साथ ही साथ अजाइल (अंडर-जेल) और झरना परियोजनाएं

ये था

हो गयी है

समस्या

• ग्राहक और टीम
  कार्यों के बीच दृश्य संबंध का अभाव । व्यापार कार्य आमतौर पर तालिका में पाए जाते हैं, और जीरा में विघटित होते हैं। जब एक डेवलपर एक और एपीआई विधि लिखता है, तो यह समझने के लिए कि इसका उपयोग कौन करेगा, आपको प्रबंधक के पास जाने और फिर से स्पष्ट करने की आवश्यकता है।
  
• गलत प्राथमिकताकरण
  डिजाइनर लेआउट के समय से पहले पूरा होने की रिपोर्ट करता है (हां, यह भी होता है)। वह पूछता है: आगे क्या करना है? सांसद चौथे प्रोजेक्ट का कार्य, सूची में पहला सेट करता है। दिन के अंत में, उसे पता चलता है कि पहली परियोजना से चौथा कार्य अधिक महत्वपूर्ण था।
  
• 
  कार्य के दायरे का कोई दृश्य प्रतिनिधित्व नहीं है। विभिन्न परियोजनाओं में कार्य। कोई भी उन्हें सिर में रखना या कैटलॉग खोजना नहीं चाहता है। यह आसान है, जब मैंने पूरा किया, पूछना: आगे क्या करना है?
  
• समय और कर्मचारी द्वारा असमान लोड वितरण
  यह स्पष्ट है कि वर्तमान में वास्या और पेट्या क्या कर रहे हैं, यह कहना अधिक मुश्किल है कि 2 सप्ताह के बाद कौन व्यस्त होगा और क्या उनके कार्य समकक्ष होंगे।
  
• पूरा होने की योजना बनाते समय, अन्य परियोजनाओं के कार्यों पर ध्यान नहीं दिया जाता है। हमें
  साइट पर लिंक बदलने के लिए कहा गया था। ओह, यह आसान है, चलो आज करते हैं। फिर प्रबंधक याद करता है कि किसी अन्य साइट पर सुपर क्रिटिकल बग्स हैं। परिणामस्वरूप, ग्राहक के अनुसार, लिंक में परिवर्तन, टीम एक सप्ताह के लिए बाहर फैल गई।
  

खरबूजे को रूपांतरित करें

प्रणाली निर्माण

प्रशासनिक भाग

समाधान

• ग्राहक के कार्यों और टीम के बीच एक दृश्य संबंध का अभाव।
  व्यावसायिक कार्य जीरा में कहानियों (महाकाव्य) के रूप में दर्ज किए जाते हैं, उन्हें पूरा होने के प्रतिशत और गैंट चार्ट के साथ देखा जा सकता है। डेवलपर, कार्य निष्पादित करते हुए देखता है कि यह किस कहानी का है, विवरण को पढ़ने और पढ़ने के लिए जा सकता है।
  
• गलत प्राथमिकताएं
  डिजाइनर, पहले कार्य पूरा करने के बाद, टू डू सूची के शीर्ष पर एक नया स्थान लेता है, जहां उन्हें कहानी बिंदु के अनुपात (रूबल में व्यावसायिक कार्यों) के लिए प्राथमिकता दी जाती है।
  
• 
  कार्य के दायरे का कोई दृश्य प्रतिनिधित्व नहीं है। एक परियोजना में कार्य। टीम का प्रत्येक सदस्य देखता है कि वे कामन बोर्ड के साथ कैसे काम करते हैं। क्या किया गया है और क्या किया जाना बाकी है।
  
• समय और कर्मचारियों द्वारा असमान भार वितरण
  । गैंट चार्ट आपको एक लंबे क्षितिज (निरंतर अद्यतन के साथ) पर काम की योजना बनाने की अनुमति देते हैं। कलाकारों पर एक प्रक्षेपण है। यह तब देखा जा सकता है जब निष्पादक के पास एक समय में 2 कार्य होते हैं, जबकि कोई उनके पास नहीं होता है।
  
• पूरा होने की योजना बनाते समय, अन्य परियोजनाओं के कार्यों पर ध्यान नहीं दिया जाता है।
  किसी भी परियोजना में एक नया कार्य जोड़ना, यह सामान्य बैकलॉग में देखा जा सकता है। अन्य कार्यों के संबंध में प्राथमिकता उसके लिए एकल मीट्रिक में निर्धारित है।
  

योजनाओं

परियोजनाओं के समय और सामग्री के लिए अनुमानों का सृजन

प्रबंधकों के बीच स्वचालित बस्तियाँ