🤟 😔 😖 "सांस्कृतिक कोड: अत्यंत सफल समूहों और संगठनों के रहस्य"

मैं की बात सुनी डैनियल कोयले की सांस्कृतिक अत्यधिक सफल समूह का राज: कोड एक को पढ़ने के बाद डैनियल कोयले से पारित होने कि छाप छोड़ी "इस यह है!"

पूरी किताब परिचय के समान स्तर पर थी। उन्होंने टीमों में काम करने के मेरे विचार को पूरी तरह से बदल दिया। अब तक, मेरे द्वारा पढ़े गए काम के बारे में सभी पुस्तकों में, मुझे लगता है कि "सांस्कृतिक संहिता" ने मुझे सबसे अधिक प्रभावित किया। दूसरे स्थान पर और तीसरे स्थान पर मैं कैल न्यूपोर्ट द्वारा " हेड के साथ काम में " (कैल न्यूपोर्ट द्वारा " डीप वर्क ") और रे डालियो द्वारा " सिद्धांत " (" सिद्धांत: जीवन और कार्य ") डालूंगा।

मेरी राय में, "सांस्कृतिक संहिता" एक टीम में काम करने वाले सभी लोगों के लिए अवश्य पढ़ें।

यह पोस्ट पुस्तक से मेरे नोट्स हैं।

संस्कृति वह नहीं है जो आप हैं, बल्कि आप क्या करते हैं।

संबंधन

"रसायन विज्ञान" ( सदस्यता संकेत ) वाली टीमों की विशेषताएं :

शारीरिक निकटता में सहभागिता, चारों ओर से उतरना
बहुत सारे नेत्र संपर्क
हैंडशेक, क्लैप्स, फ्रेंडली हग्स
लंबे भाषणों के बजाय छोटे भावनात्मक संकेतों को साझा करना
यूनिफ़ॉर्म इंटरैक्शन, हर कोई हर किसी से बात करता है
लोग शायद ही कभी भाषण में एक दूसरे को बाधित करते हैं।
लोग एक-दूसरे से कई सवाल पूछते हैं।
लोग एक-दूसरे को ध्यान से और लगातार सुनते हैं।
हसना
एक दरवाजे को पकड़ने की तरह बहुत कम टोकन
"थैंक यू" अक्सर ज़ोर से कहा जाता है

सदस्यता संकेतों के विशिष्ट गुण:

वे बातचीत में अतिरिक्त ऊर्जा लगाते हैं।
वे उस व्यक्ति के लिए व्यक्तित्व और सम्मान को दर्शाते हैं जिसके साथ बातचीत होती है।
वे रिपोर्ट करते हैं कि भविष्य में सगाई जारी रहेगी।

सदस्यता संकेतों ने संदेश प्रसारित किया "आप यहां सुरक्षित हैं।"

यदि आप चाहते हैं कि अन्य लोग आप पर विश्वास करें, तो आप पूरे मन से विश्वास करें कि आप क्या कहते हैं।

टीम का प्रदर्शन पांच मापने योग्य कारकों से निर्धारित होता है:

सभी टीम के सदस्य लगभग उसी अनुपात में बोलते हैं और सुनते हैं, बिना कंबल को अपने ऊपर खींचे।
समूह के सदस्य एक-दूसरे की आंखों में बहुत कुछ देखते हैं और ऊर्जावान रूप से बोलते हैं।
लोग सीधे एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं, न कि केवल एक नेता के माध्यम से।
लोग संबंधित विषयों पर समानांतर बातचीत का समर्थन करते हैं। (ध्यान दें: जैसा कि मैं इसे समझता हूं, प्रोग्रामिंग उदाहरणों में नई तकनीकों या प्रोग्रामिंग भाषाओं की विशेषताओं या यहां तक कि जीवन के बारे में भी बात की जा सकती है, और न केवल तत्काल कार्यों के बारे में सख्ती से।
टीम के सदस्य समय-समय पर परे कुछ सीखने के लिए चुनते हैं और फिर टीम के साथ नई जानकारी और विचार साझा करते हैं।

शब्द सिर्फ शोर हैं। टीम की प्रभावशीलता वास्तविक कार्यों पर निर्भर करती है जो एक प्रमुख विचार का समर्थन करते हैं: "हम सभी एक ही नाव में हैं।"

तीन स्टार्टअप मॉडल:

सितारों की टीम: सबसे मजबूत काम पर रखने।
पेशेवरों की टीम: सबसे उपयुक्त कौशल वाले लोगों को काम पर रखना।
समान विचारधारा वाले लोगों की टीम: सामान्य मूल्यों वाले लोगों को काम पर रखना जो एक-दूसरे के दोस्त बन सकते हैं। यह मॉडल दूसरों की तुलना में अधिक बार सफल होता है।

उन्हें प्रेरणा देने के लिए अपने साथियों का ध्यान रखें।

जब हम अपने संबंधों और संबंधों के बारे में सोचते हैं तो हमें अधिक स्वायत्तता महसूस होती है।

टीम में अपनेपन की भावना को निरंतर बनाए रखना और मजबूत करना आवश्यक है (और न केवल समय-समय पर, या केवल जब कोई नया व्यक्ति टीम में शामिल होता है)।

इंटरव्यू में संपर्क बनाने की कोशिश करें कि क्या आप इन लोगों (या इस उम्मीदवार) के साथ दोस्ती कर सकते हैं।

एक पेशे से अधिक कुछ में सहकर्मियों के साथ आम जमीन का पता लगाएं।

सहयोगियों के साथ दोपहर का भोजन करें।

ऐसे लोगों से जुड़ें जो कठिन समस्याओं को हल करने के बारे में सोचते हैं, न कि खुशी हासिल करने के बारे में ।

"मैजिक" प्रतिक्रिया सूत्र: "मैं आपको इस बारे में बताता हूं क्योंकि मैं आपसे बहुत कुछ चाहता हूं, और मुझे विश्वास है कि आप इसे कर सकते हैं।" इस वाक्यांश में तीन संकेत हैं: "आप टीम का हिस्सा हैं", "यह एक विशेष स्थान है", "मुझे आप पर विश्वास है"।

सहयोग और भेद्यता

बोलते समय लोगों के चेहरे में देखें। (नोट: शायद यह प्रोग्रामर्स के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु है :) नोड। पूछें "क्या मतलब है?", "क्या आप अधिक विस्तार से समझा सकते हैं?"

अपनी आंखों को चौड़ा, गतिहीन, अपने अंतर्मन को थोड़ा झुकाकर, थोड़ी उभरी हुई भौहों के साथ, लगातार वार्ताकार के शब्दों की पुष्टि करते हुए सुनें।

लोगों को बाधित नहीं करना महत्वपूर्ण है। सर्वश्रेष्ठ विक्रेता लगभग कभी भी वार्ताकारों को बाधित नहीं करते हैं। हालांकि, एक विचार के लिए आपसी उत्साह वाले व्यक्ति को मारने के लिए ध्यान और वास्तविक रुचि की कमी के कारण मारने के समान नहीं है।

जब आप एक टीम में शामिल होते हैं, तो तुरंत जोर दें कि आप एक मात्र नश्वर हैं, और आप दूसरों की तरह ही गलतियां कर सकते हैं। खासकर यदि आप एक नेतृत्व की स्थिति में आते हैं। वाक्यांशों के साथ प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करें:

यह केवल मेरा पांच सेंट है।
बेशक, मैं यहां गलत हो सकता हूं।
मैंने क्या नहीं देखा?
तुम क्या सोचते हो?

सवाल पूछो। ध्यान से सुनो। बौद्धिक रूप से विनम्र रहें।

"मैं बहुत डरता हूं ..." जैसे भावनात्मक वाक्यांशों को बोलो एक गहरे संबंध के अवसर पैदा करने के लिए। ऐसे वाक्यांश श्रोता को मदद करना चाहते हैं। (नोट: पुस्तक की यह सलाह, भेद्यता के विषय पर कई अन्य लोगों की तरह, "आत्मनिर्भरता" के मनोवैज्ञानिक सिद्धांत पर चलती है, जो भविष्य के प्रभावी टीम वर्क के लिए मुझे बहुत महत्वपूर्ण लगता है। कई विकल्प: 1) एक व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक इष्टतम से विचलन वास्तव में बेहतर टीम परिणामों की ओर जाता है। 2) जब एक भेद्यता बाहरी रूप से प्रकट होती है, लेकिन अपने आप पर एक विशेष आंतरिक निर्भरता बनाए रखते हैं, तो टीम के साथी इसे महसूस करेंगे और हमें सभी फायदे और कमजोरियां मिलेंगी, और खुद पर निर्भरता होगी। हालाँकि, अगर ऐसा है, तो भी, मुझे लगता है कि इस तरह की लाइन को व्यवहार में बनाए रखना बहुत मुश्किल है।3) पुस्तक से भेद्यता युक्तियाँ बस गलत हैं, या कम से कम सतही और अपूर्ण हैं। तुम उसके बारे में क्या सोचते हो?)

दूसरों को प्रतिक्रिया देने के लिए प्रोत्साहित करें। लोगों के लिए अपने हाथों को उठाना और कहना मुश्किल है, "मेरे पास इस बारे में अनपेक्षित विचार हैं।"

अधिकता में धन्यवाद दें। यह उन लोगों के साथ भी सहयोग को प्रोत्साहित करता है, जो आपसे बहुत अलग हैं। टीम के सबसे कम उम्र के सदस्य को धन्यवाद।

ऐसी परिस्थितियां बनाएं ताकि हर कोई अपनी राय व्यक्त कर सके।

छोटे इशारों के साथ समानता दिखाने के तरीकों की तलाश करें, जैसे कि फर्श से किसी और का कचरा उठाएं। उन्होंने संकेत "हम एक साथ हैं" प्रसारित किया।

एक टीम में किसी व्यक्ति का पहला दिन बहुत महत्व रखता है। पल की ख़ासियत पर जोर दें: "अब हम एक साथ हैं।"

सकारात्मक और नकारात्मक प्रतिक्रिया के लिए प्रक्रिया अलग-अलग होनी चाहिए।

संवाद के रूप में नकारात्मक प्रतिक्रिया दें:

पूछें कि क्या कोई व्यक्ति प्रतिक्रिया प्राप्त करना चाहता है।
आवश्यक विकास चरणों की एक सामान्य समझ बनाने के लिए संवाद पर ध्यान दें।
उज्ज्वल, छोटे वाक्यांशों और प्रशंसा के साथ सकारात्मक को चिह्नित करें।

ज्यादा गंभीर मत बनो। हंसी सुरक्षा और समुदाय का सबसे बुनियादी संकेत है।

ट्रस्ट को भेद्यता की जरूरत है, न कि दूसरे तरीके की।

सहयोग के लिए, भेद्यता एक जोखिम नहीं है, लेकिन एक मनोवैज्ञानिक आवश्यकता है।

अपने आप को पूरी तरह से खुला छोड़ दें ताकि हर कोई देख सके कि आप वास्तव में कौन हैं। यदि आप इसे सही करते हैं, तो आप किसी भी अन्य तरीके की तुलना में कई गुना अधिक विश्वास का निर्माण कर सकते हैं।

दूसरों को दिशा देने वाला एक व्यक्ति अच्छे निर्णय लेने के लिए एक अविश्वसनीय योजना है। प्राधिकरण

के प्रभाव को समतल करने का प्रयास करें । इस संज्ञानात्मक विकृति को लगातार ध्यान में रखा जाना चाहिए, क्योंकि इसे पूरी तरह से हटाया नहीं जा सकता है।

अपनी राय व्यक्त करते समय, वाक्यांशों को जोड़ना सुनिश्चित करें जैसे "मुझे दिखाओ कि मैं क्या गलत हूँ", "मुझे समझाएं कि यह गलत क्यों है।"

निर्देश देने के बजाय बहुत सारे सवाल पूछने की कोशिश करें। "क्या किसी के पास कोई विचार है?"

युवा टीम के सदस्यों को सीधे बताएं कि उन्हें चुप नहीं रहना चाहिए, अगर कोई चीज आपके फैसले या व्यवहार में आड़े आती है।

घंटों की बैठकें प्राधिकरण के प्रभाव को कम करने में मदद करती हैं। भौतिक परीक्षण और भी बेहतर है (जैसे शिविर)।

पूर्वव्यापी और पिछली परियोजनाओं के विश्लेषण के लिए समय आवंटित करें।

"मैं (ए) खराब कर दिया" - शायद सबसे महत्वपूर्ण वाक्यांश जो एक नेता कह सकता है।

एक अच्छी पूर्वव्यापी योजना की जरूरत है। "क्यों" का एक बहुत कुछ पूछते हुए, कालानुक्रमिक रूप से परियोजना के चारों ओर घूमें।

पूर्वव्यापी का उद्देश्य सामान्य मानसिक मॉडल का निर्माण करना है जिसे भविष्य की परियोजनाओं में लागू किया जा सकता है। नतीजतन, हर किसी को वास्तविक तस्वीर को समझना चाहिए कि क्या हुआ, और इसका एक छोटा हिस्सा नहीं। (नोट: जटिल प्रणालियों के सिद्धांत और पोस्टस्ट्रक्चरलिज़्म ने इस लक्ष्य की प्राप्ति पर संदेह किया है: डेकर के कागजात , वुड्स प्रमेय देखें ।)

सुनिश्चित करें कि लोगों को इस बात पर प्रतिक्रिया मिलती है कि उनके कार्यों का दूसरों पर क्या प्रभाव पड़ता है।

एक अच्छा पूर्वव्यापी का स्वर "विनम्रता की रीढ़" है। (नोट: मुझे यह वाक्यांश समझ में नहीं आया। क्या कोई इसे समझाने की कोशिश कर सकता है?)। सत्य तक पहुंचने और जिम्मेदारी स्वीकार करने की मौलिक इच्छा।

मौलिक खुलापन मुश्किल है, लेकिन यह अपने लिए भुगतान करता है। ( Dalio की " कट्टरपंथी सच्चाई और पारदर्शिता " के साथ तुलना करें ।)

सच्चा साहस सच्चाई का सामना करने और एक दूसरे को सच बताने की इच्छा है। कोई भी यह कहकर "पानी में हलचल" नहीं करना चाहता, "रुको, वास्तव में यहाँ क्या चल रहा है?"

गर्मजोशी और जिज्ञासा के साथ सुनें। इस बात के अर्थ को पकड़ें कि आपका वार्ताकार क्या कर रहा है, नए विचारों में फेंकें और पूछें कि "क्या आपने ऐसा करने के लिए सोचा था?"

एक नेता को अक्सर कमजोर होना चाहिए।

लोगों को उनके भय के बारे में शांत और आत्मविश्वास के साथ बताएं ताकि एक गहरा संकेत दिया जा सके: "यह सच बताना सुरक्षित है।"

(Laszlo Bock), People Analytics Google, :
– , , (), () ?
– , , () ?
– ?
« — , », — . « . , . .»

अपेक्षाओं के बारे में बात नहीं करने की तुलना में बहुत बेहतर बात करना। मैंने जिन सफल टीमों का दौरा किया, उन्हें नहीं लगता कि संचार अपने आप होगा। इसके विपरीत, उन्होंने फिर से और फिर से महत्वपूर्ण बिंदुओं के बारे में बात की ताकि सहयोग की उम्मीदों और सिद्धांतों को स्पष्ट किया जा सके, एक सामान्य शब्दावली और टीम के सदस्यों के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों की समझ का काम किया।

यह कार्य जितना कठिन होगा, आपको इससे निपटने में उतनी ही अधिक सहायता की आवश्यकता होगी। यह कहने में संकोच न करें कि लोग आपकी मदद कैसे कर सकते हैं।

एक साथ काम करो। आपसी सफलता का रहस्य कामरेडों के हित के लिए है।

केवल व्यक्ति में नकारात्मक प्रतिक्रिया दें।

मैंने कई टीमों में इस अनौपचारिक नियम पर ध्यान आकर्षित किया, जो मैंने दौरा किया था। यदि आपको किसी को बुरी खबर या नकारात्मक प्रतिक्रिया व्यक्त करने की आवश्यकता है, तो आपको इसे अपेक्षाकृत मामूली मुद्दों पर भी व्यक्तिगत रूप से करना चाहिए। इस नियम का पालन करना आसान नहीं है (पत्र या संदेश लिखना बहुत आसान है), लेकिन यह काम करता है क्योंकि यह ईमानदारी से संघर्ष को खोलने और किसी भी गलतफहमी को दूर करने में मदद करता है।

टीम के निर्माण के लिए दो महत्वपूर्ण बिंदु:

पहली भेद्यता
पहले असहमति

वे दो तरीके खोलते हैं:

"ताकत" की स्थिति से मुद्दों को हल करें।
एक साथ कुछ नया सीखें।

जब आप सुनते हैं, तो यह केवल ध्यान से इशारा करने के लिए पर्याप्त नहीं है। अपने विचारों को एक साथ लाने और एक नई समझ में आने की कोशिश करें।

वार्ताकार के विचारों और विचारों को समाप्त न करें। भेद्यता के लिए (अच्छे तरीके से) यह केवल चुप रहने के लिए पर्याप्त है। अपने अनुभव के बारे में अपने सतही विचारों और कहानियों के साथ हस्तक्षेप न करें। (नोट: यह सलाह पिछले वाले के विपरीत के समान है। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, विशिष्ट पक्ष बातचीत के दौरान महसूस की गई कुछ नई चीजों के बारे में बात करना है, और उस बारे में नहीं, जो आप पहले से जानते थे (ए) से पहले, सिर्फ अपना दिखावा।)

सबसे अच्छा श्रोता:

उनके पास एक वार्ताकार है और उसे समर्थन का एहसास कराता है।
मदद और सहयोग पर ध्यान केंद्रित किया।
समय-समय पर प्रश्न पूछें। पुरानी मान्यताओं की सावधानीपूर्वक और रचनात्मक जाँच करें।
कभी-कभी वे नए विचारों और वैकल्पिक समाधानों की पेशकश करते हैं।

, , , , .

जब आप प्रश्न पूछें, तो पहले उत्तर से संतुष्ट न हों। अक्सर, यह सिर्फ एक स्वचालित प्रतिक्रिया है, किसी समस्या का वास्तविक जवाब नहीं है। अधिक "क्यों" पूछते हुए, उसे कई तरफ से देखने की कोशिश करें

स्पष्टता के लिए प्रयास करें, नंगे सत्य के लिए नहीं। (नोट: यह वाक्यांश मुझे कोई वास्तविक समझ नहीं देता है, जैसे कि "सांस्कृतिक संहिता" में इस विषय पर कही गई सभी बातें , साथ ही एक विशेष साइट पर : इस विचार के चारों ओर एक अलग पुस्तक लिखी गई है और पूरी कंपनी काम कर रही है। मुझे संदेह है। कम से कम रूसी और अंग्रेजी में कट्टरपंथी स्पष्टता गैर-मौखिक है, कम से कम।)

अधिक सटीक और विशिष्ट प्रतिक्रिया दें। न्याय न करें और व्यक्तिगत न बनें।
(नोट: मैं निम्नलिखित उदाहरणों के साथ आया हूं:

परिशुद्धता: "आप बुरा कोड लिखते हैं और यह नहीं जानते कि आलोचना कैसे करें" => केवल एक ही बात कहें और दूसरी बार।
चिंता: "आप एक बुरा कोड लिखते हैं" => "आप एक अपठनीय कोड लिखते हैं"
अपने व्यक्तित्व पर चोट न करें: "आप एक अपठनीय कोड लिखते हैं" => "मैं इस कोड को नहीं समझ सकता"
न्याय न करें: "यह एक धीमा / खराब परीक्षण / अविश्वसनीय कोड है" => "यह कोड हमारे SLA / परीक्षण स्तर के न्यूनतम स्तर को संतुष्ट नहीं करता है ...")

एक्सप्रेस मेंटरिंग: अपने साथियों के साथ काम करने के तरीके पर कुछ घंटों के लिए अपने कंधे पर देखें।

मिशन

रैली के दौरान हर दिन अपने मिशन को दोहराएं।

मानसिक विपरीत:

अपने लक्ष्य के बारे में सोचें और कल्पना करें कि यह हासिल किया गया है।
लक्ष्य के रास्ते में आने वाली बाधाओं की स्पष्ट रूप से कल्पना करें।

प्रेरणा खुद से मौजूद नहीं है। प्रेरणा तब प्रकट होती है जब आप अपनी वर्तमान स्थिति पर ध्यान केंद्रित करते हैं और जिस पर आप आना चाहते हैं।

कहानियां मानसिक मॉडल को व्यक्त करने का सबसे अच्छा तरीका है जो व्यवहार को नियंत्रित करेगा।

उत्पादक सीखने की संस्कृति:

वर्तमान प्रशिक्षण को कुछ ऐसी चीज़ों के रूप में प्रस्तुत करें जो अंतिम लक्ष्यों (या ग्राहकों) को प्राप्त करने में मदद करें, न कि मौजूदा प्रथाओं के अतिरिक्त।
स्पष्ट रूप से बताएं कि अंतिम सफलता के लिए टीम में प्रत्येक भूमिका क्यों महत्वपूर्ण है।
सीखने का मतलब सिर्फ वही करना नहीं है जो आप मास्टर करना चाहते हैं। एक प्रशिक्षण योजना पर विचार करें। परिणामों का विश्लेषण करें। टीम संचार पर चर्चा करें।
लोगों को किसी भी समस्या पर ध्यान देने और सक्रिय सीखने का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करें ।
आचरण पूर्वव्यापी।

समस्याओं ("प्रेम" समस्याओं) को ठीक करने के लिए सख्ती से प्रयास करें। सहयोगियों की मदद करें। पहली प्राथमिकता एक दूसरे का ख्याल रखना है।

लोगों को उनके व्यवहार से आंकने के लिए अपना समय लें। जब संदेह हो, तो उनके सबसे अच्छे इरादों पर विश्वास करें।

कार्यस्थल में नकारात्मक ऊर्जा न फैलाएं (उदाहरण के लिए, यदि आप बुरे मूड में हैं)।

स्पष्ट रूप से संकेत दिया या नहीं, हमेशा प्राथमिकताएं होती हैं। यदि आप बढ़ना चाहते हैं, तो प्राथमिकताओं और उनके संबंधित कार्यों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करना बेहतर है।

कई स्पष्ट, स्पष्ट लक्ष्यों पर काम में टीम को संलग्न करें।

मिशन - यह वह है जो कई विविध विचारों के बीच सही निर्णय लेने में मदद करता है।

रचनात्मक टीमों के लिए विचारशील वाक्यांश जो अपने स्वयं के लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए:

लोगों को अपने से अधिक होशियार करें।
एक से एक बड़ी छोटी छोटी गलतियों को बेहतर।
किसी भी विचार की उपेक्षा न करें।
कठिनाइयों से न बचें।
अच्छे विचारों की तुलना में अच्छे लोगों में निवेश करना बेहतर है।

एक रचनात्मक मिशन कुछ नया और महत्वपूर्ण बनाने के लिए ऊबड़ रास्ते के साथ टीम की जिम्मेदारी और दिशा के माध्यम से बनाया जाता है। क्रिएटिव टीम को सपोर्ट चाहिए।

(यह विवरण मुझे नायक के मार्ग की याद दिलाता है ।)

सफल टीम अपने मिशन को स्पष्ट करने के लिए संकटों का उपयोग करती है। इस अवसर के लिए विफलता का धन्यवाद। यह समझने के लिए विफलताएं आवश्यक हैं कि आप और टीम वास्तव में क्या लायक हैं।

, : , . — , . ( ), . : , — . .

प्राथमिकताओं को दस गुना अधिक स्पष्ट रूप से बोलें जितना आपको लगता है कि पर्याप्त है।

समय-समय पर टीम के मूल्यों और मिशन पर सवाल उठाते हैं। लोगों को महत्वपूर्ण मुद्दों की ओर ले जाएं। हम कौन है? हम कहां और क्यों जा रहे हैं?

निर्धारित करें कि टीम को स्पष्टता की आवश्यकता है, और क्या - रचनात्मकता।

स्पष्टता : कुछ कार्यों के कुशल निष्पादन में एक मिशन बनाना एक ज्वलंत तस्वीर खींचने के समान है। लक्ष्य को केंद्र में रखें और इसे प्राप्त करने के लिए स्पष्ट रास्तों और मील के पत्थर की पहचान करें।

टीम को स्पष्ट और समझने योग्य रोल मॉडल का पूरा सेट दें।

बहुत सारे फीडबैक के साथ लगातार वर्कआउट करें।

आकर्षक नियमों के बारे में सोचें: यदि ए, तो बी

याद दिलाएं और बुनियादी कौशल के महत्व पर जोर दें।

रचनात्मकता: कुछ नया बनाने के कठिन परिश्रम के लिए टीम को हर चीज से लैस करें। अभियान से बाहर निकलें: टीम को सभी प्रकार के समर्थन, संसाधन और उपकरण प्रदान करें।

टीम की संरचना और गतिशीलता की बारीकी से निगरानी करें।

परिभाषित करें और रचनात्मक टीम की स्वायत्तता का जमकर बचाव करें।

लोगों को गलतियाँ करने और प्रतिक्रिया साझा करने से न डरें।

सक्रिय रूप से समूह पहल को प्रोत्साहित करें।

_{उद्धरण के लिए कॉपीराइट डैनियल कोयल का है। लेखक को प्राप्त उद्धरण प्रकाशित करने की अनुमति। पोस्ट तैयार करने में, मैंने रूसी में पुस्तक के अनुवाद का उपयोग नहीं किया।}

विज्ञापन का मिनट: इस वर्ष मैंने इंजीनियरिंग टेक्नोलॉजी ब्लॉग पर लेख, पोस्ट, और पुस्तक समीक्षाएँ (इस एक सहित) से उद्धरण और नोट्स प्रकाशित करना शुरू किया । विषय: सॉफ्टवेयर डिजाइन, वितरित प्रणाली, बड़ा डेटा, संचालन और विश्वसनीयता, इंजीनियरिंग दक्षता, टीम संबंध। आप मेल या आरएसएस द्वारा सदस्यता ले सकते हैं ।

"सांस्कृतिक कोड: अत्यंत सफल समूहों और संगठनों के रहस्य" - पुस्तक के नोट्स

संबंधन

सहयोग और भेद्यता

मिशन

More articles: