⚓️ 👨 🍕 Annulation globale 🧑🏽 👡 🧞

Les systèmes économiques sont très résistants, extrêmement adaptatifs et extrêmement complexes. Leur nature de réseau permet à la fois de maintenir une certaine stabilité à long terme, et de se reconstruire à court terme face à de nouveaux défis. Parfois vrai avec des conséquences de crise pour un certain nombre d'entités économiques. Les actions interdépendantes de nombreux participants sous l'influence de facteurs externes et internes forment la situation actuelle et les tendances pour l'avenir. Cela a été démontré une fois de plus dans le contexte de la pandémie de coronavirus. Mais il y a plusieurs choses importantes qui se sont intensifiées au cours de cette période et qui ont lancé des mécanismes rapides et puissants pour restructurer les systèmes économiques, non seulement localement, mais à bien des égards - au niveau mondial.

La conscience de la cardinalité de ces changements survenus en un temps extrêmement court, fait qu'un nombre croissant d'experts essaient de comprendre les conséquences imminentes pour différentes industries, pour différents groupes sociaux et, en général, pour les économies et les systèmes d'administration publique de différents pays. Par exemple, l' opinion de l'éminent économiste du Forum économique mondial Roberto Crotty . Il fait valoir qu'au milieu d'une transition massive vers la technologie numérique en raison de la quarantaine mondiale, il y aura une poussée pour la numérisation qui débordera dans la quatrième révolution industrielle. Essayons d'examiner cette situation de manière un peu plus détaillée, en tenant compte des éléments qui se reflètent déjà dans les activités des différentes entités économiques.

Quelques notes et quelques hypothèses.

Problème

Évaluer les conséquences possibles est toujours une tâche intimidante. Surtout dans de telles conditions de changements significatifs rapides, sinon catastrophiques. Mais il a une certaine signification, car il vous permet de penser à l'avenir et de vous préparer d'une manière ou d'une autre à la situation où les facteurs de crise commencent à régresser, et la nécessité d'un retour rapide à une activité normale demeure. Bien sûr, cela ne sera pas un retour à ce que nous appelions «activité normale» il y a plusieurs mois.

D'une part, nous avons affaire à des tendances à long terme. Et ils sont assez difficiles à inverser à court terme, compte tenu de l'inertie. Mais, d'autre part, c'est précisément l'ampleur et la complexité de la situation qui, en un temps extrêmement court, pose des entités fondamentalement nouvelles, des facteurs moteurs, des connaissances, des compétences, des modèles de comportement et de compréhension. Dans ces conditions, il est important non seulement d'analyser correctement les trajectoires de développement à long terme et les tendances à moyen terme existantes, mais aussi de parvenir à remarquer les forts changements qui se produisent encore dans une période extrêmement courte. Ou peut-être même regarder l'avenir, comment il se déroulera en si peu de temps qu'il a trouvé sa place et s'est ancré dans l'économie, dans la gestion des entreprises, sur les marchés, dans le secteur public, dans la sphère sociale. Une certaine difficulté bien sûrla tâche consiste à analyser l'évolution globale des tendances et à évaluer la force de l'effet synergique.

Pour tout raisonnement, nous n'oublierons pas que l'avantage concurrentiel ne se trouve souvent pas dans les théories universelles, universellement reconnues, standard, soigneusement étudiées et testées et les pratiques optimisées. Les nouvelles solutions réussies sont visibles là où personne ne les a reconnues ou mises en œuvre auparavant. Pour les hypothèses concernant l'évolution d'une situation particulière (économique, sectorielle, technologique, de consommation), cela se produit également. Les prévisions, en particulier celles qui naissent pendant une période de turbulence accrue, ont une probabilité de mise en œuvre plutôt faible. Mais en même temps, ce sont elles qui peuvent contenir des idées de développement très utiles et indiquer les conditions préalables qui méritent parfois d'être prises en compte lorsque la restructuration de l'économie mondiale est en cours.

Effet bas de base

Jusqu'à un certain temps, ou plutôt, dans le lointain et calme 2019, on pourrait entendre une opinion bien fondée selon laquelle un certain nombre de pays ont une base économique et technologique assez « faible ».". Cela a permis à l'avenir de s'appuyer sur le fait qu'en raison du réchauffement progressif de la situation sur le marché intérieur et d'une politique d'exportation active, il est possible de contourner les leaders mondiaux à l'avenir. Mais il semble de plus en plus clair que le coup le plus fort porté à la croissance économique, qui a provoqué une forte baisse de l'activité industrielle et commerciale, a en fait conduit à la stabilisation de cet effet de base très faible. Elle est maintenant faible du tout. En tout état de cause, il a suffisamment baissé dans la plupart des économies et des entreprises individuelles pour entamer avec confiance une nouvelle croissance avec lui, affichant un bon rythme de développement. Bien sûr, ceux qui ont accumulé une certaine réserve au début de la crise en bénéficient. Cependant, il est désormais extrêmement important de maximiser l'utilisation efficace d'une telle réserve pour la période allant jusqu'à la fin des facteurs défavorables. Et laisse un peude sorte qu'il y avait quelque chose pour lancer une nouvelle étape de développement à l'avenir.

En plus d'égaliser la base économique, il semble que la situation critique ait accéléré les changements structurels du marché du travail, qui se produisent déjà dans les conditions de la nouvelle révolution industrielle . Ils ont inévitablement suivi des mesures forcées pour mettre fin au travail d'un certain nombre d'industries, pour réduire considérablement les liaisons de transport et les flux logistiques, pour attirer l'attention sur certains segments de marché vitaux, pour soutenir les catégories vulnérables d'entreprises et de citoyens, etc. Inévitablement, pendant la période de mesures d'urgence d'un niveau aussi élevé, des changements structurels de la consommation ont été lancés . Tant au niveau des ménages individuels qu'au niveau des États dans leur ensemble - ce qui se reflétait dans les budgets réels et, par conséquent, dans les marchés financiers. Et nous pouvons conclure que etla structure des ressources économiques (tout au long de la chaîne, de la réception à l'utilisation) a également commencé à changer considérablement. Les tentatives inertielles de le ramener à la «normale obsolète» pendant un certain temps ne peuvent que compenser l'état de choc.

Dans toute cette complexité critique, il semble intéressant de noter que la restauration de l'activité commerciale et la création de nouveaux emplois seront désormais davantage axées sur les solutions de plateforme et les technologies numériques. L'entreprise a non seulement des preuves objectives du potentiel de la transformation numérique, mais dans certains cas, elle est simplement obligée, au moins en réserve, d'avoir une certaine pile de technologies de l'information et de la communication d'un nouveau niveau basée sur l'infrastructure des plateformes numériques. Il est raisonnable de supposer une robotisation encore plus grande, une flexibilité et une réactivité encore plus grandes dans la prise de décision et dans la mise en œuvre des décisions prises. La nécessité de redistribuer les flux d'investissement vers les industries de haute technologie est clairement visible, ce qui entraînera inévitablement une réévaluation des coûts des opérations de routine et des transactions insignifiantes.Ainsi, les conditions préalables sont créées pour une approche systématique et méthodologique de la réingénierie des modèles commerciaux traditionnels et innovants pour l'ensemble des processus, événements, projets, objectifs, compétences et ressources., , .

- , .

L'industrie la plus importante, qui a une fois de plus confirmé son importance critique. Jusqu'à récemment, il abordait systématiquement l'écosystème de la transformation numérique. De nombreux projets numériques, tant dans le matériel que dans les composants logiciels de l'industrie des soins de santé, ont trouvé leurs consommateurs. Désormais, vous pouvez prédire une croissance encore plus grande des investissements dans tout ce qui touche à cette industrie et une activité encore plus grande de divers acteurs: des nouvelles startups aux grandes multinationales. Mais ce qui peut être attendu de nouveau, c'est la construction au niveau de l'industrie des soins de santé dans son ensemble et pour ses segments étroits individuels d'écosystèmes numériques réglementés par l'État.

Éducation

Le format d'apprentissage à distance a fonctionné comme un indicateur des changements spectaculaires à venir. Et peut-être que la priorité ici ne sera pas seulement la transformation numérique de l'industrie de l'éducation elle-même, mais à savoir la réduction maximale de l'écart entre la science et l'éducation, entre l'éducation et la pratique. Ce qui, en fait, nous fait revoir de manière significative l'approche et les principes des activités scientifiques et éducatives. Nous devrons trouver de nouveaux outils pour accélérer la recherche et le développement, de nouveaux outils pour mettre les connaissances en pratique en renforçant les compétences, en passant à un niveau différent du système de division du travail, en développant et en introduisant de nouvelles technologies de gestion.

Communications sociales

La situation de crise a montré à quel point la communication est importante, entre les personnes entre elles, et l'interaction correcte entre les structures étatiques, les organisations commerciales et à but non lucratif. Parfois, beaucoup de choses peuvent dépendre de beaucoup de participants, et parfois, tout peut en dépendre. Les flux d'informations de l'interaction sociale posent désormais certains problèmes pour la régulation étatique. Mais il est beaucoup plus important d'apprendre à communiquer efficacement avec des publics cibles dans l'espace numérique. Et des facteurs tels que la confiance, la subjectivité, la pertinence, l'accessibilité, l'autorité, l'émotivité, l'adéquation à ignorer à l'avenir seront tout simplement dangereux. En fait, cela est devenu clair après plusieurs événements brillants de communication infructueuse des fonctionnaires avec les citoyens l'année dernière.Mais la situation dégénère et souligne la gravité de ce domaine.

, , , .

Une tâche difficile et longue, directement liée aux outils d'information, aux technologies de gestion et à la culture organisationnelle, renforcer le facteur de spécialisation et développer de nouvelles compétences. Mais il sera nécessaire de le parcourir rapidement et dynamiquement, si on le compare en termes de temps à ce qu'il occupait aux étapes précédentes du développement économique. L'objectif principal est la capacité non seulement de reformater une partie de l'entreprise une fois en fonction des nouveaux besoins du marché, mais la capacité de le faire en permanence, efficacement, rapidement et souvent en relation avec l'ensemble de l'entreprise ou même plusieurs entreprises liées. Ce qui indique directement la dépendance de l'écosystème, qui ne fera qu'augmenter, mais aussi se stabiliser grâce aux plateformes numériques.

Automatisation automatisation

Accélérer la création et le développement d'espaces numériques au niveau de l'État ou la création et le développement d'écosystèmes numériques au niveau de l'industrie et de plateformes numériques au niveau des entreprises individuelles est extrêmement difficile si vous n'offrez pas de solutions fondamentalement nouvelles dans le domaine du développement logiciel. Cela nécessite une forte réduction du coût de développement du code et des modèles de données, pour la collecte des données et des fonctionnalités, pour le débogage et les tests, pour fournir des solutions aux utilisateurs finaux, pour collecter les commentaires et les tester. Toutes les conditions préalables pour cela se sont développées, et la pénurie de spécialistes informatiques ne fait que souligner la pertinence de la tâche. La poursuite du développement numérique actif détermine directement la demande de solutions de cette classe.Dans une certaine mesure, il s'agit d'une nouvelle étape qualitative dans le développement global de domaines tels que la métaprogrammation et l'automatisation des processus robotiques (RPA).

Mais ici, il peut s'avérer être une spécialisation fondamentale dans le segment étroit cible de l'industrie. Ce qui, peut-être, à un certain stade deviendra un obstacle à l'intégration de l'écosystème de nombreuses solutions de plate-forme. Mais aujourd'hui, il s'agit d'une limitation dépassable par rapport à la complexité et à la durée du développement d'une solution à plate-forme unique dans un secteur distinct.

Véritable personnalisation

Le déficit de capital humain dans le contexte de changements structurels importants devrait légèrement déplacer l'attention des exigences vers le demandeur vers les exigences pour l'inclusion et la participation d'un professionnel au travail d'équipe. En d'autres termes, il est possible de prédire une transition radicale d'une situation où une entreprise sélectionne des spécialistes pour des projets et des tâches existants pour un budget dédié, à une situation où un spécialiste choisit des projets et des tâches pour lui-même avec une valeur acceptable et un package de rémunération pour lui. Et il ne s'agit pas seulement d'un segment étroit du marché du travail, mais de la transition vers cette nouvelle réalité de la plupart du marché du travail. Il s'agit d'une tendance à long terme et progressive, compte tenu de la forte inertie de ce type de relation.

L'autre côté d'une véritable personnalisation pour les entreprises est le consommateur. Ils attendent de plus en plus une approche vraiment individuelle. Ils attendent le développement le plus rapide et des solutions matérielles et logicielles pratiques. Ils se soucient peu des difficultés des entreprises dans le développement et la promotion de produits et services numériques, ils ne s'intéressent pas beaucoup à la complexité architecturale et à l'itération des versions. Mais d'un autre côté, la sécurité, l'efficacité, la fiabilité, etc. deviennent des exigences critiques de leur côté.

Dans de telles circonstances, s'appuyer sur la conviction que la transformation numérique n'aura pas lieu jusqu'à ce que les gens changent, peut être quelque peu incorrect. La transformation numérique concerne peut-être simplement le fait que les consommateurs ne seront pas contraints au détriment de leurs intérêts, de leurs besoins et de leurs caractéristiques psychophysiologiques, de s'adapter aux biens ou services proposés, d'utiliser des appareils et des programmes peu pratiques. Et peut-être que la transformation numérique concerne simplement le fait que les professionnels n'essaieront pas de travailler sur des projets inintéressants et dans des équipes inefficaces. L'étape de la transformation numérique peut simplement différer en ce qu'elle donne une chance de construire un système économique différent, sans forcer les gens à se transformer en ce qu'ils ne veulent pas et ne devraient pas être. Tout ne devrait-il pas commencer maintenant (à partir d'une base basse) pour changer en se concentrant sur les gens et devenir vraiment personnel.Il vous suffit d'être capable de collecter et d'offrir des solutions vraiment personnalisées aux clients, de pouvoir collecter et gérer des équipes vraiment efficaces au sein desquelles chaque spécialiste hautement qualifié peut réaliser son potentiel unique. Au lieu de forcer les gens à changer et à attendre les résultats de ces changements. Il semble que ce soit le sens principal du marketing, que Philip Kotler a désigné comme "un type d'activité humaine visant à satisfaire les besoins et les exigences par l'échange".c'est le sens principal du marketing, que Philip Kotler a désigné comme "un type d'activité humaine visant à satisfaire les besoins et les exigences par l'échange".c'est le sens principal du marketing, que Philip Kotler a désigné comme "un type d'activité humaine visant à satisfaire les besoins et les exigences par l'échange".

C'est la principale chose à laquelle chaque État devra s'habituer. Il ne s'agit pas seulement d'augmenter le degré d'influence de chaque pays au niveau de l'économie, de la politique et de la culture. Et la pénétration dans différents types d'activités d'entités économiques individuelles, où qu'elles se trouvent. L'impact n'est pas au niveau des relations ou des organes de l'Etat, pas au niveau des contacts diplomatiques ou des événements culturels. Un contact direct de sujet à sujet, de consommateur à consommateur. Influence directe grâce à l'identification et l'autorisation, à travers les rôles fonctionnels et les niveaux d'accès, à travers le contenu personnel et les messages médiatiques, à travers des chaînes d'activités ciblées, à travers des restrictions cachées et la fidélité. Il est pratiquement impossible de contrôler de manière traditionnelle sans l'utilisation de technologies numériques basées sur des solutions de plate-forme. Pénétration trop précise et claireimpact trop complexe et de haute technologie. Orienté vers chaque région, ville, rue, maison, personne.

Souveraineté numérique de l'État

Le maintien de la souveraineté numérique des États nécessitera une réponse adéquate. Créer votre propre espace numérique, sous la forme d'une structure de réseau d'écosystèmes numériques industriels, sectoriels et sociaux étroitement intégrés les uns aux autres. En outre, pour la plupart, les zones de tels écosystèmes dans lesquelles il existe une concurrence pour attirer l'attention des consommateurs. Une tâche assez complexe. Mais seulement cela vous permet d'entrer dans la voie d'un développement accéléré. Ce qui peut être particulièrement important pour le contour économique domestique.

Réglementation normative

Une approche différente du système de réglementation est nécessaire. Les technologies nous permettent d'entamer le processus de transition vers la régulation algorithmique des états, et la dynamique des changements et la démonstration que chaque minute est coûteuse dans les conditions actuelles nous poussent à faire vite.

Système de gestion des risques

L'un des domaines qui devront être fermés de manière globale dans le domaine de la haute technologie et au niveau de l'État est un système de gestion des risques. Mondial et intégré dans tous les secteurs, secteurs et secteurs. La pénétration des technologies et le haut degré de connexité des sujets et des événements obligent le complexe à combiner les risques pour leur suivi ultérieur, la prévention des événements indésirables, l'élimination des conséquences de leur impact et la restauration des conditions normales. Il ne suffit pas, par exemple, d'avoir des centres distincts pour les travaux sur les risques technologiques, séparément pour les risques économiques ou financiers, séparément pour les risques naturels et séparément pour les risques informatiques et technologiques. Désormais, tout est si imprégné les uns des autres qu'une gestion intégrée claire et efficace est nécessaire, mais avec la participation obligatoire de professionnels de chaque direction.

Modèle Hyper Service

L'administration publique sera contrainte de passer progressivement à un modèle d'hyper-service. Haute connectivité non seulement des situations de vie individuelles (services) ou de leurs chaînes liées à des événements séquentiels parallèles (super services). Il existe maintenant une autre approche globale pour répondre à l'ensemble des besoins interdépendants de ses citoyens, des structures commerciales et des organismes gouvernementaux eux-mêmes à tous les niveaux. Lien efficace des besoins entre eux, leur coordination et leur équilibre, proactivité dans de nombreux scénarios de développement économique et technologique. Les tâches et les technologies permettent et forcent de considérer l'administration publique de manière équilibrée, scientifique et systématique, de calculer et d'analyser la prise de décision, de mettre en œuvre la mise en œuvre rapide des décisions dans les écosystèmes numériques.

Capital humain

Le problème précédemment identifié du déficit de capital humain laisse enfin le micro au niveau du marko. Car les professionnels ne seront plus obligés de lutter contre des entreprises ou des sociétés individuelles. Les écosystèmes numériques se battront pour les professionnels. L'éloignement est un facteur inconditionnel de la disponibilité des connaissances et des compétences pour toute juridiction numérique. Maintenant, le travail à distance est la nouvelle norme. Et il sera très difficile au niveau de l'État de contrôler non seulement la fuite des supports de connaissances et des compétences, mais la fuite des connaissances et des compétences elles-mêmes.

Et en conséquence de toutes ces nouvelles fonctionnalités - la tâche fondamentale de changer la formation et le développement d'équipes professionnelles hautement efficaces dans le domaine de l'administration publique. Y compris la construction d'un système de gestion des compétences, d'un système de gestion de réseau de projet et d'une transition intégrée consciente à part entière vers un espace numérique gérable.

Solutions d'écosystème et de plateforme

Le développement de solutions de plates-formes et de technologies numériques s'intensifie et passe déjà de marchés et de domaines d'activité simples et réceptifs à des domaines complexes de haute technologie et spécialisés. De projets aléatoires et ponctuels réussis à une efficacité de travail systématique et croissante. De la conduite de taxi à la gestion du trafic dans une métropole, des trackers de fitness à la télémédecine, des livreurs de pizza aux chefs robotiques qui s'inspirent des recettes et des recettes en ligne.

Fragmentation et diversité avec intégration simultanée à faible coût dans les écosystèmes numériques et les espaces numériques. La nécessité évidente d'assurer non seulement la croissance explosive des solutions de plates-formes spécialisées et des technologies numériques, mais également la durabilité de l'efficacité actuelle et future, de l'efficacité de base et transactionnelle, de la flexibilité des microservices et de la concurrence constructive (fournissant non seulement une alternative, mais également un hébergement multiple).

Les solutions ponctuelles et manuelles semblent cesser de fonctionner partout: en analytique, en développement, en technologie, en innovation. Ils deviennent trop laborieux et trop chers. Nécessite un degré élevé d'automatisation des tâches d'automatisation elles-mêmes. Ce qui aggrave certainement la question de la transition vers un autre niveau du système de division du travail. Et en même temps, cela nous fait penser à une nouvelle approche écosystémique de haute qualité dans la réingénierie des modèles commerciaux avec une dynamique élevée de changements constants.

L'écosystème et l'intégration occupent progressivement la première place parmi les priorités clés pour le développement de solutions de plateforme et de technologies numériques. Les modèles de réseau peuvent donner la vitesse de développement élevée requise aujourd'hui, fournir de la complexité et mettre en œuvre les principes d'un nouveau type de division du système de travail. Aujourd'hui, il y a encore de nombreux problèmes et questions: des problèmes techniques aux problèmes des consommateurs. Mais une tendance constante peut être vue ici très clairement.

Il y a des choses qu'une personne ne peut pas contrôler. Et ils sont extrêmement nombreux. Malheureusement, les plus critiques et les plus douloureuses en font partie. Mais une très bonne chance est apparue pour rendre certains d'entre eux plus compréhensibles et contrôlés. Pas tous et pas immédiatement. Mais une telle chance donne le développement numérique, qui vous permet de créer et de développer activement des outils de gestion de réseau (solutions de plate-forme) et des technologies numériques pour le traitement de haute qualité des flux d'informations croissants.

Aujourd'hui, nombre d'entre eux connaissent un faible départ.
La question est de savoir qui deviendra le leader en 1 an, en 3 ans, en 5 ans.

Annulation globale