Il y a une énorme quantité d'informations sur Habré, avec une description d'une méthodologie flexible. Il y a des textes décrivant à quel point c'est cool quand tout se passe en mêlée dans votre équipe. Mais quand il s'agit d'introduire des méthodologies à la mode, les informations contenues dans les articles se limitent à quelques phrases dans la clé "remplir l'arriéré, faire la planification, profiter de l'efficacité accrue du travail d'équipe"
Cet article est destiné à ceux qui ont déjà entendu parler des méthodologies agiles, connaissent une terminologie agile et sont convaincus que l'approche Scrum est vraiment nécessaire dans votre département au sein de l'entreprise.
Comment savoir que le service informatique de mon entreprise a vraiment besoin de mêlée?
Un signe d'un processus sous-optimal dans le travail est de multiples plaintes provenant d'autres ministères. C'est exactement ce qui nous est arrivé. Chaque département au sein de l'entreprise a blâmé le département adjacent et, nécessairement, l'informatique.
Concernant l'informatique, ils ont toujours dit que le développement de choses «simples» est retardé. Le concept de «simple» était généralement investi dans le développement de projets entiers, ce qui même une équipe de développement bien établie prend plus de 2 mois
Des symptômes étaient visibles à l'intérieur de l'équipe:
- Timlid ne savait pas ce que faisait chaque programmeur , car ...
- ... parce que les programmeurs ont accepté des tâches dans le couloir , des chefs d'autres départements ou de la direction de l'entreprise
- La priorité des tâches a été mesurée dans la gamme de l'urgence à «nous ne partons pas avant de le faire»
- Les délais ne sont jamais respectés
- L'information sur le projet a été transmise de bouche à oreille
Image de https://pikabu.ru/story/zamknutyiy_krug_rossiyskogo_biznesa_4270437
Si les processus commerciaux au sein de votre entreprise sont similaires à cette image et que les développeurs sont dans un stress éternel, votre situation est très similaire à celle dans laquelle notre entreprise était située. Les étapes suivantes décrivent l'une des solutions à cette situation. J'espère que les 10 prochaines itérations de l'introduction de la mêlée pourront faire bouger l'entreprise et l'équipe d'un point mort et en bénéficieront.
Outils de chef d'équipe
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- Gitlab / github / bitbucket
- Confluence
- Google drive
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Après avoir pris 9 étapes difficiles, vous pouvez clarifier le travail de l’ensemble du département de l’entreprise, augmentant peut-être son efficacité plusieurs fois, mais combien de douleurs vous avez rencontrées - vous ne pouvez pas compter. Cela peut prendre des mois pour certaines itérations et parfois, sans pression appropriée, un retour aux étapes précédentes peut se produire, car il est toujours plus facile de revenir en arrière. Mais si vous êtes déjà là, je suis heureux de vous féliciter d'avoir franchi ce chemin épineux.