👼🏻 🌞 🎹 De quoi les Timlids ont-ils peur et pourquoi devraient-ils arrêter de faire cela 👩‍💻 🚲 ⚒️

Je suis sûr qu'il y a quelque part un livre "Comment s'asseoir Timlid". Il se transmet de main en main, d'équipe en équipe et contient des conseils comme: «Timlid ne quittera jamais de son plein gré, car ce n'est pas un travail, mais un conte de fées! Il doit être cassé »ou« Si votre chef d'équipe est parti en vacances, écrivez-lui que vous devez parler à son retour. Laissons au lieu de surfer, il pense que l'équipe s'est enfuie en son absence ", et aussi" Saboter les tentatives de l'équipe pour introduire de nouveaux workflows utiles avec la phrase du manifeste Agile que les gens et l'interaction sont plus importants que les processus et les outils. " Sinon, il est tout simplement impossible d'expliquer pourquoi tous les chefs d'équipe sont confrontés aux mêmes problèmes et craintes.

J'ai interviewé plus de 400 chefs d'équipe pour déconstruire certaines des craintes du chef d'équipe. Les résultats du sondage et l'étude du chef d'équipe ont aidé à comprendre comment y faire face, et je veux partager les résultats. Les hacks de la vie simples aideront moins à souffrir du syndrome de l'imposteur non seulement pour les timlids, mais pour tous les spécialistes qui ont récemment effectué des tâches spécifiques et dirigent maintenant une équipe d'artistes.

Peur numéro 1. Vous n'êtes pas en demande sur le marché

C'est la crainte qu'un jour vous ne puissiez pas amener un mammouth à votre homme ou votre femme parce que vous avez perdu votre emploi. Et vous ne pourrez pas en trouver un nouveau, car les chefs d'équipe ne sont pas nécessaires sur le marché du travail.

Le livre «Comment asseoir Timlid», Conseil n ° 6: dites-nous que vous enviez le courage de Timlid par rapport au travail. Après tout, si un développeur quitte l'entreprise, il peut trouver un nouvel emploi presque en une journée, et un chef d'équipe n'est presque jamais, car qui a besoin de chefs d'équipe?

Diverses peurs et mythes donnent naissance à cette peur. Nous les analyserons sur la base des résultats de l'enquête, à laquelle ont participé des chefs d'équipe d'horizons différents, d'expériences différentes et d'équipes différentes.

Les timlids ne sont pas embauchés, mais levés à l'intérieur de l'équipe

L'une des questions de mon enquête était: "Comment êtes-vous devenu chef d'équipe?" En effet, il s'est avéré que seulement 14% des chefs d'équipe proviennent du marché, le reste d'une manière ou d'une autre croît au sein de l'entreprise.

Il n'y a pas de postes vacants sur le marché

Selon la société New.HR , qui m'a aidé à analyser le marché du travail, environ 500 postes de chefs d'équipe sont désormais ouverts dans toute la Russie.

Selon diverses sources, environ 50 000 nouveaux développeurs par an apparaissent en Russie. Ce sont des gens diplômés des universités ou ceux qui deviennent boulangers des boulangers.

Faisons un calcul simple: pour 50 000 développeurs dans une proportion standard de sept pour un, vous avez besoin de 7 000 nouveaux chefs d'équipe . Rappelons que 15% de ce besoin est comblé par l'embauche d'entreprises sur le marché - nous recevrons environ mille nouveaux postes vacants par an .

Autrement dit, il y a des postes vacants et le besoin de chefs d'équipe - «le mythe est réfuté».

Les timlids n'ont pas de compétences universelles

Vous trouverez ci-dessous les compétences utilisées dans le travail de 50% à 90% des chefs d'équipe interrogés (plus la taille de la police est grande, plus les personnes ont indiqué cette compétence parmi celles utilisées dans le travail).

Il s'avère que les compétences de base des chefs d'équipe ne sont pas liées à une entreprise particulière. Si vous pouvez motiver les gens, trouver ce qui est important pour eux, vous pouvez utiliser ces compétences dans une autre entreprise. Par conséquent, le troisième mythe est aussi plutôt un mythe.

Je recevrai moins que maintenant

Le diagramme montre le revenu total brut (salaire fixe + primes avant impôt) selon la société RH analytique Korn Ferry pour 91 entreprises de Moscou (7800 personnes). Les analystes de Korn Ferry viennent dans différentes entreprises (IT et non IT), prennent toutes les données sur les salaires des employés et ce qu'ils font, puis mènent à leur propre système de notation. CTO, qui n'a pas un seul employé dans le subordonné et qu'il développe tout le temps, dans cette étude sera dans la classe d'un développeur ordinaire.

Les centiles sont marqués sur une échelle horizontale, c'est-à-dire que 50% des personnes reçoivent moins que ce qui est indiqué à p50 et 50% respectivement de plus. Il en va de même pour p10, p25, p75 et p90 - 90% des personnes du groupe de référence gagnent moins.

En termes de fourchettes de salaire, cela signifie que, en entrant sur le marché, vous pouvez compter sur:

144-294 mille roubles, si vous êtes un professionnel qui, peut-être, encadre un couple de personnes, mais remplit à peine l'ensemble des fonctions de chef d'équipe.
175–357 mille roubles si vous êtes chef d'équipe pour une petite équipe.
225–491 mille roubles, si vous êtes un chef d'équipe d'une grande équipe de 10-30 personnes ou des gestionnaires.

Il est possible que pour certains, ces valeurs semblent très surestimées, et pour d'autres, au contraire - dépassées. Cela signifie que votre expérience se situe dans le domaine des queues de la distribution normale et qu'il est peut-être temps de la mettre à jour.

Comment surmonter la peur de ne pas être sollicité sur le marché

Maintenant que nous avons compris les mythes, voyons quelles recettes utiliser pour se sentir plus en confiance.

Recette numéro 1: rendez-vous pour des entretiens au moins une fois tous les six mois.

Aller en entrevue est bien, et voici pourquoi.

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La réflexion est importante pour s'assurer que vous êtes un professionnel et non un imposteur. Lorsque vous prenez une décision, par exemple, lorsque vous démarrez un nouveau projet ou embauchez quelqu'un, rappelez-vous toujours pourquoi vous avez pris cette décision. Revenez à cela lorsque le résultat de votre décision est déjà connu.

La matrice 2 par 2 est une chose universelle, elle est simple, mais elle a l'air assez intelligente. Convient dans ce cas.

Par exemple, vous avez embauché un développeur parce qu'au cours de l'entretien, il semblait être un bon spécialiste, mais six mois plus tard, il est devenu clair qu'il ne convenait pas à votre équipe. Ici, vous vous souvenez comment vous avez pris la décision d'embauche et apportez des modifications à vos directives de recrutement afin de faire moins d'erreurs plus tard.

Il y a des situations où la pure chance a joué un rôle. Cela ne signifie pas que vous prenez de bonnes décisions et vous devez continuer d'espérer un scénario similaire. Si vous avez de la chance, c'est formidable, mais encore une fois, vous devez repenser vos principes.

Recette numéro 3: Construisez votre plan de développement en fonction de qui vous voulez devenir.

Après avoir reçu des commentaires sur les entretiens et les avoir demandés à vos collègues, analysé vos décisions, prenez soin de votre développement. Et ce n'est pas abstraitement «je veux apprendre à motiver», mais mettez à niveau exactement ce qui vous manque le plus maintenant.

Le projet Teamlead Roadmap peut vous y aider . Il s'agit d'une carte de diffusion des différentes compétences attendues d'un chef d'équipe dans différentes entreprises. Chaque branche de développement a une bonne description: ce qu'elle comprend, comment la pomper, à quoi faire attention, comment ne pas le faire, etc.

Numéro de peur 2. Vous ne fouillez pas dans le développement

Beaucoup de gens pensent qu'en devenant manager, vous oublierez immédiatement comment vous développer. Par conséquent, le livre «Comment asseoir Timlid» conseille de poser des questions ouvertes au timlid sur les récents changements technologiques et de ne pas laisser de réponses abstraites comme «Oui, cela semble intéressant, vous devez essayer.» Une autre façon de renforcer l'insécurité de Timlid est plus sophistiquée:

Le livre «Comment s'asseoir Timlid», astuce numéro 8: Organisez un hackathon et réunissez une équipe de vos collègues. Lorsque le chef d'équipe arrive et demande timidement pourquoi ils ne l'ont pas pris, dites que vous n'avez pas besoin de programmeurs Excel et Exchange dans l'équipe.

Pour améliorer l'effet, le livre recommande de creuser les commits timlid il y a trois ans, en jetant un rire dans une salle de chat générale . Le syndrome de l'imposteur a besoin d'une recharge constante - laissez le chef d'équipe penser que lorsqu'il était développeur, il n'a pas non plus tâtonné.

Ces histoires effrayantes sont basées sur la conviction intérieure de Timlid que:

Il doit être plus intelligent que n'importe quel membre de l'équipe.
Si vous n'écrivez pas le code en tant qu'expert, vous n'êtes pas vraiment nécessaire.
Devenu chef d'équipe, vous oubliez comment vous développer.

Timlid doit être plus intelligent que n'importe quel membre de l'équipe

Revenons à l'enquête et voyons comment les chefs d'équipe évaluent leurs compétences techniques par rapport au reste de l'équipe.

80% des répondants pensent qu'ils sont les plus puissants de leur équipe.

En effet, les chefs d'équipe sont souvent désignés comme chefs d'équipe, donc ce mythe est assez bien fondé.

Fait intéressant, la confiance dans leur niveau technique est en corrélation avec le nombre de programmes de chefs d'équipe.

Si l'équipe dirige beaucoup la morue, il dirige l'équipe avec beaucoup de confiance. Mais moins il travaille avec ses mains, plus sa confiance est faible - dans la région de 10%, les timlidés deviennent une proie facile pour quelqu'un qui va s'asseoir sur lui.

Si vous n'écrivez pas le code, vous n'en avez pas besoin - c'est un mythe intenable: 34% des chefs d'équipe interrogés ne considèrent pas leur devoir d'écrire du code et de vivre normalement avec.

Devenir chef d'équipe, on oublie comment se développer

En moyenne, 40% du temps, un chef d'équipe est engagé dans des tâches d'ingénierie - écrit du code s'il est chef d'équipe.

De toute évidence, ce pourcentage est en corrélation avec la taille de l'équipe. Dans une petite équipe de 3-4 personnes, le chef d'équipe est très probablement un «entraîneur jouant». Mais avec la croissance de l'équipe, le temps pour le code reste de moins en moins, et le chef d'équipe oublie vraiment comment le développer. Ce mythe est partiellement vrai.

Comment surmonter la peur de ne pas fouiller dans le développement

Malgré le fait que les mythes sur une diminution du niveau de compétence en ingénierie du Timlid se soient partiellement justifiés, il existe des moyens sûrs de combattre la seconde peur.

Recette n ° 1: Essayez la philosophie du leadership serviteur au lieu de la domination technologique.

Au lieu de vous efforcer de maintenir vos compétences techniques, vous pouvez accepter, admettre qu'il est peu probable que vous réussissiez et devenir un leader-serviteur.

Servant Leadership est une philosophie de gestion intéressante qui, par exemple, est suivie par Booking.com.

Recette numéro 2: Écrivez le code et n'écoutez personne.

Lors des conférences, il est souvent dit qu'un vrai chef d'équipe n'écrit pas de code, il devrait être un manager sur des barricades. Mais si vous voulez écrire du code, il n'y a rien à craindre. Cependant, il y a une nuance.

Ne le faites pas. Ne pensez pas que puisque vous êtes un chef d'équipe, alors vous devez vous mettre au travail le plus bloquant, difficile, brûlant ou tout simplement cool de l'arriéré. En assumant la tâche d'ingénierie la plus importante, vous êtes susceptible de passer à d'autres sujets, également importants et urgents tels que les rallyes, la planification, etc.

Autrement dit, si vous voulez écrire du code - écrivez, mais faites quelque chose qui ne bloquera pas le travail de votre équipe. En assumant la tâche du développeur, choisissez ceci:

de quoi ne dépend pas le succès du sprint;
ce qui bénéficiera à l'équipe ou au produit;
ce qui peut être étiré dans le temps;
ce qui n'interfère pas avec le développement de l'équipe.

Par exemple, automatisez les choses de routine, éditez les anciens bogues, faites les fonctionnalités nécessaires - tout ce qui en bénéficiera, mais n'interférera pas avec votre équipe.

Recette numéro 3: Pas assez de temps pour suivre la technologie? Que cela soit fait pour vous.

Il existe plusieurs techniques de gestion éprouvées:

Digests : prenez le développeur, envoyez des articles lus, demandez un rapport sous forme de compression, envoyez-le à toute l'équipe - vous êtes génial!
Explications techniques : prenez deux développeurs, envoyez des rapports, rassemblez une équipe dans une salle de réunion, écoutez les rapports - vous êtes génial!
Hackathons : prenez une équipe, ajoutez une liste de technologies, achetez une pizza, regardez une bataille - vous êtes génial!

Numéro de peur 3. Votre travail n'a pas de sens

C'est la plus difficile des craintes. Quand un jour vous vous réveillez et réalisez soudainement que vous ne voulez pas vraiment aller au travail que vous aimiez avant. Vous essayez de vous souvenir de ce que vous avez fait au cours des deux dernières semaines, et ce n'est que le glissement mécanique des tâches de la colonne "À FAIRE" vers la colonne "EN COURS" qui me vient à l'esprit. Vous comprenez que vous avez cessé de voir le point dans ce que vous faites.

Dans le livre «Comment s'asseoir Timlid», il est conseillé d'utiliser cette peur:

Astuce numéro 10: Plus souvent, plaisantez que votre chef d'équipe est une couche inutile.
Astuce # 11: Demandez pourquoi le chef d'équipe aime dans son travail.
Conseil numéro 12: le plus souvent, lancez-lui des articles sur l'épuisement professionnel.

D'où viennent ces blagues, dans lesquelles il y a une blague? Les mythes sont de nouveau à blâmer.

Dans les Timlids, allez uniquement pour le salaire

C'est ce que les gens ont répondu à la question, quelle est leur motivation à travailler en tant que chef d'équipe , pourquoi sont-ils devenus chef d'équipe.

Des arguments tels que la possibilité d'une plus grande influence sur le projet, l'indépendance dans la prise de décision, le travail avec l'équipe et les gens et l'auto-développement sont apparus au premier plan. Seulement la moitié des personnes ont déclaré que leur motivation était le salaire. Et notez, je n'ai pas demandé de mettre en évidence le facteur principal, mais en général, j'ai demandé pour quoi ils travaillaient.

Fait intéressant, 12% des répondants disent qu'ils n'aiment pas être un chef d'équipe ...

Le travail de Timlid ne peut être apprécié

Les réponses à la question ont donc été distribuées: comprenez-vous comment le leader évalue votre travail?

Malheureusement, 75% des chefs d'équipe interrogés ne savent pas comment le chef évalue leur travail ou n'en sont pas sûrs. Évidemment, lorsque vous ne comprenez pas ce que le leader attend de vous, il est difficile de comprendre quoi faire du tout.

Comment surmonter la peur que votre travail n'a pas de sens

Recette numéro 1: Prenez un stylo, une feuille de papier et écrivez tous les bons et les mauvais dans votre travail.

D'abord, écrivez en général tout ce qui est dans la tête du bon et du mauvais travail. Mettez de côté le document résultant avec un flux de pensées pendant un certain temps et allez vous promener ou passez simplement à autre chose. À votre retour, relisez les notes et essayez de mettre en évidence vos facteurs de motivation - positifs ou négatifs. Comparez la façon dont le rôle, le projet et l'entreprise répondent à ces facteurs de motivation. Si vous avez réussi à ne marquer qu'une petite partie, c'est peut-être pourquoi votre travail vous semble insignifiant.

Recette numéro 2: Demandez au chef comment il comprend que vous travaillez bien.

C'est une question très importante pour le leader, et la réponse que le chef d'équipe fonctionne bien, si son équipe fonctionne bien, ne devrait pas vous suffire. Posez des questions de clarification, creusez, mais atteignez des critères clairs pour évaluer le résultat de votre travail. Vous ne pouvez pas mesurer votre travail uniquement par le succès de l'équipe.

Recette 3: Enregistrez toutes vos réalisations et n'hésitez pas à utiliser cette liste.

Ils ont embauché un mec cool - écrivez-le, licencié un mec pas cool - écrivez-le, faites une fonctionnalité intéressante - écrivez-le, faites quelque chose que vous considérez comme votre réussite - écrivez-le. Cette liste sera utile dans trois cas:

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Obtenez un document séparé et, par exemple, entrez tous les trois de vos principaux objectifs chaque lundi, et en termes de résultat, pas de processus. Par exemple, ne réalisez pas 10 entretiens avec les utilisateurs, mais testez une telle hypothèse. Cela vous évitera de vous concentrer sur le chef d'équipe et l'équipe. De plus, l'équipe comprendra ce que le leader fait et ce qui est le plus important pour lui en ce moment.

Peut-être que le livre «Comment s'asseoir Timlid» n'existe pas, mais ces craintes et d'autres hantent de nombreux Timlids. Lorsque je suis devenu chef d'équipe d'une petite équipe il y a 7 ans, j'avais peur de laisser tomber mon équipe et j'ai essayé de travailler le plus. Vint ensuite la peur de ne pas être compétent en tant que manager. Puis l'équipe s'est agrandie, j'ai commencé à m'éloigner du développement et à m'engager dans les gens, il y avait une peur de ne pas fouiller dans le développement. J'ai regardé d'autres dirigeants - ils semblaient plus intelligents que moi. Les craintes se multiplient.

Les recettes de l'article m'ont aidé à faire face. Chaque fois que je rencontrais une nouvelle peur et des inconvénients, je réfléchissais et cherchais des raisons. Habituellement, je faisais une liste de problèmes, que j'examinais séparément et trouvais une solution claire. Par conséquent, j'espère que ces conseils vous aideront. Et si vous vous sentez complètement confiant dans le rôle de chef d'équipe, des points complètement différents interfèrent avec vous, utilisez des données d'enquête brutes, des études de marché et du matériel utile pour réfuter indépendamment les mythes et partager les résultats dans les commentaires.

Combattez vos peurs et rappelez-vous que vous n'êtes pas seul dans ces peurs!

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De quoi les Timlids ont-ils peur et pourquoi devraient-ils arrêter de faire cela