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Voulez-vous être plus efficace - «casser le bras»

Manager enfer


Quel est le travail typique d'un manager pour nous dans une entreprise plus ou moins grande? Réunions, planification, résumé, délégation de tâches à des subordonnés et quelque chose comme ça. C'est addictif, c'est absorbant, ça craint juste la journée de travail. Le pourcentage de réunions productives à chaque nouvelle réunion est réduit à zéro, car il arrive souvent que par des réunions, nous essayons simplement de justifier notre utilité ici et maintenant. Un cycle interminable de rassemblements et de négociations, comment en sortir et réaliser votre journée de travail de manière optimale.

L'objectif principal de tout ce qui sera inférieur est de montrer que dans chaque situation, il est nécessaire de rechercher une opportunité de croissance et d'application croisée de nouvelles compétences, ainsi que la manière dont le transfert de perception d'une sphère à une autre peut se produire.

N'interdisez pas aux autres de faire ce que vous ne pouvez pas vous permettre


Donc, en quelque sorte, pendant les vacances du Nouvel An, je suis allé au Vietnam et j'ai presque immédiatement attrapé une mauvaise luxation de l'épaule, je ne vous dirai pas en détail comment cela s'est passé, mais en bref: idiot, douloureux et inconfortable.Trois jours plus tard, la douleur est devenue tolérable, mais la restriction des mouvements est restée, j'ai donc dû commencer à regarder le monde différemment. À ce moment-là, non seulement des pensées ont commencé à s'imposer dans l'esprit, comment lacer les chaussures, mais comment appliquer votre nouvelle expérience pour optimiser toutes les tâches. Et l'une des compétences les plus prioritaires d'un leader de tout niveau est la capacité de déléguer avec compétence, de pouvoir choisir celles qui sont les mieux adaptées pour résoudre un problème particulier. Parfois, nous avons peur de confier notre travail à cause de la peur et de la méfiance, il nous semble que nous seuls pouvons bien faire, faire la bonne chose, cela ruine souvent le manager dans un bon développeur, qui, par la volonté du destin, est tombé dans un poste de direction. Mais, avec une épaule cassée, vous ne pourrez tout simplement pas tout faire vous-même à partir du mot et vous devrez faire confiance. Commencez à partager vos tâches, vous pouvez laisser la situation aller un peu pour vous-même,vous cesserez de languir au-dessus de votre zone de pouvoir et laisserez des personnes extérieures y aller et croyez que ce sera la bonne décision, seul le travail d'équipe peut obtenir des résultats vraiment intéressants.

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En vérité, la présence d'une bonne orthèse et d'une articulation fixe opportune n'est qu'une partie d'un traitement réussi, il est nécessaire d'empêcher la re-luxation, et pour cela, vous devez réfléchir avant chaque mouvement, imaginer et planifier tout le chemin du lit au bain, car tout virage maladroit et tout, re-luxation, qui se développe en un familier, et c'est déjà un chemin direct vers la table d'opération, mais si nous essayons de faire un parallèle avec notre travail, nous n'apprenons souvent pas de nos erreurs et les répétons de temps en temps, chaque fois que nous recevons un fakap, il nous semble que c'est la dernière fois dès le prochain projet, nous ferons certainement tout correctement et sélectionnerons mieux la pile et embaucherons une équipe plus professionnelle, mais ce n'est pas le cas, et de temps en temps en l'absence du niveau de réflexion approprié, nous marchons sur le même râteau,ce qui nous conduit finalement à une situation de perte de temps. Rétrospective, quotidienne, la planification, la démo sont des réunions importantes de l'équipe, oui, parfois les collègues veulent ne pas y consacrer du temps, qu'ils prennent si zélé du temps de codage, mais après avoir passé deux heures à identifier les problèmes ou 15 minutes par jour, on ne peut pas casser bras précédemment cassé. Après tout, après chaque fracture, ou dans notre métier, c'est ce qu'on appelle un non respect des délais, l'équipe va de plus en plus saisir la démorale. Si vous n'étudiez pas les causes des problèmes et n'en tirez pas de conclusions, le jour viendra et l'articulation, et dans notre cas, c'est une équipe, cessera de fonctionner même avec la plus petite charge.qu'ils enlèvent avec tant de zèle au moment du codage, mais après avoir passé deux heures à identifier des problèmes ou 15 minutes dans la journée, nous ne pouvons pas casser un bras précédemment cassé. Après tout, après chaque fracture, ou dans notre métier, c'est ce qu'on appelle un non respect des délais, l'équipe va de plus en plus saisir la démorale. Si vous n'étudiez pas les causes des problèmes et n'en tirez pas de conclusions, le jour viendra et l'articulation, et dans notre cas, c'est une équipe, cessera de fonctionner même avec la plus petite charge.qu'ils enlèvent avec tant de zèle au moment du codage, mais après avoir passé deux heures à identifier des problèmes ou 15 minutes dans la journée, nous ne pouvons pas casser un bras précédemment cassé. Après tout, après chaque fracture, ou dans notre métier, c'est ce qu'on appelle un non respect des délais, l'équipe va de plus en plus saisir la démorale. Si vous n'étudiez pas les causes des problèmes et n'en tirez pas de conclusions, le jour viendra et l'articulation, et dans notre cas, c'est une équipe, cessera de fonctionner même avec la plus petite charge.cessera de fonctionner même avec la plus petite charge.cessera de fonctionner même avec la plus petite charge.


En général, lorsque tout est en ordre et que nous n'avons aucune restriction de mouvement, peu de gens pensent que même le mouvement le plus étrange et / ou inutile peut être extrêmement, simplement vital. Dans notre corps, il n'y a rien de tel, tout comme notre corps, l'équipe est un organisme, avec ses propres lois et règles. Il n'y a rien d'aléatoire ou d'insignifiant dans une équipe en tant qu'organisme, tant que l'atmosphère y est saine, nous nous sentons calmes et en toute confiance nous sentons notre rôle important dans toute cette histoire. Dommage que l'enfer soit dans les détails. Comme l'a dit une connaissance, nous n'avons pas de personnes en bonne santé, il y a des gens sous-explorés et, dans l'ensemble, je suis d'accord avec cette affirmation. Au début, il est très difficile de remarquer quel organe de votre équipe a commencé à donner, où se trouve la tumeur cancéreuse. Tout cela est caché du fait que différentes personnes ont un caractère et un psychotype différents,quelqu'un cachera son mécontentement jusqu'à la fin et quittera brusquement au moment crucial, tandis qu'un autre à chaque rallye hurlera comment tout le monde l'a obtenu, mais il sera avec vous jusqu'à la fin. Pour travailler avec cela, beaucoup de méthodes ont été inventées dans le monde, la classification des personnes et la méthodologie, tout cela peut être trouvé dans les cours de gestion, mais voici ce que je veux ajouter de moi-même, mesurer constamment la température de l'équipe, communiquer avec tout le monde ensemble et avec chaque individu, aller au-delà questions de travail, essayez de comprendre la vie de vos collègues, qui ils sont, pourquoi vous avez choisi un tel passe-temps, étudiez les gens. Lorsque vous posez des questions sur les autres, n'oubliez pas de vous le dire, une communication basée sur la confiance vous permettra de diriger sans ordres, et vous n'aurez pas à diriger, car dans une relation correctement construite au sein d'une équipe où la confiance se fait avant tout sans ordres.Devenez de bons compagnons. Beaucoup d'anciens collègues sont devenus mes amis.

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Avec un bras cassé, il est tout simplement impossible de faire quelque chose rapidement, cela fait mal et est au moins gênant. Peu à peu, tous les processus de ma vie ont commencé à ralentir un peu, j'ai commencé à planifier mes itinéraires et mes affaires plus soigneusement, parce que je savais que je n'aurais pas le temps de tout faire tout de suite en raison de limitations physiques et que je passerais beaucoup de temps sur toutes sortes de choses comme attacher des lacets et fermer la porte. Progressivement, la réflexion a commencé à suivre l'état physique et, bien sûr, s'est reflétée dans le travail. J'ai arrêté de faire un bilan ici et maintenant, travaillant systématiquement sur toutes les options pour le développement des événements dans l'équipe et le projet, en sélectionnant les plus optimales en termes d'équilibre des risques et des résultats. Chaque réunion dans ma tête s'est transformée en une certaine séquence de décisions à l'avenir, qui s'est transformée en plans.En un mot, cela a aidé à penser plus largement et à considérer toute décision en l'absence d'émotions, mais exclusivement dans le cadre des objectifs de l'entreprise et de l'état de l'équipe.

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Plus les conséquences possibles du traumatisme m'ont été révélées, plus elles ont occupé l'esprit, à un moment donné, il était plein d'une certaine sorte d'anxiété sur le thème de la prévention de certaines conséquences. Cela a mobilisé l'état intérieur et a permis de se concentrer sur l'essentiel, sur le traitement par la rééducation, il est surprenant que cela se reflète dans la façon dont il était possible de prendre une décision au travail. À partir d'un certain moment, les petites choses sur les tâches de travail ont disparu, plus tôt elles étaient très gênantes et engagées dans la plupart du processus de réflexion, bien que cela n'ait pas été nécessaire. La plupart de ce qui m'inquiétait auparavant était simplement des problèmes farfelus et rien de plus. Après tout, la plupart de ce qui nous inquiète n'est que notre perception, nos peurs, le plus souvent déraisonnables. On oublie souventce temps donne des réponses à toutes les questions et pour un certain nombre de tâches, la meilleure solution est de prendre le temps et de faire ce que vous faites, d'élaborer une stratégie et de la suivre sans stress inutile, car le pire n'est pas que le projet sera débordé, le pire est quand il n'est pas la santé est potentiellement celle qui a plus de santé et plus d'argent à gagner avec le bon niveau de compétence. Par conséquent, essayez de faire sortir les petites expériences de votre esprit et de les remplacer par quelque chose de votre vie en dehors du travail, dans mon cas, ce traitement d'épaule dans l'espoir qu'il y aura quelque chose de plus positif et brillant. La chose la plus intéressante est qu'une telle approche de la séparation des émotions n'a aidé à consacrer de l'énergie qu'à ce qui mérite vraiment l'attention, éliminant du processus de pensée la réflexion inutile sur les tâches inutiles. Cela a permis de se concentrer sur l'essentiel et de ne pas vaporiser sur tout.

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En général, une main endolorie a une autre caractéristique très importante, elle fait mal et fait presque toujours mal. Cette douleur a aidé, vous ne le croirez pas, à se concentrer pendant les réunions sur des choses clés et importantes. Dès que le dialogue au cours de la réunion est entré dans un domaine sans aucun rapport avec l'ordre du jour ou un discours vide, l'intérêt a été instantanément perdu et le sentiment de douleur a augmenté. Tout cela a été pour moi un facilitateur interne, ce qui a clairement montré quand la réunion a commencé à devenir improductive. La douleur dans le bras est passée, mais la sensation est restée. Ce sentiment, quand vous comprenez déjà que la réunion a survécu et que des collègues perdent simplement leur temps de travail en vain et une main malade m'a appris à dire à tout le monde - arrêtez, nous avons tous décidé, il est temps de se disperser.Les réunions prennent énormément de temps dans les grandes entreprises et pour beaucoup, c'est la seule façon de ressentir leur valeur. Ils vous parleront au moins toute la journée, chaque fois que je trouverai de nouveaux tours et de nouvelles raisons, mais apprenez à dire arrêtez quand tout est déjà clair et partez, dans mon cas, la douleur dans ma main me l'a rappelé, dans votre bon sens))))

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La prochaine chose qu'une blessure à la main a enseignée est la responsabilité et la responsabilité dans son sens le plus large. De nombreuses personnes dépendaient de la rapidité et de l’efficacité avec lesquelles il s’en sortirait, en commençant par leurs proches et en terminant par leurs collègues de travail. Chaque traumatologue a sa propre approche et solution (tout comme les programmeurs avec leurs différentes piles et pratiques idéales) et la tâche importante était de choisir l'une des nombreuses options, et non seulement comment le bras se déplacera, mais aussi comment parviennent rapidement à remplir leurs rôles sociaux dans une société qui a réellement souffert de ma blessure. C'est une énorme responsabilité que nous assumons lorsque nous commençons à travailler avec une équipe. Il est donc toujours utile de se souvenir lorsque vous jouez le rôle d'un leader ou d'un manager,que de vraies personnes avec leurs familles et leurs problèmes dépendent de vous et que vous ne pouvez pas abandonner et vous décourager, afin de ne pas arriver, vous devez prendre une décision compétente et équilibrée sans panique ni vanité. La décision doit être délibérée et personne sauf vous ne sera tenu responsable. Et en cas d'erreur, vous vous retrouverez non seulement avec une main endolorie, mais aussi sans équipe, ou plus probablement sans travail. Éteignez les émotions, les problèmes ne peuvent pas être vaincus par de simples bavardages, des solutions sont attendues du leader. Ici, après tout, comme avec une main, vous choisirez le mauvais médecin avec la mauvaise architecture et c'est tout, kaput!et aussi sans équipe, ou encore plus probablement sans travail. Éteignez les émotions, les problèmes ne peuvent pas être vaincus par de simples bavardages, des solutions sont attendues du leader. Ici, après tout, comme avec une main, vous choisirez le mauvais médecin avec la mauvaise architecture et c'est tout, kaput!et aussi sans équipe, ou encore plus probablement sans travail. Éteignez les émotions, les problèmes ne peuvent pas être vaincus par de simples bavardages, des solutions sont attendues du leader. Ici, après tout, comme avec une main, vous choisirez le mauvais médecin avec la mauvaise architecture et c'est tout, kaput!

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À partir d'un certain point, les exercices réguliers de thérapie par l'exercice (exercices de physiothérapie) commencent généralement. Tout cela est nécessaire, car si un muscle ne fonctionne pas, le corps ne saura jamais qu'il doit être restauré et trouvera une utilisation plus appropriée pour lui, ou il peut ne pas. Donc, tous les jours, de préférence en même temps, vous devez venir au gymnase ou tout faire à la maison. L'essentiel est la régularité, le temps est perdu et à partir du moment où la main commence à bouger plus ou moins, la motivation persistante disparaît, MAIS vous ne pouvez pas la jeter, maintenant c'est pour la vie. Si vous arrêtez, la situation s'aggrave et la probabilité d'une deuxième luxation augmente. Alors, comment pouvons-nous projeter tout cela sur notre travail de manager. En vérité, les projets avec de grandes idées tombent souvent en morceaux et ne vont nulle part précisément en raison d'une gestion opérationnelle insuffisante et inefficace.Les gens ont tendance à mobiliser des forces au moment du danger et d'une situation critique, mais se maintiennent constamment en forme, se déplaçant méthodiquement vers le succès au jour le jour - c'est le moyen le plus difficile. Nous pouvons nous ennuyer avec des événements réguliers, nous commençons à sauter des stand-ups, à essayer d'ignorer les activités régulières, tout cela conduit à la déstabilisation et à la perte de contrôle. La plupart des méthodologies reposent sur des activités régulières et planifiées, des réunions aux rapports opérationnels. Dans le monde informatique, beaucoup considèrent cela comme une bureaucratie et s'en échappent parfois, mais si nous parlons des fonctions de gestion d'un gestionnaire, alors sans cela, il n'y a nulle part. La perte de régularité dans la gestion est garantie d'entraîner le simple fait que vous ne comprenez plus où va votre équipe et pourquoi certains problèmes surviennent.Essayez d'impliquer les gens dans des événements réguliers, lorsqu'un certain format est ennuyeux, apportez des changements, suggérez des options, changez les personnes qui viennent à ces réunions, essayez d'intéresser et de soulever des problèmes importants de l'équipe à chaque fois, ne nous ennuyons pas, mais ne laissons pas la situation aller au stand. Gardez un certain niveau de contrôle avec la possibilité de vous éloigner un peu de l'idéal. En ce qui concerne les rapports, je pense qu'une des options les plus correctes est d'essayer de noter les aspects importants de ce qui se passe. Créez une image de l'équipe, déterminez les personnages (en option, vous pouvez utiliser DISC), les compétences et la convergence de certaines personnes afin de comprendre ensuite à quelle tâche les envoyer et comment former des groupes locaux au sein de l'équipe. Il vous aidera également à mieux comprendrecomment développer correctement les membres de votre équipe. Développez votre système de comportement et de rapport si votre organisation ne l'a pas, du plan de réunions régulières aux cartes personnelles et aux caractéristiques des membres de votre équipe.

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Ci-dessus, il y avait beaucoup de choses sur la façon dont vous pouvez essayer de projeter une situation en réfléchissant dûment au processus de gestion, mais tout cela n'est pas apparu par hasard. L'occasion de réfléchir sur ce sujet m'a également permis de connaître la situation actuelle. Selon le premier, la main était très douloureuse et me réveillait la nuit pendant longtemps, je ne pouvais pas m'endormir, pendant tout ce temps, je réfléchissais à la façon de trouver quelque chose pour le rendre confortable pour dormir, et à la fin je suis venu avec différents modèles d'arrêts et d'oreillers afin qu'il repose correctement. J'avais un besoin qui a commencé le processus de pensée, je l'ai ressenti sur moi-même avec tout mon corps et j'en étais vraiment malade. Tout cela a permis de découvrir de nombreuses idées nouvelles, dont l'idée de cet article. Avec tout cela, je veux vous montrer qu'un seul besoin de faire quelque chose ne suffit pas, il doit y avoir un désir ou un besoin,vous ne pouvez pas simplement dire à quelqu'un de prendre et de faire cette tâche, vous devez parler, vous devez expliquer, vous devez être intéressé. L'intérêt et la motivation sont également l'un des principaux éléments du travail en équipe. Ce n'est que lorsqu'il ressent le besoin ou la responsabilité que l'employé peut trouver une solution qu'il doit être intéressé, quoi qu'on en dise, nous sommes tous humains. Hélas, il n'y a pas toujours beaucoup de tâches intéressantes, mais votre compétence ne doit pas être de dire pourquoi telle ou telle tâche est requise pour vous, mais d'expliquer pourquoi elles peuvent être utiles à votre collègue. Trouver une solution à sa douleur grâce à une solution à la douleur du projet. C’est difficile, mais c’est efficace, c’est le travail avec les gens. Comme déjà indiqué ci-dessus, il est nécessaire de comprendre qui sont vos collègues, quels sont leurs intérêts et leurs plans, où sont leurs forces,et où cela vaut la peine de les pomper et pour cela, il est nécessaire de maintenir la communication à un niveau élevé. Créez un défi, emportez votre propre exemple, vivez par ce que vous faites, sinon rien n'en sortira.

Quelque chose de très similaire à la conclusion


Tout ce qui est décrit ici ne s'appuie certainement pas sur une étude scientifique mondiale du comportement humain, mais en établissant des parallèles, vous pouvez réaliser que dans notre monde il y a des choses que vous devez juste remarquer et projeter sur les besoins, mon exemple est les conclusions que j'ai faites pendant le processus de réhabilitation mains et transféré certaines pratiques à son travail. Je vous souhaite sincèrement d'avoir d'autres situations et votre expérience, c'est bien, c'est super. Plus important encore, ne regardez jamais de près une situation de vie particulière, rien ne se passe par hasard et vous pouvez tirer des conclusions et apprendre, établir des parallèles, rechercher des modèles et passer d'une expérience à une autre, penser toujours plus large que la situation dans laquelle vous envisagez, même le plus à première vue, situations absurdes ou non standard, c'est parfois la meilleure solution.

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