🏂🏽 👨🏼‍🏫 👩🏾‍✈️ Alexander Iofa: «Diriger une grande équipe, c'est marcher le long d'un couteau» 🧑🏾‍🤝‍🧑🏾 👩🏻‍🤝‍👨🏼 🤵🏽

Alexander Leonidovich Iofa est né à Petrograd le 5 mars 1921 dans une famille d'ingénieurs, avant la guerre, il a obtenu son diplôme d'études secondaires et est entré à l'Institut polytechnique de Leningrad. En 1941, il a été enrôlé dans l'armée à partir de la troisième année, et un an plus tard, Iofa s'est retrouvé en territoire occupé et a miraculeusement survécu.

Après la guerre, il est diplômé de l'Institut polytechnique et a été affecté au bureau d'études de l'usine Vodtranspribor, transformée plus tard en Morphizpribor. Ici, Alexander Leonidovich a travaillé pendant 65 ans avec une pause de six ans et a quitté l'institut à l'âge de 95 ans.

Pendant plus de 30 ans, Iofa a dirigé le laboratoire, qui a été le premier à introduire la technologie informatique dans les systèmes de sonar. Sous sa direction, un certain nombre de systèmes informatiques de leur propre architecture originale, axés sur le traitement numérique du signal, ont été développés.

Aux yeux d'Iofa et avec sa participation, la technologie informatique a parcouru un long chemin des triodes à tube à l'état actuel.

À la veille de son 99e anniversaire, Alexander Leonidovich a partagé ses souvenirs avec le projet de musée DataArt.

Guerre

Ce que j'étais attiré par la technologie, je l'ai réalisé à l'école. J'ai eu de la chance avec les enseignants - j'ai obtenu mon diplôme de la première école modèle du district de Kuibyshev, très bien. La qualité de la formation m'a permis d'entrer assez facilement à la Faculté d'électromécanique de l'Institut polytechnique.

En juin, le quarante et unième diplômé de la troisième année, et début août, il a été enrôlé dans l'armée. Le bureau d'enrôlement militaire a découvert de manière inattendue que les étudiants de troisième année devaient être inscrits dans des académies militaires - littéralement la veille de l'ordonnance correspondante émise par Budenny, le commissaire adjoint à la défense. J'ai été envoyé à l'Académie des communications de Budyonny, mes camarades de la Faculté de génie et de physique - à l'Académie d'artillerie de Lénine.

Pendant la guerre, des cours d'officier ont eu lieu à l'Institut polytechnique de Leningrad lui-même.

Vient ensuite le blocus. Il a été décidé d'évacuer l'académie. Au début du mois de décembre, nous avons exporté de l'équipement - nous l'avons traîné vers l'aérodrome, d'où nous avons été projetés sur des avions traversant le lac Ladoga. Frost de 40 degrés, nous sommes en uniformes d'été ... Quand nous étions à Novaya Ladoga, nous avons été engraissés comme nous le pouvions, mais ils nous ont immédiatement avertis de ne pas trop manger après la faim. Les gars qui ont violé cette règle se sont retrouvés dans les hôpitaux, les autres ont été emmenés à Tomsk, où l'académie a été transférée. Là, je me suis retrouvé à l'hôpital - la pneumonie exsudative a commencé. Après le traitement, les médecins ont recommandé d'aller quelque part pour récupérer. Ils m'ont donné des vacances et je suis allé voir mes parents qui ont été évacués de Leningrad au Caucase à Armavir.

Mon père est venu à Armavir en mars et était le chef de file de l'industrie locale. En été, les Allemands ont commencé à s'approcher rapidement de la ville, et leur père a été chargé d'évacuer l'équipement de plusieurs entreprises. Cependant, il était trop tard. Les bombardements et les bombardements de la ville ont commencé.
Nous sommes allés à pied en direction d'Ordzhonikidze avec une petite sœur dans ses bras et avec des choses. Lorsqu'un certain nombre de kilomètres sont passés, nous avons vu une vague de personnes se diriger vers: «Où allez-vous? Il y a des Allemands! ”

Des soldats italiens visitent un avion d'entraînement soviétique dans un aérodrome capturé à Armavir.

Ensuite, toute une saga: comment rester en vie? Tous les Juifs devaient porter des étoiles jaunes, mais je ne les portais pas, je les mettais dans ma poche. Mon père a été battu par des policiers dans la rue, pendant quelque temps il est descendu. Il n'y a pas de travail, pas de nourriture, vous ne pouvez pas apparaître dans la rue.

Nous avons décidé d'obtenir de faux passeports. La maîtresse de notre maison a déchiré les draps dont la nationalité était indiquée dans le livre de maison. Ma mère ressemblait beaucoup à un Arménien et de nombreux Arméniens vivaient à Armavir. Maman a reçu un passeport, avec la nationalité indiquée - arménien.

Je suis allé chercher un passeport. Mais le chef de la police connaissait mon père et a dit que "pour les Juifs, il ne peut être question de passeport, laissez-les aller à la Gestapo". La Gestapo m'a écrit un article en allemand: "Définissez la nationalité, délivrez un passeport". Quand je l'ai amenée à la police, les filles qui y travaillaient ont dit: "Nous ne comprenons pas." «Laissez-moi traduire pour vous», dis-je. Et traduit: "La nationalité est établie, délivrer un passeport." Cela m'a sauvé. Tous les Juifs, à l'exception de notre famille et d'un autre couple, ont été détruits. Comme il s'est avéré plus tard, tout le monde a été abattu dans une briqueterie à Armavir.

Périphérie d'Armavir, 1942. Ce n'est qu'à Armavir et dans ses environs immédiats d'août 1942 à janvier 1943 qu'au moins 526 Juifs ont été tués par des unités d'occupation allemandes

Lorsque les Allemands sont partis, je suis resté à Armavir pour travailler à la centrale électrique. Le prochain projet dans l'armée a commencé, sur la Petite Terre. Il est venu pour un examen physique, mais ils m'ont dit: "On ne peut pas parler de moindre Terre - vous ne voyez rien." Ma vision était vraiment inutile - lorsque j'ai été appelé pour la première fois, j'ai appris la table par cœur. En conséquence, ils ont émis un billet blanc.

J'ai travaillé à la centrale électrique pendant un an et demi. N'ayant aucune expérience pratique (trois cours derrière lui), il a restauré le générateur, construit une sous-station, est devenu le chef du réseau et le chef adjoint du magasin d'électricité. Après cela, ayant décidé qu'il avait besoin d'étudier, il est parti pour Moscou, où il est entré en 4e année à l'Energy Institute.

Armavir après la libération. Analyse des blocages en centre ville

Après la guerre

Après avoir obtenu son diplôme de la 4e année de l'Institut de l'énergie, il est retourné à Leningrad à l'Institut polytechnique. J'ai dû obtenir mon diplôme en 1947 selon un plan individuel dans la spécialité "Automation and Drive". Pendant la guerre, les gens ont grandi assez rapidement. À cette époque, j'avais déjà travaillé à l'Institut Orgtyazhmash et organisé un groupe de spécialistes dans la mise en service des machines que nous avons reçues d'Allemagne à partir de réparations.

Ces machines sont livrées avec des câbles coupés, sans documentation. Il était nécessaire de les lancer pour la tâche spécifique que l'usine dirigeait. Naturellement, il s'agissait d'exigences techniques tronquées, car trop d'équipements étaient cassés. Tout ce que nous avons réussi à restaurer, nous l'avons installé dans trois usines de Leningrad: du nom de Lénine, Staline et Koulakov. Sur une de ces machines - la machine des Vendeurs - j'ai écrit un diplôme.

Après la défense, j'ai été affecté à l'OKB de l'usine de Vodtranspribor, bien que j'ai résisté à la distribution car je travaillais déjà à Orgtyazhmash. Mais la discipline pendant ces années était assez stricte, a déclaré le directeur de l'usine Nagavkin: "Jeune homme, si vous ne venez pas me voir dans trois semaines, je porterai l'affaire devant les tribunaux." J'ai compris qu'il ne valait guère la peine de commencer une histoire judiciaire, et je suis venu au bureau d'études de l'usine. OKB a ensuite été transformé en NII-3, qui, au fil du temps, est devenu "Morphizpribor".

J'y travaille depuis seulement 65 ans.

"Vodtranspribor" - la société PO Box 206, la première de l'usine d'équipements hydroacoustiques de l'URSS, a été mise en service le 1er juin 1933. L'OKB 206 créé dessus est devenu la base de l'Institut central de recherche "Morphizpribor"

Certes, il y a eu une pause. Pour des raisons compréhensibles, en 1951, on m'a proposé de quitter l'institut: "Nous n'avons pas réussi à vous défendre." Je n'ai plus posé de questions - les temps étaient durs. Peu de temps avant le licenciement, nous avons terminé avec succès le développement, réussi les tests, on m'a proposé de devenir le concepteur en chef adjoint du prochain développement. Mais tout a changé en un instant.

Cinq ans plus tard, lorsque je travaillais à Teploelektroproekt, j'ai accidentellement rencontré l'ingénieur en chef du Morphizpribor Evgeny Ilyich Aladyshkin. «Staline est parti depuis longtemps, mais vous allez quelque part. Nous avons besoin de spécialistes, revenez », a-t-il déclaré. Après quelques mois, je l'ai fait. Ayant pris ma retraite en 51, en 56 je suis retourné à l'université, à laquelle, en fait, j'ai donné toute ma vie.

À mon retour, j'ai pensé que je finirais dans le même laboratoire d'automatisation où j'avais travaillé auparavant. Mais Yevgeny Ilyich m'a dit: «Réfléchissons à vos souhaits après. La station d'enceintes que vous avez conçue ne fonctionne pas pour nous. Il y a un sacré obstacle dont on ne peut pas se débarrasser. Nous devons la vaincre. "

La station acoustique "Tamir-11" se trouvait sur un petit torpilleur. J'étais engagé dans la conduite, et c'est à partir de cette partie que le gros pourboire est parti. Il l'a enlevé deux mois plus tard, après quoi les portes du laboratoire d'automatisation m'ont ouvert. Là, nous étions principalement engagés dans l'automatisation des relais.

Les stations hydroacoustiques «Tamir-11» ont été adoptées en 1958. Ils ont notamment été installés sur les chasseurs marins de classe 201

Années 60. Le début de l'ère numérique

Une fois, de façon inattendue, ils ont appelé le directeur de moi et mon ami, qui était le chef de notre laboratoire. Le directeur a simplement déclaré: «Il a été décidé d'organiser un laboratoire numérique à l'institut. Celui dans lequel vous êtes maintenant, nous le partagerons. Lequel d'entre vous restera le patron de l'ancien et qui sera le patron du nouveau? » Je suis donc devenu le chef du laboratoire d'informatique numérique, qui comptait immédiatement 12 à 15 employés. Puis leur nombre est passé à 120 personnes - toute l'entreprise.

"Travaille sur l'ordinateur." Caricature du Nouvel An de Vyacheslav Prokofiev, ingénieur de OKB Vodtranspribor, 1969. La présence de dispositifs de pointage et d'un oscilloscope indique que l'ordinateur analogique, et non numérique, est indiqué sur la caricature

Les deux ou trois premières années ont été très difficiles. Lorsque j'ai étudié à l'Institut polytechnique, l'informatique numérique n'existait pas. Il était clair que la technologie numérique était une perspective qui devait être guidée.

L'apprentissage est difficile, mais c'est le plus utile de tous. La littérature technique existe dans le domaine public, mais elle est très difficile à lire - une préparation est nécessaire. Il y avait des problèmes incroyables avec la base de l'élément. Les transistors sont très rares, personne ne nous les a donnés pour le prototypage. Je m'en souviens très bien: pour comprendre ce qu'est un compteur numérique, nous l'avons collecté simplement sur des lampes.

Les ordinateurs analogiques sont encore largement utilisés. Dans les années 1970, ils rivalisaient directement avec le numérique. Sur la photo, les éléments de base de la construction d'ordinateurs de bord analogiques (gauche) et numériques (droite). L'utilisation de l'or indique la finalité militaire du microcircuit.

La complexité de la situation était qu'il n'y avait pas suffisamment de spécialistes. Heureusement, plusieurs personnes sont venues qui étaient orientées vers la technologie numérique beaucoup plus large et plus fiable que celles qui travaillaient au début, dont moi. En tant que leader, cela m'a donné un point d'appui. J'ai eu de la chance: la vie m'a poussé avec des spécialistes hautement qualifiés.

Malgré les difficultés, l'étendue des travaux sur l'informatique numérique s'élargissait progressivement. Il y avait une concurrence féroce de la technologie analogique. Le chiffre a souvent perdu à certains égards, mais pour la plupart, nous n'avons jamais «échoué». La direction nous a soutenus, il a été question sans cesse d'élargir le thème numérique.

Il y avait beaucoup de travail, avant même la fin d'un projet, nous nous sommes impliqués dans le suivant. Jusqu'à présent, il ne s'agissait pas de grands projets, mais d'appareils séparés, de blocs fonctionnels.

Soixante-dix. Ordinateur à bord

Au début des années 70, nous étions mûrs avant d'installer un ordinateur dans un complexe sonar. C'était l'impératif de l'époque. Il s'agissait de complexes hydroacoustiques pour les sous-marins de deuxième génération; sur les ordinateurs, ils étaient chargés de contrôler et de transmettre des données à d'autres systèmes de navires.

Ni l'expérience de nous, ni l'institut dans son ensemble n'avaient aucune expérience dans l'accomplissement d'une tâche complètement nouvelle. Des discussions brûlantes ont éclaté. Le lieu était généralement un conseil technique, qui a eu lieu très rapidement. Mais les litiges ne se sont jamais tournés vers les individus et se sont préparés jour et nuit à des conseils techniques. Il fallait construire un rapport pour intéresser les gens. Parler «sans marcher» à ceux qui expriment un point de vue différent. Tout cela était loin d'être simple. Mais l'institut nous a cru.

La question clé est le choix des ordinateurs. À la recherche de ce qui pourrait fonctionner pour nous, le choix s'est porté sur l'Institut de recherche en radioélectronique de Kiev. Ils ont fabriqué plusieurs variantes de machines Karat, dont une, petite, nous convenait. Elle a été amenée au ministère pour démonstration dans une boîte de rangement faite de bonbons. Ils ont mis un petit "Carat" sur la table du sous-ministre - tout le monde a été terriblement surpris.

Mais Karat est un ordinateur nu. Et du point de vue d'aujourd'hui, une architecture très primitive (il semble que ses développeurs ne connaissaient pas le concept de "stack"). Nous avons dû l'entourer de divers appareils. Le résultat a été un dispositif unifié et structurellement complet - la section «TsU» (Administration centrale). De plus, nous avons développé un système de modules unifiés pour interfacer l'unité de contrôle centrale avec l'environnement externe.

Les sections TsU ont résisté à la plupart des bateaux de deuxième génération pendant des décennies.

La famille Karat d'ordinateurs spécialisés développés à l'Institut de recherche en radioélectronique de Kiev a été adoptée dans les années 1970.

Quatre-vingt. Traitement des signaux numériques

À la fin des années 70, le développement d'un complexe sonar pour les bateaux de troisième génération a commencé. Pour la mise en œuvre des caractéristiques de performance données, il n'y avait qu'une seule façon: le traitement numérique du signal. Au cours de la dernière décennie, la base élémentaire a fait un grand pas en avant et cette voie est devenue possible.

Nous avons décidé de développer un ensemble unifié et fonctionnel de logiciels et de matériel de notre propre architecture, suffisant pour construire n'importe quel sous-système du complexe. Le kit comprenait des modules matériels, des logiciels système, des outils de développement croisé et de débogage. L'objectif le plus important était d'augmenter la fiabilité du logiciel. ILLIAC-IV et PDP-11 ont servi d'exemples inspirants.

Il y avait beaucoup de bruit à propos de nos idées à l'institut, à la fois pour et contre. Un grand nombre de programmeurs sont venus, ils avaient l'habitude de travailler différemment que nous, et le débat a été assez dur.

Nous avons commencé à concevoir, en espérant des cartes de circuits imprimés multicouches. Mais tout à coup, il s'est avéré que leur utilisation, pour des raisons de fiabilité, est interdite dans les équipements militaires.

J'ai dû en venir à des conceptions originales en général, qui n'avaient jamais été ailleurs. Une carte de circuit imprimé à deux couches avec des plates-formes pour l'installation de microcircuits a été réalisée et les connexions ont été effectuées avec des fils émaillés minces. L'installation a été réalisée par des machines spéciales.

Les concepteurs ont dû lire un cours complet sur la technologie informatique et le développement de ces cartes. Il fallait intéresser les designers pour qu'ils comprennent pourquoi tout cela se fait. Après ce cours, le bureau d'études, assez important à l'institut, a pris notre parti.

Ils ont travaillé avec un immense enthousiasme et ils auraient défié le monde entier. Ils sont arrivés tôt le matin, ont quitté Dieu sait quand. Un de mes camarades a gardé un matelas pneumatique dans le laboratoire pour que vous puissiez dormir sans quitter la maison. Et c'est dans une entreprise fermée, où ils pourraient me déchirer la tête parce que quelqu'un restait la nuit!

Je me souviens du premier système relancé. Au démarrage, le système a émis un signal puissant "I Sanya!". Elle a donc signalé qu'elle s'était allumée.

Le nom "Sanya" a été donné au système en l'honneur de la petite fille du développeur Boris Arshansky. Sur la photo de la démonstration, ils sont à gauche, à droite - Kostya Potapov avec sa fille Olya.

Nous avons construit selon nos moyens trois sous-systèmes de bateaux de troisième génération, toujours en activité, et un très grand système d'éclairage fixe pour le milieu sous-marin.

La vie en laboratoire

Pour faire un grand système, une équipe de développeurs suffisamment importante est nécessaire, et nous avons eu la possibilité de développer un laboratoire. En plus des problèmes techniques, une multitude de problèmes d'organisation sont survenus, mais j'ai essayé de ne pas parler aux employés de mes problèmes administratifs, qui étaient assez nombreux.

Une fois, la veille du 1er mai, le réalisateur m'a appelé et m'a dit qu'il devait aller en Extrême-Orient, mais il ne pouvait pas, et m'a demandé d'aller à sa place. Il y avait une livraison d'équipement sur le bateau, et pour une raison quelconque, la connexion de notre équipement avec celui adjacent ne s'est pas déroulée. Nous avons vu que tout s’arrêtait de notre côté, mais le directeur d’une entreprise voisine m’a dit: «Je ne vous laisserai aller nulle part d’ici. Je sais que ça ne va pas avec nous, mais tout le temps je dirai que ça ne va pas avec toi. » C'était peut-être la situation la plus difficile - une situation extrêmement difficile. Et quand leur équipement a fonctionné, nous sommes partis ensemble. Après cela, nous avons eu une très bonne relation avec lui. Il est devenu un grand homme, le chef du siège du ministère.

Il y avait plusieurs groupes dans le laboratoire. Le chef de chacun d'eux était responsable d'un certain travail. Je suis reconnaissant de l'aide et du soutien de ces personnes talentueuses: Boris Arshansky, Konstantin Potapov, Yuri Polyakov, Leonid Molchadsky, Gennady Golubev. Certes, il ne les a pas tous nommés, mais sans chacun d'eux, nous ne pourrions pas créer une excellente équipe orientée vers le leadership.

Dans notre laboratoire, il y avait des relations très chaleureuses entre les gens. Les gars ont essayé de se faire confiance, tout le monde connaissait les difficultés des collègues et était prêt à aider. Lors de la création d'une équipe qui a une sorte d'objectif, il est très important de créer un tel environnement. Oui, des conflits et toutes sortes de choses désagréables se sont produits - ils sont inévitables dans la vie. Mais il est important de ne pas les aggraver et, semble-t-il, j'ai réussi. S'il y avait des différends entre deux personnes spécifiques ou si quelqu'un venait se plaindre, j'ai toujours suggéré de résoudre ce problème lors d'une conversation commune. Pas de discussion séparée, pas d'avantages individuels. Seuls les chefs de groupe et les chefs de secteur avaient le droit de quitter librement l'institut dans la rue pendant la journée de travail. Autre point important: les managers ont été reçus pour le travail accompli avec les meilleurs experts.

Les caricatures sont une partie traditionnelle d'une culture d'ingénierie démocratique caractéristique des instituts de recherche soviétiques. Celui-ci a été peint par le Nouvel An à la fin des années 1960 à Vodtranspribor.

Il était très important de maintenir une bonne ambiance dans l'équipe. Pour ce faire, nous avons également organisé des campagnes conjointes - nous sommes allés quelque part au sein de la nature pour simplement nous désamorcer et jouer au football. Les vacances se passent généralement ensemble. Ils ont fermé le laboratoire avec une clé et cuit du vin chaud avec des seaux. Ils vivaient dans la même famille. Et jusqu'à présent, nous sommes heureux de nous réunir, malgré le fait que tant d'années se sont écoulées.

Leadership d'une grande équipe - marcher sur une lame de couteau. Jusqu'à présent, tout se passe bien et vous vous en sortez bien. Mais vous trébuchez inévitablement, et vous devez vous retenir pour ne pas tomber dans l'abîme. L'équipe est derrière toi.

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