Get best of the week

Principes de travail pour l'unité de soins intensifs pour enfants sous la forme d'une réponse à «Programmer, the pack and John Steinbeck» ou

Ceci est la réponse à l'article pour la paternité.nmivan.

En principe, il est vrai que dans presque toutes les entreprises, il suffit juste de pouvoir tisser des intrigues et proposer des solutions rapides du bulldozer sans approfondir le problème. Même Boeing a récemment montré que les avions et les missiles peuvent être négligés, mais en fait, il y a des endroits où cela ne dérive pas du tout du mot.

J'ai «réussi» à connaître de très près les méthodes de travail du personnel de soins intensifs, où mon fils et moi avons passé presque un an 24 heures sur 24, parfois, pour une bonne raison, à déménager dans un service général.

La tâche des gens de ce département est de garder les enfants à la frontière de la vie et de la mort pendant des mois, décidant qu'il est nécessaire de continuer à donner des médicaments, provoquant la défaillance de la moitié des organes du corps, à une personne qui est déjà dans le coma. Et les médecins et les infirmières y font constamment des erreurs, et ces enfants y meurent constamment.

Le travail des médecins m'a beaucoup rappelé le travail des programmeurs - ils ont même des positions debout. Ils débattent juste des gens, pas un code. J'ai participé à de nombreux rassemblements de toutes sortes et à des discussions sur les solutions à des problèmes totalement incompréhensibles et très urgents et j'ai remarqué quelques principes intéressants du travail des gens là-bas.

Naturellement, ils n'ont pas eu le temps de courir après le secrétaire du patron ou de poster sur stackoverflow la question de savoir comment traiter la septicémie.

  • Lorsqu'ils travaillent sur un problème, ils n'évaluent jamais le temps de le résoudre d'en haut. Uniquement d'en bas. Ils ne disent jamais: "votre enfant se rétablira dans un maximum d'une semaine". Ils disent toujours combien de temps un minimum prendra.
  • . « - -» — . , « » « , »
  • . , , . «customer obsessed»,
  • . . , , . , - - - . .
  • . , - , « »
  • . , . « »
  • , . «, , ».
  • . « , ». , . , .
  • - , ( ). , . —
  • , . , , .
  • . « » — , «- - »
  • , «sense of emergency».
  • , . — . , — .

Beaucoup de ces choses sont en quelque sorte mal essayées d'être mises en œuvre dans les entreprises informatiques, et quelque part, elles essaient de faire le contraire, mais il me semble qu'elles sont toutes tout à fait raisonnables et vraiment minimalement nécessaires dans toute entreprise qui produit autre chose que des déchets et des vieux papiers.

More articles:


All Articles