Le travail à distance comme une opportunité de révéler le chef de projet

Les premiers jours après la transition de votre équipe vers le travail à distance ont déjà montré beaucoup de points problématiques. Vérité? Mais si vous postulez pour le poste de chef de projet ou êtes lui, utilisez cette situation à votre avantage. En utilisant l'informatique comme exemple, je vais partager quelques conseils sur ce qu'il faut faire et ce à quoi accorder une attention particulière.

Futur leader, regardez les deux

En ce qui concerne le poste de chef de projet informatique, il semble que la connaissance technique passe avant tout. Cependant, tout n'est pas si simple et simple. Tout d'abord, parce que tous les testeurs, analystes ou développeurs ne peuvent pas gérer une équipe et comprennent bien comment le faire.

Dans le même temps, je dirai de ma propre expérience, pour l'informatique au moins une connaissance de base des spécificités du travail est une condition préalable. D'une part, cela vous aidera à définir des tâches pour parler avec des collègues dans une langue qu'ils comprennent et évaluer correctement le résultat. En revanche, il vaut mieux communiquer avec le client et l'aider à comprendre les nuances importantes.

Cette connaissance augmentera considérablement vos chances de gravir les échelons de carrière au poste souhaité. Mais ils ne remplaceront certainement pas les compétences managériales et la compréhension de la façon de diriger correctement une équipe afin qu'elle remplisse les tâches efficacement et à temps.



Que peut vous apporter le travail à distance dans cette situation? Supposons que vous ne recherchiez qu'une entreprise informatique, où vous verrez un manager qui lui convienne. Si, sur le lieu de travail actuel, tout le monde a été transféré vers un format distant, examinez de plus près les processus associés aux technologies de l'information. Où que vous travailliez maintenant, ils sont en quelque sorte présents dans la vie de l'entreprise. Comme une situation non standard révèle de nouveaux problèmes, prenez l'initiative et aidez-nous à trouver une solution. Même la sélection d'un bon partenaire informatique sera une contribution importante. Lorsqu'il «brûle» à plusieurs endroits à la fois, l'élimination de l'une des «sources d'inflammation» ne passera certainement pas inaperçue. De plus, dans ce cas, vous pouvez reprendre ce site dans vos tâches et grâce à cela, il est préférable de comprendre les nuances. Et ajoutez un solide paragraphe à votre CV.

Depuis que vous lisez mon article, vous avez déjà trouvé à qui vous adresser pour obtenir de l'aide. Nous sommes toujours heureux de vous voir et prêts à contribuer à l'augmentation des IT-zatsii de votre entreprise.

«Ils apprennent de leurs erreurs, ils construisent une carrière d'étrangers», a déclaré Franklin Roosevelt, 32e président des États-Unis.

Attendez chef de projet

Si vous n'êtes que le chef de projet qui a dû envoyer ses employés travailler à la maison, il est maintenant temps de faire un certain audit. De plus, je vous conseille d'analyser non seulement les moments à améliorer, mais aussi le comportement des collègues dans une situation inhabituelle.
Vous avez trois semaines, et c'est une période assez longue. Et il pourrait bien révéler de nombreuses nuances intéressantes cachées derrière la routine de bureau, où tout côte à côte et les processus quotidiens ont réussi à devenir familiers.



Bien sûr, ce n'est pas une période facile: vous devez "réparer" de toute urgence tous les "dysfonctionnements" spontanés, car la responsabilité du projet et des actions des subordonnés vous incombe. Mais ici, ça vaut juste le coup de pompe, par exemple, les compétences de délégation. Et pour déterminer à qui vous pouvez certainement déléguer une tâche spécifique, trouvez une occasion de vous arrêter et de voir qui se montre du bon côté.

Il est également possible et important dans des conditions de travail à distance de tester vos processus quotidiens: la nécessité de définir plus précisément les points de contrôle et le besoin de l'équipe d'améliorer la communication. Par exemple, lorsque vous résumez un rapport quotidien pour chaque employé (après tout, en avez-vous mis en place un temporairement?), Pensez à l'utilité de le rendre permanent. Et lors des réunions Skype, faites également attention à la façon dont l'équipe interagit lorsque «l'épaule de l'ami» est à distance.

Une coupe similaire après le retour au mode de fonctionnement normal de bureau vous donnera une bonne base pour optimiser les micro-liens et, éventuellement, même une certaine redistribution des rôles du cœur des subordonnés.
«Il faut gérer non pas le travail - ça ne finit jamais, mais le temps, car c'est fini», Richelieu, cardinal français.