कहानी के बिंदुओं पर कार्य का आकलन करना

मुसीबत

माइक (प्रबंधक): क्या संभावना है कि आप तीन दिनों में प्रबंधित कर सकते हैं?

पीटर (डेवलपर): मैं इसे संभाल सकता हूं।

माइक: आप एक नंबर नाम दे सकते हैं?

पीटर: पचास या साठ प्रतिशत।

माइक: तो वहाँ एक बहुत अधिक संभावना है कि आपको चार दिनों की आवश्यकता होगी?

पीटर: हाँ। यहां तक ​​कि पांच या छह की आवश्यकता हो सकती है, हालांकि मुझे संदेह है।

माइक: आप इसे किस हद तक संदेह करते हैं?

पीटर: ओह, मुझे नहीं पता ... मैं निन्यानबे प्रतिशत सुनिश्चित हूं कि काम छह दिनों से कम समय में हो जाएगा।

माइक: तो शायद सात?

पीटर:ठीक है, अगर सब कुछ गड़बड़ हो जाता है ... लानत है, अगर सब कुछ खराब हो जाता है, शायद दस या ग्यारह दिन। लेकिन इस तरह के संयोग की संभावना बहुत छोटी है, है ना?

ग्रेड और ग्रेड का सहसंबंध

अपूर्ण दुनिया में एक आदर्श मूल्यांकन

वैकल्पिक समाधान

कहानी के अंक

• आवश्यक कार्य की मात्रा;
• कार्य की तकनीकी जटिलता;
• संभावित जोखिम और आवश्यकताओं में अनिश्चितता;

सापेक्षिक मूल्यांकन

घड़ियों को अमूर्त बिंदुओं के साथ बदलना

फाइबोनैचि संख्या, टी-शर्ट और कुत्ते

टीम का स्कोर

पोकर योजना

वैकल्पिक

रेटिंग रेटिंग

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कार्य की योजना

अभ्यास