👨🏾‍💻 🤲🏾 ⛓️ कॉर्पोरेट स्टार्टअप का गौरव 🏛️ 👩🏽‍🏫 🤾

सभी को नमस्कार! रोसबैंक से व्लादिमीर बैदुसोव फिर से आपके साथ हैं, और यह कॉर्पोरेट उद्यमिता के बारे में सामग्री है।

पिछले एक साल में, स्टार्टअप के बारे में तीन बातचीत हर कोण से सुनी गई हैं। लगभग हर स्वाभिमानी बड़ी कंपनी हर संभव तरीके से आंतरिक उद्यमशीलता को प्रोत्साहित करती है: त्वरक, इन्क्यूबेटर, उद्यम निधि, आदि। आदि। लेकिन कंपनी के लिए यह क्या है?

आंतरिक, कभी-कभी दर्दनाक, अनुभव के आधार पर तर्क - कटौती के तहत।

थोडा इंट्रो थेडनेस

यह अच्छा है कि हमारे समय में कई अलग-अलग शुरुआतएं हैं और आम तौर पर व्यापार में आत्म-प्राप्ति के अवसरों की एक बड़ी संख्या है।

ज़रा सोचिए: इससे पहले, अपने व्यवसाय का संचालन करने के लिए, आपको लगातार बैंक जाना पड़ता था, व्यक्तिगत एकाउंटेंट, कार्मिक अधिकारियों और स्वतंत्र रूप से खातों को किराए पर लेना पड़ता था। समय के साथ, उद्यमियों के लिए इंटरनेट बैंकिंग की अधिक से अधिक नई संभावनाएं दिखाई देने लगीं, लेखा और कार्मिक प्रशासन के स्वचालन आदि। - आप हमेशा के लिए जा सकते हैं।

और अब हम ऐसे क्षण में हैं जब अपना खुद का व्यवसाय खोलने के लिए कर कार्यालय जाना आवश्यक नहीं है। यहां सब कुछ, अपने हाथ की हथेली में, इसे लें और इसका उपयोग करना शुरू करें। ऐसा लगता है कि यह सभी भागों को जोड़ने, एक उत्पाद बनाने, अपने आप को और अपनी परिचालन गतिविधियों को सेवाओं और आगे से जोड़ने के लिए पर्याप्त है।

लेकिन यहाँ महत्वपूर्ण शब्द है "यह लग रहा था।" बहुत से लोग सोचते हैं कि उद्यमिता स्वतंत्रता है, गुलाबी बादलों में उड़ना और अंतहीन संभावनाएं, "चाचा" से स्वतंत्रता। हां, यह सब संभव है, लेकिन, सबसे पहले, यह एक निश्चित दिशा में कड़ी मेहनत और व्यवस्थित काम है, जो कभी-कभी आपको बीमार बनाता है, लेकिन आपकी इच्छा के अलावा कोई नहीं।

और, इस तथ्य के बावजूद कि बैंक निकट-उद्यमशील जीवन को डिजिटल बनाने के लिए बहुत कुछ कर रहे हैं, अभी भी कई सरकारी संस्थान हैं जिनके साथ व्यक्तिगत रूप से विभिन्न मुद्दों को हल करना जारी है। सहायता के लिए और विशिष्ट सहायता के लिए सहायता लिखें। राज्य इन मुद्दों पर सही दिशा में आगे बढ़ रहा है, यह स्पष्ट है, लेकिन अभी तक प्रयास पर्याप्त नहीं हैं।

यह सब क्या है - जब एक विचार वाला व्यक्ति संगठन में है, तो इसका अभी भी कोई मतलब नहीं है, और इसके कार्यान्वयन के लिए कड़ी मेहनत करना आवश्यक है।

आंतरिक स्टार्टअप कॉल

सोसाइटी जनरल ग्रुप के हिस्से के रूप में रोसबैंक ने इस दिशा में अपना सचेत पथ वैश्विक कार्यक्रम के भाग के रूप में शुरू किया जिसे समूह ने 2017 में लॉन्च किया था। कार्यक्रम को आंतरिक स्टार्टअप कॉल कहा जाता था।

सभी 67 देशों में वित्तीय संस्थानों के कर्मचारियों को जहां सोसाइटी जेनरेल का प्रतिनिधित्व किया जाता है, उन्हें अपने विचार का वर्णन करने और एक विशेष रूप से संगठित पोर्टल पर पोस्ट करने का अवसर दिया गया। उन प्रतिभागियों को जिनके विचारों ने (देश के भीतर) सबसे अधिक वोट प्राप्त किए, उन्होंने संगठन के नेताओं को अपनी परियोजनाएं प्रस्तुत कीं। यदि सफल हुआ, तो विचार 6 महीने के कार्यक्रम में गिर गया, जिसे भागीदारों के साथ किया गया था - त्वरक जो विचार के तेजी से विकास में मदद करते हैं।

कार्यक्रम की शर्तों के तहत, संस्थापक अपनी टीम में 4 सदस्यों की भर्ती कर सकता था और अपनी पहल को लागू करने के लिए आवश्यक सभी शक्तियों के साथ निहित था। निधिवन काफी उदार था (रूबल के संदर्भ में यह एक महीने में 1 मिलियन खर्च करना संभव था अगर 4 लोगों की टीम ने काम किया)।

रूस में, इस उद्यमशीलता पहल के हिस्से के रूप में, रोसबैंक के कर्मचारियों की 2 टीमों का चयन किया गया था।

2 टीम - 2 तरीके

शब्दों में, सब कुछ काफी रसीला लग रहा है। लेकिन, जब हमने टीमों को अलग करना शुरू किया और उन्हें परिचालन गतिविधियों से दूर कर दिया, तो बड़ी संख्या में ऐसे मुद्दे सामने आए जिन्हें संबोधित करने की आवश्यकता थी। उस व्यक्ति के बिना इकाई को कैसे छोड़ें जिसने गतिविधि को सही दिशा में निर्देशित किया था (विचारों में से एक नेता विभाग का प्रमुख था), ऑपरेटिंग दिनचर्या से विपणन के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को कैसे कुश्ती करना है, आदि। वरिष्ठ प्रबंधन के साथ कई विरोधाभास, असहमति, संघर्ष थे, लेकिन सभी बातचीत की उथल-पुथल के बाद कोई भी मोड़ नहीं था, प्रारंभिक चरण पारित किया गया था, और टीमें 6 महीने की मध्यस्थता के लिए चुने गए साथी पर उतरीं। प्रत्येक टीम का अपना प्रायोजक होता था, जो मासिक आधार पर टीम ने उनके परिणामों की सूचना दी।

एक टीम के काम को 3 महीने बाद रोकना पड़ा। परियोजना का विचार बाद में उधार देने और सफल होने पर कमीशन प्राप्त करने की संभावना के लिए सिफारिशें विकसित करना था। इस विचार को कई बार ख़त्म किया गया था, लेकिन अंत में इसे लक्षित दर्शकों की प्रतिक्रिया नहीं मिली।

दूसरी टीम ने सभी 6 महीनों के लिए काम किया, और इस अवधि के बाद हमने (पहले से स्थानीय रूप से) उसे 6 महीने के लिए विकसित करने में मदद की। हमें इकाइयां नहीं मिलीं, लेकिन हमने इस पहल को एक प्लस के रूप में लिया - हमने एक सिफारिश प्रणाली बनाने में कामयाबी हासिल की, जिसके साथ हमने ग्राहक को अतिरिक्त संचार के माध्यम से सही समय पर और सही जगह पर ऋण देने को प्रेरित किया, जिसकी बदौलत NBI को 1 करोड़ प्राप्त हुआ। लेकिन खुद संस्थापक (विचार के सर्जक) ) बैंक में काम जारी नहीं रखना चाहता था और कंपनी छोड़ दी थी।

नियंत्रित प्रयोगों का क्षेत्र

यह प्रारंभिक बिंदु स्थानीय प्रयोगों के आधार के रूप में कार्य किया गया। हम जिन कठिनाइयों का सामना कर रहे थे, उन्हें ध्यान में रखते हुए, हम विकासशील विचारों की प्रक्रिया को गति देना चाहते थे। इसलिए, जब कोई व्यक्ति एक नई परियोजना के साथ हमारे पास आया, तो हमने कर्मचारी को सभी आवश्यक शक्तियां और उपकरण देने के लिए पूरी पहल को एक अलग कानूनी इकाई में बदलने का फैसला किया, जिससे वह तेजी से विकसित हो सके। पहले, हमने विचार की जांच की, इसे महसूस किया, इसे कई बार बदल दिया, और इसे काफी उपयुक्त माना। सबकुछ ठीक हो गया, लेकिन कानूनी इकाई के निर्माण के समय, हमने आंतरिक स्टार्ट-अप को रोकने का फैसला किया, क्योंकि, सबसे पहले, हमने स्केलिंग के लिए एक बाजार नहीं पाया और, दूसरी बात, संस्थापक का मानसिक शांत परेशान था। फिर भी, उन्होंने बैंक में काम करना जारी रखा, उनके लिए पूरी तरह से नई दिशा का पर्यवेक्षण - कार लोन पारिस्थितिकी तंत्र।

यह हमारे लिए एक महत्वपूर्ण सबक था, और अब जब एक विचार के साथ आग लगने वाले कर्मचारी हमारे पास आते हैं, तो हम अनिवार्य रूप से नैदानिक सत्र आयोजित कर रहे हैं जिसमें हम भावनात्मक और वित्तीय अधिभार के लिए संस्थापक की मनोदशा और उसकी तत्परता को समझने की कोशिश करते हैं। ऐसी स्थितियों के तहत, यह अच्छी तरह से समझ में आता है जब कोई व्यक्ति खुद नहीं समझता है कि वह वास्तव में कहां जा रहा है - ऐसे मामलों में, यह निश्चित रूप से जारी रखने के लायक नहीं है, और कंपनी यहां मदद करने में असमर्थ है।

काम के माहौल को ध्यान में रखना भी आवश्यक है जिसमें कर्मचारी परियोजना में शामिल है। जब आप घटनाओं के बीच में होते हैं, तो आप सक्रिय रूप से आपके लिए कुछ महत्वपूर्ण काम कर रहे होते हैं - आपको यह महसूस नहीं होता है कि इसका उन लोगों पर क्या प्रभाव पड़ता है जो इसे बाहर से देखते हैं। उनकी टिप्पणियों के परिणाम व्यवहार को बदलते हैं, और परिणामस्वरूप, कंपनी की संस्कृति को बदलते हैं।

एक सरल तरीके से, सहकर्मियों ने देखा कि परियोजनाओं को इस तरह से विकसित किया जा सकता है, और विकास की गति इसके साथ तुलनीय नहीं है, जिसके साथ यह आमतौर पर होता है। परिणामस्वरूप, कई कर्मचारी जो नौकरी छोड़ना चाहते थे, उन्होंने अपने स्वयं के विकास के ऐसे अवसरों को देखकर अपना मन बदल दिया।

एक और बात ध्यान में रखें: जो लोग आंतरिक स्टार्टअप को विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं, विफलता के मामले में (और विफलता के अनुसार, आंकड़े 10 गुना अधिक बार होते हैं, और यह सबसे अच्छा है) रूट लेना मुश्किल है - वे दैनिक दिनचर्या से बच गए , एक "अलग दुनिया" और अन्य अवसरों को देखा। हां, यह विकसित करता है, चेतना को व्यापक करता है - लेकिन अक्सर विश्वदृष्टि में महत्वपूर्ण परिवर्तन का कारण बनता है (एक कर्मचारी को बनाए रखने में रुचि रखने वाली कंपनी के दृष्टिकोण से - नकारात्मक), और कुछ भी नहीं करना है।

फिर भी, जिस समय के लिए हमने असंदिग्ध रूप से निर्णय लिया है - हम आंतरिक पहल और बाहरी स्टार्ट-अप दोनों के साथ प्रयोग करना जारी रखेंगे, मुख्यतः उन लोगों के लिए जिनके पास अपना उत्पाद है। इससे नई अंतर्दृष्टि, विचार प्राप्त करना, नए व्यवसाय मॉडल का तुरंत परीक्षण करना, नए बाजार खोजना और योग्य प्रतिस्पर्धा करना संभव हो जाता है।

हम कहां आते हैं - समय बताएगा। कोई सार्वभौमिक समाधान नहीं है, और प्रत्येक संगठन का अपना "सांस्कृतिक कोड" है। लेकिन अब जो हम पहले से ही देखते हैं वह हमें इस विश्वास के साथ प्रेरित करता है कि हमने सही दिशा चुनी है।

कॉर्पोरेट स्टार्टअप का गौरव

थोडा इंट्रो थेडनेस

आंतरिक स्टार्टअप कॉल

2 टीम - 2 तरीके

नियंत्रित प्रयोगों का क्षेत्र

More articles: