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Le développement d'un leadership informé pour la gestion d'équipe

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* Sur la photo, mon hologramme est issu de ma candidature.

Cet article parle de moi, de mes connaissances et de mon expérience. J'y dirai comment un leadership conscient m'aide.

J'étudie la gestion depuis plus de 12 ans. Au cours des 3 dernières années, j'ai considérablement changé mon attitude envers la gestion des personnes. Pour moi, un leadership conscient a commencé par la rédaction d'une série d'articles infructueux sur la motivation des employés et la culture d'entreprise. J'ai reçu beaucoup de retours et j'ai commencé à chercher des solutions efficaces.

L'idée principale est que la gestion dans sa forme pure est dépourvue d'humanité. L'introduction de méthodologies ne rend pas les employés plus motivés, et créer une culture d'entreprise en écrivant des scénarios comportementaux ressemble davantage à un culte du fret et n'a rien à voir avec la réalité.

Transférer mes idées et principes aux gens de manière classique en créant des documents est pour moi inefficace. Cette approche me distrait davantage en tant que gestionnaire des employés. Conclusion: les gens ne sont pas des ressources! Le leader doit consciemment aborder le travail avec les employés et faire attention à la psychologie.

Réalisant ce principe, j'ai commencé à travailler sur l'ego, la peur, la basse énergie, en élargissant les frontières et d'autres qualités de mes employés pour obtenir de meilleurs résultats. En conséquence, les gens ne m'ont pas entendu, car, en fait, je les ai manipulés pour effectuer mes tâches.

Conclusion: le leadership conscient auquel je suis arrivé ne fonctionne pas sur un morceau de papier, il s'agit de pratiquer et de me changer. Si c'est plus facile, alors vous devez devenir une bonne personne qui changera les gens par son exemple.

Qu'est-ce qu'un leadership informé pour moi, en bref?


Trois mots:

  • Donnant
  • Confiance
  • Empathie

Comment développer un leadership informé? Sur quoi travailler?


  • Ego. Nous perdons notre ego, nous quittons la zone de confort. L'ego concerne tout, la capacité d'écouter, d'entendre, l'amour, l'adéquation. De l'égoïsme en général, quand on ne pense qu'à nous.
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  • Capital social. Le partage d'expérience et de connexions est une qualité très importante d'un leader. Le capital social peut être multiplié s'il est partagé. C'est sa différence avec l'or et les devises.
  • Victime. Nous recherchons le blâme. Il s'agit d'une erreur très importante de futurs dirigeants conscients.
  • Stress. Il empêche de voir plus large, affecte tous les domaines de la vie. Réfléchit sur vos employés.
  • ONG. Communication non violente. Lisez le livre: «Langue de vie. Communication non violente. ” de Marshall Rosenberg. Cela améliorera votre vie et vous aidera à comprendre comment établir des relations avec vos employés.

Je voudrais écrire sur ce livre et le remplir d’idées avec des liens vers les règles, mais pour l’instant il est possible de créer une série d’articles. Merci et santé.

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