Peu importe ce que les autres pensent, Agile et responsabilité ne s'excluent pas mutuellement ...

Comment votre organisation met-elle en œuvre la responsabilité? Est-ce une déclaration précieuse de votre organisation ou fait-elle partie d'une culture d'entreprise? La plupart des entreprises et des cadres avec lesquels j'ai travaillé (selon la méthodologie Agile ou non) ne font pas très bien avec la responsabilité. La grande majorité d'entre eux sont soit trop indulgents (c'est-à-dire qu'ils blâment rarement les gens pour leurs actions ou leur inaction), soit ils contrôlent tout trop (c'est-à-dire que les membres de l'équipe n'ont pas la possibilité de démontrer leur implication).

Dans sa forme la plus simple, la responsabilité signifie que si je dis que je ferai quelque chose, je le ferai. Il s'agit de prendre ses responsabilités. Les équipes agiles ne sont pas à l'abri de la responsabilité, c'est-à-dire de ce qu'elles promettent de faire. Une vision du monde agile mature démontre régulièrement la responsabilité. Et la responsabilité fait partie d'une culture Agile saine. Ce sont la responsabilité individuelle, la responsabilité d'équipe et la responsabilité de l'entreprise. Au niveau de l'entreprise, la direction doit s'efforcer de créer une culture de responsabilisation et montrer qu'elle attend des personnes qu'elles rendent des comptes et ne tolèrent pas les comportements, les systèmes et les structures qui ne sont pas conformes à ces valeurs d'entreprise.

Les individus et les équipes Agile doivent également faire preuve de responsabilité. Alors, à quoi devrait-il ressembler?

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Voici quelques-unes des façons dont les équipes Agiles peuvent faire preuve de responsabilité. Si la responsabilité est un problème dans votre organisation, vous devez commencer par vous-même en tant que personne. Lorsque vos coéquipiers voient que vous agissez de manière responsable, la glace se brise et les gens commencent à suivre votre exemple. Lorsqu'un nombre suffisant de membres de l'équipe font régulièrement preuve d'un haut niveau de responsabilité, les autres équipes s'en rendent compte et imitent leur comportement. Les changements culturels, tels que la responsabilité, ne se produisent pas du jour au lendemain. Mais ils doivent commencer quelque part. Pourquoi ne pas commencer par toi-même?

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