Parking pour vos inconvénients

Avec l'aide de ce texte, ou de ses variations sous forme orale ou Ă©crite, je perds tous mes amis au travail. Ceci est mon choix conscient.

En général, je suis une personne gentille et douce. J'aime regarder la télé, lire des livres, repasser mes chats et faire des grillades au barbecue. Mais c'est sans travail.

Et au travail, je suis vraiment désolé pour le temps pour tout sauf deux choses: en fait le travail et le développement. Eh bien, chaque jour / semaine / mois devrait donner une sorte de croissance - en termes de compétences, de produits.

Donc, nous sommes gĂ©nĂ©ralement en dĂ©saccord sur l'approche du dĂ©veloppement. Et nous ne sommes plus amis. Vous n'aimerez pas le texte, trĂšs probablement, par consĂ©quent, l'article sera l'Ă©quilibrage de la note. Mais ce n'est pas une blague. Le texte est presque sans modification, la rĂ©fĂ©rence Ă  "vous" y est utilisĂ©e - je ne parle pas de vous, mais de ce gars avec qui je veux cesser d'ĂȘtre ami.

Voici le texte.

Qui que vous soyez, si vous décidez soudain de vous développer, vous rencontrerez beaucoup de difficultés. Vous aurez besoin d'un objectif, de méthodes pour l'atteindre, de la discipline, de la capacité de ne pas abandonner et d'essayer de nouvelles choses. Quelle longue phrase, vraiment? En fait - un non-sens complet. La phrase clé est «si vous décidez soudainement».

L'expression bien connue «il le fera» interfĂšre avec la dĂ©cision. Vous ĂȘtes programmeur, faites, conditionnellement, 120 unitĂ©s de travail par mois? Et c'est ainsi. Vous ĂȘtes manager et vous vendez 1 million de roubles. par mois? Et c'est ainsi. Vous ĂȘtes le chef des programmeurs, et les indicateurs de votre dĂ©partement ne se dĂ©veloppent pas pendant des mois? Et c'est ainsi.

Pourquoi descend-il? Parce qu'ils vous l'ont dit. Je suis venu, je ne sais pas, [un patron], et j'ai dit: 120 unitĂ©s de travail par mois - ça va "baisser". Tant que vous faites ces putains de 120 unitĂ©s, vous ĂȘtes Ă  la hauteur des attentes. Vous ĂȘtes un programmeur, un gestionnaire ou un leader trĂšs dĂ©cent.

OĂč obtenez-vous l'incitation au dĂ©veloppement, au changement, au pompage, si vous correspondez? Et c'est ainsi. Oui, il y a des gens dans notre industrie, mĂȘme notre entreprise, qui sont beaucoup mieux et mieux que vous. Ils font 200-300 heures, vendent 50 millions par mois, dĂ©veloppent activement leur Ă©quipe, augmentant les performances et les revenus des subordonnĂ©s pour que le bruit en vaille la peine.

Eh bien, figues avec eux, qu'avez-vous Ă  voir avec ça? Vous rĂ©pondez aux attentes. Vous ĂȘtes-vous dĂ©jĂ  demandĂ© d'oĂč venaient ces attentes? Qui a dĂ©cidĂ© que le programmeur est celui qui fabrique 120 unitĂ©s?

Le patron a décidé. Et pourquoi? Oui, parce que vous, ou quelqu'un avant vous, avez fait 120 unités. Ou vendu pour 500 mille roubles. par mois. Ou tout ce que je pouvais faire en tant que leader était de maintenir un certain niveau d'indicateurs.

Le patron rĂ©flĂ©chit et rĂ©flĂ©chit, et dĂ©cida - d'accord, figues avec lui, que ce soit la norme. Et c'est ainsi. Peut-ĂȘtre que tout s'amĂ©liorera de lui-mĂȘme. Il y aura un jour, il y aura de la nourriture. Meilleur ennemi du bien. Une mĂ©sange Ă  la main vaut mieux qu'une grue dans le ciel. Et un tas de variations "et ainsi descendre."

Il en rĂ©sulte un cercle vicieux. Vous pensez qu'il vous suffit de rĂ©pondre aux attentes du patron. Et le patron pense que c'est votre limite et le fixe comme un plan. Il veut le penser. Il veut lui-mĂȘme correspondre, et pour cela vous devez correspondre. Tout, le cercle est fermĂ©. Tout est bien.

Tant que vous vous portez bien, il n'y a aucune incitation à changer. DÚs que vous vous sentez mal, vous devrez vous développer. Quand est-ce que tout deviendra mauvais pour toi?

Lorsque les attentes changent, pour quelque raison que ce soit.

Par exemple, le patron dĂ©cide que la norme est de 200 unitĂ©s par mois, soit 2 millions de roubles. soit une augmentation mensuelle des performances de 10%. À ce moment prĂ©cis, la couronne volera de votre tĂȘte et vous serez au fond. Un pauvre programmeur, un vendeur de coton ou un leader inutile qui, comme on dit sur Internet, peut ĂȘtre remplacĂ© par un script.

Une autre option est un stimulus externe par rapport au travail. Mon prĂ©fĂ©rĂ© est un prĂȘt hypothĂ©caire. Deux fois dans ma vie, j'ai eu l'honneur de profiter de cette incitation. L'argent devient nettement moins (s'il est donnĂ© plus tĂŽt que prĂ©vu), et vous glissez immĂ©diatement de l'Ă©tat "Je travaille normalement et gagne beaucoup d'argent" dans la fosse - "bon sang, que diable suis-je, il s'avĂšre ...".

Les deux options sont externes. Vous ne les avez pas choisis, les attentes ont changĂ© vous-mĂȘme et vous avez dĂ» vous dĂ©velopper, et trĂšs rapidement. Et puis, il s'est avĂ©rĂ© qu'avant de travailler sans enthousiasme, vous pouvez faire beaucoup plus et mieux.

Et il y a toujours une option interne, votre option personnelle - il suffit de ne pas utiliser les attentes qui vous sont annoncĂ©es. Gardez-les Ă  l'esprit, n'oubliez pas qu'ils doivent se conformer, mais dĂ©finissez la clĂ©, la barre cible pour vous-mĂȘme.

C'est le plus difficile, car vous devez d'abord admettre que vous, hĂ©las, pour ainsi dire, ĂȘtes plus doux ... Vraiment comme ça. Programmeur de figues, vendeur sans valeur et standard, ennuyeux, gestionnaire de coton. Et tels dans le monde - comme des cafards dans le bain.

En ne reconnaissant pas que vous ĂȘtes tel ou tel, vous ne commencerez pas Ă  vous dĂ©velopper. Vous marcherez donc dans la couronne avec l'inscription «Et ainsi elle descendra».

Admettre que vous ĂȘtes de la merde est difficile, je sais. L'option idĂ©ale est de trouver un environnement en dehors du travail qui vous fera savoir Ă  quel point vous ĂȘtes pathĂ©tique. Encore mieux est de rencontrer personnellement une personne qui, dans votre profession, vous dĂ©chire. Et demandez-lui de vous donner une Ă©valuation sincĂšre et honnĂȘte, sans morve ni mĂ©lasse. Eh bien, d'accord avec cette Ă©valuation.

Le premier souhait sera d'ĂȘtre en dĂ©saccord avec l'Ă©valuation. Vous faites cela tout le temps si vous ne vivez pas dans le vide. Vous voyez des articles, des livres, des films et des gens bien meilleurs que vous. Comment rĂ©agissez-vous Ă  ces rencontres? Vous fermez et rĂ©sistez. Si possible, vous essayez de mettre Ă  niveau des exemples de rĂ©ussite, au moins pour vous-mĂȘme, mais mieux - Ă  haute voix. Alors, Dieu ne plaise, personne n'a devinĂ© que vous Ă©tiez comme ça.

Admettez simplement que vous n'ĂȘtes personne et qu'il n'y a aucun moyen de vous appeler. Vous ne savez pas comment faire, vous n’avez pas d’idĂ©es, vous travaillez mal et rien ne changera tant que vous ne penserez pas que tout va bien. Ne le reconnaissez pas tout haut - nous ne respectons pas le strip-tease Ă©motionnel. Pour vous-mĂȘme, pour vous-mĂȘme, Ă  l'intĂ©rieur.
Immédiatement, il y aura un nouveau bar, connu de vous seul. Elle sera au-dessus des attentes fixées par le patron. Bien plus haut.

Alors tout ira comme sur des roulettes. Je mens, bien sûr, mais je dois en quelque sorte vous remonter le moral. Plus précisément, ce sera comme ceci: maintenant vous mentez et vous allez commencer à ramper.

La chose la plus intĂ©ressante est de savoir quoi faire et comment, vous le trouverez en cours de route. En mentant, vous n'avez mĂȘme pas regardĂ©. Si des connaissances, des pratiques, des mĂ©thodes et des livres vous Ă©taient apportĂ©s, vous ne pourriez mĂȘme pas les lire attentivement - pour quoi faire? Et donc ça fera l'affaire.

Commençant à ramper, vous constaterez avec horreur se transformer en étonnement sincÚre que les méthodes pour atteindre votre objectif sont un chariot. De plus, il s'avÚre que vous les connaissez déjà tous. J'ai lu quelque part, entendu quelqu'un, mais je n'y ai jamais plongé et, bien sûr, je n'ai pas essayé de l'appliquer. Tout sera plus facile qu'il n'y paraßt.

L'avantage d'une barre personnelle est que vous ne pouvez pas perdre. Si vous ne respectez pas le plan au travail, ils vous gronderont, ils peuvent mĂȘme vous licencier. Et personne ne saura jamais l'Ă©cart avec les attentes personnelles. C'est aussi un inconvĂ©nient - il est trop facile d'oublier votre bar et de se laisser emporter en rĂ©pondant aux attentes du patron.

En fait, c'est tout. Si vous voulez vous développer, relevez la barre et ramper. Ou attendez que quelqu'un le prenne pour vous et se développe de force.

Puis, solennellement, j'enlĂšve ma couronne et j'avoue que le texte que j'ai Ă©crit est une poubelle complĂšte. Encore Ă  Ă©tudier et Ă  Ă©tudier. Merde, combien pouvez-vous dĂ©jĂ  apprendre ... Alors, arrĂȘtez, ne salissez pas la morve. Fumer - et imaginer.

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