👨🏾‍⚕️ 🤷🏿 🚠 9 conseils pour accélérer le processus d'embauche en 2020 😦 🕠 🕕

Bonjour à tous. OTUS a ouvert le recrutement pour le nouveau volet du cours IT-Recruiter . En prévision du début du cours, nous avons préparé une traduction de matériel utile pour vous.

Si vous souhaitez accélérer le processus d'embauche en 2020, ces 9 conseils sont faits pour vous! La mise en œuvre de ces conseils de recrutement améliorera le processus d'embauche sans pratiquement aucun effort. Utilisez-les pour devancer vos concurrents et attirer les meilleurs candidats en 2020!

Pourquoi avez-vous besoin d'accélérer le processus d'embauche en 2020?

L'embauche d'employés peut s'avérer être l'un des processus les plus difficiles que les entreprises doivent traverser. Trouver et embaucher des candidats idéaux est vital pour la longévité de l'entreprise, car vous devez former une équipe d'employés dévoués et compétents pour effectuer les tâches nécessaires.

De plus, si vous avez des employés qui décident soudainement de quitter leur emploi ou qui sont malades pendant longtemps, vous avez besoin d'une bonne stratégie de recrutement pour attirer les spécialistes les plus talentueux et combler ce petit écart dans la main-d'œuvre et ne pas subir de pertes de production.

Assurez-vous de lire le guide complet pour trouver des candidats qualifiés en 2020 !

Comment accélérer le processus d'embauche en 2020?

Certaines entreprises embauchent des employés à temps plein et ont des départements RH entiers qui placent des postes vacants, tandis que d'autres sociétés utilisent les services d'agences de recrutement pour attirer les bons candidats à leur personnel.

Quelle que soit la méthode que vous pratiquez dans votre entreprise, vous avez besoin d'un moyen efficace de sélectionner le personnel pour attirer les bons candidats. De plus, vous devez profiter activement des dernières tendances de recrutement et disposer de normes de recrutement solides pour optimiser l'ensemble du processus, le rendre rentable et le moins gênant.

Les conseils de recrutement que vous devriez mettre en œuvre en 2020

Pour vous aider à recruter les bonnes personnes pour votre entreprise, nous portons à votre attention 9 conseils pour accélérer le recrutement en 2020:

Astuce 1: Utilisez les réseaux sociaux pour atteindre les candidats

Dans le monde numérique d'aujourd'hui, nous devons profiter de l'embauche sur les réseaux sociaux . Le simple fait d'utiliser des outils de recrutement traditionnels, tels que les sites d'emplois, peut ne pas suffire. Personne n'utilise les journaux depuis 100 ans. Faites la promotion de nouveaux postes vacants via des plateformes de médias sociaux telles que Facebook, Twitter et LinkedIn, afin de pouvoir toucher un public beaucoup plus large. Assurez-vous que vos annonces sur les réseaux sociaux semblent professionnelles et contiennent autant d'informations que possible sur le poste, et appelez également les parties intéressées à vous contacter. Et n'oubliez pas que l'affichage des offres d'emploi sur les réseaux sociaux est SMM, et SMM doit être brillant, mémorable, accrocheur. Sinon, la réponse sera faible.

Astuce 2: Investissez dans un logiciel de recrutement automatisé

Le logiciel de recrutement automatisé est certainement un pas en avant. Les grandes entreprises et les agences de recrutement peuvent grandement bénéficier de son utilisation. Le logiciel de recrutement présente de nombreux avantages : il peut aider à automatiser la plupart du processus de recrutement et augmenter sans cesse votre efficacité et votre productivité. De plus, ces logiciels peuvent automatiser des processus tels que l'envoi d'e-mails et de réponses aux candidatures des candidats. Vous serez étonné de voir combien vous pouvez réaliser en utilisant des outils de recrutement automatisés. Dans cet article, vous pouvez en savoir plus sur la façon dont ces programmes peuvent vous aider.

Du traducteur. : , Potok.ip, Friendwork, Amazing Hiring, Podbor.io, Arena.tech, Djinny, GeekJob.

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La plupart du recrutement comprend des procédures répétitives standard que vous devez effectuer chaque fois que vous embauchez un nouveau candidat pour le poste - placer une annonce, créer une courte liste de candidats, sélectionner des candidats pour une entrevue, la mener, etc. Vous avez l'idée. Un simple conseil qui vous aidera à échapper à la confusion est de créer des listes de contrôle pour le recrutement et une liste de contrôle pour postuler à un emploi . Si vous vous asseyez et examinez plus en détail chaque étape associée à l'embauche d'un candidat, vous pouvez développer une liste de contrôle qui sera en corrélation avec lui. Chaque fois que vous devez embaucher un nouvel employé, vous parcourrez cette liste pour vous assurer que vous n'avez pas manqué une seule étape.

Astuce 4: Utilisez des modèles pour accélérer le processus d'embauche

Les modèles simplifient considérablement la routine numérique. Créer une nouvelle offre d'emploi chaque fois que vous avez besoin d'un nouvel employé peut prendre beaucoup de temps. En utilisant des modèles de recrutement standard pour des processus spécifiques, vous pouvez augmenter l'efficacité et accélérer le temps d'exécution d'autres processus. Par exemple, vous pouvez utiliser des modèles pour décrire les offres d'emploi , les invitations à des postes , les lettres de refus , etc. - créez un modèle unique, puis ajustez simplement les petits détails, en personnalisant la description de chaque poste vacant.

Astuce 5: envisagez d'inclure des tests dans le processus de candidature

Les tests sont un excellent moyen de filtrer rapidement les candidats inappropriés. De plus, les tests peuvent être un excellent moyen de collecter des données utiles, ainsi que d'analyser certains aspects des capacités et de la personnalité d'une personne. Vous pouvez inclure des tests simples en anglais ou en mathématiques ou des tests sur des sujets spécifiques à votre industrie et à votre organisation. Il y a même quelques tests en ligne gratuits que vous pourriez bien utiliser si vous n'avez pas assez de temps pour formuler des questions de manière indépendante.

Astuce 6: Choisissez des titres d'emploi communs et abordables

Souvent, le titre du poste est ignoré dans l'avis de vacance , mais cela peut être d'une grande importance dans la sélection du personnel. Lorsque vous choisissez un titre de poste, regardez du point de vue des candidats - quelle expression insèrent-ils dans le moteur de recherche lorsqu'ils recherchent un emploi? Comment la plupart des gens appellent-ils un tel emploi? N'utilisez pas de noms compliqués et déroutants, car cela peut endommager votre classement de recherche lorsque les candidats recherchent un emploi. Utilisez des noms simples, tels que, par exemple, «Sales Manager», «Office Administrator» ou «Bayer».

Astuce 7: Réfléchissez à la structure de vos entretiens

Une erreur courante des entreprises est de venir à un entretien à l'aveugle. N'oubliez pas que pour l'interviewé, le dialogue peut être aussi difficile que pour le candidat. Pour standardiser le processus d'entretien et le rendre pratique pour votre entreprise, envisagez de mener des entretiens structurés ou semi-structurés . La structure n'a pas besoin d'être très détaillée, mais elle doit au moins contenir un plan de base de ce que vous discuterez et des questions que vous poserez.

Astuce 8: Mettez constamment à jour votre section de postes vacants sur le site Web de l'entreprise

Le crime dont la plupart des entreprises sont coupables: connaissez-vous ces pages typiques "Emploi" ou "Carrière" sur le site Web de l'entreprise? Quand savez-vous avec certitude que les informations à ce sujet sont désespérément dépassées ou est-ce que tout son contenu se compose de la phrase «Aucun poste vacant»? Alors ne répétez pas ces erreurs et créez la page de carrière parfaite dans votre entreprise! Assurez-vous de le mettre à jour régulièrement, remplissez-le d'informations détaillées afin que les candidats potentiels puissent vraiment en profiter.

Astuce 9: Parlez régulièrement aux candidats

Il n'y a rien de pire que de répondre à un poste vacant et de ne pas obtenir de réponse, ou de se limiter à un contact minimal avec l'entreprise. Pour que vos candidats se sentent à l'aise et comprennent que vous appréciez leur temps, vous devez régulièrement communiquer avec eux. Créez des messages spécifiques pour certaines étapes du processus d'emploi - un message électronique indiquant que vous avez reçu une candidature, un message indiquant que la candidature a été approuvée, etc. - Gardez les employés potentiels à jour pour éviter les mauvaises expériences des candidats .

Êtes-vous prêt à accélérer le processus d'embauche en 2020?

En utilisant ces 9 conseils pour recruter du personnel, vous pouvez améliorer le processus de recrutement presque sans effort. De plus, vous devriez être en mesure de devancer vos concurrents et d'attirer les candidats les plus qualifiés dans votre entreprise, ce qui à son tour contribuera à améliorer les processus internes et l'efficacité - et tout le monde en bénéficiera!

Pourquoi ne pas essayer certains de ces outils de recrutement et améliorer votre processus de recrutement en mettant en œuvre ces stratégies dès aujourd'hui?

A propos de l'auteur

Emily Watts, gourou des affaires et de la gestion, est spécialisée dans tous les aspects du recrutement. En outre, Emily apporte également une grande contribution à CustomWriting.com et partage ses connaissances et ses compétences en rédaction avec d'autres personnes à travers le monde.

Nous attendons vos commentaires et invitons tout le monde à un webinaire gratuit , où nous examinerons les outils de recherche les plus efficaces sur les réseaux sociaux, les fonctionnalités de recherche sur Facebook et StackOverflow. Nous étudierons également le concept de Soft-Skills (tout le monde en parle, pourquoi ils en ont besoin pour un spécialiste), discuterons des futures compétences (quelles sont les fonctionnalités et pourquoi il est important de les connaître). Explorons les tendances du marché informatique sous un angle différent (ce qui motive vraiment les informaticiens). Nous découvrirons de quoi parlent les Timlids ou ce dont nous avons besoin pour leur parler afin que les gens du marché veuillent y aller.

9 conseils pour accélérer le processus d'embauche en 2020