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Chef de projet dans un vice. Pourquoi et quoi faire à ce sujet


Note en deux parties: pourquoi dans un vice et que faire à ce sujet.

Donné


  1. Les patrons - le responsabilisent et lui demandent le résultat, qui, je le rappelle, n'a pas été créé par lui.
  2. PM - il n'effectue pas de tâches, organise le travail des autres.
  3. Équipe - exécute des tâches.

Selon vous, qui est le plus mal à l'aise dans cette chaîne? C'est vrai, notre héros-manager, car il était serré des deux côtés.

Équipe


Il le contrôle. Il donne un résultat et un feedback. C'est l'équipe qui met en œuvre le projet.

Un cas idéal lorsqu'une équipe effectue des tâches et ajoute une valeur supplémentaire à cela. Parce qu'il peut et veut. Par exemple, il vient avec l'initiative d'appliquer une solution progressive et de simplifier le développement, ou avec des idées pour optimiser le processus.

Le cas est loin d'être idéal - lorsqu'une équipe sabote ou travaille au mieux de ses capacités. Il existe de nombreuses options - toutes les équipes sont mécontentes à leur manière. Dans ma pratique, il y a eu un cas où l'équipe n'a pas compris et n'a pas reconnu le besoin d'un gestionnaire et l'a rencontré immédiatement sans respect. Ils ont juste pensé qu'ils pouvaient le gérer. La raison pour laquelle cela ne fonctionne pas est décrite ici .

Supérieurs


Le chef de projet leur fait rapport. Ils nécessitent la mise en œuvre de projets. Encore une fois, deux options: carte blanche et ignorer.

Avec le premier, tout est clair - les autorités font confiance, ne se précipitent pas dans le projet et attendent des résultats conformément à des pouvoirs de confiance.

Soit dit en passant, le moment le plus important - lors de la définition de la tâche pour le gestionnaire, vous devez comprendre s'il a le pouvoir de le faire? Classiquement, pour assembler un marketeur, RH et faire quelque chose avec la marque HR. Et ces deux-là, en général, lui obéissent-ils au moins d'une manière ou d'une autre? Par exemple, le design. Que se passera-t-il s'ils ne viennent pas à la réunion? Si rien, alors il n'a pas besoin de confier la marque RH. Pas son cirque, pas ses singes.


La deuxième option - le patron raconte les histoires que vous devez vous mettre, demande de prouver votre aptitude, dit
"Allez, tu as toutes les cartes entre les mains - brûle"
Et va au coucher du soleil. En fait, ne donne pas d'autorité formelle pour gérer l'équipe, mais veut des résultats. Vous apprenez d'abord à nager, puis nous vous remplissons d'eau dans la piscine. Bien sûr, il y a beaucoup de choses dans le kit: appels des membres de l'équipe à travers le chef de ce pauvre PM, intervention dans le projet, avec le libellé:
"Eh bien, vous n'avez encore rien montré, je pense qu'il faut intervenir"
En règle générale, ces autorités ne comprennent ni la gestion ni l'organisation. Même avec 20 ans d'expérience en gestion. Affaires moldaves - bonjour. Parce que l'entreprise est stable lorsque le système de gestion fonctionne. Pour supprimer même le propriétaire - rien ne s'effondrera. Et ici pour envoyer ce malheureux patron sur la liste des malades, par exemple, le projet, le département, la direction vont s'effondrer. Malgré le fait qu'il n'était pas facile de se tenir debout.

Que faire au chef de projet?


Pour commencer, n'entrez pas dans l'entreprise avec la deuxième option - choisissez soigneusement un travail. Les autorités sont particulièrement attentives.

Court:

  • Googler l'entreprise et demander à des amis - il existe des ressources où les avis sont écrits de manière anonyme, et la plupart sont négatifs.
  • Interviewez le futur leader - c'est vous, vous êtes à lui. Poser des questions clés, diagnostiquer son implication, sa compréhension des processus, sa capacité à déléguer. Les questions éthiques sont importantes.
  • Apprendre à connaître une équipe - trier avec qui vous avez affaire.

Si néanmoins, j'ai réussi à entrer dans un vice, comme je l'ai fait une fois, alors c'est encore plus facile: réaliser ces moments, et partir. Aérodrome de dégagement pré-préparé.

Hélas, je ne vois pas de moyen de résoudre ces problèmes sans une déclaration de mon plein gré. Lorsque les patrons ne fournissent pas de soutien et que l'équipe est engagée dans le sabotage, il est plus facile de ne pas frapper le mur avec la tête, mais de le contourner.

Si votre leader ne comprend pas les choses élémentaires - il ne peut pas être expliqué, vous êtes un subordonné et ne vous est pas enseigné. Si l'équipe est toxique - encore une fois, la question est de savoir qui a autorisé cela? Sera-t-il dissous pour le nouveau PM? Ne fera pas. Il vous est plus facile de chercher celui qui est normal.

En général, je crois que trouver un bon patron, c'est comme trouver le véritable amour, on dirait que tout ira bien maintenant.

PS Ici, brièvement et dans la prochaine publication, je décrirai en détail mon expérience des entretiens, du recrutement et de l'adaptation, ainsi que des pièges qui peuvent attendre sur ce chemin.

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