Augmentation de la demande d'analyses, d'équipes de produits, d'Amazon, d'Israël, de Singapour, du travail à distance, etc. - beaucoup discuté.

Habr, bonjour! Vous ne le savez probablement pas, mais une fois par mois, nous rencontrons nos diplômés et professeurs au bar de Moscou pour une bière ou un thé. Et dans la nouvelle réalité, la nouvelle normalité, nous sommes obligés d'aligner nos traditions sur la réalité. Nous sommes entrés dans le format en ligne avec les programmes à la mi-mars, et la semaine dernière pour la première fois, nous avons organisé une réunion en ligne de la communauté Newprolab et nous étions tellement satisfaits de la nouvelle expérience que nous avons décidé d'écrire un peu sur ce qui avait été discuté et de publier une réunion sur notre chaîne sur Youtube.(pour faciliter la navigation dans la vidéo, des codes temporels ont été définis). Nous avons pu discuter avec nos diplômés d'Israël, de Singapour, un enseignant qui a déménagé en Écosse. C'était agréable de voir tout le monde avec des tasses et des verres, comme lors d'une réunion régulière au bar. C'était aussi la première réunion où les diplômés sont venus avec des enfants, et moi avec un chien :)



Nos réunions habituelles se tiennent sans ordre du jour, mais cette fois nous avons décidé de rendre la réunion thématique, nous avons demandé aux diplômés de partager ce qui se passe maintenant dans leurs entreprises / équipes, avec les processus, les produits, comment ils changent dans de nouvelles circonstances, etc. Mais en fait, ils ont abordé d'autres sujets comme lors d'une fête ordinaire.

Nous avons spécifiquement invité certains diplômés et enseignants à partager leurs situations / actualités, mais ils n'ont pas pu se joindre pour un certain nombre de raisons:

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Dans ce document, nous avons rassemblé, espérons-le, des sujets qui vous ont été utiles et qui ont été discutés. Parfois, ils seront décrits très brièvement, mais vous pouvez toujours voir le passage nécessaire dans l' enregistrement de la réunion en cliquant simplement sur le sujet souhaité dans la description de la vidéo.

Selon Nikita Matveev, CDO S7, la société a accru son besoin de rapports BI, divers services qui n'avaient autrefois pas besoin de rapports en temps réel en ont désormais besoin. Le plus de la situation est que dans certains départements, les processus commerciaux ont arrêté ou considérablement réduit leur intensité et maintenant, enfin, avec eux, vous pouvez mettre en œuvre des projets planifiés à long terme - à titre d'exemple, Nikita donne la redistribution des équipes.

Puis une conversation a commencé sur les différences entre le propriétaire de produit de science des données et le propriétaire de produit ordinaire, et sur les équipes de produits en science des données. Egor Mateshuk, Quantum, a parlé de la difficulté de définir des métriques pour de telles équipes, car souvent elles ne font pas le produit final, mais seulement une partie de celui-ci. Et par conséquent, il leur est beaucoup plus difficile de formuler les mesures résultantes. La description des résultats purement modélisés n'est pas optimale, car ils peuvent ne pas être liés à des mesures commerciales.

Yegor a en outre parlé de la situation dans leur Quantum: leur attention aux rapports a également été aiguisée, plus d'attention maintenant aux sources et à la surveillance. L'une des difficultés désormais identifiées est la surveillance non adaptative. Le nombre de métriques surveillées par l'entreprise est nombreux, elles se comportent généralement calmement, et maintenant en raison de la baisse d'activité, il existe une série d'alertes fluctuantes (les métriques précédemment établies ne sont plus pertinentes à l'heure actuelle). Yegor a qualifié la communication de deuxième défi. Les équipes de produits autonomes fonctionnent mieux et lorsque la fonctionnalité est répartie entre les départements, les difficultés commencent juste aux intersections des départements - mais il y a un tel problème «dans une vie normale non effacée».

Egor m'a également demandé de partager comment les autres entreprises perçoivent la création d'une plate-forme ml pour tester les modèles et comment cette idée est vendue par elles. Nikita Uchetelev est en train de développer une telle plateforme chez Lamoda, et il a expliqué comment ils établissent une communication avec les entreprises sur ce sujet et pas seulement sur cette question. Sasha Petrov a parlé de la plate-forme SageMaker, qu'ils utilisent chez Amazon, et que d'autres sociétés peuvent également utiliser.

Sasha a ensuite parlé de la structure organisationnelle horizontale d'Amazon, où les équipes de produits sont comme des startups indépendantes réparties dans le monde et ayant souvent des développements en double. Étant donné que l'entreprise a toujours eu beaucoup de communications vidéo avec des bureaux à Seattle, Palo Alto et en Inde, le format est familier, la différence est que maintenant ils ne rencontrent pas leur équipe principale dans une salle de réunion en ligne.

Boris Syusyukalov, Delimobil, a partagé la pratique de travailler avec leur équipe d'analyse dans un format distant. Si la communication en ligne est difficile, vous devez la minimiser. Cela implique l'existence d'un écosystème auquel les analystes et les ingénieurs de données peuvent accéder en mode asynchrone - jira, tracker de tâches. L'entreprise a également rendu visible l'ensemble du processus de conversion des données, afin que l'analyste puisse suivre ce qui se passe avec les données avec lesquelles il travaille, cela donne de l'autonomie au salarié et augmente son efficacité.

Andrei Malov, qui vit en Israël, a parlé de trois semaines de mise en quarantaine pour congé sans solde, un système de soutien de l'État. Il a évoqué l'impossibilité pour Israël de travailler à distance depuis son domicile en raison du nombre d'enfants dans la famille - il y en a en moyenne 3,5 par famille.

Dmitry Garmashev a déclaré qu'il y a déjà quelque temps, il était devenu plus facile d'embaucher des employés à distance, il n'était pas nécessaire de venir au bureau et de signer un contrat de travail, il est parfaitement normal de le faire dans un scan par courrier. Pour les entreprises travaillant à distance et ayant des employés distants, peu de choses changent avec la quarantaine.

Nikita Uchetelev a partagé un hack de vie - dans certains modèles liés à des processus temporaires (dynamique des ventes, par exemple), ils ont ajouté une fonctionnalité binaire sur la période pandémique. Sasha a posé une bonne question si le modèle serait recyclé sur une période, Nikita a répondu que dans quelques semaines, il serait possible de conclure si cela affectait la qualité.

Lena Lukyanova, une employée de l'Institut Sanger (Université de Cambridge) a parlé de certaines des découvertes faites pendant la période d'auto-isolement: la route vers le travail et le sport affecte grandement sa créativité. Dans une équipe où non seulement les compétences techniques sont importantes, mais aussi les logiciels - une ambiance conviviale et chaleureuse est fortement prise en charge, le format distant ne permet pas de maintenir une telle connexion entre collègues. Même l'heure de la bière en ligne, au cours de laquelle le travail n'est pas délibérément discuté, ne remplace pas la communication normale au déjeuner et au café. L'Université de Cambridge comprend l'importance de la santé mentale de ses employés, les soutient non seulement maintenant, pendant la période d'isolement, mais également à tout autre moment, offrant la possibilité de travailler avec des entraîneurs non seulement de cette université, mais aussi d'autres personnes. Sasha Petrov a confirmé qu'Amazon est également très préoccupé par le bien-être des employés,parlé du programme de mentorat et de divers clubs d'intérêt pour les employés.

Alyona Melnikova a partagé la situation à Singapour, a déclaré qu'ils ont beaucoup de travail avec les clients de Refinitiv, que de nouveaux produits sont en cours de développement, que le travail bat son plein. Elle a confirmé que la transition vers un site distant dans l'équipe produit, dont Yegor a parlé, n'a pas vraiment affecté le travail, tous les délais ont été respectés, le travail était en cours.

Vlad Boyadzhi de Sberbank a partagé la douleur: les difficultés des interviews sur skype. Il a fallu embaucher plusieurs personnes, dont certaines avaient été personnellement interrogées avant la quarantaine, et certaines étaient déjà en quarantaine. Et ici, il est impossible de créer une impression à part entière d'une personne sans la voir vivre. Du plaisir - quelqu'un au cours de l'entretien, utilisant l'ordinateur à portée de main, commence à rechercher la réponse sur Google et n'est pas timide. Les participants de la soirée en ligne ont immédiatement suggéré comment y faire face))

Petya Ermakov a déclaré qu'il "n'avait pas assez de canards pour s'exprimer" (le canard, qu'Artyom Pichugin a acquis sur la photo ci-dessous). L'application ManicTime pour compter le temps passé sur différents sites, dans des applications et des documents, peut être utile pour analyser votre temps.



En général, il est également possible de se rencontrer et de discuter en ligne et nous allons certainement le pratiquer afin de pouvoir «rencontrer» nos diplômés non résidents et étrangers!