गए हैं जो पहले ही हो चुके हैं:

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योजनाओं

अधिकतम कार्य के रूप में, सितंबर तक हम परियोजना में अपने कर्मचारियों के 30-35% को शामिल करना चाहेंगे। पहले से ही अब हम कह सकते हैं कि परियोजना धीरे-धीरे अपने दम पर विकसित करना शुरू कर रही है। वक्ताओं को खोजने और मौजूदा समूहों में गतिविधियों के साथ आने के प्रबंधकीय प्रयासों को कम और कम करने की आवश्यकता है। निकट भविष्य में हल किए जाने वाले कार्यों में से:

एक एकीकृत ज्ञानकोष बनाएं ताकि कोई भाषण, लेख या श्वेत पत्र खो न जाए और किसी भी समय उन कर्मचारियों द्वारा पाया जा सके जिन्हें इस जानकारी की आवश्यकता है।
वक्ताओं को प्रशिक्षित करने और उन कर्मचारियों के बीच सार्वजनिक बोलने के कौशल को विकसित करने के लिए एक प्रणाली स्थापित करना जो इस दिशा में विकास में रुचि रखते हैं।

तो क्या?

यह पाठ एक प्रयोग है; इसमें, हम आपको हमारी आंतरिक रसोई के बारे में थोड़ा बताना चाहते थे और अभी लक्सॉफ्ट में क्या परियोजनाएं बनाई और विकसित की जा रही हैं। टेकस्पेस के अलावा, कुछ और दिलचस्प कहानियां हैं जिन्हें हम आपके साथ साझा करने के लिए तैयार हैं। क्या यह आपके लिए दिलचस्प है? इसके बारे में टिप्पणियों में लिखें।

इसके अलावा, हमारे पास एक YouTube चैनल और TechTalks परियोजना है - प्रसिद्ध आईटी विशेषज्ञों के वीडियो पॉडकास्ट की एक श्रृंखला। हम ऊपर के विषयों में से एक (समुदायों में रिपोर्ट की सूची से) क्यों नहीं लेते हैं और उपयुक्त TechTalk डालते हैं ताकि आप भी इसे देख सकें? मुझे लगता है कि एक अच्छा विचार है! आपको कौन सा विषय सबसे आकर्षक लगता है, उसे लिखें।

बाद में मिलते है!

कैसे हम Luxoft आंतरिक आईटी समुदायों का निर्माण किया