🥦 📲 😛 La différence évidente entre un leader et un manager ⛸️ 🕺 👅

Qui êtes-vous: un leader ou un manager?

Certains prennent souvent des leaders pour des managers - et vice versa. Cependant, ces concepts sont complètement différents: si vous faites face au rôle de manager, cela ne signifie pas que vous pouvez être un leader. Et vice versa: tous les dirigeants ne peuvent pas gérer efficacement les personnes et les ressources.

Les leaders sont ceux qui définissent une vision commune et incitent les autres à y croire. Mais le gestionnaire est juste celui qui façonne le processus de mise en œuvre de la vision énoncée par le leader. Dans cet article, je vais expliquer en détail la différence entre ces rôles et comment ils peuvent interagir pour le bien commun.

Le leader a une vision, le manager a des objectifs à court terme

Le leader voit l'image la plus générale - et est parfois son auteur. Les dirigeants ont mis les voiles et fixé les directions dans lesquelles l'avenir se déplace. Ils donnent du repos à l'enthousiasme et inspirent leur idée, les incitent à la réaliser. Les dirigeants allument dans le cœur des gens le désir de surmonter les difficultés et d'atteindre les sommets.

Les gestionnaires élaborent un plan détaillé pour réaliser cette vision et surveillent la mise en œuvre du plan. Ils se concentrent sur la création de conditions appropriées, l'attraction des bons spécialistes, l'organisation du travail quotidien et les aspects managériaux de la réalisation d'un objectif commun. Les managers surveillent l'organisation et l'optimisation des processus, fixent des objectifs à court terme, qui, selon eux, peuvent être atteints rapidement avec les ressources disponibles.

Traduit en Alconost

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Les dirigeants sont capables de détruire les normes généralement acceptées; ils provoquent des changements et encouragent les autres à se suivre. En règle générale, ces personnes ont un esprit agité, ce qui les oblige à rechercher constamment plus et à améliorer le monde qui les entoure. Ils n'ont pas peur de prendre des risques et considèrent l'échec comme faisant partie du processus - ils prennent des risques encore et encore, même s'ils savent qu'ils peuvent échouer à nouveau. Les dirigeants ne s'arrêtent pas avant d'avoir terminé leur plan.

Il incombe aux gestionnaires de créer un plan fiable auquel ils seront heureux d'adhérer. S'ils voient que le plan devrait fonctionner, ils essaieront de le mettre en œuvre. Les gestionnaires ne veulent généralement pas prendre de risques: ils évaluent les risques, les dommages potentiels et recherchent des moyens de les prévenir ou d'en atténuer les conséquences. Ils résolvent les problèmes émergents.

Dans l'organisation, les managers n'autorisent pas les employés à entrer en conflit: ils nomment des personnes ayant des opinions et des perceptions similaires sur un quart de travail ou dans un département. Le but du manager est de constituer une équipe qui fonctionne bien, sans conflits ni risques imprévus. Un leader aurait agi complètement différemment.

Le leader encouragera la diversité dans l'équipe et risquera d'unir les employés avec des points de vue, des perceptions et des philosophies différents - non dans le but d'assurer un travail coordonné, mais de recueillir une bonne récolte d'idées diverses.

Cependant, il y a des gestionnaires qui sont prêts à prendre des risques - ils peuvent bien être de bons leaders déjà dans le processus.

Photo - Miguel Á. Padriñán , aire de jeux Pexels

La tâche du leader est une vision à long terme. Les gestionnaires réfléchissent aux objectifs à court terme.

Les vrais leaders voient un objectif à long terme et s'efforcent de l'atteindre, malgré les échecs et l'absence d'autres incitations.

L'objectif à long terme pour eux n'est pas nécessairement le plus pratique. Mais les dirigeants sont en mesure de voir comment sa réalisation aidera les gens. Par conséquent, au tout début, il n'est pas nécessaire que d'autres la partagent. Et ayant déjà décidé d'un objectif, ils s'efforcent de faire en sorte que les autres le voient également et se rallient pour sa réalisation.

Les leaders sont souvent des gens agréables, des gens attirants, ils peuvent faire preuve d'empathie, ils peuvent comprendre le point de vue d'une autre personne et prendre leur place.

Les managers travaillent avec des objectifs à court terme qui doivent être cohérents avec la vision à long terme du leader.

Ces objectifs sont des étapes modestes mais importantes vers la concrétisation d'une vision à long terme. Ils sont spécifiques, ordonnés dans le temps, mesurables et cohérents avec l'objectif principal ou la vision à long terme.

Les gestionnaires surveillent l'avancement des travaux et s'assurent de la disponibilité des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs à temps. Dès que le premier objectif à court terme est atteint, ils doivent en identifier un nouveau, ce qui est un pas de plus vers l'objectif principal.

Les dirigeants valorisent les relations; les processus sont importants pour les gestionnaires

Comme je l'ai déjà dit, les gens se soucient des dirigeants, les relations sont importantes pour eux, et tout d'abord, avec les participants au projet, les employés et les personnes clés qui sont nécessaires pour établir des relations qui aideront à diffuser la vision de l'avenir.

Les dirigeants savent de qui ils ont besoin pour réaliser une certaine idée. Ils établissent les liens nécessaires et gagnent la confiance des personnes qui, à leur avis, aideront à réaliser leur vision.

Le leader se concentre sur les résultats et le manager se concentre davantage sur le processus. Les gestionnaires aiment les systèmes qui font que tout fonctionne. Ils sont plus intéressés par les indicateurs et les analyses - car de cette manière, ils peuvent être sûrs que chaque étape du processus fonctionne pour atteindre un objectif à court terme. Le rôle du manager est de travailler avec l'équipe et de suivre l'évolution du mouvement vers un objectif commun.

Les leaders sont intéressés par la croissance personnelle - les managers évaluent les compétences existantes

Les dirigeants s'efforcent constamment de s'améliorer - de toutes les manières possibles. Il leur semble que s'ils ne savent pas quelque chose, ils seront laissés pour compte - par conséquent, pour leur propre bien, ils doivent se développer. Les dirigeants souhaitent savoir comment élargir leur stock de connaissances et d'expérience. Ils veulent changer le monde, et pour cela, ils doivent trouver quelque chose de nouveau - ils n’ont pas assez de ce qu’ils ont déjà, ils contestent l’état actuel des choses.

Les gestionnaires quantifient les compétences existantes qui ont été testées dans la pratique, élaborent des mesures pour les évaluer et les moyens possibles de les améliorer. Ils introduisent une expérience avancée et l'appliquent à leurs propres compétences - et se développent ainsi.

Ce qui est également bon: les managers, comme vous pouvez le voir, veulent également s'améliorer et développer leurs subordonnés. Cependant, les meilleures pratiques adoptées par eux sont le résultat du travail des dirigeants, qui ne sera pas nécessairement applicable à d'autres personnes. C'est pourquoi les dirigeants sont constamment à la recherche de moyens de développement et d'amélioration adaptés à leurs followers et managers.

Un leader est un mentor, un manager est un manager

Les leaders enseignent aux autres, égaux à eux. Ils donnent la liberté de prendre des décisions et de faire des choix, car ils sont sûrs que leurs employés y feront face. Les leaders font confiance à leurs collaborateurs et les aident à réaliser leur potentiel.

Les dirigeants ne disent pas quoi et comment le faire - ils enseignent et offrent la possibilité d'agir de manière indépendante, tout en ouvrant de nouvelles approches et solutions.

Les managers maintiennent l'ordre dans l'équipe. Ils se concentrent davantage sur la répartition des tâches, la détermination de la méthode de leur mise en œuvre, ainsi que sur la définition d'indicateurs de performance. Les managers indiquent ce que et comment faire est un travail important, grâce auquel les actions de l'équipe restent en ligne avec la réalisation de l'objectif à court terme.

Le leader a des followers, le manager a des employés

Le leader est suivi s'il pense que cela contribuera à son développement personnel et conduira à la réalisation de ses propres objectifs, qui sont généralement associés aux objectifs du leader.

Nous suivons les dirigeants parce que nous croyons en eux et non parce qu'ils attendent ou exigent de nous.

Les dirigeants forment un cercle d'adeptes qui incarnent leur vision. C'est peut-être le résultat d'une capacité innée à attirer les gens sur leur chemin et à enflammer le désir de réaliser une certaine idée en eux. Des dirigeants tels que Steve Jobs, Bill Gates et Mark Zuckerberg ne sont pas respectés pour la richesse, mais pour les idéaux qu'ils transmettent aux gens.

Ils ont poussé les autres à utiliser des technologies qui facilitent la vie et ont inspiré beaucoup de gens à réaliser leurs objectifs. Par conséquent, quand ils parlent de quelque chose, ils les écoutent - non pas parce qu'ils sont plus forts que les autres, mais parce qu'ils ont vraiment quelque chose à dire. Pour les dirigeants, la chose la plus importante, ce sont les gens.

Les managers traitent avec des employés dont les actions doivent être surveillées en permanence et considèrent les personnes comme un ensemble d'indicateurs de compétences et de performance tracés sur un organigramme. Ce tableau reflète les domaines de responsabilité et les tâches des employés qui doivent indiquer ce qui doit être fait et comment. Les gestionnaires subalternes réalisent ce qui devrait être réalisé maintenant et non à l'avenir.

Les leaders n'associent pas les gens à des postes, à un statut social ou à un employeur - ils les perçoivent comme des individus, chacun ayant un potentiel, un caractère et des capacités uniques qui peuvent aider à réaliser la vision du leader.

Les dirigeants méritent le respect - les gestionnaires recherchent la reconnaissance

Les dirigeants méritent le respect en donnant l'exemple par leurs propres actions, qui sont suivies de certaines intentions et visions - c'est pourquoi ils sont suivis. Le respect est le résultat non seulement de croire en quelque chose de concret, mais aussi de ce qu'ils font et de la façon dont ils vivent leur vie: Mahatma Gandhi et Nelson Mandela sont parmi les leaders les plus respectés de notre temps.

Ils ont gagné le respect des gens, incarnant la vision et les idéaux qui, à leur avis, fonctionnaient pour le bien commun. Le leader n'a pas besoin d'être dans un certain endroit pour suivre ses idéaux là-bas - les pensées et les visions des plus grands restent parmi les gens, ils les font vivre, leur enseignent la jeune génération. Et c'est la plus haute forme de respect qu'un leader puisse attendre.

Les gestionnaires, de par leur nature, ont tendance à tout évaluer en nombre, ils recherchent donc la reconnaissance de leurs propres efforts, cherchent à confirmer l'exactitude du travail effectué. Lorsqu'il apparaît au gestionnaire que les objectifs fixés ont été atteints, il doit déterminer à quelle vitesse cela a été possible. Par conséquent, les économistes et les analystes deviennent de bons gestionnaires.

Conclusion

Une personne est rarement un leader exceptionnel et un bon gestionnaire à la fois. Mais si l'organisation a l'un et l'autre, elle est entre de bonnes mains. Le leadership et la gestion d'équipe sont des tâches complètement différentes, mais leur combinaison peut être la clé du succès.

Nous devons reconnaître l'importance des deux rôles et comprendre que le leader et le gestionnaire individuellement ne pourront pas travailler avec succès. Une organisation a besoin à la fois d'une personne capable de prédire l'avenir et d'une personne capable d'élaborer un plan pour réaliser cet avenir.

Un leader efficace sera celui qui réalisera le besoin de travailler avec un manager. Un bon gestionnaire sera quelqu'un qui comprend l'importance du rôle d'un leader visionnaire. La combinaison des efforts de ces deux vous permet de créer une équipe cohérente qui travaillera à l'unisson afin d'atteindre un objectif commun.

À propos du traducteur

L'article a été traduit par Alconost.

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