🏘️ 🧣 👩🏿‍🎤 Être ou ne pas être: Soft vs Hard Skill's 🦑 👼🏽 👨‍👨‍👧‍👦

Bonjour à vous lecteur!

Je parie que ce n'est pas le premier article sur le sujet - "Qu'est-ce qui est plus important que les compétences techniques ou les compétences générales?
Et loin du dernier.

Mais le sujet est toujours très important, à la fois pour les débutants et pour ceux qui travaillent dans l'informatique et d'autres domaines depuis des années.

Je vais vous dire ce qui est important spécifiquement pour moi, en tant que producteur lors du choix d'un futur employé.

Tout d'abord

- compétences techniques - compétences professionnelles Compétences
théoriques et pratiques d'un spécialiste, son expérience dans un domaine spécifique et ses connaissances techniques.

- compétences générales - traits de personnalité
Responsabilité, détermination, attitude positive et autres qualités du caractère d'une personne qui sont nécessaires pendant le travail.

la communication

Vous pouvez écrire beaucoup sur la façon dont les qualités professionnelles et personnelles sont liées, mais il est beaucoup plus facile de poser une question:

Une personne acquiert-elle de l'expérience et des connaissances grâce à son caractère, ou cela vient-il avec le temps?

Les frontières entre personnel et travail

Les gens portent des masques, c'est un fait, vous pouvez être seul au travail et l'autre à la maison. Souriant en public, Natasha du département des relations publiques est profondément mécontente de son espace personnel et mange des glaces aux beignets la nuit par envie et solitude.

Alexander, le patron de Natalya, est un leader dur et se permet de crier après ses subordonnés, il semble qu'il les arrache. Mais dès qu'il rentre à la maison, il devient affectueux et moelleux, car sa femme le terrorise et elle est la patronne ici.

Semblez et soyez, deux grandes différences.

Pas besoin de paraître, besoin d'être. Ces personnes qui n'ont pas de différences radicales dans leur comportement entre la vie personnelle et le temps de travail sont les meilleurs employés que vous pouvez trouver.

Alors, qu'est-ce qui est plus important et pourquoi?

Option 1

Un employé a fait tout le cœur du projet, il sait comment tout fonctionne, il est dieu ici. Maintenant, il peut manipuler et exiger tout ce dont il a besoin, le renvoyer durement, car s'il part? qui peut soutenir cela? qu'arrivera-t-il à l'entreprise?

Ses collègues ne peuvent pas lui parler, ils se sentent comme de la saleté sous ses ongles, et ses patrons, entre autres, ne peuvent pas contrôler ce «spécialiste». Est-ce familier?

Option 2

Un employé assume des tâches complexes et les achève. Il n'a pas peur de poser des questions et de consulter ses collègues, il est prêt à vous conseiller et à aider les nouveaux arrivants. Ses objectifs sont clairs, il a immédiatement déclaré: "Je veux être un programmeur principal et je ferai de mon mieux pour cela."

Oui, l'introduction est différente, mais plus important encore, les gens sont différents. Qu'arrivera-t-il à chacun d'eux à l'avenir? Comment chacun d'eux affectera-t-il l'entreprise et son succès?

Cela compte.

Les qualités personnelles d'une personne, d'une équipe sont importantes. Une entreprise prospère de 99% est constituée de bons employés, de ceux en qui vous pouvez avoir confiance et de ceux qui ne vous décevront pas. L'avenir de l'entreprise dépend d'eux, souvent plus que des administrateurs et des PDG.

Les cadres décident de tout

Comment trouver de telles personnes?

Discutez simplement avec des gens, comprenez vos critères.

Ce n'est pas si difficile à trouver, c'est plus difficile à développer et à maintenir. C'est du travail et du leadership RH. Les RH au premier stade reconnaissent les objectifs de l'employé, la tâche du responsable est de diriger et d'encourager, de fixer des objectifs - c'est le soutien et la gestion.

Traitez les gens comme des gens, chacun a sa propre vie et investit du temps dans votre entreprise, si vous ne la respectez pas et ne la valorisez pas, vous n'obtiendrez pas le succès

Mes critères

Personnel

Une responsabilité
Organisation
Sincérité et franchise
Humanité
Le respect des autres
Focus sur les résultats et l'apprentissage
Autocritique

Professionnel

Un choix conscient d'un domaine professionnel est la chose la plus importante au travail

Parentalité

Vous ne pouvez pas faire d'un homme ce dont vous avez besoin
Vous pouvez trouver les qualités nécessaires et aider à les développer.
Vous et seulement vous éduquez vos employés
Le processus tombe en panne
L'encouragement et la communication ont plus de valeur que l'argent
Si une personne ne veut pas, alors vous ne pouvez pas la forcer

Deux points sont répétés, remarqués?

Si une personne veut se développer, il suffit de pousser

Gens

Chacun est unique, la motivation des gens peut être complètement différente.
Votre tâche en tant que patron direct est de comprendre la motivation de vos employés et de la soutenir.

Exemple

Aleksey est un programmeur débutant, il a réussi notre entretien logiciel, mais ses compétences techniques ne suffisent pas. Nous avons parlé avec lui et lui avons confié une tâche pendant deux semaines, donné des conseils de base sur la mise en œuvre. Une semaine plus tard, Alex nous a écrit, il avait des problèmes, nous avons téléphoné et donné des conseils. À la fin du mandat, Alexey n'a terminé que la moitié. Nous avons examiné le problème, nous avons été satisfaits de la qualité et de l'attention portée aux détails, nous payons le temps passé et acceptons le personnel, bienvenue.

Ce qui a joué un rôle

Alex nous a écrit sur le problème, il nous a donné des informations et cela est précieux.
Nous avons téléphoné à Alexei et avons investi notre temps et nos efforts, il a pris des conseils et les a utilisés dans son travail.

Alexey n'a pas respecté les délais, mais le fait qu'il ait réussi à le faire en tenant compte de nos conseils.

Conclusion - Alexey nous convient, nous resserrerons nos compétences et serons un excellent spécialiste, dans quelques années il pourra conduire lui-même ces entretiens.

Et sinon?

Nous payons le temps passé
Nous donnons un feedback et disons ce qui doit être resserré, nous organiserons une réunion de contrôle dans un mois
Si Aleksey n'avait pas identifié le problème et n'avait pas suivi les conseils des programmeurs, nous ne l'aurions pas pris.

La capacité d'écouter et d'apprendre + l'organisation sont les facteurs clés pour prendre une décision dans ce cas.

Ensuite, nous établirons un plan de développement d'Alexei dans notre équipe et le coordonnerons avec lui.

Question principale

Pour quoi?

La principale question à laquelle le candidat doit répondre est pourquoi il veut le faire. Sans compréhension, il ne réussira lui-même à rien.

Je comprends très bien qu'il n'y a que quelques-unes de ces personnes, mais tout le monde se bat pour elles, savoir les voir et les diriger, cela portera ses fruits.

Être ou ne pas être: Soft vs Hard Skill's