Agile contre la panique et la pandémie. Un plan d'action pour tous: 7 étapes pour sauver votre entreprise

Je suis revenu de New York il y a deux semaines de la confĂ©rence Business Agility, maintenant ma quarantaine de deux semaines se termine - il est temps de partager des observations sur la façon dont tout s'est passĂ© aux États-Unis et comment nous le faisons. Et en mĂȘme temps, ce qui vaut la peine d'ĂȘtre fait et ce qui ne vaut pas la peine du point de vue d'Agile. MĂȘme en cas de pandĂ©mie, un tel instrument peut aider Ă  rationaliser les pensĂ©es et les actions. Afin de ne pas se prĂ©cipiter, c'est insensĂ©, comme du poulet avec du sarrasin au lieu d'une tĂȘte - dans la vie, dans les affaires.


Personnellement, je continue à travailler, à minimiser la communication avec les alarmistes. Mais dans mon monde, tout n'est pas bon et tout n'est pas calme, comme avant. Maintenant, en tant que médecin militaire, je sauve des entreprises pendant la guerre - je sauve les blessés comme sur un terrain militaire, je travaille plus qu'avant, comme en premiÚre ligne. Oui, je souris, mais je ne suis pas content qu'il y ait du temps pour la réalisation de soi, j'essaie d'aider à sauver l'entreprise. Il n'y aura pas de «précieux conseils» dans le texte sur la façon d'adapter la formation en ligne - tout le monde en parle, ennuyeux. Le fait que tout le monde a été insensiblement en ligne, c'est comme faire la queue pour du papier toilette ou du sarrasin.


Au cours de mes voyages entre les continents, j'ai développé un plan d'action clair, que je partagerai avec vous avec plaisir.


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, Agile , CEO University of Business Agility, Certified Business Agility Coach.



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