🧀 ⏺️ 🐶 टैक्मैन के विकासात्मक चरणों का उपयोग करके अपनी चुस्त टीमों को मजबूत करें 🤐 ⚱️ 🐹

फिर से हैलो। DevOps प्रैक्टिस और टूल्स कोर्स की शुरुआत की प्रत्याशा में , हम आपके साथ एक और दिलचस्प सामग्री का अनुवाद साझा कर रहे हैं ।

विकास और रखरखाव टीमों का अलगाव तनाव और अड़चनों का एक आम स्रोत है। जब टीम अलगाव में काम करती है, तो चक्र समय में वृद्धि होती है और व्यापार मूल्य घट जाता है। हाल ही में, अग्रणी सॉफ्टवेयर डेवलपर्स ने संचार और सहयोग के माध्यम से अलगाव को दूर करना सीख लिया है, लेकिन टीमों का पुनर्निर्माण एक अधिक कठिन काम है। पारंपरिक व्यवहार और सहभागिता को बदलते समय एक साथ कैसे काम करें?

उत्तर: तुकमान के अनुसार समूहों के विकास के चरण

1965 में, मनोवैज्ञानिक ब्रूस टकमैन ने छोटे समूहों के विकास की गतिशीलता पर "डेवलपमेंट सीक्वेंस इन स्मॉल ग्रुप्स" नामक एक अध्ययन प्रकाशित किया । समूह के लिए नए विचारों को उत्पन्न करने, बातचीत करने, योजना बनाने और परिणाम प्राप्त करने के लिए, उन्होंने विकास के चार चरणों: गठन, संघर्ष, राशनिंग और कामकाज के महत्व पर प्रकाश डाला। गठन के

चरण (गठन) में, समूह अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करता है। टीम के सदस्य सुरक्षित पारस्परिक व्यवहार पर भरोसा करते हैं और बातचीत की अपनी सीमाओं को निर्धारित करते हैं। संघर्ष (तूफान) के चरण में , समूह के सदस्य विभिन्न कार्यशैली की खोज करते हैं और अपनी राय साझा करके विश्वास का निर्माण करते हैं, जिससे अक्सर टकराव होता है। पर Norming चरणसमूह अपने मतभेदों के समाधान के लिए आता है और टीम भावना और सामंजस्य बनाने लगता है। टीम के सदस्य समझते हैं कि उनके पास सामान्य लक्ष्य हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए उन्हें साथ काम करना होगा। कामकाज (प्रदर्शन) के चरण में, टीम लक्ष्यों को प्राप्त करती है, स्वतंत्र रूप से कार्य करती है और स्वतंत्र रूप से संघर्षों का समाधान करती है। टीम के सदस्य एक दूसरे का समर्थन करते हैं और अपनी भूमिकाओं में अधिक लचीले होते हैं।

चुस्त टीमों को कैसे मजबूत किया जाए

जब अलगाव को हटा दिया जाता है, तो समूह सदस्य अक्सर अचानक सांस्कृतिक बदलाव के कारण भ्रमित होने लगते हैं। नेताओं को टीम निर्माण को प्राथमिकता देनी चाहिए ताकि एक विनाशकारी संस्कृति उत्पन्न न हो जिसमें टीम के सदस्य भरोसा न करें और एक दूसरे का समर्थन न करें। टीमों के गठन में टकमैन के चार चरणों के आवेदन से गतिशीलता में सुधार हो सकता है।

गठन

फुर्तीली टीम का गठन करते समय, ताकत और कौशल पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। टीम के सदस्यों को एक-दूसरे का पूरक होना चाहिए, लेकिन नकल नहीं करना चाहिए, क्योंकि फुर्तीली टीम एक क्रॉस-फंक्शनल टीम है, जिसमें प्रत्येक प्रतिभागी एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अपनी ताकत दिखाता है।

असमानता को समाप्त करने के बाद, नेताओं को उस व्यवहार को मॉडल करना चाहिए और परिभाषित करना चाहिए जिसे वे टीम में देखना चाहते हैं। टीम के सदस्य मार्गदर्शन और मार्गदर्शन के लिए लीडर से संपर्क करेंगे, जैसे कि स्क्रैम मास्टर। समूह के सदस्यों के लिए यह विशिष्ट है कि वे लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए काम करने वाले एकल ढांचे के रूप में समूह को देखने के बजाय, केवल अपने काम पर ध्यान केंद्रित करें। स्क्रम मास्टर को टीम के सदस्यों को समुदाय की भावना विकसित करने में मदद करनी चाहिए। एक विचार या स्प्रिंट के कार्यान्वयन के बाद, स्क्रैम मास्टर को एक टीम को इकट्ठा करना चाहिए, एक पूर्वव्यापी आचरण करना चाहिए और समझना चाहिए कि क्या अच्छा हुआ और क्या नहीं हुआ, और क्या सुधार किया जा सकता है। टीम के सदस्य मिलकर लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं और टीम भावना विकसित करने में मदद कर सकते हैं।

संघर्ष

जैसे ही समूह के सदस्य टीम के सदस्यों को एक-दूसरे में देखना शुरू करते हैं, वे अपनी राय व्यक्त करना शुरू कर देते हैं, जिसके कारण संघर्ष पैदा हो सकता है। व्यक्ति दूसरों को दोष दे सकते हैं, इसलिए इस स्तर पर लक्ष्य विश्वास, संचार और सहयोग विकसित करना है।

स्क्रम मास्टर टीम के सदस्यों को संघर्षों को हल करने, तनावपूर्ण परिस्थितियों को कम करने और कार्य प्रक्रियाओं में प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार है। उसे शांत होना चाहिए, संघर्षों को हल करना चाहिए और टीम को उत्पादक बने रहने में मदद करनी चाहिए। दस्तावेजों में फैसले तय करके, पारदर्शिता और दृश्यता के लिए प्रयास करते हैं, और समाधान खोजने में भी सहयोग करते हैं, टीम एक संस्कृति बना सकते हैं जिसमें प्रयोगों का स्वागत किया जाता है, और विफलताओं को नए ज्ञान प्राप्त करने के अवसर के रूप में देखा जाता है। टीम के सदस्यों को तब भी सुरक्षित महसूस करना चाहिए, जबकि दूसरों से अलग राय व्यक्त करना। ध्यान निरंतर सुधार और समाधान खोजने पर होना चाहिए, न कि विवादों पर।

मानकीकरण

कई चुस्त टीमों के लिए संघर्ष से सामान्यीकरण तक संक्रमण मुश्किल हो सकता है, लेकिन एक बार जब यह संक्रमण पूरा हो जाता है, तो सशक्तिकरण और उपयोगी कार्य पर जोर दिया जाता है। पिछले चरण में संघर्षों को हल करने के लिए सीखना, टीम असहमति का अनुभव करने और विभिन्न दृष्टिकोणों से समस्याओं पर विचार करने में सक्षम है।

प्रत्येक स्प्रिंट के बाद रेट्रोस्पेक्टिव्स एक अनुष्ठान बन जाना चाहिए। पूर्वव्यापी में, आपको प्रभावी कार्य की योजना बनाने के लिए समय निकालने की आवश्यकता है। स्क्रैम मास्टर और अन्य नेताओं को टीम के सदस्यों को प्रतिक्रिया देनी चाहिए, और टीम के सदस्यों को कार्य प्रक्रियाओं पर प्रतिक्रिया देनी चाहिए। विकास के इस चरण में, समूह के सदस्य खुद को एक टीम के हिस्से के रूप में देखते हैं जो सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम कर रहे हैं। परस्पर विश्वास और खुला संचार है। टीम समग्र रूप से काम करती है।

कार्यकरण

इस स्तर पर, टीम अपने कार्यों के विस्तार के लिए प्रेरित और इच्छुक है। अब टीम स्वायत्त रूप से काम कर रही है और प्रबंधन को एक सहायक भूमिका निभानी चाहिए, आजीवन सीखने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। जैसे-जैसे टीमें सुधार करने का प्रयास करती हैं, वे अड़चनें, संचार बाधाओं और नवाचार की बाधाओं को पहचानने में सक्षम होते हैं।

फिलहाल, टीम पूरी तरह से गठित और उत्पादक है। टीम के सदस्य सफलतापूर्वक एक साथ काम करते हैं और संवाद करते हैं, उनके पास एक स्पष्ट पहचान और दृष्टि है। टीम कुशलता से काम करती है और परिवर्तनों को स्वीकार करती है।

जब दल बदलते हैं या नेतृत्व बदलते हैं, तो टीमें असुरक्षित महसूस कर सकती हैं और बार-बार इनमें से एक या अधिक चरणों से गुजर सकती हैं। अपनी टीम के लिए इन तकनीकों को लागू करना, आप इसकी वृद्धि और विकास का समर्थन कर सकते हैं, जिससे उन्हें चुस्त - पद्धति और संस्कृति को बनाए रखने में मदद मिलेगी।

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टैक्मैन के विकासात्मक चरणों का उपयोग करके अपनी चुस्त टीमों को मजबूत करें

उत्तर: तुकमान के अनुसार समूहों के विकास के चरण

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