Get best of the week

Pro juniors, soit un demi-million de développeurs "perdus"

Ă€ propos de l'Ă©tude


introduction


Dans cet article, nous parlerons des pro-juniors - des développeurs qui ont déjà pris place dans l'une des technologies, et ont choisi de se développer dans la profession en changeant la pile de profils . À propos de la façon dont les pro-juniors changent d'emploi, quelles difficultés ils rencontrent et comment les employeurs potentiels les perçoivent. Il est assez difficile de déterminer le nombre exact de pro-juniors, mais sur la base des données disponibles, je suppose que 0,2 à 2% de la population de développeurs tombe dans cette catégorie .

sur les chiffres
, ,

Peut-être, en raison du nombre relativement restreint de ce groupe de spécialistes, ni les détails de leur expérience de recyclage, ni les détails de l'emploi et de l'embauche, n'ont jusqu'à présent fait l'objet de discussions ou de recherches approfondies. Cependant, le manque d'intérêt clair pour les pro-juniors est plus difficile à expliquer dès que nous passons des valeurs relatives aux valeurs absolues: même 0,2% de 24 millions représentent presque la moitié du nombre total de développeurs en République tchèque, et 2% ou 480 000 développeurs sont déjà significativement plus de développeurs en Russie.

Il y a six mois, j'ai commencé à travailler sur une recherche dans le cadre de mon travail de fin d'études afin de comprendre en quoi consiste l'expérience professionnelle des pro-juniors. Ci-dessous, je voudrais partager les principaux scénarios qui ont été mis en évidence lors d'une série d'entretiens avec des pro-juniors, des recruteurs et des RH.

sur la conception de la recherche
2 :

  • . 1, 31 , HR- IT- (, -).
  • , .


Afin de vérifier si les parcelles sélectionnées sont statistiquement significatives pour un public plus large, je lance une enquête . Si vous avez de l'expérience dans la modification de la pile, vous envisagez simplement d'apprendre de nouvelles technologies ou, pour une raison quelconque, de reporter le recyclage, je vous invite à participer à l'étude.


Histoires clés


Résumé et considérations générales




  • La super-capacitĂ© du pro-junior aux yeux de l'employeur est une motivation personnelle .
  • Au cours de la communication avec un employeur potentiel, il est conseillĂ© de dĂ©couvrir les intersections entre les facteurs salariaux et les compĂ©tences / expĂ©rience du candidat. Cela peut ĂŞtre très utile pour discuter du niveau d'indemnisation.
  • Une expĂ©rience dans la rĂ©solution de problèmes commerciaux / techniques pertinents pour l'employeur est plus importante que la connaissance d'un cadre Ă  la mode (si le cadre lui-mĂŞme n'est pas une nĂ©cessitĂ© vitale pour l'employeur).

Pro juniors aux yeux de l'employeur


Au cours de l'entretien, 3 groupes de facteurs ont été identifiés qui définissent les attentes des employeurs concernant l'embauche de pro-juniors.

  1. Qualités et attentes de base - l'absence ou la présence de ces qualités chez le candidat a déterminé la décision d'embaucher un spécialiste.
  2. “” -. , , -.
  3. , , - - HR-.



  1. - , HR- : , , , ( ) — HR- , . , HR- “(-/) -> = ” , -.
  2. =
    - , (, Git ). , - , “ ” , , , , . 2-4 , -.


Les cas où les développeurs ont pu maintenir un niveau de salaire ou obtenir plus de rémunération lors du passage à une nouvelle pile m'ont particulièrement intéressé. J'ai identifié deux sous-groupes de facteurs considérés par les répondants comme les plus importants lors de l'accord sur les conditions de rémunération.

Capacités personnelles

condition importante
,


  1. Expérience professionnelle de la demande
  2. Expertise technique Le
    Pro-junior avait une expertise technique spécifique acquise lors des travaux sur la pile précédente, mais elle était extrêmement importante pour l'employeur (par exemple, la création et le support de systèmes de streaming vidéo).
  3. Expertise en affaires
    Compréhension approfondie du secteur d'activité de l'employeur (par exemple, connaissance des aspects réglementaires des services de santé en Arkansas).

  4. , .

  5. - , HR- .
  6. “”
    , - . , — , . , ,




    1. , “”
    2. ( , , ..)
      1. , , / “”
      2. support-



  2. .

  3. - , .


Économies sur la masse salariale

Contrairement à l'hypothèse zéro de l'étude, les économies sur la masse salariale n'étaient pas l'attente de base des employeurs lors de l'embauche de pro-juniors, et soit n'étaient pas du tout mentionnées, soit étaient décrites comme une remise à court terme pour la période de recyclage d'un spécialiste. Compte tenu de l'investissement dans la formation, le mentorat et le coût total de l'intégration d'un nouvel employé, une telle réduction était de 10 à 15% du coût de l'embauche d'un milieu prêt sur le marché, soit un salaire mensuel de spécialiste par an.

Expérience personnelle des juniors professionnels


La question de la transformation professionnelle, adressée aux développeurs, était divisée en 3 intrigues: acquérir des compétences et maîtriser les nouvelles technologies, le niveau de rémunération et les caractéristiques de l'entretien.

  1. : - , ?
    , . “” — . , “” . , Middle- Junior- - .
    “” pet- — . - “-” pet-, - , , . , , -: Upwork , .

  2. -20-30%. , , , , .
    , , - ( ), , HR-.


  3. : “ , “”? ? ?”

    , - .

    , , , -, :

    1. “ ”
      , :

    2. “ ”
      • -, - -


      • ,


    ,


    - , , , . 2017 Google .

    , , , Git. , , , , , .

    , , “Full-stack vs Single-Stack”, , “ / ”. , - ( , ).

    , — , HR- . , .

More articles:


All Articles