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Comment payer les programmeurs

Cet article est une réponse à cet article .

Bien. Si tout va si mal avec l'idée de gérer les programmeurs, vous devez écrire ici comment c'est vraiment.

Et n'oubliez pas de lire les classiques - «Le chemin Kamikaze: audit de la gestion d'un projet désespéré» et «Le mois-personne mythique».

Donc. Je suis programmeur.
Vous trouverez ci-dessous les résumés de l'article original, en dessous d'eux le texte expliquant pourquoi ils ne sont pas vrais, ou un commentaire.

«Malheureusement, leur travail coûte cher, ils sont paresseux et presque impossibles à contrôler. Peu importe la qualité de leurs programmes, vous devez les payer tous les mois. »

Oui. Pour contrôler, vous devez vous plonger, tous les chefs ne savent pas comment, et si le logiciel n'est pas un produit fabriqué par l'entreprise (qu'il s'agisse d'un logiciel commercial ou d'un gadget complexe avec son utilisation dans le processeur), tous les chefs ne devraient pas y consacrer du temps. Par exemple, si un gestionnaire calcule économiquement des villages de chalets, quelle différence sait-il avec quoi le département est occupé?

"Gardez vos salaires secrets"

Dans les entreprises engagées dans la publicité et le design (et donc les heures de travail sont tout simplement revendues, les programmeurs iOs y sont utiles), ainsi que dans les entreprises où les raisons objectives d'un chiffre d'affaires élevé (la pile de technologies requises est en constante évolution) - oui. Dans les entreprises à très faible rotation du personnel - il n'y a pas beaucoup de différence.

"Relevez par hasard"

- non. C'est une erreur de la part d'un automobiliste d'entrer dans un feu rouge, de s'arrêter à une intersection et de tourner sur un pont. Pour de telles actions, le licenciement du chef doit arriver dans les 24 heures. Et volera.

«Pas de conférences. Ne leur permettez pas d'assister aux mitaps »

La plupart des programmeurs que je connais ne le font pas. C'est surtout à la mode pour les étudiants universitaires à poils longs. Et ce n'est pas à vous d'interdire d'assister aux réunions. Il n'y a pas d'esclavage, les gens ne vivent pas dans votre hacienda.

«Les employés doivent savoir que vous les suivez.»

- non, les employés ne devraient pas avoir de curriculum vitae actif à hh dot ru. C'est suffisant, et faire plus n'est pas en votre pouvoir. En général, l'opinion sur les avantages de la raideur réchauffe la fierté d'une personne myope, mais dans de nombreux cas, c'est une gestalt et n'a rien à voir avec la réalité.

«D'accord avec les concurrents. Convenez avec vos principaux concurrents de ne pas embaucher des employés les uns des autres. S'ils ne sont pas d'accord, essayez d'attirer certains de leurs principaux spécialistes en leur offrant le double du salaire. Même si vous n'avez pas besoin de ces employés "

- Oncle Petya, connaissez-vous réellement les salaires des programmeurs? L'un des principaux spécialistes des logiciels dans une grande organisation qui a dépensé 1,5 à 3 fois plus pour la paie - est-ce 400 000 roubles par mois que vous les paierez? Ceux dont vous n'avez pas besoin? Es-tu normale Eh bien, avec un tel ballast, vous dépasserez certainement tous les concurrents, oui. Et vous n'obtiendrez pas le meilleur si vous n'avez pas de tâches spécifiques pour eux qui sont intéressantes. (Et si vous l'étiez, vous ne liriez pas de tels articles)

"Promouvoir les valeurs de l'entreprise."

- non. C'est le meilleur moyen de chasser les gens. Ils ont un endroit où aller où ils ne seront pas intimidés.

«Construisez une famille. Événements d'entreprise, consolidation d'équipe, bière le vendredi, bowling, anniversaires et déjeuners conjoints - tout cela donne l'impression que l'entreprise est une seconde famille »

- Le conseil n'est pas universel, tout dépend du bassin d'individus. Si le bassin de personnalités ne crée pas un intérêt commun, ce n'est pas le destin. Deuxièmement, si cela fonctionne, cela fonctionne dans les deux sens. En cas de crise, les programmeurs se glisseront mutuellement dans une nouvelle entreprise.

«Gardez-les tendus. Les travailleurs ne devraient jamais se détendre. Assurez-vous qu'ils ont des délais urgents, des problèmes complexes et une bonne part de responsabilité. Ils ne demanderont pas d'augmentation s'ils se sentent constamment coupables en raison d'objectifs non atteints. »

En partie vrai. "Autant que possible" n'est pas vrai. Il est utile de connecter directement les programmeurs et les clients, puis les clients mettront la pression sur les programmeurs.

« . , , . - $1000, $200-$300 . . : , - . : .»

- mal dans les détails. Chaises molles + style de vie sédentaire = maladie et dépression. La chaise peut être chère et confortable, mais pas douce. Achetez des moniteurs haute résolution (supérieurs à FullHD) pour les programmeurs. Les animaux de compagnie aideront le propriétaire mais distraireont le reste. Les consoles de jeux ne contribuent pas à la relaxation mentale. Au lieu de cela, donnez-leur une superficie d'au moins 5 mètres carrés par personne et une pièce avec de hauts plafonds. N'inventez pas de bêtises, fournissez une unité centrale puissante, des moniteurs haute résolution, des claviers et des souris propres, beaucoup d'espace pour une personne, de hauts plafonds et du bois à l'extérieur de la fenêtre.

« . -, : - , - , - - . , . , LinkedIn. - , , : , , .»

- Le patron et le programmeur ne sont pas la même chose. Pour appeler quelqu'un qui n'est pas un patron, président - aussi "efficace" que de l'appeler pilote d'avion ou physicien nucléaire, ce sera un non-sens évident pour tout le monde s'il ne joue pas un véritable rôle déclaré.

Il existe des niveaux de qualification généralement acceptés pour les programmeurs: Junior, Middle, Senior, Tim leader. La dernière catégorie - Tim leader - suppose que vous ne pouvez pas avoir plus de 50,0% de programmeurs de cette qualification, sinon sa signification est perdue.

«Aidez-les à survivre. La plupart des programmeurs ne savent pas faire la comptabilité à domicile, ne savent pas comment souscrire une assurance, ne savent pas comment épargner pour la retraite et ne savent pas comment payer les impôts correctement. "

- pas la majorité. Et spécifiquement avec ce qui précède, les programmeurs n'ont aucun problème. Si vous avez une entreprise avec un grand nombre de filles (par exemple, des promoteurs, des conseillers commerciaux), organisez des fêtes d'entreprise. Cela réduira les exigences salariales: si un programmeur avec un salaire de 120000 épouse un promoteur de 18 ans avec un salaire de 20000, alors il réussira déjà (objectivement) et ne cherchera pas plus, mais il aura un revenu total suffisant. Dissuadez-vous de prendre une hypothèque trop lourde. Organisez des visites d'été bon marché.

A propos de "comment payer les impôts" - l'américanisme, vide de sens en Russie. Le lecteur russe ne comprendra même pas de quoi il s'agit. En Russie, les impôts des employés sont payés par l'employeur de toute façon, donc le site de l'emploi indique quel salaire est écrit - net ou avant impôts.

"Être un ami. Il s'agit de la technique la plus récente et la plus efficace. Les programmeurs devraient vous voir comme un ami. Gagner de l'argent avec un ami est difficile. Ils continueront à travailler moins cher parce que vous êtes de bons amis. Comment devenir amis? Rencontrez leurs familles, appelez-les pour le dîner chez vous, offrez des cadeaux: cela vous fera économiser une tonne d'argent. »

- Rencontrer des familles? C'est de l'américanisme, pour les Russes, c'est sauvage et vous donne envie de rester loin de vous. Les cadeaux sont utiles s'ils sont vraiment utiles. Ils n'affectent pas les attentes salariales.

Et enfin, l'essentiel. La valeur de base est le coût de développement d'un projet logiciel, la valeur qui en découle est le salaire de l'entrepreneur. Il est important de ne pas perdre de vue la valeur principale et de voir la forêt derrière les arbres.

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