🌷 👇🏿 👸 "Plus d'interactivité!" ou comment était TeamLead Conf 2020 🚶🏼 👎🏿 🤶🏾

Alors qu'un terrible virus fait rage dans le monde et que tout le monde évolue ensemble vers la communication en ligne, nous avons décidé de rappeler notre dernier événement hors ligne.

Il y a un mois, le Moscow TeamLead onf 2020 s'est éteint , brisant le plafond du nombre de timlides par mètre carré - 1 500 participants se sont rassemblés sur le site du WTC. Pourquoi ils ont été réunis et ce qui a été fait avec eux lors de la conférence - nous le dirons ici. En bref: «God of the Grom» a ordonné de regarder les reportages, de participer à des ateliers et de s'engager dans des réseaux sacrés.

Ateliers

Pour commencer, nous avons introduit un nouveau format - des ateliers sur des sujets de compétences techniques éternelles. Nous avons donc obtenu plus d'interactivité, en plus des rapports classiques et des mitaps dans les coulisses. L'essentiel est que, contrairement aux rapports, vous êtes au maximum impliqué dans le processus de travail avec le coach. Le matériau est bien absorbé et, si vous êtes prêt à travailler, il y a une forte probabilité d'obtenir des informations.

Maxim Dorofeev (mnogosdelal.ru) a dit avec enthousiasme et ferveur qu'une telle bête est la procrastination. Dans un format interactif, il a démantelé le cas tergiversé de chacun des participants, décrivant les premières étapes et abordant des sujets d'efficacité personnelle et d'équipe.

Si en un mot l'un de nos participants: "Dorofeev est beau", et vous ne pouvez pas discuter :)

Lors de l'atelier d' Alexander Orlov (Stratoplan), les participants ont été invités à déverser l'âme de leurs groupes de travail sur les situations de conflit au travail. Et comme vous le savez, la vérité naît dans un différend, et qui a raison ou tort peut être discuté pour toujours (nous avions 3 heures).

Alexander a partagé les plans d'une sortie constructive des conflits, que, nous l'espérons, beaucoup ont déjà appliqués avec succès.

Dmitry Lazarev (facilitato.ru) a enseigné comment prendre les décisions correctement, et ce n'est pas facile sous les vues et les commérages de votre équipe.

Kirill Ananstasin (alias komikaki) a proposé de «renverser» le rôle d'un leader dans une entreprise de technologie moderne.

Voici ce qu'écrit Anton Chernousov (akagolodnyj), qui a participé à l'atelier de Cyril:

«Parmi les quatre ateliers, j'ai réussi à participer à une action inhabituelle de Cyril Anastasin -« Un leader informel ». Kirill, mieux connu dans les grands cercles comme l'auteur de mèmes comiques komikaki, s'est ouvert à moi sous un angle complètement inattendu. Il a pris le public et, grâce à son charisme, à son art et à sa présentation inhabituelle de matériel, a dirigé un sujet complexe et sinueux - le leadership. Son expérience et son observation des changements dans les personnes et les équipes ont donné matière à réflexion. Bien qu'il n'y ait pas eu beaucoup de tâches pratiques lors de cet atelier, elles ont créé l'impact nécessaire. Un autre mois, j'ai été plongé dans le thème du leadership, à l'aide de notes rédigées lors d'une réunion avec Cyril. "

Les participants sont sortis perplexes et éclairés et ont demandé de répéter.

Pensez-vous que les rapports ont décidé de se détendre? Et ici ce n'est pas le cas :) Parlons des trois meilleurs selon les participants.

Yegor Tolstoy "Comment s'asseoir Timlid"

Yegor a partagé avec le public ce qu'il devait traverser, empruntant la voie du leadership d'équipe: comment ses collègues se moquaient de ses anciens engagements, l'appelaient programmeur Jira et travaillaient plus efficacement sans lui.

Et puis, d'une manière simple et humoristique, des conseils néfastes ont été suivis sur la façon de s'asseoir un chef d'équipe. Vérifiez si quelque chose vous répond:

Astuce numéro 1. Lui-même ne partira pas - cassez-le!
Astuce numéro 2. Demandez "Pourquoi Vasya Senor, mais je ne le fais pas?"
Astuce numéro 3. Apprenez à grandir si vous êtes déjà senior.

Au total, nous en avons compté jusqu'à 12, donc pour être absolument sûr qu'ils ne veulent pas vous asseoir, nous vous recommandons fortement de consulter le rapport.

Il y avait beaucoup plus de chiffres intéressants sur l'embauche, les compétences universelles, les fourchettes de salaire, l'appel à la philosophie du leadership des serviteurs, les mythes courants et, bien sûr, les recettes, que faire avec tout cela. Et surtout, la présentation s'est avérée beaucoup plus informative qu'elle ne pouvait l'être, car elle était étayée par des statistiques (chiffres très utiles ).

Lumineux, avec un grand sens de l'humour - ce rapport est voué à ne pas vous laisser indifférent, assurez-vous de regarder et de rire de bon cœur à votre poste de travail distant (personne n'entendra de toute façon;)).

Askhat Urazbayev «Gestion flexible des produits de science des données»

Saviez-vous que 87% des projets de Data Science ne sont pas mis en production? Est-ce que tu sais pourquoi? Askhat a identifié trois problèmes:

Les entreprises et DS ne se comprennent pas.
Les membres de l'équipe ne savent pas comment interagir.
Une mauvaise qualité entraîne une faible maturité.

Et il a examiné en détail et étincelant comment les résoudre, en tenant compte des caractéristiques des spécialistes de la science des données.

Comme nos participants ont évalué le discours d'Askhat: "Le gourou de la mêlée a réinventé la mêlée devant des utilisateurs étonnés."

Maxim Tsepkov «Modèle Belbin pour l'informatique: force et faiblesse des différentes équipes»

Maxim a parlé de la répartition compétente des rôles et de la constitution d'une équipe à l'aide du modèle Belbin.

Vous êtes sûrement confronté à des conflits sans fin entre des idées concurrentes, une paralysie dans la prise de décision, un leader trop confiant ou une équipe de stars improductive? Et tout ce qui était nécessaire était de comprendre qui était le pédant, le générateur d'idées ou l'analyste stratégique dans l'équipe, et qui était la Team Soul ou le Shaper.

Et guidé par les principes du modèle Belbin, répartissez correctement les rôles, découvrez comment les équipes performantes sont organisées et apprenez à les former.

Nous vous suggérons de consulter le rapport et espérons qu'il vous inspirera ainsi que nos participants.

Nous avons également apprécié le rapport «Leveling: comment le jeu a aidé à établir des processus de développement et à survivre à la crise de croissance» . Julia Suvorova (Level.Travel) a expliqué comment elle avait introduit la gamification dans les processus et ainsi accru la motivation et l'engagement, rendu le développement mesurable, partagé les verticales des produits et bien plus encore. Et d'ailleurs, cette idée a permis à toute l'entreprise de se sentir comme des héros de l'histoire de la Croisade et d'essayer le manteau d'un roi, d'un juge ou d'un chapeau de sorcière.

Le rapport de Valera Razgulyaev «Autonomie, promesses, confiance et autres principes du travail de Vkusville» a répondu dans l'âme de nombreux participants. Il semblerait que l'histoire concerne le commerce de détail, mais sincère, avec des cas spécifiques et des décisions inattendues. L’histoire avec des notes sur les expériences personnelles de l’orateur a nourri l’esprit et donné des idées pour l’introduction.

Seryozha Popov (Ligue A.) dans le rapport "Comment travailler avec les juniors?" a soulevé un sujet brûlant d'embauche en informatique et a parlé des caractéristiques de la communication avec les développeurs débutants. De nombreux participants ont probablement rappelé leurs premiers pas dans le domaine professionnel.

L'ensemble du cycle de vie junior dans un rapport avec une bonne part d'humour et de soin, et même indiquant où aller après eux.

Mitapa

La part du lion du temps était occupée par la piste pratique sur les compétences non techniques d'Aletheia Digital.

Historiquement, les mitaps d'Alexandre Ziza et de Virna Stern sont extrêmement populaires. Ils partent toujours d'une voix rauque, ne manquant pas une seule question, mais sautant le petit-déjeuner, le déjeuner et l'après-fête. TeamLead Conf 2020 n'a pas fait exception, en discutant du développement de l'équipe, de la responsabilité, du travail avec des collègues toxiques, des compétences de réflexion et de communication. Certains de ces sujets ont déjà été abordés d’une manière ou d’une autre dans les rapports et articles d’Alexander: «Développement d’équipe et réflexion en tant que communication de gestion d’un chef d’équipe» , «Communications en tant que zone de performance d’un chef d’équipe» et le sujet récent - «Toxicité et leadership dans le travail en équipe». Vous pouvez essayer de les rattraper, mais, bien sûr, cela ne se compare pas à l'analyse des cas des participants lors de la réunion.

Et maintenant sur l'exposition

Ici aussi, ce n'est pas sans surprise. Le centre de gravité était la cabine de cabaret de style podcast Podlodka .

Les animateurs du podcast appelés à jouer dans la thématique «Crocodile», ont proposé de licencier Yegor Tolstoy, pratiquant des cas de gestion complexes, ont mis les participants dans le bar afin de se secouer après un dur travail mental sur les reportages, et ont joué à la fin de la deuxième journée de la Nintendo Switch.

Le stand KnowledgeConf avait une force de police spéciale qui a sélectionné les crimes contre la connaissance les plus graves. Le plus terrible parmi le manque d'intégration, la non-fixation des incidents, les quais et la réalité rassynchron, et d'autres choses s'est avéré être la dissimulation délibérée de connaissances. Nous ne punissons pas les criminels, nous les rééduquons :)

Par conséquent, pour son crime, le «criminel» a reçu un billet pour la conférence sur la gestion des connaissances, qui se tiendra le 18 mai dans le format en ligne - les gestionnaires de connaissances professionnels savent comment le faire efficacement.

Sberbank a construit une petite ville - Sbercity, où il était possible de jouer dans la version informatique des jeux "Snake" et "Bombochka".

Sur le stand Evrone, vous deviez deviner le coucher de soleil sur la photo, Nixys a parlé de DevOps de cœur à cœur et du café avec des photos a été préparé dans le salon.

Podcast Zinky prod a proposé de créer une rime drôle sur Rust, documentat.io était connu pour la conception du stand avec de vieux manuels, Burning Lead a organisé des combats de gestion.

Avez-vous remarqué combien de supports informatiques nous avons collectés sous un même toit? Podcast Podlodka , Podcast Zinc Prod , Podcast Devleads , Podcast L'art de la programmation . Et aussi les blogueurs IT-Beard et SHIFU sont venus nous voir.

Et les gars et moi avons fait une petite surprise pour les téléspectateurs de l'émission - tandis que les participants sur le site entre les rapports de la conférence ont parlé dans la zone d'exposition, le public a pu regarder de petites interviews avec les intervenants. Par exemple, Lex ITBoroda a parlé avec Mikhail Samarin (Futurice), Anton "Hungry" a parlé avec Olga Prokhodskaya , et Nikita et Ilya de Devleads ont discuté du rapport à venir avec Maxim Tsepkov.

La conférence est terminée et attendez maintenant de vos vaillants chefs d'équipe qu'ils travaillent à accroître leur confiance, à discuter d'un plan de développement individuel et à parler de cœur à cœur. Pour que vous soyez prêt, que vous ayez à mettre en œuvre des changements ou à y participer, nous publions un lien vers la playlist meilleurs rapports de la dernière conférence.

Saint TeamLead Conf 2020 — Call for Papers , early bird- ! ;)