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Crise et c'est tout

Crise et carrière


La crise, en termes de carrière, est un grand moment. Surtout en Russie.

Fondamentalement, une crise survient lorsque toutes les règles et ententes s'effondrent, pour des raisons naturelles. Par exemple, les ventes chutent. Si auparavant, l'argent dans l'entreprise passait par de longues chaînes, avec des approbations, des inspections, des discussions, vous devez maintenant faire rapidement de l'argent.

Donc, ici, les gens sont divisés en deux camps: ceux qui ont accepté et ceux qui ne l'ont pas été.

Sur l'exemple de toute l'histoire de la Russie, Prokhorov a bien pompé ce sujet dans le livre "Russian Management Model", montrant sur l'exemple des révolutions, des changements de régime et de la confusion que les gens arrivent toujours au pouvoir, disons, sans être accablés par le besoin interne de suivre les règles.

Et ceux qui ont continué à respecter les règles sont passés à l'arrière-plan. Puis, quand tout se calme, des «stabilisateurs» se manifestent à nouveau, se débarrassant rapidement des révolutionnaires de la première vague.

Donc, maintenant, dans une crise, nous devons oublier les règles - eh bien, si vous voulez rester à l'avant-garde. Ceux qui se plaindront «hé bien, nous avons convenu il y a un an que nous agirions comme ça» peuvent rester sans travail - tout simplement parce que les autorités sont trop paresseuses pour perdre du temps à expliquer et à convaincre.

Maintenant, vous devez être un révolutionnaire. Eh bien, ne dormez pas trop au moment du début de la stabilisation, pour être révolutionnaire, et ils vont la dévorer. Pas ceux-là, donc ceux-ci, pas ceux-ci, donc ceux-là.

Crise et idées


La crise est le moment idéal pour comprendre quelles sont les bonnes idées. Eh bien, et, si possible, apprenez à les inventer.

Les bonnes idées sont bon marché, rapides et productives. De plus, il n'est pas particulièrement important que ces idées concernent des clients, des projets, des processus internes ou autre chose.

En période d'obésité, il y a deux problèmes avec les idées.

Premièrement, personne n'a besoin de rien, dans le sens de la mise en œuvre. Ni inventeurs, ni gestion, ni propriétaires de ressources. L'idée élémentaire sera ruinée par les approbations, les justifications et «faites-le vous-même, si vous êtes si intelligent».

La seconde - les idées sont généralement telles. Pourquoi? Voir le paragraphe précédent - on sait à l'avance que personne n'a besoin de rien, donc personne n'essaiera de formuler l'idée. Les idées sont écrites comme des publications sur les réseaux sociaux - pour attirer l'attention et gagner des likes. Comme "oh, quel gars, j'ai eu une idée!" En fait, c'est le but de l'idée.

Et en cas de crise, les idées sont directement nécessaires. Pas à tout le monde, encore une fois, mais à ceux qui s'intéressent à la survie de l'entreprise. Il s'agit généralement du propriétaire et des principaux dirigeants - ils ont soit un endroit chaleureux, soit les revenus dépendent des ressources financières. Bref, ils risquent à la fois le lieu et le revenu.

Certes, dans la crise, il s'avère que tous les camarades «idéologiques» traditionnels n'ont rien à dire. Tous les projets qu'ils proposaient en période d'obésité ne sont pas réalisables en temps de crise.

Pratique, même sans mise en œuvre. Soudain, une bonne idée viendra. Si tout pousse ensemble, alors cela sera compté.

La crise et les vieux problèmes


Une crise est un type d'exposition. Eh bien, comme dans le poème de Tatyana Lel:

Il a enlevé ses chaussures - est devenu plus bas
Il a enlevé son manteau et est devenu plus mince.
Sans costume, le brillant est plus fin,
sans lunettes, il a l'air plus bête.

Ou une autre métaphore - les récifs de Lean. Je citerai Goldratt de l'article «Debout sur les épaules de géants»:
«Le niveau de l'eau correspond au niveau des stocks de travaux en cours, et les récifs sont des problèmes qui entravent le flux de production. Au fond, il y a de nombreux récifs, leur retrait prend du temps et des efforts. La question est de savoir quels récifs il est important de retirer. La réponse est d'abaisser le niveau de l'eau: les récifs qui dépassent sous l'eau sont ceux qui doivent être enlevés. »

Les métaphores reflètent la même chose: la plaque, la graisse et parfois le stuc sous lequel la réalité était cachée sont enlevés. Et si Goldratt a proposé de «déshabiller» l'entreprise en connaissance de cause, la crise le fait pour vous. Et en ce sens, cela profite.

Du coup, il s'avère que nous avons quatre responsables RH, même si on le gère, et même sur un site distant. Soudain, il s'avère que les employés fonctionnent bien sans directeur, assis à la maison. Du coup, il s'avère que nous recevons de l'argent du client une fois par mois, car il est plus pratique pour le manager d'agir comme ça. Soudain, il s'avère que nous avons beaucoup de mecs qui n'ont pas rempli le programme de développement des compétences et qui sont maintenant assis sans travail, car une autre qualification est en demande (qui maintenant, bâtard, est en nombre insuffisant). Et ces «tout à coup, il s'avère» - beaucoup d'enfer.

C'est juste qu'ils n'étaient pas visibles auparavant - ils étaient recouverts d'eau, de plâtre et de pantalons.

Crise et bon sens


En temps de crise, les BID doivent se méfier de ceux qui ont lu le texte ci-dessus et vont maintenant générer des idées, rechercher des lacunes et des erreurs dans d'autres, courir pour considérer les responsables des ressources humaines, etc.

La principale différence entre ces mecs: eux aussi prétendent prétentieusement qu'ils sont prêts à exécuter n'importe quel ordre des autorités. C'est vrai, ridiculement. Bien que tu cours dans la voiture, apporte des cigarettes oubliées.

Eh bien, quoi, crise, disent-ils. Il n'y a pas de temps pour les règles, la morale et les cérémonies.

La deuxième différence principale entre ces mecs: ils ne commenceront jamais à travailler.

En fait, il vous suffit de leur dire que les cerveaux ne calfeutrent pas. Laissez-les se mettre au travail. Et le résultat apportera sous forme d'argent, ou au moins quelques mesures. Oui, pourquoi suis-je ... Pas «certains», mais ceux dont les entreprises ont besoin.

Les clics sont une catégorie distincte d'IBDshnikov. Ceux qui parlent trop de problèmes. Le courant et l'ancien. Aromatisé avec la phrase "j'ai dit il y a XX ans".

Ceux-ci doivent être immédiatement assiégés, comme les chevaux, et pour le travail.

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