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Pourquoi ne devrais-tu pas devenir chef d'équipe?

Salut les amis. Cet article a été écrit par George Mogelashvili (glamcoder), qui travaille pour Lead Developer chez Booking.com à Amsterdam et est responsable de l'architecture et de la coordination de plusieurs équipes techniques dans le département marketing, et à temps partiel, George enseigne à OTUS un cours Team Lead 2.0 .




-Pourquoi voulez-vous devenir chef d'équipe?
-Quoi pourquoi?

Un tel dialogue peut être entendu assez souvent. En effet, en fait, le travail du chef d'équipe semble honorable, intéressant et pas particulièrement poussiéreux. Oui, et payez plus. La beauté, pas le travail, non?

Dans cet article, je vais essayer de vous en convaincre et de vous expliquer 5 raisons pour lesquelles vous ne devriez PAS devenir chef d'équipe.

Vous êtes le spécialiste le plus cool de l'équipe


-Si ce n'est pas lui, alors qui?

En effet, qui sinon vous? Vous faites partie de cette équipe depuis sa création, vous connaissez tous les systèmes et le code à fond et vous pouvez corriger aveuglément n'importe quel bogue. Et si quelqu'un veut devenir chef d'équipe dans cette équipe, alors bien sûr vous. Donc?

Hélas, ce n'est pas toujours vrai. Timlid a des tâches complètement différentes qui nécessitent des compétences différentes. Comprendre les gens, la capacité de communiquer efficacement, la gestion du temps et un projet ne sont qu'une petite partie de ce que vous devez faire lors de la gestion d'une équipe. Souvent, ce n'est pas du tout ce que fait le spécialiste technique le plus cool de l'équipe. Et devenant un timide, une telle personne éprouve la douleur de la transformation et ne la supporte pas toujours, se rendant à l'hôpital en raison de l'épuisement professionnel.


Vous avez été nommé par le haut


- Ils m'ont épousé sans moi.

Cet élément est une conséquence / continuation du précédent, car le plus souvent le professionnalisme technique est un critère de choix d'un nouveau chef d'équipe pour une équipe. Mais même si ce n'est pas le cas et que vous avez été choisi selon d'autres critères, aimeriez-vous cela?

Faire quelque chose contre votre volonté est une activité extrêmement démotivante. Et si on vous donnait un poste que vous n'aviez pas demandé? Vous avez travaillé en équipe, tout était super, et maintenant bam - et vous êtes déjà un leader. Il y a des gens (et, hélas, je connais pas mal d'exemples) qui sont ainsi devenus chefs d'équipe. Et à ma question "voudriez-vous", ils ont répondu "non, je ne l'aimais pas". Mais ils n'avaient pas l'esprit pour refuser, ils ont souffert, enduré. Quelqu'un a réussi et ils sont devenus de bons leaders. Et quelqu'un a souffert longtemps, beaucoup plus longtemps qu'il ne le fallait, ce qui a conduit à l'épuisement professionnel.

Si votre patron vous propose de devenir chef d'équipe (ou même nomme sans demander), mais vous ne voulez pas? Refuser. Ce n’est pas une honte, ce n’est pas une reconnaissance de sa faiblesse ou de son manque de professionnalisme. Au contraire, cela montre que vous êtes une personne mature, capable d'évaluer sobrement vos forces et vos désirs.

Vous doutez que vous l'aimerez soudainement? Convenez d'une période d'essai. Devenez chef d'équipe pendant un quart ou six mois, avec la condition préalable que vous pouvez refuser plus tard sans conséquences pour vous et l'équipe. Pendant ce temps, vous pourrez comprendre si tel est le rôle, si vous aimez être un leader, et si cela vous refuse. L'essentiel est d'être honnête avec vous-même sur la base des résultats de ce test et de ne pas penser que le refus signifie que vous avez échoué. Non, tu t'es débrouillé - tu as réalisé que tu n'en avais pas besoin.


Vous aimez tout contrôler


-Puissance! PLUS DE POUVOIR!

Non, en fait, je ne parle pas du mauvais génie qui veut asservir le monde. Il s'agit d'une situation beaucoup plus vitale, décrite comme "Je sais mieux que quiconque, donc je vais devenir le leader et décider pour tout le monde". La concentration du contrôle dans une main, ainsi que la réticence à lâcher ce contrôle, sont très préjudiciables à un travail d'équipe productif.

Premièrement, vous devenez le col étroit de tous les processus, en passant par toutes les solutions. Si vous tombez malade, partez, ne voyez pas la lettre - c'est tout, le processus s'est arrêté.

Deuxièmement, cela augmente le risque d'erreur. Même s'il vous semble que vous savez tout mieux, ce n'est souvent pas le cas. Et négliger l'opinion des membres de l'équipe dans ce cas est stupide et non rationnel.

Troisièmement, il démotive les autres membres de l'équipe. S'ils ne sont pas autorisés à participer au projet, à se tenir constamment au-dessus de l'âme et à s'engager dans la microgestion, alors à la fin, toutes les personnes sensées se disperseront et seuls les interprètes obéissants qui sont incapables d'initiative resteront. Et une telle équipe descendra dans une spirale décroissante.


Vous n'aimez pas la responsabilité


-Je suis le patron, alors quelqu'un d'autre est à blâmer.

Non, hélas, ce n'est absolument pas le cas. S'il vous semble qu'en tant que leader, votre tâche consiste uniquement à donner des instructions et que la manière dont elles seront exécutées est déjà l'affaire d'un artiste, alors vous vous trompez. Le patron (un bon patron) est toujours responsable de toute faute. Il y a même un dicton selon lequel toute l'équipe célèbre la victoire, et le leader signale personnellement les échecs. Vous devez toujours vous en souvenir.

Toute faute de votre subordonné est de votre responsabilité. Parce que c'était votre décision de confier cette tâche particulière à cette personne, ou vous ne pouviez pas intervenir suffisamment tôt pour éviter l'échec. Même dans une situation où vous n'avez vraiment rien à voir avec cela, vous devriez toujours être le premier à obtenir un chapeau. Vous ne devriez jamais permettre à votre patron de réprimander directement votre subordonné (mais félicitez-le, s'il vous plaît). Il devrait vous réprimander, et c'est seulement alors que vous décidez vous-même de la façon de régler la situation.

Par conséquent, si vous ne voulez pas de responsabilité inutile et pensez qu'en devenant chef d'équipe, vous pouvez l'éviter, vous vous trompez profondément.


Voulez-vous plus d'argent


-Bablo vaincra le mal!

Cet élément est le moins évident et le plus controversé. Ne vous méprenez pas, j'aime être payé et plus c'est mieux. Mais je crois que l'argent n'est pas la principale motivation de quoi que ce soit. Au contraire, si l'argent est la seule raison pour laquelle vous voulez devenir un leader, alors vous ne devriez pas le devenir.

Comme je l'ai écrit ci-dessus, un leader est une personne qui assume l'entière responsabilité des succès et des échecs d'une équipe. Vous devriez vouloir faire ce travail non pas parce qu'ils paient, mais parce que vous êtes un maniaque, un imbécile et un masochiste qui aime souffrir :) Le travail d'un leader est difficile, car ce n'est pas seulement une énorme responsabilité pour les entreprises, mais aussi pour les gens.

Les membres de votre équipe sont vos collaborateurs au sens large du terme. Vous êtes leur ami, mentor, assistant, ils attendent votre soutien. Le désir de les aider à grandir, à les aider à atteindre leurs objectifs (et en même temps les objectifs de l'entreprise) est la principale motivation pour devenir un leader. Si ce désir n'est pas là, alors très bientôt vous cesserez de comprendre pourquoi vous souffrez de toutes ces souffrances, et l'argent cessera d'apporter le plaisir passé.

Je peins délibérément une image sombre pour que vous réfléchissiez sérieusement avant de décider de devenir chef d'équipe. Mais décider, ce sera un excellent choix!

Si vous allez consciemment devenir leader (ou le êtes déjà), en prime, je vous invite à un cours gratuit dans le cadre duquel mon collègue , IT , , , .

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