🅰️ 👊🏿 ♎️ Le futurisme que nous méritons 🕵🏽 Ⓜ️ 🚿

Alors que l'humanité attend le développement de l'immunité collective au virus, nous avons décidé de savoir si les informaticiens sont immunisés contre une situation de crise. Cher lecteur, soyez prêt. Ce sera un long post avec l'opinion des particuliers sur ce qui se passe dans le domaine informatique, quels défis nous attendent et si les turbulences mondiales vont passer.

Mots clés pour attirer l'attention: Andrey Sebrant de Yandex et TechSparks, Ivan Yamshchikov d'ABBYY et du Max Planck Institute, Konstantin Kichinsky de la NTI Platform, Grigory Petrov d'Evrone, George Mogelashvili de Booking, Alexander Belotserkovsky de Microsoft, Mikhail Klimin d'Edadil et Applicatura.

Il s'agit du deuxième article-interview sur l'avenir, et le premier s'appelait "Post-Futurisme, que nous méritons" . Lisez, c'est aussi intéressant là-bas.

Table des matières

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Avec cette composition, nous pourrions créer notre propre Silicon Valley, mais pendant que les frontières sont fermées, nous partagerons avec vous des réflexions sur ce qui se passera ensuite.

Andrei Sebrant est directeur du marketing stratégique de Yandex , auteur du podcast Trip Sebrant , auteur de TechSparks . Andrei est entre autres candidat aux sciences physiques et mathématiques, professeur à la Higher School of Economics et lauréat du prix Lénine Komsomol en sciences et technologies (1985).

Ivan Yamshchikov est un évangéliste de l'intelligence artificielle chez ABBYY . Il a obtenu un doctorat en mathématiques appliquées à l'Université de technologie de Brandebourg (Cottbus, Allemagne). Maintenant chercheur à l'Institut Max Planck (Leipzig, Allemagne). Ivan explore de nouveaux principes de l'intelligence artificielle, qui pourraient aider à comprendre le fonctionnement de notre cerveau, et dirige également le podcast «Allons prendre l' air!» .

Konstantin Kichinsky - Responsable du Center for NTI Franchise chez ANO Platform NTI, ex.Microsoft-man avec dix ans d'expérience. Il ne peut pas rester assis et est constamment impliqué dans quelque chose, par exemple, dans le projet Leader ID . J'ai écrit 215 articles sur Habr et dirige la chaîne Quantum Quintum sur les technologies dans Telegram.

Grigory Petrov - DevRel chez Evrone , évangéliste de Moscou Python et chef du comité de programme de Moscou Python Conf ++. Il écrit le podcast Python de Moscou le week-end, des visites en soirée lors de conférences de la capitale de notre pays et des pays voisins. Le reste du temps investit dans la rédaction d' articles sur Habré .

Georgy Mogelashvili - Lead Developer chez Booking, n'a pas honte de programmer en Perl, depuis 2014, il vit aux Pays-Bas, apprécie la culture et les processus en équipe, aime parler lors de conférences , donne une évaluation (presque) objective des personnes en informatique , maintient son site Web et unechaîne Youtube confortable . .

Alexander Belotserkovsky est un architecte senior, responsable de l'interaction technique avec les partenaires stratégiques et les startups en Russie. Leader de la communauté Microsoft Open Source A reçu le prix professionnel le plus précieux de Microsoft pour Microsoft Azure Cloud Platform. Il écrit des articles, prend la parole lors d'événements informatiques russes et internationaux.

Mikhail Klimin - Chief Technology Officer (CTO) chez Edadil, qui est également Managing Partner chez Applicatura, un habitué des conférences, des podcasts et juste un bon gars.

Quels nouveaux domaines / directions en TI apparaîtront ou se développeront activement à cause de cette situation? Qui va disparaître?

Andrei Sebrant : Au plus fort de la crise, quelque chose de complètement nouveau survient rarement, plutôt, certains attrapent un vent juste et d'autres attrapent un vent dans le visage. Un vent équitable peut être attendu dans les domaines liés aux infrastructures: communications, cloud, automatisation des grandes entreprises, systèmes autonomes. Mais de nombreux développements liés à la mise en œuvre de solutions informatiques dans les secteurs durement touchés par la crise resteront sans financement pendant une période notable. Les plus petites et les plus petites entreprises vont bien sûr disparaître. Mais dans l'ensemble, il est peu probable que la structure informatique change radicalement. Maintenant, tout le monde a appris que l'informatique est tout aussi essentielle que la production alimentaire ou les médicaments. 

Ivan Yamshchikov : Il me semble que la situation actuelle montre très clairement deux choses: d'une part, la crise de l'interactivité, et d'autre part, la crise des anciennes institutions.

La crise de l'interactivité se résume au fait que nous avons beaucoup moins de canaux pour une interaction efficace avec les produits technologiques qu'avec le monde hors ligne. Bien qu'il y ait eu beaucoup d'interactions hors ligne, ce déficit n'a pas été ressenti. Maintenant, pour quelqu'un, cela devient un problème grave, et pour quelqu'un, c'est l'occasion de construire un nouveau produit technologique.

Quant aux anciennes institutions, elles sont encore plus évidentes: la crise a montré un réel niveau de pénétration des technologies et des connaissances technologiques. Il s'est avéré que parler de technologies et pouvoir les utiliser efficacement sont deux choses différentes.

Ces deux crises montrent que les personnes travaillant dans le secteur de la technologie travaillent au-dessus du toit.

Konstantin Kichinsky :

Comme dans toute situation de crise, nous assistons à une nouvelle ère de scammers et de hackers de toutes sortes. Il semble qu'ils parviennent à s'adapter mieux que n'importe quel gouvernement et plus rapidement que quiconque se considère préparé. Vous allez seulement lancer des passes, et ils font déjà de l'argent avec.
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AR/VR .

Grigory Petrov : Tout avec le préfixe "télé-" (téléconférences, télémédecine), téléenseignement, émissions de concerts. Toutes ces choses que nous consommions dans la socialisation à plein temps avec les autres. Il s'est avéré que beaucoup de choses pouvaient être faites sans quitter la maison.

Il est difficile de prédire ce qui "disparaîtra" exactement, mais vous pouvez regarder avec intérêt les anciennes technologies hors ligne, qui peuvent rapidement répéter le sort d'un téléavertisseur dans les six mois - il suffit de cesser de l'être.

Georgy Mogelashvili : Dans la plupart des cas, l'informatique sert une entreprise physique ou des processus physiques. Par conséquent, nous devons regarder comment le monde physique évolue.

En raison de l'impossibilité de la communication personnelle, les technologies d'appel vidéo ont augmenté (les actions Zoom sont l'une des rares à se développer dans la crise actuelle). En raison de la mise en quarantaine, il est devenu difficile pour beaucoup d'atteindre le magasin, de sorte que les services de commande de produits en ligne ont commencé à se recoudre et à augmenter les délais de livraison.

Mais ces services existaient déjà auparavant, et que va-t-il apparaître? Je pense que la réponse la plus évidente est AR / VR. Vous ne pouvez pas partir en voyage? Mettez votre casque et promenez-vous dans les rues d'Amsterdam ou les montagnes du Caucase. Besoin de discuter du projet avec des collègues? Entrez dans la salle VR commune et montrez le projet en 3D avec tous les détails.

Alexander Belotserkovsky : Je ne devine pas ce qui va se passer ensuite, je planifie sur la base de ce que je vois maintenant:

Mouvement vers l'intégration. Les entreprises développant des solutions pour, par exemple, les centres d'appels, commencent à évaluer et à acquérir de l'expérience avec l'intégration avec des solutions de communication en ligne (Microsoft Teams, Zoom). Pour beaucoup, c'est une grosse secousse, pour quelqu'un c'est positif.

J'ai des partenaires qui n'ont jamais vu comment ils peuvent travailler avec des équipes. Maintenant, beaucoup d'entre eux ont mené des brainstormings internes et externes et ont pris une nouvelle direction avec des yeux brûlants. J'évalue cela comme une conséquence positive de la situation.
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Sélection des ressources inefficaces. Des scénarios organisationnels, des technologies et des processus inefficaces sont «éliminés» de la société à chaque crise. Aujourd'hui, la situation est unique - Internet est devenu une résidence secondaire. Et cela a permis de voir combien, même les plus grandes entreprises, ont le potentiel d'améliorer les mêmes processus de livraison et de traiter les plaintes. Et je vois que beaucoup ne restent pas immobiles, mais brisent leurs modèles établis, changent pour le mieux.

Mikhail Klimin : À première vue, l'idée que les outils de travail en équipe seront renforcés grâce au travail à distance omniprésent. Les services de visioconférence dans un environnement extrêmement concurrentiel devraient améliorer la qualité des communications vidéo. Zoom n'est pas si passionnant pour tout le monde.

Comment se passera la transformation numérique des entreprises? La situation actuelle est-elle un ralentissement, ou vice versa?

Andrei Sebrant : Cela dépend des entreprises en question. Pour les petites et moyennes entreprises, la transformation est plus susceptible de geler, voire de s'arrêter complètement: lorsqu'il est nécessaire de survivre, il n'y a pas de temps pour investir dans l'avenir.

Les grandes entreprises se concentreront sur la suppression des maillons faibles découverts pendant la crise et la réduction des frais généraux. Il a été clairement révélé que les gens sont presque toujours le maillon le plus faible. Ainsi, les grandes entreprises augmenteront leur stabilité, en remplaçant autant que possible les personnes par des appareils ou des algorithmes: la production, la logistique, le commerce recevront un coup de pied fort dans le sens de l'automatisation de tout ce qui peut être automatisé. Le commerce en ligne se développera également, si l'entreprise négocie au moins quelque chose, la leçon actuelle est trop évidente. 

Ivan Yamshchikov : Dans l'ensemble, il est désormais clair que les entreprises qui ont encore progressé en termes de transformation numérique se sentent plus en confiance pendant la crise.

Ceux qui accusent un retard à cet égard doivent maintenant rattraper fortement leurs concurrents. Si les différences d'efficacité antérieures entre la société Shurupa Incorporated, qui a déjà utilisé activement la gestion numérique des documents, l'analyse des données et l'analyse des processus, et la holding Shurupium, qui n'a pas fait tout cela, mais seulement «regardé de près», étaient exprimées en pourcentages dans les rapports annuels, maintenant cela devient une question vie et mort.

Konstantin Kichinsky : J'espère que tous ceux qui sont entrés dans la voie de la transformation numérique, mais qui n'ont pas tiré de conclusions ou de mesures radicales, ont maintenant réalisé qu'ils avaient gaspillé de l'argent. Les innovations courtes n'ont pas sauvé et les stratèges des grandes sociétés de conseil n'étaient pas des voyants. Des milliards ont brûlé en vain. La transformation a échoué. Conventionnellement, l'ensemble du HoReCa et tous les détaillants, pour ne pas reconstruire à temps, les processus en ligne sont maintenant devenus des otages:

Situation temporaire.
Plusieurs agrégateurs qui ont fait un pari à ce sujet à l'avance.
Changer les habitudes de consommation des clients et leur budget.
Le choix de l'État, qui soutenir avec un budget limité.

Dans de nombreux cas, il s'est avéré qu'il n'était pas nécessaire de se transformer, mais toute la chaîne et la logique du partenariat et des relations. Ceux qui auparavant pouvaient jouer à partir d'une position de force, soudain obligés de négocier, la transformation se poursuivra-t-elle à la sortie de la crise? Je suis sûr que le vent d'ouest nous apportera un terme plus moderne. Nous aurons une sorte de «réforme post-virale». Pendant que vous êtes assis ici à lire, ces mêmes stratèges rédigent déjà de nouvelles stratégies pour vous.

Grigory Petrov : Pour ma part, j'ai toujours considéré l'informatique comme les mécanismes par lesquels les gens travaillent avec l'information. La situation actuelle a créé une multitude de nouveaux besoins: les meilleurs mécanismes d'appel vidéo, les plates-formes de communication en ligne, les solutions numériques pour les processus qui étaient auparavant résolus «sur papier» ou «dans le fumoir». Il est difficile d'évaluer les priorités des entreprises, car les entreprises sont différentes. Mais du point de vue des tâches qui doivent être résolues ici et maintenant, nous verrons une croissance.

Georgy Mogelashvili : Le problème du lent processus de transformation numérique, à mon avis, n'est pas du tout un problème technique. Jugez par vous-même, il existe déjà un million et un outil dans le monde pour la collaboration dans le numérique. Toutes sortes de messagers, vidéoconférences, bots et plugins - prenez et utilisez, automatisez tout.

Le fait est que de nombreuses entreprises (en particulier dans les secteurs traditionnels) pensent en termes de l'ancien monde, où il n'y avait pas Internet ou même des ordinateurs. Les personnes qui y travaillent n'ont pas eu l'occasion de connaître le monde des «nombres» et de comprendre ce que cela peut leur apporter. De plus, même les sociétés informatiques modernes croient parfois au mantra "l'employé doit s'asseoir au bureau de 9 à 6 heures".

Maintenant que le monde entier est soudainement allé dans un endroit éloigné, beaucoup de ces entreprises vont cliquer sur la pensée, comme dans cette blague: "Mais quoi, était-ce possible?". Il s'avère que travailler sur un site éloigné n'affecte pas beaucoup la productivité, que quelque part il deviendra encore plus productif ou moins cher (il n'y a pas de frais de bureau ou de voyages d'affaires). Pour la première fois, beaucoup auront l'occasion de toucher à la "figure", de s'organiser une période d'essai forcée. Et à la fin de toute l'histoire du virus, une entreprise intelligente qui sait se développer et qui ne garde pas le passé réfléchira, calculera le profit / la perte et, très probablement, commencera à numériser.

Alexander Belotserkovsky : Pour beaucoup, la situation actuelle est l'occasion de subir une transformation numérique en mode accéléré. Ce n'est pas toujours facile, car selon l'étape du processus, la présence de spécialistes «sur le terrain» peut être requise. Mais la plupart de ceux qui avaient longtemps planifié et repoussé ont été contraints d'accélérer et de s'adapter à la gestion commerciale numérique.

Ceux qui ont déjà «numérisé» l'entreprise ont déjà reçu ou recevront un test de résistance sérieux des systèmes construits et un retour rapide. Dans le même temps, je suis sûr que de nombreuses entreprises conserveront le format hors ligne, la demande se redressera et nous devons maintenant travailler et rechercher de nouvelles solutions. Cela s'applique également aux processus de transformation numérique pour l'entreprise physique. C'est l'occasion de revoir les principes de leurs activités et de reprendre le travail préparé pour de nouvelles conditions.

Mikhail Klimin : Tout d'abord, je note que la coronacrisis va devenir un catalyseur dans la transformation de la relation entre acheteurs et vendeurs dans les domaines traditionnels hors ligne: banques, assurances, distribution alimentaire.

Personne n'a fait plus pour la «numérisation» que le coronavirus - c'est certainement une accélération du rythme, ainsi que la sélection naturelle.

Dans un avenir proche, un taux de chômage élevé dans le monde est attendu. Cela affectera-t-il les professionnels de l'informatique?

Andrei Sebrant : Déjà touché. Même de nombreux géants de la classe Google ont déclaré publiquement qu'ils réduisaient le rythme d'embauche, et de nombreuses petites entreprises engagées dans le développement personnalisé dans les mêmes États se sont déjà retrouvées sans commandes et contraintes de licencier. De nombreuses startups informatiques ferment leurs portes. Et en plus de COVID-19, nous avons également des prix du pétrole, donc le chômage ne peut pas être évité, hélas. Comme lors des crises précédentes, le chômage sera hétérogène: les grandes entreprises publiques rachèteront les spécialistes les plus forts à un prix avantageux, tout en effectuant des nettoyages internes.

Ivan Yamshchikov : Il est très difficile de prévoir une récession. Surtout ceux qui se déroulent sur fond d'événements complètement nouveaux. Je pense que tout dépendra de l'ampleur de la crise et du type de spécialiste dont nous parlons.

Les entreprises dont l'activité principale est hors ligne, qui s'appuient sur un cycle de vente long et des chaînes d'approvisionnement complexes, peuvent souffrir considérablement, surtout si elles ont une mauvaise compréhension de la structure de leurs processus commerciaux. Si un informaticien travaille pour une telle entreprise, la crise pourrait le blesser. Un spécialiste qualifié restera-t-il longtemps sans emploi? Je ne pense pas, comme je l'ai dit plus haut, qu'il y ait beaucoup de travail dans le domaine technologique.

Konstantin Kichinsky : Bien sûr. Dans le secteur informatique, en moyenne, je pense, environ le même pourcentage de mocassins qu'ailleurs. Au bureau, ce n'est pas si évident, mais maintenant un suivi rigide des tâches commencera, surveillant la contribution au produit et prenant en compte le combustible usé. Et tout le monde comprendra! Soudain, il s'avère que le travail sur udalonke pas si mal. Et si vous le pouvez sur un site distant, alors peut-être n'avez-vous pas besoin de recruter des gens dans les grandes villes? Puis il se souvint de son alliance Proudhon et des socialistes, et il devient clair que pour "chacun selon son travail" n'a pas forcément de lien régional, quant aux communistes le slogan nous est encore loin. Ensuite, beaucoup échouent encore, l'euphorie passera, et beaucoup retourneront à l'ancien de bons formats de bureau, se souvenant de l'isolement comme d'un cauchemar de travail sans fin.

Grigory Petrov : Il y a différentes choses. Par exemple, une entreprise qui vend des billets d'avion peut réduire le personnel de développement. Mais les entreprises qui ont passé des appels vidéo, les réseaux sociaux ou l'automatisation des affaires, au contraire, éprouvent maintenant le besoin de développeurs qualifiés.

Je parlerais donc de la redistribution des informaticiens, et non du chômage. Je vais même m'aventurer à suggérer une augmentation de l'informatique, car ce sont les programmeurs qui nous aident à travailler avec des informations à domicile.

Georgy Mogelashvili : En bref: vice versa. Le monde se connecte et le fait rapidement, avec un coup de pied. Nous avons donc besoin de personnes qui développeront cela. Il se trouve que ces mêmes personnes sont des informaticiens. Jusqu'à ce que vous trouviez des programmes auto-écrits, vous aurez besoin de personnes qui le feront. Nous ne resterons donc pas sans travail.

Mais il y a un inconvénient. Maintenant, les gens de ces professions qui seront gravement touchées par la crise regarderont autour de eux et verront que les spécialistes en TI sont en demande. Et ils iront étudier la programmation, l'administration système et plus encore. Tout cela conduira au fait que dans environ un an (ou même plus tôt) une nouvelle vague de jeunes spécialistes entrera sur le marché du travail, qui fera une bonne concurrence aux professionnels existants.

Oui, la qualité de leur travail ou la nature fondamentale de l'éducation ne seront pas les mêmes, mais soyons clairs, maintenant l'éducation et la compréhension des algorithmes ne sont pas si importantes. La programmation scientifique est devenue un métier: assembler à partir de cubes-packages prêts à l'emploi et d'API un produit fini dans le cloud.

Tout cela affectera nos salaires. L'informatique cessera d'être une profession d'élite avec de l'argent exorbitant. À un moment donné, j'ai lu une très bonne analogie, qui se rapproche maintenant de nous. Au début du siècle, il était très prestigieux de travailler à l'usine Ford. Les employés de l'usine ont été très appréciés, ont reçu beaucoup d'argent et ont bénéficié du respect du public. Cependant, au fil du temps, lorsque des convoyeurs sont apparus et que le processus d'assemblage des voitures est devenu plus facile, du personnel moins qualifié s'est rendu dans les usines. Cela a conduit au fait que maintenant l'ouvrier d'usine, bien qu'il reste une personne très qualifiée, mais ne gagne pas en tant que programmeur.

Cela se produira dans le domaine informatique. Et la crise actuelle peut accélérer le processus, car de plus en plus de personnes s'efforceront dans un domaine dont les crises n'ont pas peur.

Alexander Belotserkovsky : À mon avis, les entreprises qui ont leur propre produit seront plus faciles. Cela peut non seulement vous permettre de survivre à la crise, mais aussi élargir les horizons. Et quelque part au niveau subconscient, il y aura toujours la pensée que vous avez quelque chose que vous avez créé pour vous-même. Ça aide.

La capacité de diversifier l'entreprise, la flexibilité est également importante. Un de mes exemples préférés est la société informatique Tomsk Rubius . C'est une entreprise très cool.
Ils ont une histoire complètement non essentielle - une cabine insonorisée pour Qubius. Pour ceux-ci, je suis sûr qu'ils survivront à la crise et deviendront plus forts.

Mikhail Klimin : L'industrie informatique est moins vulnérable à cet égard que les autres. La dynamique des changements dans ce domaine a appris à l'entreprise à s'adapter rapidement aux nouveaux défis et circonstances. Je pense que la plupart des entreprises informatiques ne seront pas pressées par les réductions, car ce sont les employés qui sont leur principal capital.

Les entreprises les plus audacieuses utiliseront les opportunités qui se sont ouvertes à leur avantage - pour lancer de nouveaux produits, attirer les talents, pénétrer de nouveaux segments ou marchés.

Des entreprises plus rationnelles utiliseront le moment comme excuse pour réduire les employés à faible productivité du travail. J'admets qu'à court terme, il peut y avoir des problèmes pour les intégrateurs informatiques et les sous-traitants, pour ceux qui ont servi des activités hors ligne dans un temps calme.

Comment la vie de chaque personne et développeur en particulier va-t-elle changer?

Andrei Sebrant : Je pense que nous commencerons à apprécier et à utiliser davantage de moyens de communication en ligne, pas seulement pour le travail. Tout d'abord, pour communiquer avec ceux qui sont loin et avec qui il n'y a aucun moyen d'aller le soir pour discuter dans un endroit chaleureux.

Beaucoup d'entre nous (que cela nous plaise ou non) développent maintenant une habitude de communication en ligne comme d'habitude. Je pense que cela restera avec nous après. Et les frontières fermées et le manque d'argent, même pour les billets nationaux, corrigeront parfaitement cette habitude dans les mois à venir.

 Je ne dirai rien sur "absolument chaque personne", mais pour les employés de bureau, la possession d'outils en ligne et la capacité de travailler efficacement à distance deviendront des exigences de base quelle que soit la profession. Maintenant, tout le monde s'est rendu compte qu'il est trop risqué d'embaucher des gens qui ne savent pas comment.

Quant aux développeurs, leur vie changera le moins, pour autant que je vois maintenant. 

Ivan Yamshchikov : Je ne prétends pas prédire comment la vie va changer, mais je peux dire quels changements j'aimerais. Il me semble que l'expérience clé qu'il serait utile d'apporter au niveau de l'humanité tout entière devrait être de comprendre que le globe est un espace très proche et précieux pour nous. La responsabilité personnelle de chacun affecte le sort d'une personne en tant qu'espèce.

J'ai vu un merveilleux démotivateur à ce sujet: "Si vous pensez qu'une personne ne peut pas changer le monde, dites aux Chinois qui ont mangé une chauve-souris mal préparée."

Konstantin Kichinsky : Vous vous lavez souvent les mains, touchez moins souvent votre visage, les objets et les surfaces inconnues, commencez à vous éloigner des étrangers. Cette mikroparanoyya propreté et éviter les contacts. Vous apprendrez à planifier l'achat de produits pour la semaine à venir grâce à des services en ligne, minimiser les déplacements dans les magasins, les pharmacies, les quincailleries, Ikea. N'apprenez pas à mieux contrôler votre temps et à apprendre des cours en ligne. Les étudiants et les élèves seront vaccinés contre le rejet des modèles modernes d'apprentissage en ligne à partir d'un échec catastrophique des établissements d'enseignement à passer qualitativement à ce format.Augmentez votre classement dans les jeux en ligne, services natreniruete strimingovye pour mieux comprendre vos goûts.

Vous attendez le printemps et peut-être l'été 2021, car en 2020 vous les regarderez par la fenêtre.

Grigory Petrov : Nous apprendrons à nous laver les mains et à ne pas toucher notre visage, au moins. Nous verrons que beaucoup de choses peuvent être faites en utilisant l'informatique sans présence personnelle. Et les développeurs devront implémenter tout cela «sans présence personnelle», faire face à la charge, vérifier les hypothèses du nouvel UX et corriger infiniment les bugs. En général, tout est comme d'habitude.

Georgy Mogelashvili :

PAS POUR IMPRIMER

La vie d'un informaticien, tout comme un informaticien, ne changera pas grand-chose. Beaucoup travaillent déjà à distance (de la maison ou du coworking), donc la quarantaine actuelle ne changera pas grand-chose.

Mais pour une personne, en principe, le mode de vie va changer. Si auparavant je me rendais à Auchan tous les samedis et y passais cinq heures dans les embouteillages, les files d'attente, entre les étagères, maintenant je passerai ce temps avec ma famille dans le parc, et je commanderai les produits nécessaires en ligne en 10 minutes avec livraison à la porte.

Tout achat hors ligne disparaîtra, car il est beaucoup plus facile de tout commander sur le site. Personnellement, je pratique cette approche depuis longtemps et je ne me souviens pas de la dernière fois où j'ai acheté des vêtements ou de l'électronique hors ligne, et je n'achète des produits en magasin que si j'ai besoin d'acheter quelque chose (la commande principale m'est apportée par les livreurs).

Bien entendu, pour que cela soit possible, certains processus doivent être modifiés. Par exemple, en Russie, il est toujours difficile de retourner un produit s'il ne correspondait pas, et des services comme Lamoda fonctionnent dans de tels cas selon leurs processus personnalisés. Mais si la loi introduit les règles selon lesquelles vous pouvez retourner n'importe quel produit dans les 14 jours sans spécifier de raison et sans remplir de formulaires bureaucratiques (comme cela se fait aux Pays-Bas, où je vis), les achats en ligne se resserreront.

Et cela s'applique à de nombreuses autres habitudes hors ligne. Pourquoi aller au cinéma si vous avez un système vidéo / audio cool à la maison? Pourquoi aller chez le médecin si vous pouvez consulter en ligne (si la maladie n'est pas grave), pourquoi aller à l'école si vous pouvez étudier en ligne? La crise actuelle va considérablement accélérer le changement de mentalité.

Alexander Belotserkovsky : Je ne peux pas imaginer comment la vie d'un bon développeur peut changer. La crise passera et deviendra encore plus populaire. Il y a maintenant un énorme potentiel de développement futur. Par exemple, je vois le potentiel du développement de la sphère AR / VR. C'est aussi une grande couche de travail que quelqu'un doit faire.

Comment la vie humaine va-t-elle changer en général? Il existe désormais une évaluation et une réévaluation à grande échelle de l'efficacité des organisations et des processus dans tous les domaines de la vie. Je suis sûr que l'humanité sortira de la situation dans une certaine mesure avec une meilleure compréhension du monde et de sa structure.

Mikhail Klimin : En raison du virus, de nombreuses grandes conférences sont transférées en ligne. Une fois la quarantaine levée, les organisateurs et les participants eux-mêmes comprendront qu'il n'est pas nécessaire de voler à travers le monde pour assister à l'événement pendant un ou deux jours. Par conséquent, moins de conférences seront hors ligne, plus en ligne.

L'avenir est déjà venu, ou vice versa nous replongera dans l'âge de pierre?

Andrey Sebrant : L'avenir vient maintenant plus vite que jamais (même si tout le monde n'aime pas avec leurs systèmes de suivi, en remplaçant les gens par des robots de toutes sortes et des boîtes de nuit dans Zoom au lieu de lofts confortables). Je ne vois aucun signe de retour en arrière quelque part. Au contraire, l'humanité est plus que jamais consciente de sa dépendance vis-à-vis de la technologie et du rôle crucial de l'informatique dans toute crise.

Ivan Yamshchikov : Tout dépend de la profondeur et de l'ampleur de la crise. Il semble qu'Einstein soit crédité de la citation: "Je ne sais pas quelles armes seront utilisées pendant la troisième guerre mondiale, mais la quatrième sera combattue avec des pierres et des bâtons."

Konstantin Kichinsky : L'avenir est inévitable. Les scénarios de réalité sont parfois meilleurs et plus colorés que les idées audacieuses des écrivains et des futurologues de science-fiction. Pendant que vous attendiez des drones de patrouille, vous avez raté comment Apple et Google ont intégré des technologies de contrôle invisibles dans le système d'exploitation. Pendant que vous attendiez la percée VR de style matriciel, vous avez raté comment l'agent Smith est devenu l'assistant numérique d'oncle Styopa. Pendant que vous attendez un vol pour Mars SpaceX et des histoires d'herbes, en les comparant à Roskosmos, vous avez raté, comme l'usine Tesla dans quelques semaines pour se réentraîner et commencé à faire du "ventilateur" (ventilation mécanique). La crise n'a fait qu'ouvrir le futur effrayant des épines, dans lesquelles nous sommes déjà entrés.

Grigory Petrov : C'est déjà arrivé. Presque tout le monde a un smartphone dans sa poche et la couverture Internet leur permet d'organiser rapidement des interactions sociales qui étaient impossibles il y a dix ans. Livraison de nourriture et de marchandises depuis le magasin, les services, les interfaces avec les services gouvernementaux et les banques - tout cela ne rend pas l'isolement indolore, mais vous permet au moins de l'organiser pour un grand nombre de personnes.

Georgy Mogelashvili : L'avenir est toujours dans le futur. Le temps dira comment cela deviendra. Je pense que cela ne fera que s'améliorer et que le monde deviendra plus accessible.

Alexander Belotserkovsky : Je ne pense pas qu'il soit techniquement possible de jeter quelqu'un à l'âge de pierre. Et quant à l'avenir, William Gibson a déjà tout dit: «L'avenir est déjà arrivé. C'est juste qu'il est toujours inégalement distribué. " La disparité dans la répartition et «l'avenir» des différentes entités peut être considérée comme un problème dont je ne vois pas les solutions à court ou à long terme.

Mikhail Klimin : S'exprimant dans le contexte de la situation actuelle, je pense que cela n'affectera en rien nos progrès. Deux ans plus tard, nous ne nous souviendrons plus des détails de la quarantaine 2020.

Si nous répondons à cette question de manière plus globale, alors mon opinion est à ce sujet: ces dernières années, cela aurait pu être une fausse impression qu'avec le développement de nouvelles technologies en IA, nous avons commencé à approcher rapidement le moment du début de la singularité technologique ( TS). En termes simples, TS est un tel moment dans le futur où le développement technologique devient incontrôlable et irréversible.

Mais en fait, la situation actuelle montre que la vitesse de développement technologique dans les différentes industries n'est pas uniforme. Et si, dans certains domaines, nous avons avancé, alors, par exemple, en médecine, nous avons encore un âge de pierre - nous ne pouvons pas assurer la survie de notre espèce!

Que recommandez-vous à une personne peu familiarisée avec le monde informatique? Dois-je venir ici maintenant, ou vice versa est-il préférable d'apprendre d'autres professions?

Andrei Sebrant : Pendant la crise aiguë et immédiatement après, lorsque le marché du travail devient le marché des employeurs et non le marché du travail, peu de gens ont besoin de nouveaux arrivants. Cela vaut également pour le domaine informatique. Mais stratégiquement, dans la longue maîtrise de la spécialité informatique - une bonne assurance chômage. Par conséquent, une telle tactique me semble raisonnable: essayez maintenant de gagner de l'argent sur ce que vous savez le mieux, où vous avez déjà une réputation et une expérience, puis apprenez quelque chose de technique avec cet argent. Néanmoins, les connaissances normales dans ce domaine nécessitent environ un an de formation et le développement d'un portefeuille minimum. Mais alors, tout comme la reprise de la crise et la demande sur le marché du travail bat son plein, essayez d'aller vers l'informatique.

Ivan Yamshchikov : Il me semble que les règles générales sont les mêmes pour tout le monde: il faut d'abord savoir ce qui est intéressant. Si la technologie est intéressante, il n'est jamais trop tard pour le faire. Dans mon groupe, une employée a travaillé une fois, qui avec une éducation psychologique est venue à l'informatique à l'âge de 50 ans et plus, et maintenant elle fait des projets dans le domaine de la psychologie de l'interaction des personnes et des technologies pour les grandes entreprises russes.
Cette deuxième règle logique découle de cette histoire: si vous savez faire quelque chose, utilisez-la. Vos compétences acquises dans un endroit vous aideront dans un autre. Comprenez simplement comment les différents domaines de votre activité sont liés.

La troisième idée simple: mieux apprendre dans la pratique. Si vous voulez apprendre la musique, écrivez de la musique dès le premier jour de formation. Écrivez, enregistrez, comparez, montrez d'abord à vos amis, puis à vos proches, puis aux utilisateurs des réseaux sociaux. Peu importe ce que vous voulez apprendre: concevoir, programmer ou jouer au football! Dès le premier jour, essayez de faire ce que vous apprenez.

Konstantin Kichinsky : Eh bien, si vous ne comprenez toujours pas ... l'avenir réside dans la génétique, la microbiologie, les nouveaux matériaux et les quanta. Ce sera une marchandise.

Grigory Petrov : Il est difficile de prédire l'avenir. Un pauvre programmeur, comme un mauvais barista ou un mauvais neurophysiologue, dont peu de gens ont besoin. Oui, l'informatique est un domaine de battage médiatique et le seuil d'entrée d'un nouveau spécialiste n'est pas aussi élevé que, par exemple, pour la physique nucléaire. Mais encore, des mois d'études sont nécessaires pour commencer à faire, et des années pour apprendre à bien faire. Si vous avez l'occasion d'essayer, c'est maintenant un très bon moment.

Georgy Mogelashvili : La concurrence entre les informaticiens deviendra de plus en plus, elle sera particulièrement importante sur le marché des débutants. Maintenant, le train commence à partir lentement, mais vous pouvez toujours avoir le temps de sauter dans le dernier wagon.

Il serait préférable de ne pas se recycler en tant que spécialiste informatique, mais de se développer dans des domaines liés à l'informatique. Si vous possédez une profession qui n'est que hors ligne, je vous conseille de réfléchir à la façon dont vous pouvez transférer vos compétences au numérique. Par exemple, de bons architectes 3D seront nécessaires pour les salles de réalité virtuelle et de bons guides virtuels pour les services de voyage en ligne.

Alexander Belotserkovsky : Je n'aime pas que les gens fassent quelque chose, puis s'orientent brusquement dans une direction complètement différente contre leur désir. De l'informatique au métal ou vice versa, peu importe. Notre psychisme, notre biologie et d'autres mécanismes ne tolèrent pas les mouvements brusques.

Tout devrait être progressif. Vous ne pouvez pas courir sur l'autoroute pendant un an, puis décidez la nuit que vous voulez un semi-marathon dans les montagnes ou sous la pluie. Vous ne pouvez pas rester hors ligne toute votre vie et vous connecter brusquement en ligne. Vous pouvez rechercher des points de croissance potentiels dans ce que vous faites maintenant. La technologie est un outil. S'il n'est pas clair comment l'appliquer dans les activités en cours, cela signifie que vous regardez mal ou que le moment n'est pas encore venu.

Mikhail Klimin : Oui, je pense que nous devrions y aller! En informatique, à tout moment, il y a une pénurie de bons employés. Et avec le développement de cours de recyclage pour les spécialités informatiques, vous pouvez le faire à tout âge. Il y a beaucoup de directions dans l'informatique, cette sphère est très multiforme et changeante - elle ne sera pas ennuyeuse! Ici, chacun peut trouver une place pour ses intérêts professionnels.

BLITZ. Que feriez-vous si votre profession disparaissait cette année?

Andrei Sebrant : Je commencerais à écrire des livres. Et puis la demande actuelle pour la profession ne nous permet toujours pas d'être distraits par cette affaire, même si parfois je me sens comme une fichue chose.

Ivan Yamshchikov : Hmmmm. Lequel de mes métiers? Je suis scientifique, analyste, podcast, vulgarisateur de la science, parfois je tourne des films à genoux et j'écris un livre maintenant. Si l'un de mes métiers disparaît, je redistribuerai le temps libre à d'autres projets.

Konstantin Kichinsky : Heureusement, je n'ai pas eu «ma profession» depuis quelques années. Chaque fois, c'est fou de rompre pour décrire brièvement ce que je fais ou pour trouver un titre de travail adéquat pour le classeur.

Grigory Petrov : J'ai toujours rêvé de devenir un vrai neurophysiologiste. J'irais donc au laboratoire pour utiliser mes connaissances en programmation et en technologie pour étudier le cerveau.

Georgy Mogelashvili : J'écrirais des livres ou nourrirais les gens.

Alexander Belotserkovsky : Je commençais à cuisiner des desserts sur commande ou à rouler du métal.

Mikhail Klimin : Aménagement du paysage urbain, les villes russes sont loin derrière l'Europe à cet égard.

Amis qui ont lu et feuilleté jusqu'au bout, nous espérons que vous avez apprécié notre interview. Si vous avez une opinion sur ces questions, assurez-vous de l'écrire dans les commentaires.

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