🔦 🖕 💠 क्या आप बदलने जा रहे हैं? फिर से विचार करना 👩‍🎤 🎦 🔇

दुनिया में सबसे निराला बात है। यह एक तरफ असामान्य रूप से मजबूत भावनाएं देता है, और दूसरी ओर, यह पूरी तरह से इमैस्क्यूलेट, खाली, वंचित दोस्तों और यहां तक कि आपके पसंदीदा काम भी कर सकता है।

मैं आपको कुछ कहानियाँ सुनाता हूँ। मैं निश्चित रूप से उच्चतम उदाहरण में सत्य का ढोंग नहीं करता।

सहकर्मियों के साथ बदलें

मैं वास्तविक परिवर्तनों के बारे में बात कर रहा हूं, और तकनीकों की शुरूआत के बारे में नहीं, एक नए CRM-ku या कार्य प्रबंधक के लिए संक्रमण। वास्तविक वे हैं जब लोग अलग-अलग काम करना शुरू करते हैं, और उनकी गतिविधि का परिणाम मौलिक रूप से बेहतर होता है।

परिवर्तन जल्दी से अधीनस्थ, समानांतर और उच्चतर लोगों के साथ संबंधों के "बैंक खाते" को खत्म कर देते हैं। यहां सरल गणित है: यदि आप संबंधों के संतुलन को संवारने का प्रबंधन करते हैं, तो आप इसे ओवरड्राफ्ट तक खर्च करते हैं, और यदि आपके पास समय नहीं है, तो आप क्रेडिट पर काम करते हैं। और ऋण की एक सीमा होती है।

उदाहरण के लिए, एक दोस्त प्रोग्रामर की एक टीम के काम को बदलना चाहता था। वह जानता था कि क्या करना है, प्रारंभिक ने दिखाया कि उसकी योजना काम कर रही थी (एक अलग नमूने पर)। खैर यानी तैयार मामला लें और उसका उपयोग करें। टीम के लिए निकास सरल है: समान प्रयासों के साथ अधिक परिणाम, और आपकी जेब में अधिक पैसा।

डेबिट शेष दो सप्ताह के लिए पर्याप्त था, फिर काम क्रेडिट पर चला गया। क्रिसेंट ने प्रस्तावित योजना पर काम किया, एक उल्लेखनीय सुधार प्राप्त किया। लेकिन उसने किसी और की योजना के अनुसार काम करने की आवश्यकता पर जोर दिया, और धीरे-धीरे उसने इसे पछाड़ दिया। महीने की दूसरी छमाही के लिए हमने पहले ही संबंधों के क्रेडिट पर काम किया, जैसे कि एक इतालवी हड़ताल - जैसे, हम वही करते हैं जो आप कहते हैं, लेकिन आगे आप जाते हैं, जितनी देर आप अपनी आस्तीन कम करते हैं।

परिणाम: एक टूटे हुए रिश्ते, एक स्पष्ट रूप से सकारात्मक परिणाम के साथ, पहले महीने में भी। खैर, निश्चित रूप से, उन्होंने "गद्दार" को लात मारी और पिछली योजना और पिछले परिणामों पर लौट आए।

मालिक के साथ बदलें

प्रत्यक्ष लाभार्थी के साथ एक ही कहानी, अर्थात्। परिवर्तन के लाभार्थी। एक दोस्त था जिसने मालिक के निर्देश पर कार्यालय में बदलाव किया। यह आश्चर्यजनक रूप से शुरू हुआ - एक पूर्ण कार्टे ब्लांच और लगभग असीमित संसाधन प्राप्त हुए। फिगचिल, कितना हलवा। और बहुत जल्दी बाढ़ आ गई।

ठीक है, मूर्खतापूर्ण, लाभ बढ़ने लगा, हालांकि काम सीधे अपने घटकों के साथ नहीं किया गया था, लेकिन सहायक प्रक्रियाओं के साथ। लेकिन, जैसा कि यह निकला, मुनाफे को इतनी दृढ़ता से और जल्दी से प्रभावित किया कि उनके सिर सफलता के साथ घूम रहे थे। मालिक पर।

दोस्त समझ गया था कि वह सब कुछ ठीक कर रहा है, और उसे सिर्फ कुंद न जाने और जारी रखने की आवश्यकता है। और मालिक "अच्छी तरह से यही है, के जाल में गिर गया, अब वह अपने दम पर रौंद देगा।" और वह अपने प्रस्ताव बनाने लगा।

शुरुआत में, वह चुप था, स्थिति लेते हुए "कम से कम कुछ करो, मुझे अंत में नहीं पता कि क्या करना है।" और जब मैंने देखा, और आंशिक रूप से परिवर्तन की प्रक्रिया को समझा, अचानक, कहीं से भी, मुझे याद आया कि मैंने पुस्तकों में क्या पढ़ा है।

पहले, धीरे से, जैसे, बस पेश करने के लिए, आइए कुछ इस तरह की चर्चा करें। खैर, चर्चा की, समझाया कि आपको ऐसा क्यों नहीं करना चाहिए। लेकिन दूर, जितना अधिक मालिक यह विश्वास करने लगे कि उनके विचार कुछ लायक थे, और उन्हें भी उपयोग करने की आवश्यकता थी।

यह इस बात पर पहुंच गया कि दोस्त ने कहा: नहीं, आप बुलबुल को दे रहे हैं, मालिक। आपने मुझे परिवर्तन करने के लिए निर्धारित किया है, इसलिए मैं करता हूं। आपको क्या लगता है कि मालिक ने जवाब दिया। के बारे में "मैं तुम्हें अभी *** दे दूँगा।" एक मिनट बाद, बेशक, उन्होंने माफी मांगी, लेकिन दिवंगत व्यक्ति ने पहले ही क्लिक कर दिया।

दोस्त जिद्दी था, और अपनी लाइन को मोड़ता रहा। बस यह बताना बंद कर दिया कि वह क्या कर रहा था। और लगभग एक महीने बाद उन्हें इस नौकरी से हटा दिया गया था। और फिर मजा आ गया।

इसे परिवर्तनों की संपूर्ण परियोजना के प्रबंधन से हटा दिया गया था, लेकिन इस परियोजना की टीम से बाहर नहीं किया गया था। नेता को किसी अन्य व्यक्ति में डाल दिया गया था, जीवन पर सीधे विपरीत विचारों के साथ। हमारे दोस्त को क्या करना है और क्या किया के साथ आया था। और नया नेता केवल करने में सक्षम था।

वे इकट्ठा हुए और दोस्त से पूछा: कहते हैं कि आपको क्या करने की आवश्यकता है। और उसने उनसे कहा: तुम मुझे यह बताओ, और मैं यह करूंगा। या पीछे मुड़ें। खैर, शब्द के लिए शब्द, दोहे छोड़ दिया, और मसौदा परिवर्तन एक तांबे बेसिन के साथ कवर किया गया।

अंत में: न केवल तह, बल्कि परिवर्तनों का रोलबैक, समय पर कंपनी के प्रदर्शन में गिरावट, खराब रिश्ते, परिवर्तन में विश्वास की हानि।

सब तरह से बदलो

लेकिन चमत्कार होता है। जब परिवर्तन कार्यान्वयनकर्ता अकेले काम करता है और सभी तरह से चला जाता है। एक परिचित ने आपूर्ति सेवा में सुधार किया, इसमें एक गोदाम और खरीदार शामिल थे।

सबसे पहले, उसने इस भ्रम के आगे घुटने टेक दिए कि हर कोई उसके आस-पास - दोस्तों और समान विचारधारा वाले लोगों की मदद करेगा, विचारों, तथ्यों और हाथों से उसकी हर तरह से मदद करेगा। लेकिन, सौभाग्य से, वह जल्दी से महसूस किया कि एक को बदलने की जरूरत है।

सामान्य तौर पर, उन्होंने कहा कि मैं खुद सब कुछ करूंगा। मालिक, अर्थ में, कहा। उसने अपना सिर हिलाया, कहने दो, मुझे बताओ कि तुम क्या करोगे, विशेष रूप से, योजना, चार्टर, घटनाओं, संसाधनों, आदि। और उसने विश्राम किया और वह है: या तो स्वयं, या कुछ भी नहीं।

स्वामी ने सप्ताहांत के लिए सोचा, और फैसला किया: ठीक है, परवाह मत करो। खैर, मैंने कार्टे ब्लांच दिया। और चढ़ नहीं पाया।
खैर, आदमी ने खुद ही सब कुछ किया। प्रक्रिया पुन: कॉन्फ़िगर, स्वचालित, प्रेरणा प्रणाली बदल गई, साथ, समर्थित, आदि। मालिक सहित सभी शामिल सहकर्मियों के साथ संबंधों का खाता कठिन माइनस में चला गया। संभवतः, वह मालिक के साथ संबंधों की क्रेडिट सीमा तक नहीं पहुंच पाया, क्योंकि परिवर्तनों की प्रक्रिया को पूरा करने में कामयाब रहा।

और फिर एक चमत्कार हुआ। ठीक है, सबसे पहले, परियोजना खुद को सफलतापूर्वक लागू किया गया था। और दूसरी बात, जो लोग उससे नफरत करते थे, उन्होंने नाटकीय रूप से अपना रवैया बदल दिया - वे उन्हें अपनी बाहों में घसीटने लगे। ठीक है, क्यों - आदमी ने उन्हें अनन्त जैम से बचाया, जिसके लिए उन्हें रेकिंग करने के लिए इस्तेमाल किया गया था, और उनका वेतन बढ़ गया, और सामान्य तौर पर, वे नायक बन गए। सिर्फ इसलिए कि शेष सेवाओं में समस्याएं हैं, लेकिन ये सेवाएं गायब हो गईं।

कुल मिलाकर, यह पता चला है कि यदि आप परिवर्तनों की प्रक्रिया में बहुत कम स्तर के संबंधों को सहन करते हैं, तो आउटपुट पर यह स्तर प्रारंभिक एक की तुलना में बहुत अधिक बढ़ सकता है। सच है, अगर बदलाव अच्छे परिणाम लाते हैं।

दोस्तों के साथ बदलें

लेकिन यह सबसे बेवकूफी भरा उपक्रम है, क्योंकि वह कुछ नहीं के लिए दोस्ती को मारता है अगर एक चाहता है, और दूसरा नहीं करता है। इस अर्थ में परिवर्तन एक परीक्षण की तरह है, जैसे पहाड़ों में मित्र के साथ वायसोस्की द्वारा प्रस्तावित अभियान।

यदि "निराशा नाराज थी, लेकिन चली गई", संबंधों का स्तर अस्थायी रूप से गिर गया, लेकिन व्यक्ति इसे पर्याप्त रूप से लेता है, समझता है कि यह आवश्यक है। और यह चला जाता है।

और अगर "तुरंत खट्टा हो गया और नीचे", या "ठोकर खाई - और चिल्लाया", तो संबंधों का संतुलन शुरू में बहुत कम था, या वे बहुत तेजी से ऊपर चले गए।

दो दोस्त थे जो आईटी व्यवसाय करने की कोशिश कर रहे थे। दोनों ने निष्कर्ष निकाला कि बदलाव की आवश्यकता है। यह कहने के लिए नहीं कि यह गंभीर है - उत्पाद लाइन को नाटकीय रूप से विस्तारित करने के लिए, ग्राहकों के लिए दृष्टिकोण बदलें और परियोजना की गतिविधियों का अनुकूलन करें। परिवर्तनों का सार और उद्देश्य दोनों को समझा और स्वीकार किया गया।

लेकिन, अफसोस, परिवर्तन केवल सार और उद्देश्य नहीं है, बल्कि काम भी है। किसी भी अन्य नौकरी की तरह परिवर्तन होना चाहिए। न केवल पहाड़ों में लंबी पैदल यात्रा का सपना, बल्कि क्रॉल, गिर, फ्रीज, भूखा और ऑक्सीजन की कमी।

खैर, उनमें से एक को लग रहा था, और दूसरा "नीचे और नीचे की ओर मुड़ गया था।" ठीक है, की तरह है, और परवाह नहीं है - आप सिर्फ परिवर्तनों को वापस कर सकते हैं और अधिक अनुकूल क्षण की प्रतीक्षा कर सकते हैं। लेकिन रिश्ते पहले से ही बर्बाद हो गए हैं, और व्यापार ने उन पर आराम किया। खैर, कारोबार खत्म हो गया है।

कुल मिलाकर, कोई व्यवसाय नहीं है, दोस्ती निष्क्रिय दुश्मनी और आपसी आरोपों में बदल गई।

"आश्वस्त" की सेना

अधिकांश लोग जो बदलाव से निपटने की कोशिश कर रहे हैं, वे संबंधों के स्तर में गिरावट को बर्दाश्त नहीं कर सकते। वे उस राज्य में नहीं रह सकते हैं जहां "हर कोई मेरे बारे में बुरा महसूस करने लगा है।"

संबंधों के स्तर में कमी परिवर्तन के लक्ष्य की देखरेख करती है, और जिन लाभों की भविष्यवाणी या वादा किया जाता है - उदाहरण के लिए, आय या स्थिति में वृद्धि। हम सामाजिक प्राणी हैं। मस्तिष्क डिफ़ॉल्ट प्रणाली के लिए धन्यवाद, जो नाटकीय रूप से दूर के लक्ष्यों पर वर्तमान संबंधों की प्राथमिकता को बढ़ाता है।

लेकिन चाल अलग है। जिन लोगों ने परिवर्तन शुरू किया और त्याग दिया, वे एक विरोधाभास देखते हैं जो उन्हें आराम नहीं देता है: मैंने रिश्ते को एक अच्छे स्तर पर लौटाया, और अब मैं ठीक हूं, लेकिन मैंने बदलाव को फेंक दिया, इसलिए यह अच्छा नहीं है। हमें अभी भी तय करना चाहिए कि आप अच्छी तरह से कर रहे हैं या नहीं।

वे कहते हैं कि इस समय चेतना बदल जाती है - यह वह है जो विरोधाभासों को खत्म करने के लिए जिम्मेदार है, क्योंकि उनके साथ नहीं रहना चाहता। और यहाँ चुनाव सरल है - या तो स्वीकार करें कि आप रिश्तों पर निर्भर हैं, और आप तभी अच्छे से पेश आते हैं जब आपके साथ अच्छा व्यवहार किया जाता है, या बदलाव के विचार को बुराई कहा जाता है।

तो "आश्वस्त" की सेना को फिर से भर दिया जाता है - जो लोग उस परिवर्तन को "महसूस" करते हैं, वह बकवास है। इस सेना में, यह "प्रभावी" प्रबंधकों, कोबलर्स, नोव्यू riche, जानकारी-जिप्सी, राजनीतिज्ञों, मैला, आदि के बारे में बहुत हास्य करने के लिए प्रथागत है। - वे सभी जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से परिवर्तन के विषय से संबंधित हैं।

नतीजतन, इस तरह के एक "आश्वस्त" लगभग कभी नहीं बदलते परिवर्तन के विचार पर लौटते हैं। सिर्फ इसलिए कि वह फिर से रिश्तों को खोने की कठिनाइयों का अनुभव करने, और एक विरोधाभास का अनुभव करने से डरता है।

अजनबियों के साथ बदलें

सबसे व्यावहारिक विकल्प जो मैंने देखा है वह तब बदलना शुरू होता है जब संबंध या तो अभी तक नहीं बनता है या पहले से ही बर्बाद हो जाता है (जानबूझकर सहित)। सीधे शब्दों में कहें, जब खोने के लिए कुछ भी नहीं है।

केवल एक चीज यह है कि आपको किसी निर्णय निर्माता से विश्वास का श्रेय प्राप्त करने की आवश्यकता है। और याद रखें कि यह ऋण बहुत जल्दी घटता है।

अगला, सरल गणित काम करता है: बदलावों से परिणाम तेजी से आना चाहिए क्योंकि रिश्ते के खाते में संतुलन कम हो जाता है। सबसे आसान विकल्प छोटे परिवर्तनों से शुरू करना है जो समय में ध्यान देने योग्य हैं। एक छोटा प्रोजेक्ट बनाएं जो जल्दी से परिणाम दिखाएगा।

यह एक छोटी अवधि के निवेश के साथ है। आप बाकी के रिश्ते को छोड़ देते हैं, आप "बिना पैसे के" बैठते हैं, लेकिन बहुत जल्दी सब कुछ ब्याज के साथ वापस कर देते हैं। नतीजतन, दोनों शेष राशि प्रारंभिक एक से अधिक है, और ओवरड्राफ्ट सीमा बढ़ जाती है - निर्णय निर्माता को पहले से ही पता है कि आप क्या कर सकते हैं और अगली बार लंबे समय तक भुगतना होगा।

अब आप अधिक व्यापक परिवर्तन शुरू कर सकते हैं। लेकिन यह याद रखने के लिए कि उन्हें भविष्य में परिणाम प्राप्त करना चाहिए अभी भी इसके लायक है। साथ ही संबंधों में कमी की दर।

आपको बस समझने की आवश्यकता है: परिवर्तनों का सार सभी के लिए स्पष्ट नहीं है। परिणाम स्पष्ट हैं। प्रक्रिया में हानियाँ और कठिनाइयाँ समझ में आती हैं। और आप वहां क्या कर रहे हैं, और क्यों यह स्पष्ट नहीं है।

जबकि कोई परिणाम नहीं है, हर कोई आपके द्वारा बनाई गई कठिनाइयों और समस्याओं को देखता है। अपने कार्यों की व्याख्या करना भी थोड़ा समझ में आता है - ऐसा हो सकता है, जैसा कि मालिक के साथ कहानी में है। ठीक है, सिद्धांत रूप में, आपके कार्यों की प्रेरणा केवल उन लोगों द्वारा समझी जा सकती है जो सीधे आपके साथ काम करते हैं, जो वर्तमान और वैश्विक लक्ष्यों को समझते हैं। दर्द, संक्षेप में।

कुल मिलाकर, सिद्धांत सरल है। हम छोटी अवधि के लिए निर्णयकर्ताओं सहित सभी के साथ संबंधों में हथौड़ा लेते हैं। हम इन संबंधों को बहाल करने में समय नहीं बिताते हैं जब तक कि परिवर्तन परिणाम नहीं लाते हैं। हम परिवर्तनों के सफल कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

तेजी से परिणाम प्राप्त होता है, कम से कम मध्यवर्ती, लेकिन निर्णय लेने वाले और अन्य लोगों द्वारा समझा जा सकता है, ब्याज के साथ निवेश पर तेजी से वापसी। या कम से कम कैशबैक।