🦊 👼🏽 👰🏼 हार्डवेयर स्टार्टअप हैकथॉन की आवश्यकता क्यों है 🥟 ➖ 👨🏻‍🌾

पिछले दिसंबर में, हमने और छह अन्य स्कोलोवो कंपनियों ने हमारे अपने स्टार्टअप हैकाथॉन का संचालन किया। कॉर्पोरेट प्रायोजकों और किसी भी बाहरी समर्थन के बिना, प्रोग्रामिंग समुदाय के प्रयासों के माध्यम से, हमने रूस के 20 शहरों से दो सौ प्रतिभागियों को इकट्ठा किया। नीचे मैं आपको बताऊंगा कि हमने यह कैसे किया, रास्ते में हमें क्या नुकसान हुए, और क्यों हम तुरंत विजेता टीमों में से एक के साथ काम करने लगे।

ट्रैक के फाइनलिस्ट से वेट बैटरी मॉड्यूल को नियंत्रित करने वाले एप्लिकेशन का इंटरफ़ेस, "वेट हेयर"

कंपनी

हमारी कंपनी वाट्स बैटरी मॉड्यूलर पोर्टेबल पावर प्लांट बनाती है। उत्पाद एक पोर्टेबल पावर स्टेशन 46x36x11 सेमी है, जो प्रति घंटे 1.5 से 15 किलोवाट से उत्पादन करने में सक्षम है। इनमें से चार मॉड्यूल दो दिनों के लिए एक छोटे से देश के घर को बिजली प्रदान कर सकते हैं।

हालांकि पिछले साल हमने सीरियल मॉडल की शिपिंग शुरू की थी, हर तरह से वाट्स बैटरी एक स्टार्टअप है। कंपनी की स्थापना 2016 में हुई थी और उस वर्ष के बाद से स्कोल्कोवो एनर्जी एफिशिएंसी टेक्नॉलॉजी क्लस्टर का निवासी है, आज हमारे पास 15 कर्मचारी हैं और एक विशाल बैकलॉग है जिसे हम किसी चरण में करना चाहते हैं, लेकिन अभी नहीं।

इसमें विशुद्ध रूप से सॉफ्टवेयर कार्य शामिल हैं। क्यों?

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* दूसरे ट्रैक के विजेताओं द्वारा भाषण *

उन्हें इसके परिणामस्वरूप क्या मिला : दो टीमों ने अपने काम के लिए पूर्ण व्यापार विचारों की पेशकश की: एक ने रूसी खंड पर अधिक ध्यान केंद्रित किया, दूसरे ने विदेशी पर। यही है, फाइनल में उन्होंने यह नहीं बताया कि वे आवेदन के साथ कैसे आए, लेकिन वास्तव में वे वाट्स के आसपास व्यापार करने आए थे। लोगों ने रेखांकित किया कि वे कई व्यावसायिक मॉडलों में वाट्स के उपयोग को कैसे देखते हैं, आंकड़ों का हवाला देते हुए, दिखाया गया है कि किन क्षेत्रों में समस्याएं हैं, जहां कानून पारित किए जाते हैं, वैश्विक प्रवृत्ति को रेखांकित किया गया: यह बिटकॉइन के लिए अनुचित है, मेरा किलोवाट के लिए फैशनेबल है। वे वैकल्पिक रूप से वैकल्पिक ऊर्जा के लिए आए, जो हमें वास्तव में पसंद आया। तथ्य यह है कि प्रतिभागियों, इसके अलावा, अभी भी काम कर रहे तकनीकी समाधान करने में सक्षम थे, सुझाव है कि वे स्वतंत्र रूप से एक स्टार्टअप लॉन्च कर सकते हैं।

मुख्य निष्कर्ष: अपने बिजनेस मॉडल के आधार के रूप में वाट्स बैटरी लेने के लिए तैयार टीमें हैं, इसे विकसित करें, कंपनी के भागीदार / भागीदार बनें। उनमें से कुछ को यह भी पता है कि एमवीपी के व्यवसायिक विचारों को कैसे उजागर किया जाए और उस पर पहले काम किया जाए, जिसका वर्तमान में उद्योग में हर जगह अभाव है। लोगों को समझ में नहीं आता है कि कब रुकना है, जब बाजार में एक समाधान लाने के लिए आवश्यक है, भले ही एक शुरुआती एक है, लेकिन वह काम करता है। वास्तव में, एक समाधान को चमकाने का चरण अक्सर समाप्त नहीं होता है, तकनीकी समाधान उचित जटिलता की रेखा से गुजरता है, बाजार में अतिभारित होता है, यह स्पष्ट नहीं है कि मूल रूप से क्या विचार था, ग्राहकों को लक्षित करते हुए, कौन से व्यवसाय मॉडल जगह में हैं। जैसे अकुनिन के बारे में मजाक में, जिसने पिछली किताब पर हस्ताक्षर करते समय एक और पुस्तक लिखी थी। और यहां यह अपने शुद्ध रूप में किया गया था: यहां एक ग्राफ है, यहां एक काउंटर है, यहां संकेतक हैं, यहां एक भविष्यवाणी है - यही है,चलाने के लिए और कुछ नहीं चाहिए। इससे आप निवेशक के पास जा सकते हैं और व्यवसाय शुरू करने के लिए धन प्राप्त कर सकते हैं। जिन्होंने इस संतुलन को पाया, और ट्रैक विजेताओं को छोड़ दिया।

भविष्य के लिए सलाह : अगले हैकथॉन में (हम इसे इस साल मार्च में योजना बना रहे हैं ), यह हार्डवेयर के साथ प्रयोग करने के लिए समझ में आ सकता है। हमारा अपना हार्डवेयर विकास है (वत्स के फायदों में से एक), हम जो कुछ भी करते हैं उसके उत्पादन और परीक्षण को पूरी तरह से नियंत्रित करते हैं, लेकिन कुछ "लौह" परिकल्पनाओं का परीक्षण करने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं हैं। यह अच्छी तरह से हो सकता है कि सिस्टम और निम्न-स्तरीय प्रोग्रामर और हार्डवेयर डेवलपर्स के समुदाय में ऐसे लोग हैं जो हमारी मदद करेंगे और भविष्य में इस दिशा में हमारे साथी बन जाएंगे।

लोग

हैकाथॉन में, हम उन लोगों से अधिक उम्मीद करते हैं जो इस तरह के विकास के विशेषज्ञ होने की तुलना में एक नए क्षेत्र (उदाहरण के लिए, विभिन्न प्रोग्रामिंग स्कूलों के स्नातक) में खुद को आजमाना चाहते हैं। लेकिन फिर भी, हमें उम्मीद थी कि वे हैकाथॉन से पहले कुछ प्रारंभिक कार्य करेंगे, पढ़ें कि आमतौर पर ऊर्जा की खपत की भविष्यवाणी कैसे की जाती है और इंटरनेट ऑफ़ थिंग्स सिस्टम कैसे संरचित होता है। ताकि हर कोई दिलचस्प डेटा और कार्यों के लिए न केवल मनोरंजन के लिए आए, बल्कि विषय क्षेत्र में प्रारंभिक विसर्जन के साथ भी आए। हमारे हिस्से के लिए, हम समझते हैं कि इसके लिए पहले से उपलब्ध डेटा, उनके विवरण और परिणाम के लिए अधिक सटीक आवश्यकताओं को प्रकाशित करना आवश्यक है, एपीआई मॉड्यूल प्रकाशित करें, आदि।

सभी में तकनीकी स्तर लगभग समान, प्लस या माइनस अवसर थे। इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, अंतिम कारक सद्भाव का स्तर नहीं था। कई टीमों ने फायर नहीं किया, क्योंकि वे काम के क्षेत्रों से स्पष्ट रूप से विभाजित नहीं कर सकते थे। इसमें वे थे जिनमें एक व्यक्ति ने संपूर्ण विकास किया था, बाकी लोग प्रस्तुति को तैयार करने में शामिल थे, दूसरों में - किसी को ऐसे कार्य दिए गए थे जो उन्होंने शायद अपने जीवन में पहली बार किए थे।

ज्यादातर प्रतिभागी युवा थे, इसका मतलब यह नहीं है कि उनके बीच कोई मजबूत मशीन सीखने वाले इंजीनियर और डेवलपर नहीं थे। अधिकांश टीमों में आए, व्यावहारिक रूप से कोई अकेला नहीं था। हर कोई जीतना चाहता था, कोई भविष्य में नौकरी खोजना चाहता था, लगभग 20% पहले ही मिल चुके हैं, मुझे लगता है कि यह आंकड़ा बढ़ेगा।

हमारे पास पर्याप्त हार्डवेयर गीक्स नहीं थे, लेकिन हम दूसरे हैकाथॉन में इसके लिए क्षतिपूर्ति की उम्मीद करते हैं।

हैकाथॉन की चाल

जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, हैकथॉन के अधिकांश 48 घंटे हम प्रतिभागियों के साथ थे और चौकियों पर उनकी सफलता के बाद, हमने पहले, विश्लेषणात्मक ट्रैक की असाइनमेंट और स्वीकृति की शर्तों को अनुकूलित करने की कोशिश की, ताकि एक तरफ, प्रतिभागी शेष के लिए इसे पूरा कर सकें। समय, और दूसरे पर - यह हमारे लिए ब्याज की थी।

कार्य के लिए अंतिम स्पष्टीकरण अंतिम चौकी के आसपास कहीं और किया गया था, शनिवार दोपहर (रविवार शाम के लिए अंतिम निर्धारित किया गया था)। हमने चीजों को थोड़ा और सरल किया: मॉडल को नए डेटा में बदलने की आवश्यकता को हटा दिया, उन आंकड़ों को छोड़ दिया जिनके साथ टीमों ने पहले ही काम किया था। मेट्रिक्स की तुलना ने हमें कुछ नहीं दिया, उनके पास उपलब्ध आंकड़ों के अनुसार पहले से ही तैयार परिणाम थे, और दूसरे दिन लोग पहले ही थक चुके थे। इसलिए, हमने उन्हें कम पीड़ा देने का फैसला किया।

हालांकि, चार में से तीन प्रतिभागी फाइनल में नहीं पहुंचे। शुरुआत में पहले से ही एक टीम ने महसूस किया कि वे हमारे सहयोगियों के ट्रैक में अधिक रुचि रखते थे, दूसरे को फाइनल से पहले एहसास हुआ कि प्रसंस्करण की प्रक्रिया में यह समय से पहले आवश्यक डेटा को फ़िल्टर कर देता है और अपना काम जमा करने से इनकार कर देता है।

टीम "21 (गीले बालों का प्रभाव)" जब तक कि आखिरी ने हमारे दोनों ट्रैक में भाग नहीं लिया। वे एक ही बार में सब कुछ कवर करना चाहते थे: मशीन लर्निंग, डेवलपमेंट, एप्लिकेशन और वेबसाइट। जब तक हमने उन्हें अंतिम क्षण में वापसी की धमकी दी, तब तक वे मानते थे कि वे सब कुछ कर रहे हैं, हालांकि यह दूसरी चौकी पर पहले से ही स्पष्ट था कि मुख्य चीज - मशीन सीखना - महत्वपूर्ण प्रगति हासिल नहीं कर सका: वे आम तौर पर दूसरे ब्लॉक का प्रबंधन करते थे, लेकिन बिजली की खपत की भविष्यवाणी की तैयार नहीं थे। परिणामस्वरूप, जब हमने पहली बार योग्यता के लिए न्यूनतम कार्य निर्धारित किया, तब भी उन्होंने दूसरे ट्रैक के पक्ष में एक विकल्प बनाया।

फिट-प्रेडिक्ट में डेटा एनालिटिक्स के लिए संतुलित रोस्टर था, इसलिए वे हर चीज को पार करने में सक्षम थे। यह ध्यान देने योग्य था कि लोग वास्तविक औद्योगिक डेटा "महसूस" करने में रुचि रखते थे। उन्होंने तुरंत मुख्य बात पर ध्यान केंद्रित किया: उन्होंने विश्लेषण किया, डेटा को साफ किया, और प्रत्येक विसंगति से निपटा। तथ्य यह है कि वे हैकथॉन अवधि के दौरान एक कामकाजी मॉडल बनाने में सक्षम थे, एक बड़ी उपलब्धि है। कार्य अभ्यास में, आमतौर पर सप्ताह लगते हैं: जबकि डेटा को साफ किया जा रहा है, जबकि वे इसमें खुदाई कर रहे हैं। इसलिए, हम निश्चित रूप से उनके साथ काम करेंगे।

दूसरे ट्रैक (प्रबंधन) में, हमने उम्मीद की थी कि हर कोई आधे दिन में सबकुछ कर लेगा और कार्य को जटिल बनाने के लिए पूछेगा। व्यवहार में, वे मुश्किल से मूल कार्य को पूरा करने में कामयाब रहे। हमने जेएस, पायथन पर काम किया, जो उद्योग की वर्तमान स्थिति को दर्शाता है।

यहां, काम करने वाली टीमों ने भी परिणाम प्राप्त किए हैं, जिसमें श्रम का विभाजन बनाया गया है, यह स्पष्ट है कि कौन क्या करता है।

तीसरी टीम, FSociety, को एक समाधान लगता था, लेकिन अंत में उन्होंने अपना विकास नहीं दिखाने का फैसला किया, उन्होंने कहा कि वे इसे काम नहीं मानते थे। हम इसका सम्मान करते हैं और बहस नहीं की।

टीम "बाकू से स्ट्रिपर्स" जीती, जो खुद को रोकने में सक्षम थी, "छोटी चीज़ों" का पीछा नहीं करने के लिए, लेकिन एक एमवीपी बनाने के लिए, जो दिखाने के लिए शर्म की बात नहीं है और जो स्पष्ट है कि हम आगे और विकसित कर सकते हैं और पैमाने पर। हमने उन्हें तुरंत बताया: अतिरिक्त सुविधाएँ हमारे लिए ज्यादा रुचि की नहीं हैं। यदि वे एक QR कोड के माध्यम से पंजीकरण करना चाहते हैं, तो चेहरा पहचानें, उन्हें पहले एप्लिकेशन में ग्राफिक्स बनाने दें, और फिर वैकल्पिक पर ले जाएं।

इस ट्रैक में, "गीले बालों" ने आत्मविश्वास से फाइनल में प्रवेश किया, और उनके और "स्ट्रिपर्स" के साथ हमने और सहयोग पर चर्चा की। हम नए साल में पहले से ही मिल चुके हैं।

मुझे आशा है कि सब कुछ काम करता है, और हम मार्च में दूसरे हैकथॉन में सभी का इंतजार कर रहे हैं!

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