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The Big Initiative Theory - Expérience russe dans la transformation numérique des entreprises industrielles



Chaque univers numérique est né d'un grand besoin et commence par une grande initiative. La volonté d'accroître la compétitivité, mais aussi de permettre à l'entreprise de se développer et de croître dans un environnement économique en constante évolution, devient le principal objectif de la transformation numérique. Pour en savoir plus à leur sujet, nous avons interviewé les directeurs informatiques de Severstal, SIBUR, TMK, MMK, des représentants du conseil et des développeurs.

La transformation numérique a pour objectif d'assurer le développement durable des entreprises dans le contexte de la 4ème révolution industrielle en pleine croissance. Pour de nombreuses organisations, cela signifie réviser les modèles commerciaux existants et changer radicalement les pratiques commerciales établies, notamment en organisant les processus et les personnes au sein de l'entreprise, en interagissant avec les clients, les fournisseurs et les concurrents, en introduisant de nouvelles normes de collaboration et des principes agiles.

«L'un des principaux défis du monde moderne est la rapidité de réaction aux changements», a déclaré Anna Kulashova, directrice du travail avec les grandes organisations Microsoft en Russie. «Les technologies, y compris l'IA, peuvent accélérer considérablement les processus, mais à notre avis, la culture de l'organisation, les formes modernes d'interaction avec les employés qui maximisent le potentiel créatif des employés individuels et des équipes menant à la réalisation des buts et objectifs de l'entreprise sont la clé du succès.»

La transition vers la transformation numérique était naturelle pour les entreprises dont le modèle économique était initialement lié aux données. Dans le secteur manufacturier, nous devons numériser un grand nombre de processus, y compris physiques, de sorte que le nombre de tâches à résoudre est extrêmement large. Grâce à la communication avec des experts russes, nous avons identifié quatre priorités pour la transformation numérique dans l'industrie:

  • Exclusion d'une personne des processus de production courants et dangereux.
  • Création de doubles numériques.
  • Allocation des ressources et suivi du temps.
  • Organisation d'une culture de communication moderne.



Les managers travaillant dans des entreprises russes ont généralement soutenu cette priorisation. Ainsi, Alisa Melnikova, directrice des technologies numériques et de l'information chez SIBUR,  convient qu'elles sont toutes certainement importantes pour les entreprises SIBUR, mais souligne la nécessité de garantir la sécurité industrielle, l'exclusion du travail manuel et l'exclusion des personnes des travaux routiniers dangereux. Et cette priorité est directement liée aux plans immédiats. Dmitry Yakob, directeur des technologies de l'information chez TMK,  estime qu'il est important de distinguer clairement entre la sécurité industrielle et le rejet du travail de routine.

Les jumeaux numériques comprennent l'optimisation énergétique et la planification des ressources pour la production, les chaînes d'approvisionnement et la maintenance prédictive (maintenance et réparation). Les experts citent à titre d'exemple des agrégats, dont l'utilisation, semble-t-il, a déjà atteint le pic des opportunités.Cependant, lorsqu'un système intelligent commence à décider du mode de fonctionnement, la productivité augmente de 7%. Le MRO prédictif utilisé dans l'une des entreprises de SIBUR a permis d'ajuster le fonctionnement de l'extrudeuse de manière à éliminer complètement les arrêts.

Expérience russe dans la transformation numérique


Les leaders russes dans le domaine de la transformation numérique ont déjà accumulé une riche expérience dont les directeurs informatiques nous ont fait part. Assurez-vous de lire l'interview, car dans cet article, nous ne pourrons pas refléter tous les détails, et le plus intéressant est en eux. Nous nous concentrerons sur trois sujets qui ont sonné le plus souvent.

Le sujet le plus brûlant était l'éducation à la culture numérique dans l'entreprise. Comme l'a souligné l'un des experts, l'interaction numérique est en grande partie une question de rapidité de prise de décision, ce qui affecte directement la rentabilité, donc les gains rapides sont très importants pour l'entreprise. Une nouvelle culture est impossible sans des processus correctement construits, ce qui nécessite parfois des changements dans la structure interne et conduit même à la création d'unités spécialisées, telles que le bureau de traitement des données de Magnitogorsk Iron and Steel Works, dont   Vadim Feoktistov, directeur de MMK-Informservice LLC, nous a parlé . , une société appartenant au groupe PJSC MMK.

Directement adjacente à ce problème se trouve la méthodologie compétente pour piloter et étendre les succès individuels de la numérisation. Un expert d'une société de conseil a partagé les mots de l'un des clients: pour lui, le principal problème est de savoir comment adapter le projet pilote achevé à l'ensemble de l'entreprise, afin que la numérisation fasse partie de son ADN lui-même. Dmitry Yakob estime que pour cela une méthodologie pour transformer les initiatives en projets devrait être construite, et la   création d'un centre de R&D en est un exemple .



Le troisième sujet est la technologie sans pilote. Il a surgi parmi de nombreux orateurs, mais a atteint l'incarnation la plus vivante de l'histoire d'Alisa Melnikova sur le  projet de ses rêvesà la suite de quoi, dans cinq ans, une entreprise numérique du futur sera créée, en fait une usine de drones.

Solutions de transformation numérique pour l'industrie


Plus tôt cette année, le vice-président de Microsoft, Judson Althof, a  noté que les clients de diverses industries étaient passés de l'introduction de la technologie à la création de nouvelles. Ce n'est pas seulement une observation, mais une tendance statistique définie par l'étude State of Tech Intensity. Cette approche accélère les changements dans ces organisations et les aide à promouvoir leur entreprise de nouvelles façons.

Les clients Microsoft de divers secteurs mettent l'informatique au centre de leurs stratégies commerciales. Au cours du dernier trimestre de 2019, nous avons observé de nombreuses initiatives dans lesquelles les clients utilisent des technologies telles que l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT) et l'apprentissage automatique dans le cloud de Microsoft.

Solutions et exemples


Comprenant les besoins des clients, Microsoft encourage ses partenaires à développer des solutions pour la transformation numérique de la production. Beaucoup a déjà été créé, et plus sur ces technologies et des exemples de leur utilisation peuvent être trouvés dans des matériaux séparés de notre projet. L'expérience d'autres entreprises et l'expertise des développeurs doivent être prises en compte. Cela aidera à minimiser les échecs lors de vos propres expériences. Ensuite, l'univers numérique commencera par une grande initiative, pas un big bang.

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