Partie I: Introduction à la gestion stratégique des produits
En règle générale, le développement des entreprises et des produits se déroule «selon le même» scénario.
Zéro. La stratégie comme réponse rapide
Une entreprise ou un produit qui vient d'être créé a trop de problèmes. Par conséquent, la mission et la vision sont simples: devenir suffisamment grand pour combler les lacunes de trésorerie et commencer à réaliser régulièrement des bénéfices. Les buts et objectifs «ambitieux» sont d'attirer des clients, de trouver / d'embaucher XXX employés, d'assurer la qualité nécessaire par le biais de processus, d'établir une économie de produit Unit, etc. Le fondateur et la direction ne peuvent littéralement pas quitter le système d'exploitation des yeux pour regarder plus loin. Le défi et la concentration de l'entreprise sont à l'intérieur ... Et l'entreprise réagit à toutes les évolutions du marché , sur le principe «les ordures arrivent toujours», l'essentiel est d'être flexible.
Dans la gestion du produit, Dieu ne plaise qu'il y ait eu une feuille de route ou un backlog, mais le plus souvent, ce qui est mis en œuvre ne correspond pas à ce qui est prévu.
, .
, , , (“”) :)
1- .
. “” , , , .
“ , , , ”.
, . , . — . , . , ,
. “” … .
“” 5-6 , .
2- .
“ — ” — , , . “” , — . , .
:
1) . , . , , , . - problem-solution fit. - . , . .
2) – , Product Market Fit. , – . “ ” . (), (Features) , . “” - .
3) , «Maximum Possible Product», . “ ”. , ( ) , .
4) . , . “ ” , . _ – “Angry birds 2” – , , , . , , 2 “”. - , 4 . , , _
, - . Foursquare? . , «Maximum Possible Product», OKR, UX data driven ( Data Driven Chiken — )) ). . “ ” — , - . , .
. , “” .
«Maximum Possible Product» , , .
Next Big Thing , , . , Insite «disruptor» ( . ), . “”, .
:
( ) , .
, , , .
— , , , .
.
, , , . , , OKR.
, (Win-Win) , .. . , “ ”. , , , .
Si les entreprises se développent de manière significative et travaillent avec une vision et une stratégie, alors nous aurons un avenir agréable, plein de produits de haute qualité et populaires. Je voudrais espérer qu'à l'avenir, des gens bien informés trouveront un monde meilleur, meilleur, plus intéressant.
Après tout, l'utilisateur et l'entreprise qui fabrique le produit pour lui peuvent gagner grâce à la coopération. Les gestionnaires n'auront pas besoin de prendre d'assaut chaque consommateur. Et le consommateur n'aura pas besoin de se défendre contre les tentatives agressives de lui vendre au moins quelque chose afin de tirer le meilleur parti du segment de marché existant.
Partie I: Introduction à la gestion stratégique des produits