🚴 🦒 ✋ एक सर्चलाइट से रोशन करने के लिए। "सामाजिक" हैकथॉन पर अधिकतम प्रभाव कैसे प्राप्त करें? 👋🏿 🐇 🧕

"प्रभाव हैकथॉन" का उद्देश्य तथाकथित के साथ कई अनुप्रयोग बनाना है बाहर निकलने पर सामाजिक प्रभाव। सामाजिक प्रभाव लक्ष्य समूहों (ग्राहकों, लाभार्थियों) के जीवन में सकारात्मक बदलाव का एक सेट है जो परियोजना के कारण होता है। लेख इस बात पर जोर देता है कि कई सामाजिक समस्याओं की जड़ें सूचना के आदान-प्रदान के दोषों में हैं, और इसलिए जानकारी की पहचान और समझ के द्वारा शारीरिक समस्याओं को हल करना शुरू करना संभव है। और यह "सामाजिक हैकथॉन" पर अभ्यास करने लायक है।

कस्टम हैकाथॉन

अप्रैल 2015 में, सेंट पीटर्सबर्ग के पत्रकार सेराफिम रोमानोव ने आयोजित किया , उस समय, एक बहुत ही असामान्य हैकाथॉन। यह पहला रूसी हैकथॉन नहीं था - उस समय काफी हैकथॉन थे - सभी में, शायद ऐसी सैकड़ों घटनाओं को गिना जा सकता है। लेकिन 15 वें वर्ष तक, हैकाथॉन का सूरज धीरे-धीरे सेट होना शुरू हो गया। यदि 2011 और 12 में हैकाथॉन में आप अभी भी नए विचारों, असामान्य अनुप्रयोगों, नए आईटी उत्पादों के एमवीपी के जन्म को देख सकते हैं, तो पुनरावृत्ति का प्रतिशत केवल बढ़ गया है।

जैसा कि बाजार में विचारों का प्रदर्शन हुआ, जिसका एक प्रोटोटाइप किसी तरह दो दिनों में महसूस किया जा सकता है (हैकाथॉन में एक प्रस्तुति के लिए लगातार आवश्यकता), हैकाथॉन के परिणाम (और, कई मायनों में, शेष) काफी निराशाजनक थे - सभी समान, सेवाओं, नक्शे, टिंडर (ऐसे अनुप्रयोग जो मिलान के कार्यों को सरल बनाते हैं), बाद में बॉट्स और "ब्लॉकचेन पर कुछ है, लेकिन हम इसे खत्म करने का प्रबंधन नहीं करते हैं"।

इसके अलावा, हैकथॉन ने उन्हें समझने वालों के उद्देश्यों के आधार पर समझने योग्य शैलियों में निर्धारित किया। उदाहरण के लिए, एक कंपनी डेवलपर्स को अपने ढांचे या पारिस्थितिकी तंत्र से परिचित कराना चाहती थी। या डेटा सेट का स्वामी उस डेटा के साथ खेलना चाहता था। या कंपनी कर्मचारियों में कर्मचारियों की तलाश में थी, और उसी समय हैकाथॉन में थोड़ी बौद्धिक संपदा बनाई गई थी। अंत में, क्लासिक "हैकाथॉन विदाउट प्राइज़" शैली भी थी, जब प्रौद्योगिकी उत्साही लोगों के एक समुदाय को केवल कोड और साझा किए गए अनुभव थे (मेरा पसंदीदा प्रकार एक प्रभाव हैकथॉन नहीं है)।

अंत में, हैकथॉन का प्रकार बाहर खड़ा था, जो विशुद्ध रूप से तकनीकी हैकाथॉन (बहुत हैकाथॉन जहां प्रोग्रामर कम आपूर्ति में हैं) से थोड़ा अलग था। चलो उन्हें "प्रभाव हैकथॉन" कहते हैं, अर्थात्। आयोजक का लक्ष्य तथाकथित के साथ कई एप्लिकेशन बनाना था बाहर निकलने पर सामाजिक प्रभाव। सामाजिक प्रभाव (रूसी साहित्य में "सामाजिक प्रभाव", और व्यापार मंडलियों में "प्रभाव") सामाजिक परिवेश में एक लंबे समय से ज्ञात अवधारणा है, लेकिन यह तकनीकी रूप से गोल चक्कर के तरीके से तकनीकी वातावरण में प्रवेश करती है, मुख्य रूप से सिलिकॉन वैली कंपनियों की प्रेस विज्ञप्ति से। सामाजिक प्रभाव लक्ष्य समूहों (ग्राहकों, लाभार्थियों) के जीवन में सकारात्मक बदलाव का एक सेट है जो परियोजना के कारण होता है।

"पिताजी, क्या हम इस बारे में कुछ कर सकते हैं?" - बिल और मेलिसा गेट्स फाउंडेशन के सूचना केंद्र में शिलालेख। स्रोत: जैकीली: (CC-BY-SA 4.0)

सामान्य तौर पर, प्रौद्योगिकी कंपनियों के नेता (बिल गेट्स, दिवंगत विलियम हेवलेट, गॉर्डन मूर - इन सभी ने बड़ी पूंजी के साथ धन की स्थापना की) सबसे बड़े परोपकारी हैं (हालांकि, निश्चित रूप से, उनसे सवाल हैं ), लेकिन उनका प्रभाव केवल बैंकनोट्स के बंटवारे तक सीमित नहीं है - लेकिन यह एक अलग कहानी है। महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रभाव तब होता है जब एक प्रचार कहानी बाकी दुनिया को लाभ पहुंचाती है। प्रभाव न केवल "मानक परोपकार" द्वारा प्राप्त किया जा सकता है, बल्कि स्मार्ट तकनीकी समाधानों द्वारा भी प्राप्त किया जा सकता है। संक्षेप में, प्रभाव उत्पादन तब होता है जब आपकी परियोजना न केवल लागू समस्या को हल करती है, बल्कि दुनिया भर में मरम्मत भी करती है।

लेकिन वापस सेंट पीटर्सबर्ग के लिए। जर्सहैक, सेराफिम के हैकाथॉन, पिछले "सामाजिक" प्रकार के थे, लेकिन पिछली समान घटनाओं से बहुत अलग थे। यह डेटा-आधारित पत्रकारिता परियोजनाओं के रूस में पहला हैकथॉन था।

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हैकाथॉन के परिणामस्वरूप, 26 परियोजनाएं बनाई गईं, जिनमें से अधिकांश अब केवल वेब संग्रह के माध्यम से उपलब्ध हैं। अध्ययन उन विषयों पर प्रकाश डालते हैं, जो एक नियम के रूप में, पृष्ठभूमि में रखा जाना पसंद करते हैं: खेल फार्मास्यूटिकल्स, निर्माण अनुबंधों की लागत में व्यवस्थित वृद्धि, अनाथों को गोद लेने पर नए कानूनों का प्रभाव, वैकल्पिक नागरिक सेवा, छात्र छात्रावासों की स्थिति, आदि। ऐसी परियोजनाओं को ध्यान में लाया जा सकता है। हैकाथॉन के रचनात्मक वातावरण में दो दिनों के लिए और उन्हें पर्याप्त उच्च स्तर की उत्तरजीविता (यानी, घटना के बाहर स्वतंत्र वास्तविकता) प्रदान करें। हैकाथॉन के परिणामों को सैकड़ों टिप्पणियां मिलीं और बहुत विवाद हुआ।

Jourhack। हैकाथॉन के सदस्य। हैकाथॉन आयोजकों के सौजन्य से।

USCHack ने दिखाया कि डेटा का संवेदीकरण और कारण-प्रभाव संबंधों का गहन विश्लेषण एक साथ अच्छे विज़ुअलाइज़ेशन के साथ कम केंद्रित प्रभाव हैकथॉन की तुलना में काफी हद तक प्रभाव ला सकता है।

क्यों? आइए मुद्दे का अन्वेषण करें।

दो तरह की समस्याएं

सभी सामाजिक समस्याओं को दो प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: भौतिक और सूचनात्मक । और उनके निर्णय के तरीके मौलिक रूप से भिन्न हैं।

उदाहरण के लिए, शारीरिक समस्याएं हैं, विकलांग लोगों के लिए बुनियादी ढांचे की कमी। यदि आपके घर में कोई लिफ्ट नहीं है, और आप व्हीलचेयर में हैं, तो यहां तक कि एक साधारण चलना एक बहुत ही गंभीर चुनौती होगी। या उत्तरी गोलार्ध में फरवरी में खराब मौसम, और परिणामस्वरूप, हीटिंग के लिए संसाधनों की अधिक खपत, पुरानी उत्तरी अवसाद, आदि। इस समस्या का एकमात्र समाधान खुद को कहीं स्थानांतरित करना है। भौतिक समस्याएं स्क्रीन के दूसरी तरफ परमाणुओं, वास्तविक वस्तुओं की दुनिया में हैं। आप आईटी के साथ इन समस्याओं को हल नहीं कर सकते।

किसी भी सूचना समस्या और भौतिक लोगों के बीच मुख्य अंतर यह है कि उन्हें कम से कम आईटी समाधान की मदद से ठीक करने की कोशिश की जा सकती है। इसके अलावा, शारीरिक समस्याओं को हल करना, एक नियम के रूप में, सूचनात्मक लोगों की तुलना में बहुत अधिक महंगा है।

सूचना मुद्दे

जानकारी की समस्याओं का सबसे प्रसिद्ध प्रकार एक घटना की जानकारी, ज्ञान या समझ की कमी से जुड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए, जानकारी की कमी, और इसलिए ज्ञान, कि पृथ्वी गोल है, लंबे समय तक अंतर्राष्ट्रीय व्यापार पर प्रतिबंध लगा दिया और सदियों से सामाजिक संरचना की सबसे रूढ़िवादी प्रणालियों का समर्थन किया।

अर्थशास्त्री फ्रेडरिक वॉन हायेक ने गायन कियाअधूरे ज्ञान और केंद्रीयकृत सांख्यिकीय प्रणालियों की अक्षमता की समस्या को ध्यान में रखते हुए "तेजी से बढ़ने वाली परिस्थितियों का विशेष ज्ञान", जो कि बहुत निचले स्तर पर उपलब्ध है - उदाहरण के लिए, उद्यमियों के स्तर पर। यह तर्क उनकी कमान और नियंत्रण की आलोचना का केंद्र था। आप शायद इसे "सूचना मेटा-समस्या" भी कह सकते हैं, जो ज्ञान एकत्र करने और उपयोग करने के लिए एक दोषपूर्ण प्रणाली के साथ हाइपर-सेंट्रलाइज्ड नियंत्रण प्रणालियों की विशेषता है। उन। सूचना प्राप्त करने और व्याख्या करने की इष्टतम प्रणाली व्यवस्थित रूप से इष्टतम निर्णय लेने की ओर नहीं ले जाती है।

भले ही हम एक बाजार में रहें या कमांड-प्रशासनिक (हालांकि, व्यक्तिगत रूप से, निश्चित रूप से, मैं एक बाजार चुनूंगा) प्रणाली, सभी सामाजिक प्रणालियों का निर्माण किया जाता है। पिछली सामाजिक चुनौतियों के आधार पर आविष्कार किया गया, पिता और माता, दादा और दादी का अनुभव। मान, नियम, कानून, बॉन्ड और नैतिक मानक पिछली पीढ़ियों के सार्थक और अनुचित निर्णयों का परिणाम है, जो उन सूचनाओं और ज्ञान के आधार पर किए गए थे जो उनके लिए उपलब्ध थे, और जो वैकल्पिक विचारों और प्रथाओं के साथ प्रतिस्पर्धा करते थे।

भौतिक वास्तविकता के विपरीत जो हमें घेरती है, समाज और उसमें होने वाली प्रक्रियाएँ सूचना समस्याओं के प्रभाव में आती हैं। और इसलिए निर्णय।

सामाजिक प्रौद्योगिकी के ग्रीनहाउस ने सामाजिक समस्याओं को हल करने के लिए आठ अपूर्ण वर्षों को हैकथॉन में बिताया है। इस दौरान हमने परियोजनाओं के विभिन्न उदाहरण देखे हैं। पर्याप्तता और गंभीरता की डिग्री दोनों के संदर्भ में परियोजनाएं विविध हैं। ऐसे उदाहरण थे जब लोग हैकथॉन में एक जानकारी के बजाय एक शारीरिक समस्या को हल करना चाहते थे। 2015 में, एक बुज़ुर्ग व्यक्ति इको-सेटलमेंट से इरकुत्स्क में एक हैकाथॉन में आया और कहा कि वह ट्रक क्रेन खरीदने के लिए 60 हज़ार रूबल जीतने के लिए हैकाथॉन में आया था।

अधिकांश हैकर्स हमेशा परियोजनाओं की समझ नहीं रखते हैं और हमेशा यह नहीं समझते हैं कि वे किस समस्या को हल कर रहे हैं, और क्या तथाकथित "रूट"। "रूट" (या रूट) समस्या से हम समझते हैं - वह कारण जो बाकी को उत्पन्न करता है। मूल कारण उत्तर है कि आप कारण-प्रभाव संबंधों के अध्ययन के लिए पद्धति का उपयोग करने के लिए आते हैं " 5 क्यों ?" उन। अनुप्रयोग, सेवाएँ, या प्रोजेक्ट्स लक्षणों से जूझते हैं, सामाजिक बीमारियों के कारण नहीं।

आईटी समाधान सभी समस्याओं को हल करने के लिए उपकरण हैं। 2013 में, पत्रकार येवगेनी मोरोज़ोव ने " विलेयवाद " शब्द की शुरुआत की , जिसने तकनीकी समाधानों के साथ सभी सामाजिक समस्याओं को हल करने की इच्छा का वर्णन किया (और यहां तक कि कुछ हद तक, इसे पूरा करते हुए, लगभग पूरे तकनीकी प्रतिष्ठान को कवर किया)।

लेकिन, तब क्या हमारे कीबोर्ड सोलो द्वारा हल किया जा सकता है?

हैकथॉन के प्रभाव में, उन समाधानों को विकसित करना संभव है जो या तो सामाजिक समस्याओं को पहचानने की अनुमति देते हैं, या उन्हें अधिक प्रभावी ढंग से संबोधित किया जा सकता है। और ऊपर उल्लिखित योगा सिर्फ इसलिए विशेष था क्योंकि यह केवल समस्याओं की पहचान करने पर केंद्रित था। या उन्होंने उप-निर्णय निर्णय के लक्षणों की पहचान करने की कोशिश की जो सामाजिक समस्याओं के माध्यम से खुद को प्रदर्शित करते हैं।

प्रभावी पहचान

अच्छी तरह से एकत्र किए गए और विज़ुअलाइज़ किए गए डेटा सुंदर कहानियाँ बता सकते हैं एक महान कथानक असमानता की खोज है। असमानता को एक सूचना समस्या या जानबूझकर अनुचित सूचना डिजाइन के लक्षण के रूप में व्याख्या की जा सकती है। उदाहरण के लिए, पता लगाने के लिए डेटा की मदद से एक ही तर्क में अभिनय करना, बुनियादी ढांचे की कमी। विशेष रूप से ये खोजें शानदार लगती हैं जब आप न केवल अपने आप में कमी देख सकते हैं, बल्कि शहर के अधिकारियों की योजनाओं के साथ इस घाटे की तुलना भी कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, क्या आप पार्क बनाने जा रहे हैं जहाँ प्रति व्यक्ति पार्कों का क्षेत्रफल अन्य क्षेत्रों की तुलना में कम है? यदि नहीं, तो क्यों?

डेटा खराब गुणवत्ता या संदिग्ध गतिविधि को प्रकट कर सकता है। 2017 में, पत्रकार विक्टर बोरिसोव, उदाहरण के लिए, दस्तावेज़ करने में सक्षम थेमॉस्को मेट्रो में एक निश्चित प्रकार की कारों में वायु की गुणवत्ता में गिरावट। आरबीसी के पत्रकार दादा लिंडेल और येवगेनी तरासेंको एक ही मॉस्को सड़कों पर लगातार महंगी मरम्मत के कारणों का पता लगाने में सक्षम थे - शहर ने 8 साल की सड़क की मरम्मत के चक्र को तीन साल के साथ बदल दिया। प्रकाशन प्रारूप पत्रकारों को निष्कर्ष निकालने की अनुमति नहीं देता है, लेकिन कभी-कभी "सब कुछ पहले से ही स्पष्ट है।"

फरवरी 2018 में, डेक्लबेरम हैकाथॉन में, नोवाया गजेटा, इरिना डोलिना और एलेसा मरोखोवस्काया के डेटा विभाग के कर्मचारियों ने 59 हजार अधिकारियों की घोषणाओं की जांच की और तथाकथित के बीच स्थिर संबंध पाए। अधिकारियों के "कुलों" या "क्लिप" जो अपने नेता के बाद विभाग से विभाग में स्थानांतरित करते हैं अगर वह नौकरी बदलता है। पिंजरे के ऐसे दृश्यमान भाग (स्थिर समूह) का औसत आकार लगभग 4 लोगों का है, लेकिन यह संभव है कि कुछ समूह काफी बड़े हो सकते हैं (उन अधिकारियों के कारण जो निचले पदों पर रहते हैं और घोषणाएं जमा नहीं करते हैं)। बाद में, यह परियोजना " वीआईपी खानाबदोश " सामग्री के रूप में सामने आई । खोजी घटना में समस्या यह है कि महत्वपूर्ण पदों के लिए किराए पर लेने पर व्यक्तिगत संबंध हितों का सीधा संघर्ष हो सकता है (जब कोई दोस्त सबसे उपयुक्त नहीं है, लेकिन काम पर रखा गया है)।

मई 2019 में, अखबार ने भेदभाव की पहचान के लिए एक हैकथॉन आयोजित किया , अर्थात। कुछ आधार पर एकजुट हुए लोगों के समूह के अधिकारों पर प्रतिबंध। प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष भेदभाव की पहचान करना हमेशा आसान नहीं होता है। आसान नहीं है, लेकिन संभव है। अदालत के मामलों के आधार पर, विजेता परियोजना ने पाया कि महिलाओं द्वारा की गई 80% हत्याएं घरेलू हिंसा से संबंधित थीं और, एक नियम के रूप में, आत्मरक्षा थी।

इसके अलावा, डेटा हमें "अड़चन", आदि का निर्धारण करने की अनुमति देता है, अर्थात्, उन संरचनात्मक बाधाएं जो कभी-कभी सरल आंख से दिखाई नहीं देती हैं, लेकिन डेटा विश्लेषण के परिणामस्वरूप स्पष्ट हो जाती हैं। समस्याएं तुरंत पर्यवेक्षक (और कभी-कभी कई पर्यवेक्षकों) पर दिखाई देती हैं, समस्या सतह पर आती है और इसके साथ कुछ करने की आवश्यकता होती है, इसे छाया में अनदेखा करने से काम नहीं चलेगा। जैसा कि लिनुस का नियम कहता है, "पर्याप्त आंखों के साथ, कीड़े सतह पर आ जाते हैं।"

एक और सेंट पीटर्सबर्ग के वैज्ञानिक और कार्यकर्ता अलेक्जेंडर कारपोव ने डेटा के आधार पर काम करने के अपने अनुभव को साझा किया:

“सही समय पर डेटा एकत्र करना और प्रदान करना बहुत महत्वपूर्ण है। स्टेज पर जब निर्णय केवल टटोलना हो। एक बार बनने के बाद कुछ बदलना बहुत मुश्किल होता है। ”

राय, तर्क और एक सार्थक और साक्ष्य आधारित स्थिति का गठन किसी भी सभ्य समाज में एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रक्रिया है। यही कारण है कि डेटा वास्तविक प्रभाव के लिए महत्वपूर्ण है।

दशक की चुनौतियां

हर साल पांच साल के बाद, सोशल टेक्नोलॉजी ग्रीनहाउस, नोवाया गज़ेटा और सेराफिम रोमानोव समस्याओं और उनके मूल कारणों को सुर्खियों में लाने के लिए सेना में शामिल हो रहे हैं। इस सप्ताह के अंत में हम सेंट पीटर्सबर्ग में संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों में पहचानी गई समस्याओं को हल करने के लिए डेटा के उपयोग के लिए समर्पित हैं। नए दशक की शुरुआत में होने के नाते, हम पत्रकारों, प्रोग्रामरों और डिजाइनरों के साथ समय से आगे रहना चाहते हैं और महत्वपूर्ण परियोजनाएं बना रहे हैं जो अगले दशक की चुनौतियों को और अधिक स्पष्ट करेंगी। अनुप्रयोगों की स्वीकृति पहले ही पूरी हो चुकी है, लेकिन हम अभी भी विशेषज्ञों की तलाश कर रहे हैं। परियोजनाओं और जरूरतों की सूची यथासंभव विशिष्ट है:

4 फ्रंट-एंड प्रोग्रामर
3 बेकेंडर
जीआईएस प्रोग्रामर
2 यूएक्स डिजाइनर
साइटों को पार्स करने के लिए 2-3 प्रेमी
1 एसपीएसएस विशेषज्ञ

हैकाथॉन का कोई विशेष संदर्भ नहीं है, और यह ध्यान देने योग्य है कि यह हैकाथॉन केवल एक सार्थक तकनीकी-संस्कृति के तत्वों में से एक है।

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