📮 👿 🍽️ टिमलीड्स किस बात से डरते हैं और उन्हें ऐसा करने से क्यों रोकना चाहिए 🤛🏻 👩🏻‍🤝‍👨🏿 😴

मुझे यकीन है कि कहीं न कहीं एक किताब "हाउ टू सिट टाइमलाइड" है। यह हाथ से हाथ, टीम से टीम के लिए पारित किया गया है और इसमें युक्तियां शामिल हैं: "टाइमलिड अपनी मर्जी से कभी नहीं छोड़ेंगे, क्योंकि यह नौकरी नहीं है, बल्कि एक परी कथा है! उसे तोड़ने की जरूरत है ”, या“ यदि आपकी टीम के नेता छुट्टी पर चले गए, तो उसे लिखें कि जब वह वापस आए तो आपको बात करनी चाहिए। सर्फिंग के बजाय, वह सोचता है कि टीम उसकी अनुपस्थिति में भाग गई थी ”, और“ टीम के घोषणापत्र के वाक्यांश के साथ नए उपयोगी वर्कफ़्लोज़ को पेश करने के प्रयासों को भी आवंटित करें कि लोग और इंटरैक्शन प्रक्रियाओं और टूल से अधिक महत्वपूर्ण हैं। ” अन्यथा, यह स्पष्ट करना असंभव है कि सभी टीम लीडर समान समस्याओं और भय का सामना क्यों करते हैं।

मैंने टीम के कुछ नेताओं के डर को दूर करने के लिए 400 से अधिक टीम लीडरों का साक्षात्कार लिया। सर्वेक्षण के परिणाम और टीम लीडर के अध्ययन ने यह समझने में मदद की कि उनसे कैसे निपटना है, और मैं परिणाम साझा करना चाहता हूं। सिंपल लाइफ हैक्स कम करने में मदद करता है न कि इंपोस्टर सिंड्रोम से, न केवल टाइमलिड्स से, बल्कि ऐसे किसी भी विशेषज्ञ से, जिसने हाल ही में विशिष्ट कार्य पूरे किए हैं और अब कलाकारों की एक टीम का नेतृत्व कर रहे हैं।

भय संख्या १। आप बाजार में मांग में नहीं हैं

यह डर है कि एक दिन आप अपने पुरुष या महिला के लिए एक मैमथ नहीं ला सकते क्योंकि आपने अपनी नौकरी खो दी थी। और आप एक नया खोजने में सक्षम नहीं होंगे, क्योंकि श्रम बाजार में टीम के नेताओं की आवश्यकता नहीं है।

पुस्तक "हाउ टू सिट अप टाइमलाइड, टिप # 6: हमें बताएं कि आपने काम के संबंध में टिमलीड के साहस से ईर्ष्या की। आखिरकार, अगर कोई डेवलपर कंपनी छोड़ता है, तो वह एक दिन में लगभग एक नई नौकरी पा सकता है, और एक टीम लीड लगभग कभी नहीं है, क्योंकि टीम लीड की जरूरत किसे है?

विभिन्न भय और मिथक इस भय को जन्म देते हैं। हम सर्वेक्षण के परिणामों के आधार पर उनका विश्लेषण करेंगे, जिसमें अलग-अलग अनुभवों के साथ अलग-अलग टीमों के साथ टीम के नेताओं ने हिस्सा लिया।

टाइमलैड्स को काम पर नहीं रखा जाता है, लेकिन टीम के अंदर उठाया जाता है

मेरे सर्वेक्षण में एक प्रश्न था: "आप एक टीम लीडर कैसे बने?" वास्तव में, यह पता चला है कि केवल 14% टीम लीड बाजार से आती है, बाकी एक रास्ता या कंपनी के अंदर एक और बढ़ता है।

बाजार में कोई रिक्तियां नहीं हैं

कंपनी New.HR के अनुसार , जिसने मुझे श्रम बाजार का विश्लेषण करने में मदद की, टीम नेताओं के लिए लगभग 500 रिक्तियां अब पूरे रूस में खुली हैं।

विभिन्न स्रोतों के अनुसार, लगभग 50 हजार नए डेवलपर्स एक वर्ष में रूस में दिखाई देते हैं। ये वे लोग हैं जो विश्वविद्यालयों से स्नातक हैं, या वे जो बेकर से बेकर बन जाते हैं।

आइए एक सरल गणना करें: 50 हजार डेवलपर्स के लिए सात से एक के मानक अनुपात में आपको 7 हजार नई टीम लीड की आवश्यकता होती है । याद रखें कि इस आवश्यकता का 15% बाजार से कंपनियों को काम पर रखकर बंद किया जाता है - हम प्रति वर्ष लगभग एक हजार नई रिक्तियों को प्राप्त करेंगे ।

यही है, रिक्तियां हैं और टीम के नेताओं की आवश्यकता है - "मिथक का खंडन किया गया है।"

Timlids में कोई सार्वभौमिक कौशल नहीं है

नीचे दिए गए कौशल हैं जो सर्वेक्षण टीम के नेताओं के 50% से 90% तक काम में उपयोग किए जाते हैं (फ़ॉन्ट आकार जितना बड़ा होता है, उतने अधिक लोगों ने इस कौशल को काम में उपयोग किए जाने वाले लोगों के बीच संकेत दिया)।

यह पता चला है कि टीम के नेताओं के बुनियादी कौशल किसी विशेष कंपनी से बंधे नहीं हैं। यदि आप लोगों को प्रेरित कर सकते हैं, तो पता लगाएं कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है, आप इन कौशल का उपयोग किसी अन्य कंपनी में कर सकते हैं। इसलिए, तीसरा मिथक भी एक मिथक है।

मैं अब से कम प्राप्त करेंगे

आरेख 91 मॉस्को कंपनियों (7800 लोगों) के लिए कोर्न फेरी विश्लेषणात्मक एचआर कंपनी के अनुसार सकल कुल आय (निश्चित वेतन + पूर्व-कर प्रीमियम) दिखाता है। कोर्न फेरी के विश्लेषक विभिन्न कंपनियों (आईटी और आईटी नहीं) में आते हैं, कर्मचारियों के वेतन पर सभी डेटा लेते हैं और वे क्या करते हैं, और फिर अपने स्वयं के ग्रेडिंग सिस्टम का नेतृत्व करते हैं। सीटीओ, जिसके अधीनस्थ में एक भी कर्मचारी नहीं है और वह हर समय विकसित हो रहा है, इस अध्ययन में एक साधारण डेवलपर की कक्षा में होगा।

प्रतिशत को क्षैतिज स्तर पर चिह्नित किया जाता है, अर्थात, 50% लोगों को P50 के संकेत से कम और क्रमशः 50% अधिक मिलता है। पी 10, पी 25, पी 75 और पी 90 के लिए भी यही सच है - संदर्भ समूह के 90% लोग कम कमाते हैं।

वेतन कांटे के संदर्भ में, इसका मतलब है कि, बाजार में प्रवेश करने पर, आप इस पर भरोसा कर सकते हैं:

144-294 हजार रूबल, यदि आप एक पेशेवर हैं, जो, शायद, कुछ लोगों का उल्लेख करते हैं, लेकिन टीम लीड कार्यों के पूरे सेट का प्रदर्शन शायद ही करते हैं।
175-357 हजार रूबल यदि आप एक छोटी सी टीम के लिए टीम लीड हैं।
225–491 हजार रूबल, यदि आप 10-30 लोगों या प्रबंधक प्रबंधकों की एक बड़ी टीम का नेतृत्व कर रहे हैं।

यह संभव है कि कुछ लोगों के लिए, ये मूल्य बहुत अधिक अस्थिर होंगे, और दूसरों के लिए, इसके विपरीत - पुराना। इसका मतलब है कि आपका अनुभव सामान्य वितरण की पूंछ के क्षेत्र में है और, शायद, इसे अपडेट करने का समय है।

इस डर को कैसे दूर करें कि आप बाजार में मांग में नहीं हैं

अब जब हम मिथकों का पता लगा लेते हैं, तो आइए देखें कि अधिक आत्मविश्वास महसूस करने के लिए कौन से व्यंजनों का उपयोग करना है।

नुस्खा संख्या 1: हर छह महीने में कम से कम एक बार साक्षात्कार के लिए जाएं।

साक्षात्कार के लिए जाना अच्छा है, और इसीलिए।

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प्रतिबिंब यह सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि आप एक पेशेवर हैं, न कि एक नपुंसक। निर्णय लेते समय, उदाहरण के लिए, एक नई परियोजना शुरू करना या किसी को काम पर रखना, हमेशा याद रखें कि आपने यह निर्णय क्यों लिया। जब आपके निर्णय का परिणाम पहले से ज्ञात हो तो इस पर वापस लौटें।

2 बाय 2 मैट्रिक्स एक सार्वभौमिक चीज है, यह सरल है, लेकिन यह काफी स्मार्ट दिखता है। इस मामले में उपयुक्त।

उदाहरण के लिए, आपने एक डेवलपर को काम पर रखा क्योंकि साक्षात्कार के दौरान वह एक अच्छा विशेषज्ञ लग रहा था, लेकिन छह महीने बाद यह स्पष्ट हो गया कि वह आपकी टीम के लिए उपयुक्त नहीं था। यहाँ आपको याद है कि आपने कैसे भर्ती का निर्णय लिया और अपने भर्ती सिद्धांतों में संशोधन किया ताकि आप बाद में कम गलतियाँ करें।

ऐसे हालात हैं जब शुद्ध भाग्य ने भूमिका निभाई। इसका मतलब यह नहीं है कि आप अच्छे निर्णय लेते हैं और आपको इसी तरह के परिदृश्य की उम्मीद करते रहना चाहिए। यदि आप भाग्यशाली हैं, तो यह बहुत अच्छा है, लेकिन फिर से, आपको अपने सिद्धांतों पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है।

नुस्खा संख्या 3: आप जो बनना चाहते हैं, उसके आधार पर अपनी विकास योजना बनाएं।

साक्षात्कारों पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने और अपने सहयोगियों से अनुरोध करने के बाद, अपने निर्णयों का विश्लेषण करते हुए, अपने विकास का ख्याल रखें। और यह सारगर्भित नहीं है "मैं सीखना चाहता हूं कि कैसे प्रेरित करें", लेकिन अपग्रेड करें कि आपको अभी क्या कमी है। टीमलेड रोडमैप

परियोजना इसमें मदद कर सकती है । यह विभिन्न कंपनियों में टीम लीडर से अपेक्षित विभिन्न दक्षताओं का प्रसार मानचित्र है। प्रत्येक विकास शाखा का एक महान विवरण है: इसमें क्या शामिल है, इसे कैसे पंप करना है, किस पर ध्यान देना है, कैसे नहीं करना है, आदि।

भय संख्या २। आप विकास में कोताही न करें

बहुत से लोग सोचते हैं कि प्रबंधक बनने के बाद, आप तुरंत भूल जाएंगे कि कैसे विकास करना है। इसलिए, पुस्तक "हाउ टू सिट अप टाइमलाइड" सलाह देती है कि तिमलिद ने प्रौद्योगिकी में हाल के परिवर्तनों के बारे में खुले सवाल पूछे और "हां, यह दिलचस्प लग रहा है, जैसे सारगर्भित जवाब न देने दें, आपको इसे आजमाना होगा।" टिमलीड की असुरक्षा को मजबूत करने का एक और तरीका अधिक परिष्कृत है:

पुस्तक "हाउ टू सिट टाइमलाइड", टिप नंबर 8: एक हैकथॉन को व्यवस्थित करें और अपने सहयोगियों की एक टीम को एक साथ रखें। जब टीम लीडर सामने आता है और समय-समय पर पूछता है कि उन्होंने उसे क्यों नहीं लिया, तो कहें कि आपको टीम में एक्सेल और एक्सचेंज प्रोग्रामर की आवश्यकता नहीं है।

प्रभाव को बढ़ाने के लिए, पुस्तक तीन साल पहले के समय से बाहर निकलने की सलाह देती है, एक हंसो को एक सामान्य चैट रूम में फेंक देती है । इम्पोस्टर सिंड्रोम को लगातार रिचार्ज की आवश्यकता होती है - टीम लीडर को लगता है कि जब वह एक डेवलपर था, तो उसने भी नहीं किया।

ये डरावनी कहानियाँ टिमलीड के आंतरिक विश्वास पर आधारित हैं:

वह टीम के किसी भी सदस्य से अधिक चालाक होना चाहिए।
यदि आप एक विशेषज्ञ के रूप में कोड नहीं लिखते हैं, तो आपको वास्तव में जरूरत नहीं है।
टीम लीडर बनने के बाद, आप यह भूल जाते हैं कि कैसे विकास करना है।

टीम के किसी भी सदस्य की तुलना में टिमली को अधिक चालाक होना चाहिए

आइए सर्वेक्षण में वापस जाएं और देखें कि टीम के नेता बाकी टीम के संबंध में अपने तकनीकी कौशल का मूल्यांकन कैसे करते हैं।

80% उत्तरदाताओं का मानना है कि वे अपनी टीम में सबसे शक्तिशाली हैं।

वास्तव में, टीम के नेताओं को अक्सर टीम के नेताओं के रूप में नामित किया जाता है, इसलिए यह मिथक बहुत अच्छी तरह से स्थापित है।

दिलचस्प बात यह है उनके तकनीकी स्तर में विश्वास कितने टीम नेताओं कार्यक्रम के साथ संबद्ध है।

यदि टीम कॉड का नेतृत्व करती है, तो वह बहुत आत्मविश्वास से टीम का नेतृत्व करता है। लेकिन जितना कम वह अपने हाथों से काम करता है, उतना ही कम उसका आत्मविश्वास - 10% के क्षेत्र में, टाइमलाइड किसी के लिए आसान शिकार बन जाता है जो उस पर बैठने वाला है।

यदि आप कोड नहीं लिखते हैं, तो आपको इसकी आवश्यकता नहीं है - यह एक अस्थिर मिथक है: 34% साक्षात्कार वाले टीम के नेता इसे कोड लिखना और उसके साथ सामान्य रूप से रहना अपना कर्तव्य नहीं मानते हैं।

एक टीम लीडर बनते हुए, आप भूल जाते हैं कि कैसे विकास करना है

टीम लीडर औसतन 40% उस समय इंजीनियरिंग कार्यों में लगा होता है - यदि वह टीम लीडर है तो कोड लिखता है।

जाहिर है, यह प्रतिशत टीम के आकार के साथ संबंधित है। 3-4 लोगों की एक छोटी टीम में, टीम लीडर सबसे अधिक संभावना है कि वह "प्लेइंग कोच" हो। लेकिन टीम के विकास, कोड और कम से कम रहता है के लिए समय है, और टीम का नेतृत्व के साथ वास्तव में भूल है कि यह कैसे विकसित करने के लिए। यह मिथक आंशिक रूप से सच है।

कैसे डर को दूर करने के लिए कि आप विकास में अफवाह न करें

इस तथ्य के बावजूद कि टिमलीड की इंजीनियरिंग क्षमता के स्तर में कमी के बारे में मिथकों ने आंशिक रूप से खुद को उचित ठहराया, दूसरे भय का मुकाबला करने के निश्चित तरीके हैं।

नुस्खा # 1: तकनीकी प्रभुत्व के बजाय नौकर नेतृत्व दर्शन की कोशिश करें।

तकनीकी कौशल बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करने के बजाय, आप स्वीकार कर सकते हैं कि आप सफल होने की संभावना नहीं हैं, और एक नेता-सेवक बन सकते हैं।

नौकर नेतृत्व एक दिलचस्प प्रबंधन दर्शन है, उदाहरण के लिए, Booking.com द्वारा पीछा किया जाता है।

नुस्खा संख्या 2: कोड लिखें और किसी की भी बात न सुनें।

सम्मेलनों में अक्सर यह कहा जाता है कि एक वास्तविक टीम लीड कोड नहीं लिखती है, यह बैरिकेड्स पर एक प्रबंधक होना चाहिए। लेकिन अगर आप कोड लिखना चाहते हैं, तो चिंता की कोई बात नहीं है। हालांकि, वहाँ एक अति सूक्ष्म अंतर है।

ऐसा न करें। यह न सोचें कि चूंकि आप एक टीम लीडर हैं, इसलिए आपको बैकलॉग के सबसे अवरुद्ध, कठिन, जलने या सिर्फ शांत काम करने की आवश्यकता है। सबसे महत्वपूर्ण इंजीनियरिंग कार्य को लेते हुए, आप अन्य, भी महत्वपूर्ण और जरूरी मामलों जैसे रैलियों, योजना, आदि पर स्विच करने की संभावना रखते हैं।

यही है, यदि आप कोड लिखना चाहते हैं - लिखें, लेकिन कुछ ऐसा करें जो आपकी टीम के काम को अवरुद्ध न करे। डेवलपर के कार्य को लेते हुए, इसे चुनें:

स्प्रिंट की सफलता किस पर निर्भर नहीं करती है;
टीम या उत्पाद को क्या लाभ होगा;
समय में क्या बढ़ाया जा सकता है;
जो टीम के विकास में हस्तक्षेप नहीं करता है।

उदाहरण के लिए, नियमित चीजों को स्वचालित करें, पुराने कीड़े को संपादित करें, आवश्यक विशेषताएं करें - सब कुछ जो लाभान्वित करेगा, लेकिन आपकी टीम के साथ हस्तक्षेप नहीं करेगा।

पकाने की विधि संख्या 3: प्रौद्योगिकी का पालन करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है? इसे आपके लिए किया जाए।

कई सिद्ध प्रबंधन तकनीकें हैं:

डाइजेस्ट : डेवलपर को लें, लेख पढ़ें, निचोड़ के रूप में एक रिपोर्ट के लिए पूछें, इसे पूरी टीम को भेजें - आप महान हैं!
तकनीकी स्पष्टीकरण : दो डेवलपर्स लें, रिपोर्ट भेजें, एक बैठक के कमरे में एक टीम को इकट्ठा करें, रिपोर्ट सुनें - आप महान हैं!
हैकाथॉन : एक टीम लें, प्रौद्योगिकियों की सूची में फेंकें, पिज्जा खरीदें, एक लड़ाई देखें - आप महान हैं!

डर नंबर 3। आपका काम निरर्थक है

यह डर का सबसे कठिन है। जब एक दिन आप जागते हैं और अचानक महसूस करते हैं कि आप वास्तव में उस काम पर नहीं जाना चाहते हैं जो आपको पहले पसंद था। आप पिछले कुछ हफ़्ते में क्या किया है, यह याद रखने की कोशिश कर रहे हैं, और यह "TO DO DO" कॉलम से "IN PROGRESS" कॉलम में काम करने का एकमात्र मैकेनिकल ड्रैग है जो दिमाग में आता है। आप समझते हैं कि आप जो कर रहे हैं उस बिंदु को देखना बंद कर दिया है।

पुस्तक "हाउ टू सिट अप टाइमलाइड" में इस डर का उपयोग करने की सलाह दी गई है:

टिप नंबर 10: अधिक बार मजाक में कहा जाता है कि आपकी टीम लीडर बेकार लेयर है।
टिप # 11: पूछें कि टीम लीडर को अपने काम में मजा क्यों आता है।
सलाह संख्या 12: अधिक बार उसे पेशेवर बर्नआउट के बारे में लेख फेंक दें।

ये चुटकुले कहां से आए, जिसमें एक चुटकुला है? मिथकों को फिर से दोष देना है।

समय में वेतन के लिए ही जाते हैं

लोगों ने इस सवाल का जवाब दिया कि टीम लीडर के रूप में काम करने की उनकी प्रेरणा क्या है , वे टीम लीडर क्यों बने।

परियोजना पर अधिक प्रभाव की संभावना, निर्णय लेने में स्वतंत्रता, टीम और लोगों के साथ काम करने और आत्म-विकास जैसे तर्क सामने आए। केवल आधे लोगों ने कहा कि उनकी प्रेरणा वेतन है। और ध्यान दें, मैंने मुख्य कारक को उजागर करने के लिए नहीं कहा, लेकिन सामान्य तौर पर पूछा कि वे किसके लिए काम कर रहे थे।

दिलचस्प बात यह है कि 12% उत्तरदाताओं का कहना है कि उन्हें टीम लीडर बनना पसंद नहीं है ...

टाइमलाइड के काम की सराहना नहीं की जा सकती

तो सवाल के जवाब वितरित किए गए थे: क्या आप समझते हैं कि नेता आपके काम का मूल्यांकन कैसे करता है?

दुर्भाग्य से, सर्वेक्षण किए गए टीम के 75% नेताओं को यह नहीं पता है कि नेता अपने काम का मूल्यांकन कैसे करते हैं या इसके बारे में निश्चित नहीं हैं। जाहिर है, जब आपको समझ नहीं आता है कि नेता आपसे क्या चाहते हैं, तो यह समझना मुश्किल है कि क्या करना है।

इस डर को कैसे दूर किया जाए कि आपका काम निरर्थक है

नुस्खा संख्या 1: एक कलम, एक कागज़ लें और अपने काम में सभी बुरे और अच्छे लिखें।

पहले सामान्य रूप से वह सब कुछ लिखें जो काम के बारे में अच्छे और बुरे के सिर में है। थोड़ी देर के लिए विचारों की एक धारा के साथ परिणामी दस्तावेज़ को अलग रखें और टहलने जाएं या बस किसी और चीज़ पर स्विच करें। जब आप वापस लौटते हैं, तो नोट्स को फिर से पढ़ें और अपने प्रेरक कारकों को उजागर करने का प्रयास करें - सकारात्मक या नकारात्मक। तुलना करें कि वर्तमान भूमिका, परियोजना, कंपनी इन प्रेरक कारकों से कैसे मिलती है। यदि आप केवल एक छोटे से हिस्से को चिह्नित करने में कामयाब रहे, तो शायद यही वजह है कि आपका काम आपको निरर्थक लगता है।

नुस्खा संख्या 2: नेता से पूछें कि वह कैसे समझता है कि आप अच्छी तरह से काम करते हैं।

यह नेता के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रश्न है, और टीम लीड का जवाब अच्छा काम करता है, यदि उसकी टीम अच्छा काम करती है, तो आपके लिए पर्याप्त नहीं होना चाहिए। स्पष्ट सवाल पूछें, खुदाई करें, लेकिन अपने काम के परिणाम का मूल्यांकन करने के लिए स्पष्ट मानदंड प्राप्त करें। आप केवल टीम की सफलता से अपने काम को नहीं माप सकते।

नुस्खा 3: अपनी सभी उपलब्धियों को रिकॉर्ड करें और इस सूची का उपयोग करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

उन्होंने एक शांत दोस्त को काम पर रखा - इसे नीचे लिखें, एक अनैतिक डूड को निकाल दिया - इसे लिखें, एक शांत सुविधा बनाई - इसे लिखें, ऐसा कुछ किया जिसे आप अपनी उपलब्धि मानते हैं - इसे लिखें। यह सूची तीन मामलों में उपयोगी होगी:

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एक अलग दस्तावेज़ प्राप्त करें और, उदाहरण के लिए, हर सोमवार को अपने मुख्य फ़ोकस में से तीन दर्ज करें, और परिणाम के संदर्भ में, प्रक्रिया नहीं। उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ताओं के साथ 10 साक्षात्कार न करें, लेकिन इस तरह की परिकल्पना का परीक्षण करें। यह फोकस और टीम लीड, और टीम को स्प्रे नहीं करने में मदद करेगा। इसके अलावा, टीम समझ जाएगी कि नेता क्या कर रहा है और इस समय उसके लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है।

हो सकता है कि किताब "हाउ टू सिट टाइमलाइड" मौजूद नहीं है, लेकिन इन और अन्य आशंकाओं ने कई टिमलिड्स को परेशान किया है। जब मैं पहली बार 7 साल पहले एक छोटी टीम का टीम लीड बना, तो मुझे अपनी टीम को निराश होने का डर था और सबसे ज्यादा काम करने की कोशिश की। इसके बाद डर आया कि मैं एक प्रबंधक के रूप में सक्षम नहीं हूं। फिर टीम बढ़ी, मैंने विकास से दूर हटना शुरू कर दिया और लोगों से जुड़ना शुरू कर दिया, एक डर था कि कहीं मैं विकास में रम न जाऊं। मैंने अन्य नेताओं की ओर देखा - वे मुझसे ज्यादा स्मार्ट लग रहे थे। डर कई गुना।

लेख में व्यंजनों ने मुझे सामना करने में मदद की। हर बार जब मैं एक नए भय और असुविधा से मिला, तो मैंने प्रतिबिंबित किया और कारणों की तलाश की। आमतौर पर मैंने समस्याओं की एक सूची बनाई, जिनमें से प्रत्येक पर मैंने अलग से विचार किया और एक स्पष्ट समाधान पाया। इसलिए, मुझे उम्मीद है कि ये टिप्स आपकी मदद करेंगे। और अगर आप टीम लीड की भूमिका में आत्मविश्वास महसूस करते हैं, तो पूरी तरह से अलग-अलग बिंदु आपके साथ हस्तक्षेप करते हैं, स्वतंत्र रूप से मिथकों का खंडन करने के लिए कच्चे सर्वेक्षण डेटा, बाजार अनुसंधान और उपयोगी सामग्रियों का उपयोग करते हैं, और टिप्पणियों में परिणाम साझा करते हैं।

अपने डर से लड़ें और याद रखें कि आप इन डर में अकेले नहीं हैं!

TeamLead Conf. , , .

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टिमलीड्स किस बात से डरते हैं और उन्हें ऐसा करने से क्यों रोकना चाहिए