👩🏾‍🎓 ⌚️ 🏮 Et si le programmeur n'a rien à faire en permanence? 📥 🧐 🚙

Lorsque vous approchez votre programmeur, remarquez-vous constamment qu'il déconne? Ne fait-il pas ce que vous attendez de lui ou sa productivité laisse-t-elle à désirer? Quel pourrait être le problème et comment le résoudre?

salut

En raison de mon devoir, il n'y a pas si longtemps, j'ai dû prendre la direction du mois de juin et tout irait bien, mais j'ai remarqué que son efficacité au travail était inférieure à ce que nous attendions. Je me demandais pourquoi. Par nature, je me demande souvent "Qu'est-ce que je fais mal" et non "Qu'est-ce qu'il fait mal?", Au fait, je vous recommande de vous poser souvent des questions à ce sujet, car souvent le problème n'est vraiment pas chez les autres, mais à toi. Surtout si cette question concerne la formation et le leadership, comme le dit la vieille sagesse japonaise: "Il n'y a pas de mauvais soldats - il y a de mauvais généraux."

Recherchez le problème en vous-même, pas chez les gens. Si une personne fait quelque chose de différent de ce que vous voulez, peut-être que vous faites quelque chose de mal?

Quelle est la raison de la faible efficacité du programmeur? Nous avons une petite startup et de nombreux processus ne sont pas débogués, en particulier les problèmes de gestion. En règle générale, nous discutons des tâches tous les quelques jours, tandis que nous discutons non pas d'un, mais de beaucoup à la fois, en fixant des objectifs. Nous ne notons pas les objectifs, mais gardons-les simplement à l'esprit.

Ici, évidemment, nous commettons une grave erreur, car loin de tous les moments dont nous nous souvenons et après un certain temps, il ne reste qu'une idée générale dans ma tête et quand je me mets au travail, je dois recommencer à en discuter. Mon expérience suggère que nous ne sommes pas les seuls à avoir un tel problème, de nombreux petits projets sont également similaires, car les heures du programmeur ne sont pas un sou, le directeur est constamment occupé et il est trop coûteux d'embaucher une personne pour enregistrer des tâches. Mais quel est un autre avantage important de maintenir une liste de tâches?

Les personnes et les programmeurs en particulier sont divisés en 2 types: l'initiative et la non-initiative. En règle générale, il y a toujours moins de premiers, si votre équipe compte au moins 5 personnes, alors, en règle générale, vous aurez une personne qui ne manifeste pas un grand intérêt pour le projet. Comment identifier ces personnes? Les principales caractéristiques d'une personne sont les suivantes:

Une personne divisera strictement le temps de travail et la vie personnelle. Il désactive les notifications et évite complètement les réflexions sur le travail dès la fin de sa journée de travail.
Il attend constamment des instructions sur ce qu'il faut faire.
Il prend rarement en charge l'amélioration, la révision ou l'écriture de quelque chose jusqu'à ce qu'une commande directe ait été reçue à ce sujet.
Lors des réunions, il écoute plus souvent qu'il ne propose des idées.

Il est clair que les règles ne sont pas universelles. Comme le premier type peut les posséder, le second peut ne pas avoir d'habitude. Les gens sont différents.

Est-ce à dire que le programmeur est mauvais? Non! Un tel programmeur peut être comparé à un soldat. Il n'est pas typique qu'un soldat fasse quelque chose sans un ordre direct de la direction, le plus souvent il est puni, même si le résultat a eu des conséquences positives.
En règle générale, ces programmeurs ne sont professionnellement en aucun cas inférieurs aux initiateurs, mais peuvent être encore meilleurs.

Un programmeur sans initiative n'est pas un mauvais programmeur

Alors quel est leur plus? Ils effectuent leur travail efficacement, suivent un plan strict et n'ont pas l'habitude de s'en retirer. Alors que l'initiateur montrera l'option qu'il voit par le résultat, le soldat montrera ce qui était exigé de lui, donc si vous avez de bons directeurs techniques et créatifs et qu'ils savent exactement ce qui est le mieux pour le projet, il est plus utile d'avoir des soldats qui travaillent.

Un soldat peut-il devenir un initiateur et que faut-il pour cela?

Je dirai tout de suite - oui. Pourquoi si confiant? Oui, parce que j'étais militaire, mais après avoir changé d'emploi, je suis devenu l'initiateur. Pourquoi est-ce arrivé? Pour comprendre, je décrirai les deux oeuvres:

1. Mon opinion sur la plupart des questions n'était pas très intéressante. Il y a Vasya, c'est un intermédiaire ou un sénier, il sait mieux, et ce que j'y dis, peu de gens sont intéressés. Que peut dire une personne qui a peu d'expérience? Les tâches ont été discutées par la direction, j'étais juste là et j'ai écouté leurs pensées. À la fin, à la suite des discussions, j'avais du porridge dans la tête. Ce à quoi ils sont arrivés n'est pas connu. À cet égard, la direction conclut que je vole dans les nuages, mais en fait j'entends cent mille options en 30 minutes, et je ne comprends pas à quelle option elles sont venues. Je n'ai pas brûlé le projet, pour moi, c'est juste un travail sur lequel je remplis les exigences fixées pour moi. C'est là que j'étais un programmeur qui attendait constamment une tâche. S'ils m'ont dit de faire quelque chose, je l'ai fait, après l'avoir fait, je l'ai signalé,et en posant la question "Quelle est la prochaine étape?" a reçu une dose de négativité avec les mots "Avez-vous d'autres tâches?" Nous avons discuté une demi-journée hier, vous nous avez même écouté? » Au fil du temps, je n'ai pas commencé à approfondir le processus de réunion, j'ai juste arrêté de poser la question "Que faire ensuite?" et attendait des directions directes de l'extérieur. La situation se réchauffait et après la phrase du réalisateur «Eh bien, attachez-la à la batterie et laissez-la reposer jusqu'à ce qu'elle comprenne quoi faire», je suis parti (c'était vraiment le cas, nous avions de tels supérieurs).Voici nos patrons).Voici nos patrons).

2. En arrivant, j'étais le seul programmeur, mon directeur était exactement l'opposé du premier. Il comprenait que sa base technique pouvait être dépassée et, à certains égards, je pouvais mieux connaître que lui, même s'il était lui-même un programmeur hautement qualifié dans le passé. Pour cette raison, il m'a écouté. Maintenant, j'ai choisi des tâches et des moyens de les résoudre. Je dois dire tout de suite, contrairement à l'endroit précédent, j'ai tout de suite aimé ce projet. Maintenant, je travaillais non seulement pendant les heures de travail, mais toujours. Il se coucha avec des pensées d'amélioration, se leva avec des idées. Maintenant, je suis devenu l'initiateur.

De cette expérience, plusieurs règles peuvent être distinguées qui conduiront le programmeur à devenir l'initiateur.

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Donnez au programmeur le libre arbitre. Il est clair qu'il y a des cas où vous devez faire quelque chose en ce moment et son «je ne veux pas» n'est pas très intéressant, mais s'il est fermement convaincu que quelque chose doit être fait en premier, laissez-le le faire. Laissez votre fierté, si ce qu'il fait mène à un résultat positif, ce sera un plus pour vous deux, sinon, le programmeur comprendra son erreur et vous écoutera plus attentivement.
Respectez la personne.

Comment travailler avec des soldats?

Mais supposons que vous n'ayez pas besoin d'un initiateur, vous êtes sûr que vous savez mieux ce qui est nécessaire pour le projet ou que vous avez une grande équipe et il sera physiquement impossible d'écouter l'opinion de tout le monde. Comment ne pas arriver au stade de la fixation à la batterie?

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Répartissez les tâches immédiatement sur une longue période. Notez ce qu'une personne doit faire pendant la semaine. Chaque fois qu'un soldat termine son travail, la prochaine tâche sera à portée de main. De plus, vous pouvez facilement contrôler le processus de développement. Si vous demandez à une personne d'approcher le patron pour une nouvelle tâche, il y aura des situations où le patron est occupé ou déplacé. Dans ce cas, le programmeur est inactif et sa montre dégouline.
Respectez la personne.

Il semblerait que tout cela soit évident, mais de nombreuses équipes ne suivent toujours pas ces principes, c'est pourquoi elles perdent non seulement de l'argent et du temps, mais aussi des programmeurs.

Comment comprendre de qui vous avez besoin?

Tout est assez simple ici. Il doit y avoir au moins un initiateur dans l'équipe, lui, en règle générale, au fil du temps devient le chef de file, 3-5 soldats devraient être sur un initiateur. Vous n'irez pas loin sur certains initiateurs, et à la fin certains d'entre eux deviendront des soldats.

Merci de votre attention, en attendant votre avis dans les commentaires.

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