एजाइल जैसे डेवलपर्स क्यों नहीं?

एक कंपनी के एक एचआर विशेषज्ञ ने हाल ही में इस वाक्यांश को कहा: "डेवलपर्स जैसे ही हमें पता चलता है कि हम एजाइल पर काम कर रहे हैं, हमारे पास नहीं जाना चाहते हैं।" और हालांकि मैं खुद अक्सर एजाइल के बारे में डेवलपर्स द्वारा व्यक्त असंतोष सुनता हूं, ऐसी स्पष्टता ने मुझे आश्चर्यचकित किया।


दरअसल, एजाइल का एक लक्ष्य उन डेवलपर्स के काम के लिए आरामदायक स्थिति बनाना है। चुस्त प्रैक्टिशनर्स डेवलपर्स को दिनचर्या से मुक्त करने और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने का प्रयास करते हैं। स्व-संगठन, नौकरशाही का न्यूनतमकरण - यह सब डेवलपर्स के जीवन को आसान बनाने के लिए बनाया गया है। डेवलपर्स की खुशी एजाइल मेट्रिक्स में से एक है जिसे बढ़ाने की आवश्यकता है।


एजाइल के घोषित लक्ष्यों के साथ वास्तविक डेवलपर्स की समीक्षाएं एक साथ क्यों नहीं आती हैं?


  • मुझे तुरंत यह कहना होगा कि "डेवलपर्स" इस लेख में मेरा मतलब है कि संपूर्ण विकास टीम (स्क्रेम डेवलपमेंट टीम), जिसमें विश्लेषक, प्रोग्रामर, परीक्षक, डिजाइनर आदि शामिल हैं।

आइए विशिष्ट उदाहरणों पर एक नज़र डालते हैं - फुर्तीली डेवलपर शिकायतें:


  • बेवकूफ अनुष्ठान (विशेष रूप से दैनिक स्टैंड-अप) काम से विचलित होते हैं
  • बहुत सारी बातचीत, बैठकें; बेकार है, क्योंकि कोई भी निर्णय पूरा नहीं करता है
  • डेवलपर को समाजशास्त्र और विपणन में अभ्यास नहीं करना चाहिए
  • मैं किसी से भी बात करना पसंद नहीं करता, खासकर ग्राहक; विशेष रूप से प्रशिक्षित लोगों को ग्राहक के साथ संवाद करना चाहिए
  • चंचलता डेवलपर स्वतंत्रता को दबाती है, समतावाद को लागू करती है; यह पता चला है कि कमांड इसमें व्यक्तिगत प्रोग्रामर से अधिक है
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  • Jeff Sutherland, Scrum the art of doing twice the work in half the time, 2014 ( ) – Scrum.
  • Patrick Lencioni, The five dysfunctions of a team, 2002 ( – “ ”) – , , .

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