L'analyse de produit aide l'équipe à comprendre «qui» a fait «quoi, quand et où». Et que faire ensuite avec tout cela.
Opinion de l'investisseur en capital-risque Tomasz Tunguz : «D'une part, la croissance contribue à augmenter le cycle d'investissement et montre la demande pour le produit. En revanche, la sortie des clients soulève des questions sur la conformité du produit au marché."Stimuler la croissance de l'entreprise sur un produit qui ne répond pas tout à fait aux exigences du marché peut conduire une entreprise à lever des millions de dollars et à devoir" se déployer "."
«Aha Moment» est la clé de la croissance, le moment où l'utilisateur comprend la valeur du produit. Le trouver aidera à tirer les bonnes conclusions sur la base des données des clients. Pour Facebook, c'était l' atteinte de l'objectif de «7 amis en 10 jours» .
Le travail ponctuel avec l'analyse n'a pas l'effet souhaité. Pour devenir un leader, vous devez créer une stratégie à long terme pour travailler avec les données.
Le chef de produit Sergey Tikhomirov met en corrélation un ensemble de métriques avec le cycle de vie du produit . Et le produit AppMetrica Vladislav Prishchepov conseille de partir de l'objectif et de se concentrer sur la métrique clé du produit . Donc, pour une demande de livraison de nourriture, c'est «l'heure de manger»: le temps qui s'écoule entre la fin d'une commande et sa réception.