तत्काल कार्य। उद्धारकर्ता आ सकता है

क्या आपने कभी सोचा है कि जरूरी काम कहां से होते हैं? ऐसा लगता है कि वे किसी तरह, अपने आप से, उद्देश्य से, कहीं से भी निकलते हैं। आग्रह को कार्य का एक उद्देश्य गुण माना जाता है, जिसका विश्लेषण करने का कोई मतलब नहीं है।

दुनिया में बस जरूरी काम हैं, और वह है। जैसा कि खराब मौसम, ट्रैफिक जाम और बॉस का खराब मूड है। मैंने हमेशा ऐसा सोचा, जब तक कि मैं एक अद्भुत व्यक्ति से नहीं मिला, जिसने मुझे सब कुछ समझाया। तब से, मैं तत्काल कार्यों को अलग तरह से देखता हूं, क्योंकि मैं उनकी घटना का कारण समझता हूं।

कारण सरल है: यदि कार्य अत्यावश्यक है, तो कोई व्यक्ति, कहीं, प्रोफैकिल कुछ।

यदि आप एक जरूरी काम लाए हैं, तो आप या आपके सामने किसी को प्रोफाइलिंग करने से पहले। इसे याद रखें, और कार्य की तात्कालिकता के पीछे छिपें नहीं। अगर वे इसका पता लगाते हैं, तो उन्हें पता चल जाएगा कि यह आप ही थे, जिन्होंने इसकी रूपरेखा तैयार की। इसमें कुछ भी शर्मनाक नहीं है - हम सभी ऐसा करते हैं।

और अगर वे नहीं जानते हैं, तो आप सामान्य कार्यों को तत्काल लोगों में बदलकर फकप करना जारी रखेंगे। उदाहरण के लिए, एक महीने के लिए मूल्यांकन, विश्लेषण, डिजाइन के लिए मेजबान अनुरोधों को रखें और फिर प्रोग्रामर / विश्लेषक को "आह-आह-आह-आह के रूप में ग्राहक को महत्वपूर्ण मूल्यांकन करना चाहिए, चलो कूदो और भागो।" एक बार सवारी करने के बाद, आपको विश्वास हो जाएगा, और आप फ़कपिट जारी रखेंगे - जो कि कुछ नहीं है, एक बार सवारी।

सिस्टम कार्यों का फेकैप और उन्हें तत्काल में बदलना पहले से ही खराब है, क्योंकि आप एक विषाक्त, हानिकारक और अप्रिय व्यक्ति बन जाते हैं। और आप ऐसा नहीं चाहते।

यदि आपके लिए एक जरूरी काम लाया गया है, तो इसकी घटना के लिए वास्तविक समय सीमा पूछें। यह आपकी मदद करेगा, सबसे पहले, कार्य को लाने वाले को। ठीक है, थोड़ा अपने आप - कम से कम आप इस तथ्य के लिए दोषी महसूस नहीं करेंगे कि आपके पास एक जरूरी काम है, और समय पर नहीं होने का जोखिम है।

कभी-कभी आपको यह भी पूछने की आवश्यकता नहीं है कि क्या उत्पादन ई-मेल द्वारा भेजा गया था - पत्रों या संलग्न फाइलों की तारीखों को देखें।

एक और गंदी जाल है जो जरूरी काम करता है। मान लीजिए आपको एक कार्य दिया गया। आपको लगता है कि आप इसे स्वयं करेंगे। आप अपने आप को, इसलिए खुद को - फिर तात्कालिकता की परवाह नहीं करते हैं, आप खुद अपने समय के मालिक हैं। बैठो, शांति से अपने लिए उस क्षण की प्रतीक्षा करो, जब तुम कार्य पूरा करना शुरू कर सकते हो, और अब वह आ रहा है ... धाम!

कुछ बदल गया है, और कार्य किसी अन्य व्यक्ति को स्थानांतरित कर दिया गया है। वह तुरंत मेगा-अत्यावश्यक हो जाता है। आपके पास अपने सिर में कार्य का पूरा संदर्भ है, और नए व्यक्ति को गोता लगाने की आवश्यकता है, जो स्थिति की घबराहट को और बढ़ाता है। इस तरह की परिस्थितियाँ न पैदा करना बेहतर है, न कि समयसीमा से चिपके रहना और पहले से करना शुरू करना।

तात्कालिकता का कारण किसी भी कार्य में पाया जा सकता है। सर्वर कारखाने में 1 सी से गिर गया, और आपको इसे तुरंत ठीक करने की आवश्यकता है? Profakapil सिस्टम व्यवस्थापक जो बैकअप सर्वर को कॉन्फ़िगर नहीं करता था। सिस्टम व्यवस्थापक ने बैकअप सर्वर के लिए आवेदन किया था, लेकिन आईटी निदेशक ने हस्ताक्षर नहीं किए? सीआईओ को दोष देना है, वह तात्कालिकता का कारण है। खोजकर्ता का भुगतान नहीं किया क्योंकि वे बजट से बाहर हो गए? सीआईओ को दोष देना है, जो कुटिलता से बजट का प्रबंधन करता है। क्या कंपनी के निदेशक ने "आईटी लोगों के लिए यह सब बकवास" खरीदने से मना किया था? उसे दोष देना है।

यह स्पष्ट है कि निर्देशक को प्रस्तुत करने का कोई मतलब नहीं है। वह समझ में नहीं आया, क्योंकि जोखिम प्रबंधन के बारे में कभी नहीं सुना। मुख्य बात यह है कि आपको तत्काल कार्य को हल करने के लिए चिंता करने और दोषी महसूस करने की ज़रूरत नहीं है। सिस्टम प्रशासक अपने स्वयं के फैकैप को समाप्त नहीं करता है, उसके पास शर्मिंदा होने के लिए कुछ भी नहीं है। सिस्टम प्रशासक निर्देशक की गलती को समाप्त करता है। वह निर्देशक और उसकी लानत नासमझ कंपनी को बचा रहा है। सिसादमिन - उद्धारकर्ता।

किसी भी ऐसे व्यक्ति की तरह जो एक जरूरी काम को हल करता है, जिसे किसी और ने बचा लिया है। आप उद्धारकर्ता हैं, लानत है। और वह एक खलनायक है। कोई और रास्ता नही।

कोई भी फ़कप लेखक इस तथ्य को छुपाता है, सब कुछ बाहर करने की कोशिश करता है ताकि घोड़े को दोष दिया जाए। और घोड़े को दोष नहीं देना है। यह अच्छा होगा यदि हर कोई इसे समझे और तात्कालिक कार्यों के कारणों का खुलासा करे। लेकिन ऐसा कभी नहीं होगा, इसलिए कम से कम आप शांत होंगे, प्रिय उद्धारकर्ता।

हर बार जब कोई जरूरी काम आपके पास आता है, तो फेकैप्सिक देखने की कोशिश करें। और उसे इसके बारे में बताएं, अगर पदानुक्रम अनुमति देता है। उसे मुझे जानने दो।

इस विषय पर डोरोफीव की अच्छी तस्वीर यहां दी गई है: