Méthode de diagramme de Gantt et adaptée aux petites entreprises. Y compris avec les stocks des restes de travaux en cours.
Le défi est de s'éloigner de:
- durée moyenne;
- terme avec une grande marge;
- fait appel à la production avec une demande pour calculer la période dans la tête (ou le faire comme la deuxième étape après le calcul de la machine).
Sans plan de production!
Des difficultés
- La production sur les sites peut être séquentielle et parallèle;
- Selon le projet, le site peut ou non être impliqué;
- La production peut comprendre des projets longs, dont la production est effectuée à intervalles et ne charge pas complètement le site, malgré la génération d'une grande "ligne";
- Les travaux en cours peuvent être utilisés;
- Il peut y avoir un délai de livraison différent pour les composants nécessaires pour différentes sections;
- Un dégagement temporaire technologique entre les sections peut être nécessaire;
- La croissance du «chaos administratif» avec une augmentation du nombre de projets, ce qui entraîne une baisse de productivité;
La base de la méthode
- Nous devons connaître l'heure de la file d'attente sur chaque site. La file d'attente pour le site se compose des restes de temps pour la mise en œuvre des projets en production. Pour que cela soit pertinent, la mise en œuvre doit être effectuée par sections. Il est assez simple à organiser même dans les cas les plus extrêmes. Bien sûr, il devrait y avoir des estimations pour le projet à venir.
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