Création d'un plan d'affaires de démarrage informatique: structure détaillée étape par étape

Pour développer petit à petit sa startup informatique (plateforme web de recrutement), il a créé une structure détaillée d'un business plan. De plus, après avoir élaboré chaque élément, j'ai eu une image claire et compréhensible de la future entreprise. La structure couvre tous les domaines importants pour le créateur et l'investisseur. Adapté aux marchés des USA et d'Europe.
Cheryu pour tout le monde.



1.) En bref sur le projet (Qu'est-ce qui amène le projet sur le marché?)
1.1.) Pourquoi? (Rêve, vision, raison, foi, objectif principal des affaires)
1.2.) Comment? (mission)
1.3.) Brève description de l'essence du projet
1.4.) Description détaillée du projet
1.5.) Problèmes à résoudre par le projet
1.6.) Objectifs à long terme du projet
1.7.) Concept d'entreprise: aperçu du projet / description du savoir-faire

2). Fonctionnel (Solution technologique du projet)
2.1.) Une brève description de la plateforme
2.2.) Une description détaillée de la plateforme
2.3.) Modules supplémentaires, services
2.4.) Tech. tâche - plateforme web

3). Pour qui (marché, utilisateurs, clients du projet)
3.1.) Portrait du public cible
3.2.) Caractéristiques du marché cible pour des produits / services similaires

• Structure du marché (taille et segmentation) Dynamique.
• Les segments de consommation les plus importants
• Conclusion clé sur la structure
• Prévisions pour les segments de marché cibles.
• Constatation clé sur les segments cibles de tendance
• Problèmes et besoins du marché, relation des principaux acteurs du marché
• Conclusion clé sur les défis clés
• Conclusion clé sur la situation du marché cible

3.3.) Proposition de vente unique

4. Aperçu du modèle commercial
4.1.) Activité

• Quelle est l'activité de l'entreprise?

4.2.) Valeur pour les consommateurs

• Quel ensemble de produits / services est fourni aux consommateurs?
• Quelle est la valeur du projet pour les consommateurs?
• Quels besoins et problèmes des consommateurs le projet résout-il?

4.3.) Segments de consommation

• Tous les segments de consommateurs cibles
• Les segments de consommation les plus importants

4.4.) Ressources

• Quelles ressources sont utilisées pour créer de la valeur?

4.5.) Relations clients

• Quels types de communications sont prévus pour chaque segment de consommateurs?
• Quel niveau de service?

4.6.) Distribution

• Canaux de vente
• Coût des canaux de vente
• Prioriser les canaux de vente

4.7.) Partenaires

• Les partenaires
• Fournisseurs
• Ressources reçues des partenaires
• Activités clés des partenaires

4.8.) Structure des coûts

• Coûts fixes, coûts variables
• Quelles sont les ressources les plus chères?

4.9.) Flux de revenus

• Pour quoi les consommateurs sont-ils prêts à payer?
• Quelles méthodes de paiement sont possibles?
• Quelles sont les sources de revenus les plus rentables?

4.10.) Principaux processus opérationnels

5.) Concurrence. Avantages
5.1.) Liste des principaux concurrents
5.2.) Qu'est-ce que les concurrents proposent habituellement sur le marché?
5.3.) Que propose le projet?
5.4.) Analyse sommaire des concurrents
5.5.) Analyse des meilleures pratiques (un certain nombre d'exemples d'utilisation de solutions commerciales similaires (peut-être d'autres industries)

6.) Le modèle de monétisation pour chaque produit
6.1.) Les principes de la monétisation
6.2.) Objectifs et méthodes clés
6.3.) Nombre d'utilisateurs potentiels
6.4.) Marge

7.) Potentiel stratégique du projet (Pourquoi le projet réussira à l'avenir)

8.) Facteurs clés de succès
8.1.) Facteurs externes
8.2.) Facteurs internes

9.) Équipe de projet
9.1.) Dirigeants clés
9.2.) Équipe
9.3.) Conseillers

10.) État du projet
10.1.) Calendrier (historique du développement)
10.2.) État actuel (Ce qui a été fait, ce sont des statistiques sur les indicateurs financiers et autres indicateurs de performance mesurables)
10.3 .) Réalisations en ce moment

11.) Orientations de développement du projet. Buts. (Directions de l'activité au sein du projet pour lesquelles des travaux sont prévus ou déjà en cours)

12.) Feuille de route (Plan de mise en œuvre du projet. Jalons)
12.1.) Période
12.2.) Focus

13.) Prévisions de ventes sous-jacentes au modèle financier (Scénarios)

14.) Indicateurs d'investissement et financiers du projet
14.1.) Prévision des flux nets de trésorerie
14.2.) Investissement requis
14.3.) Période de récupération
14.4.) TRI

15.) Stratégie d'investissement à long terme (Stratégie de développement / sortie)

16.) Proposition d'investissement
16.1.) Conditions de participation

• Evaluation de projet
• Investissement requis
• Actions des investisseurs
• Structure budgétaire
• Le financement

16.2.) Indicateurs

• Chiffre d'affaires annuel de l'entreprise en 3 ans
• Évaluation de l'entreprise après 3 ans

16.3.) Cycles de financement (tranches)
16.4.) Calendrier (dépôt des demandes, clôture de la transaction)

17.) Fin. Modèle

18.) Marketing. Plan média

19.) Modèle de gestion

20.) Système de KPI

21.) Stratégie de sortie

22.) Aspects juridiques

23.) Divers