क्यों और किसके लिए हम कीचड़ चुस्त करते हैं

2019 की शरद ऋतु में, मैंने सभी भूमिकाओं और प्रकारों में चुस्त बदलाव में भाग लिया। दर्द अभी भी जिंदा है। मैंने सभी धक्कों को इकट्ठा किया और सभी गलतियाँ कीं जो मैं कर सकता था। मुख्य गलती अहंकार है, किसी कारण से मैंने फैसला किया कि मनोविज्ञान और प्रबंधन के अनुभव के अपने ज्ञान के साथ यह चुस्त के बारे में कुछ लेख पढ़ने के लिए पर्याप्त है, और मैं इसका पता लगा सकता हूं।

टीएल; डीआर
मेरा मानना ​​है कि चुस्त करने के लिए सामान्य संक्रमण की कुंजी एक योग्य ग्राहक है। यही है, मालिक / निर्देशक / नेता, जो समझता है कि उसे एक चुस्त की आवश्यकता क्यों है, फ्रेमवर्क में अंतर जानता है, संसाधनों और शर्तों का अनुमान लगाता है, संकटों के लिए तैयार है और "गोल्डन बुलेट" पर भरोसा नहीं करता है।

सफलता का दूसरा तत्व चुस्त टीम का एक योग्य प्रतिभागी है, जो समझता है कि यह सब क्यों है, क्यों इन दैनिकों और रेट्रो, क्यों काम करने की प्रक्रिया में सुधार करने के लिए, स्क्रैम मास्टर से क्या उम्मीद की जाए और क्यों यह "उत्साही मूर्ख" सुनने के लायक है, तभी चुस्त काम करना शुरू कर देता है ।

स्लम एजाइल - ग्राहकों और प्रतिभागियों को तैयार करने का हमारा प्रयास।

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