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En bref sur SAFe, LeSS et d'autres cadres Agile

Avertissement: Attention, ce n'est pas un article, mais plutôt un sujet de discussion dans les commentaires, si quelqu'un s'intéresse à un tel sujet!
Je ne sais pas si un tel format entrera, mais la tentative n'est pas de la torture :)

Donc, la pensée même: les

organisations «vertes», les organisations où une personne respire librement et joyeusement, et où les équipes dépassent facilement leur potentiel, ne peuvent pas être «conçues» et «construites». Ils ne peuvent être cultivés. Comme un arbre.

Et si vous essayez de créer un «cadre» en prédisant et en pré-créant et en les couvrant de toutes les nuances et activités possibles, vous plantez le germe dans un pot ou une cellule. L'arbre dans ce cadre grandira toujours exactement selon le cadre, mais ce sera un monstre cassé et voûté.

La seule façon de «faire grandir» une organisation véritablement «verte» est de la laisser grandir librement, en se concentrant non pas sur la création de couloirs et de clôtures, mais sur le respect des valeurs. À savoir, trois valeurs: sécurité psychologique, communication gratuite et amélioration continue.

Si vous tenez compte de ces trois valeurs et ne les contredisez pas dans chacun de vos processus, procédures et décisions commerciales, votre organisation deviendra forte, saine et belle.

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